閔靖涵

摘要：當(dāng)前，建筑市場的競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)利潤也越來越低，作為施工企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須做好工程造價(jià)管理工作。但當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)在土建工程的工程造價(jià)控制工作中還存在著不少的問題。文章首先分析了工程造價(jià)控制工作的重要意義，然后闡述了當(dāng)前工程造價(jià)控制存在的問題，最后針對性探究了有效的控制對策，希望能對相關(guān)企業(yè)的工程造價(jià)控制提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制;問題;控制對策

前言：

當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加速，各類土建工程項(xiàng)目也迅速增多，人們在關(guān)注建筑施工質(zhì)量的同時，也加強(qiáng)了對工程造價(jià)控制管理的認(rèn)識。在土建工程施工中，工程造價(jià)控制是建筑施工企業(yè)管理工作的核心，在整個工程建設(shè)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。目前，我國在新建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制上已經(jīng)擁有了一套比較成熟的方法，對其管理流程也較為詳細(xì)，但在實(shí)際操作中，因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗降姆秶蛢?nèi)容較為廣泛，加之影響工程造價(jià)的因素復(fù)雜多樣，所以，當(dāng)前我國很多工程項(xiàng)目的造價(jià)控制仍存在著一定的問題。

一、工程造價(jià)控制工作的重要意義分析

（一）增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的合理性

在建筑工程施工的過程中，通過加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，能為工程的設(shè)計(jì)工作提供參考，促使設(shè)計(jì)人員結(jié)合工程造價(jià)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而其他參與方也可以根據(jù)工程造價(jià)對工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，從而避免設(shè)計(jì)方案過于復(fù)雜，難以操作，從而導(dǎo)致成本的增加。因此，工程造價(jià)控制能增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的合理性與可操作性，進(jìn)而保證施工的順利進(jìn)行。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

在建筑工程前期準(zhǔn)備階段和施工階段，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，以合理的成本目標(biāo)為導(dǎo)向，能使施工的各項(xiàng)資金支出更加合理，減少或避免不必要的資金和資源的浪費(fèi)，這樣一來，就能有效控制施工的各方面成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、工程造價(jià)控制存在的問題分析

（一）決策階段存在的問題

工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于決策階段，可以說，決策階段的造價(jià)控制直接決定了整個工程項(xiàng)目的管理。但在項(xiàng)目決策階段，很多企業(yè)沒有對施工場地進(jìn)行實(shí)地走訪、勘探和全面分析，沒有詳細(xì)了解工程現(xiàn)場的地質(zhì)情況、水電情況，也沒有對材料市場進(jìn)行詳細(xì)了解，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的可行性存在問題，從而影響到最終的工程造價(jià)控制。

（二）設(shè)計(jì)階段存在的問題

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制也具有十分重要的作用，對于后續(xù)的工程建設(shè)竣工階段的造價(jià)控制工作具有直接的影響。但當(dāng)前我國很多設(shè)計(jì)人員并沒有重視設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，只重視設(shè)計(jì)，不負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致工程造價(jià)控制與設(shè)計(jì)方案相脫節(jié)，降低了投資的效益。而且很多時候，設(shè)計(jì)人員沒有進(jìn)行實(shí)地考察，設(shè)計(jì)的方案與實(shí)際情況存在著較大的差異，也影響到了工程造價(jià)的控制。

（三）投標(biāo)階段存在的問題

在工程造價(jià)控制工作中，投標(biāo)階段具有十分重要的作用。但當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有意識到投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性，沒有重視投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作，甚至還有很多施工企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行惡意競標(biāo)或者圍標(biāo)，導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)問題。

（四）施工階段存在的問題

在工程項(xiàng)目管理工作中，施工階段是花錢最多的階段，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。在工程施工過程中，涉獵的范圍較廣，內(nèi)容較多，且耗時較長，難免會遇到各種各樣的問題，如人工成本的增加、建筑材料價(jià)格的變更以及施工量的變更等，都會影響到施工階段的工程造價(jià)控制。

三、工程造價(jià)控制存在問題的對策與控制措施分析

（一）決策階段的造價(jià)控制

正如筆者在前文所說，工程項(xiàng)目的決策階段是進(jìn)行造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，造價(jià)管理人員必須對施工的現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地走訪，并進(jìn)行細(xì)致的勘探和全面的分析，真正了解并掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水電情況以及周邊的自然環(huán)境，同時詳細(xì)了解本地區(qū)的人工成本、材料市場價(jià)格變動等相關(guān)的因素。在此基礎(chǔ)之上，制定可行性報(bào)告，選擇最優(yōu)的施工方案。而且，在選擇施工方案時，還應(yīng)通過多方面的比對，進(jìn)行對施工方案擬以優(yōu)化，從而保證工程項(xiàng)目造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，提高工程造價(jià)控制的水平。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

為了避免工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中出現(xiàn)問題，還必須做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。針對設(shè)計(jì)階段存在的問題，首先必須引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地考察和勘探，根據(jù)自己勘察的結(jié)果，結(jié)合決策階段勘察的數(shù)據(jù)以及建設(shè)要求，協(xié)調(diào)好投資成本與技術(shù)設(shè)計(jì)之間的平衡，特別是當(dāng)前很多設(shè)計(jì)人員比較重視安全，在安全方面投入較多，使得工程施工存在著一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，為此，建設(shè)單位必須不斷鼓勵、引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與合理性，為后續(xù)施工階段的造價(jià)控制工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）投標(biāo)階段的造價(jià)控制

針對工程投標(biāo)階段造價(jià)控制工作存在的問題，建設(shè)單位必須予以重視，明確投標(biāo)階段造價(jià)控制工作的重要性，加強(qiáng)對投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制。在實(shí)際操作中，必須對參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定，確保參與投標(biāo)的企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。此外，還必須保證招投標(biāo)工作的公正和公平，在招標(biāo)的文件中必須闡明工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)以及施工的規(guī)模、類型和硬件設(shè)備要求等情況，并列明施工的材料規(guī)格以及計(jì)價(jià)清單，從而幫助投標(biāo)單位能更充分認(rèn)識工程項(xiàng)目，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)不必要的麻煩。此外，還要避免施工企業(yè)為了自身的謀求經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行惡意競標(biāo)或圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保投標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行，提高這一階段工程造價(jià)控制水平的提升。

（四）施工階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)控制工作主要涉及到施工造價(jià)管理和審計(jì)變更以及竣工驗(yàn)收三個方面招標(biāo)投標(biāo)、審計(jì)變更、施工造價(jià)管理三個方面。首先，必須優(yōu)化工程施工的造價(jià)管理環(huán)節(jié)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，促使他們能夠嚴(yán)格對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，控制好工程施工建設(shè)的質(zhì)量及進(jìn)度。此外，還要及時應(yīng)對現(xiàn)場發(fā)生的各種突發(fā)狀況，為后續(xù)的工程結(jié)算工作提供準(zhǔn)確的參考依據(jù);其次，還必須加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的變更審計(jì)工作。在實(shí)際施工中，一旦工程量發(fā)生變更，就會影響到工程的施工材料、進(jìn)度和質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化，因此，必須加強(qiáng)工程量變更的控制工作;最后，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，還要計(jì)量整個工程實(shí)際的造價(jià)，進(jìn)行竣工結(jié)算。在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)單位在進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算是，必須全面考慮各種影響因素，結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同以及工程變更等方面的文件，并根據(jù)當(dāng)前市場的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行審計(jì)核算，確保所得出的結(jié)果與實(shí)際的施工情況相一致。

結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目的全過程管理中，實(shí)施有效的工程造價(jià)控制，對工程項(xiàng)目最終的造價(jià)控制具有十分重要的影響，能有效避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。因此，建設(shè)單位必須重視工程造價(jià)控制工作，全面了解工程造價(jià)控制存在的問題，并采取有效的措施加以控制，從而不斷優(yōu)化自身工程造價(jià)控制的體系，提升控制水平，并進(jìn)一步推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：上海復(fù)旦上科多媒體股份有限公司）