李平

摘 ? ?要：建筑工程企業(yè)在進(jìn)行日常管理時(shí)，將建筑工程質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化管理力度。在目前發(fā)展過程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量無法得到有效的提升。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)工程管理過程中存在的問題加強(qiáng)關(guān)注和重視。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響建筑工程管理的因素分析及應(yīng)對(duì)策略提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;影響因素;分析;應(yīng)對(duì)策略

1 ?引言

如想要保證建設(shè)行業(yè)的快速進(jìn)步，就需要提升工程管控的力度，這樣才可以提升工程項(xiàng)目的最終品質(zhì)。一旦項(xiàng)目中的管控工作出現(xiàn)問題，那么在項(xiàng)目作業(yè)中就極易出現(xiàn)品質(zhì)以及安全方面的隱患，因此企業(yè)管理者應(yīng)該提升對(duì)其的關(guān)注程度。在對(duì)項(xiàng)目管控期間，要將其貫穿于作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以此來降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，從而提升工程項(xiàng)目的預(yù)期收益。但是通過對(duì)其現(xiàn)狀探析后察覺，其中依舊存有些許的問題，因此唯有對(duì)這些問題妥善的處理，才可以達(dá)到工程項(xiàng)目管控的目的。

2 ?加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)際意義和目的

高效節(jié)約資源、浪費(fèi)材料和穩(wěn)步實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行緊縮措施，從而更好地滿足建筑工程的財(cái)政需求具有更大的意義。加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)了材料使用方面的節(jié)約潛力，從而有效減少了原材料的浪費(fèi)。一般而言，節(jié)省的材料可以有效地補(bǔ)充施工過程中出現(xiàn)物料短缺時(shí)的空缺，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，順利實(shí)施設(shè)計(jì)目標(biāo)，為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)造更有利的條件。只要保證工程質(zhì)量，工程目標(biāo)也會(huì)成功。這將盡快完成建筑項(xiàng)目并將其納入生產(chǎn)，從而更好地滿足社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。

3 ?建筑工程管理存在的不足

3.1 ?專業(yè)人才匱乏

由于缺少建筑工程管理信息專業(yè)人才，在各種技術(shù)不斷發(fā)展階段，人才起著極為重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息專業(yè)人才十分匱乏。與此同時(shí)，建筑工程管理領(lǐng)域的信息專業(yè)人才大部分為應(yīng)屆畢業(yè)生，缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能有效滿足建筑工程管理的根本需求，因此不斷降低信息技術(shù)的使用價(jià)值。因此，為了我國建筑行業(yè)能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展，有必要培養(yǎng)更對(duì)的建筑工程管理信息化專業(yè)人才，并重視引進(jìn)高素質(zhì)人次，以此來提升建筑工程管理工作的信息化水準(zhǔn)。

3.2 ?材料和設(shè)備管理不規(guī)范

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)設(shè)備和材料管理非常關(guān)鍵，然而實(shí)際情況卻不符合相關(guān)要求，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，主要存在以下不足：第一，施工單位沒有制定科學(xué)、完善的采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購，材料不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)間產(chǎn)生直接的影響;管理人員沒有合理控制材料質(zhì)量，所選擇的施工材料難以在施工過程中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致材料不具備環(huán)保性，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二，建筑材料沒有堆放在安全穩(wěn)定的環(huán)境中，材料標(biāo)識(shí)模糊不清，沒有整齊擺放。材料發(fā)放過于隨意，對(duì)材料使用造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。第三，在使用建筑設(shè)備時(shí)，沒有對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備使用過于粗獷，對(duì)于現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全問題沒有進(jìn)行充分的分析和考慮。

3.3 ?管理體制存在缺陷

我國的建設(shè)工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對(duì)狹窄。在施工人員和技術(shù)管理過程中，存在管理機(jī)構(gòu)混亂、管理責(zé)任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現(xiàn)狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建設(shè)工程管理的進(jìn)程。

3.4 ?相關(guān)觀念落后

當(dāng)前，國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)進(jìn)步速度愈來愈快，其工作模式也變的形式多樣，然而部分企業(yè)依舊在使用固有的管控方式，這就會(huì)致使其工作的效果嚴(yán)重的被降低。這個(gè)情況也成為了目前行業(yè)內(nèi)一個(gè)重點(diǎn)問題，管控工作手段的落后，使得項(xiàng)目作業(yè)期間出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率顯著的提升，這對(duì)于工程項(xiàng)目的品質(zhì)保證來說，是非常不益的，因此對(duì)固有管控的觀念做出革新也就成為了企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。

4 ?建筑工程管理相關(guān)制約因素的應(yīng)對(duì)舉措

4.1 ?創(chuàng)新管理理念

思維決定行為，理念上的創(chuàng)新才是一切的根本和原動(dòng)力。如果想對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要考慮到且必須重視的就是對(duì)管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程項(xiàng)目中，不論是施工者還是管理者，都要求具有先進(jìn)的管理理念，并且還要具備能將管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合的能力。知道的再多，只有能運(yùn)用到建筑工程中，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新才能算有用。因此，對(duì)整個(gè)建筑工程相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)課程是十分必要的。

4.2 ?科學(xué)管理施工材料和施工設(shè)備

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確具體的監(jiān)督管理方式，嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，規(guī)范管理施工材料和設(shè)備。一方面，針對(duì)工程項(xiàng)目施工材料管理不完善的問題，必須結(jié)合施工材料種類制定科學(xué)、規(guī)范的分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有材料進(jìn)行統(tǒng)一的分類并，妥善儲(chǔ)存在合理的位置。當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須由專門的人員那對(duì)材料實(shí)際情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)工程施工提供材料方面的基礎(chǔ)，防止因?yàn)椴牧蠝?zhǔn)備不充分影響施工時(shí)間。在建筑材料儲(chǔ)存過程中，需要結(jié)合不同材料的特點(diǎn)，分別進(jìn)行存放。另一方面，需要完善設(shè)備檢修和維護(hù)制度，保證所有建筑施工設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，所有設(shè)備必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用，進(jìn)一步保證設(shè)備使用人員的安全性，降低安全事故的發(fā)生概率，對(duì)因?yàn)榻ㄖO(shè)備引發(fā)的安全隱患問題進(jìn)行有效的控制。

4.3 ?提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)技能，并且對(duì)于有關(guān)制度和法律也需進(jìn)行全面了解。所以，國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)將此種復(fù)合型人才的培養(yǎng)加以強(qiáng)化，進(jìn)而通過這種方式為企業(yè)嚴(yán)格篩選工程管理人員，確保其專業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)工程人員開展相關(guān)培訓(xùn)，使其可以獲得更加先進(jìn)的信息，讓他們的技能得到進(jìn)一步提高，從而為工程管理提供較為全面的服務(wù)。除此之外，企業(yè)一定要大力宣傳責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，從而讓工程的整體水平得到有效提升。

4.4 ?重視安全管控

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，安全與品質(zhì)是管控工作中最為重要的內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)該注重項(xiàng)目的安全管控，繼而制訂出健全的安全管控條例，同時(shí)要求項(xiàng)目管控人員將條例落實(shí)在作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。另外，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建出獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)安全管控工作中表現(xiàn)出色的人員做出表彰，這樣才能督促工作人員更好的做好安全管控工作。

5 ?結(jié)束語

總之，建筑工程管理雖然復(fù)雜性較強(qiáng)，在管理過程中還存在許多的不足，但是通過采取切實(shí)有效的措施，可以有效彌補(bǔ)建筑工程管理過程中存在的不足，解決其存在的問題，從根本處理建筑工程管理質(zhì)量的提升，進(jìn)一步保證施工安全。

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