許亦濤

摘要：土木工程這一項目與我國的其他項目比較，起步稍微較晚，但是近幾年來，土木工程也在我國取得了飛速的進(jìn)步與發(fā)展，已經(jīng)逐步在我國占領(lǐng)了領(lǐng)先地位。然而，為了使土木工程能夠得到更持久、更快速的發(fā)展，土木工程的項目管理者就應(yīng)當(dāng)采取切實可行的具有創(chuàng)新性的科學(xué)策略，保證土木工程的施工效率與質(zhì)量，在一定的期限內(nèi)完成更高質(zhì)量的任務(wù)，從而促進(jìn)土木工程的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;對策探討

建筑行業(yè)一直以來都是我國經(jīng)濟的一個基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展速度以及發(fā)展的質(zhì)量水平，對于經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。而對于建筑行業(yè)來說，土木工程是建筑行業(yè)的重要組成部分和基礎(chǔ)，因此想要提高建筑行業(yè)的發(fā)展空間，就一定要提高土木工程建筑施工管理的水平。本文分析了土木工程建筑施工管理中存在的問題并提出了筆者的一些建議。

1目前土木工程建筑施工管理中所存在的問題分析

1.1施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理不匹配

就目前情況來看，土木工程建筑施工現(xiàn)場管理人員綜合素養(yǎng)與現(xiàn)代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人員的集體責(zé)任感與安全意識都不夠強，施工人員在與其他部門協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，并未體現(xiàn)出施工人員的集體責(zé)任感，集體責(zé)任感不夠強，就會影響到工作的交接，進(jìn)一步可能會影響到整個工程的質(zhì)量;其次，施工人員的安全意識也有待提升，部分人員偷工減料的情況就是施工人員安全意識不夠強的直接體現(xiàn)，工作人員并未意識到偷工減料的直接后果，就是可能會出現(xiàn)一系列的安全問題?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)施工人員的綜合素養(yǎng)需要加強，提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理的匹配程度。

1.2缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

項目管理是施工過程中的關(guān)鍵因素。項目管理直接關(guān)乎項目管理工程的質(zhì)量。因此，科學(xué)的項目管理對施工來說非常重要。然而，項目工程涉及現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過程中的細(xì)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范項目工程成本、嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為，因而難免出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，增加項目工程質(zhì)量安全的隱患，影響整體的項目工程質(zhì)量。

1.3工程項目對施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進(jìn)度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過分析我國建筑企業(yè)在土木工程項目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理部門針對工程施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時，由于現(xiàn)階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

2加強土木工程建筑施工管理的具體實施對策

2.1提升施工人員的綜合素養(yǎng)

管理者可以通過一些具有創(chuàng)新性的策略，培養(yǎng)施工人員的綜合素養(yǎng)。例如，企業(yè)管理者可以通過設(shè)立一些有關(guān)于培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)的相關(guān)活動，讓工作人員能夠在集體的活動當(dāng)中意識到集體責(zé)任感的重要性，并將這種責(zé)任感帶入到工作中，無形當(dāng)中就會促進(jìn)施工的進(jìn)度。其次，企業(yè)的管理層面也要加強施工人員的安全意識，一定程度上會減少偷工減料等事件的發(fā)生，從而也能夠為施工的質(zhì)量提供一定的保障。對施工人員進(jìn)行意識上的有效管理，增強施工人員的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系總的來說，企業(yè)管理者一定要通過具有創(chuàng)新性的策略，調(diào)動每位施工人員，從而提升施工人員的工作修養(yǎng)與基本素養(yǎng)，進(jìn)一步達(dá)到加強土木工程施工項目管理的目標(biāo)。

2.2嚴(yán)格對施工的材料進(jìn)行把關(guān)

由于目前出現(xiàn)了很多偷工減料、以次充好，從而謀取利益的情況，因此，企業(yè)的管理者一定要對企業(yè)施工過程當(dāng)中所運用的材料進(jìn)行把控，并且，對于那些自私、用不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取錢財?shù)娜?，?yīng)當(dāng)給予嚴(yán)重的懲罰，從而警示他人，不可出現(xiàn)同樣的錯誤。土木工程建筑的施工材料應(yīng)當(dāng)直接受到項目管理人的親自把控，只有土木工程建筑的項目直接管理人嚴(yán)格要求，才能夠減少采取不正當(dāng)手段謀取私利的情況。其次，對施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠為土木工程實施后的完工項目質(zhì)量提供保障。

2.3增強質(zhì)量管理

在項目管理工作過程中，質(zhì)量管理是其中的一項重要工作內(nèi)容。作為項目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要做好設(shè)計管理工作，設(shè)計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進(jìn)行分析，提升設(shè)計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)，同時也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時改善，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。

2.4加強對施工進(jìn)度的管理

對于建筑企業(yè)來說，施工進(jìn)度直接影響著其綜合競爭力以及市場口碑，因此，在進(jìn)行土木工程施工時，一定要切實注重對施工進(jìn)度的監(jiān)管。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在施工之前，首先要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合分析和評估，選擇避開影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行施工，避免施工周期的被動延長。其次，施工隊伍還需要制定應(yīng)急優(yōu)化方案，確保施工單位在遇到突發(fā)事件時能夠采取應(yīng)急措施，避免實際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度脫節(jié)。

2.5強化項目資金管理

強化項目的資金管理不僅能為企業(yè)減少一定的成本，也能提升土木工程建筑施工項目管理的科學(xué)性，推動土木工程建筑施工有序進(jìn)展。首先，要加強項目資金的監(jiān)管力度，在項目資金使用之前，需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的審批，并提前做好資金預(yù)算，結(jié)合實際情況對其進(jìn)行復(fù)核，保證每一筆項目資金的運用都有財務(wù)憑證記錄。其次，要加強項目施工財務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息溝通與對比，及時通報使用情況，充分發(fā)揮項目資金管理的監(jiān)督作用。最后，合理分配項目資金的投入，針對各個施工項目的不同，結(jié)合實際情況做好項目資金預(yù)算，避免出現(xiàn)項目資金浪費與項目資金不足現(xiàn)象，優(yōu)化項目資金的配置方法。

2.6全控制的應(yīng)用

土木工程施工過程中具有較多的安全隱患，特別是基坑開挖和高空作業(yè)等危險性較大的工程，需要制定專項方案做好安全的控制，配備必要的安全設(shè)備設(shè)施，對土木工程施工人有加強安全培訓(xùn)。涉及電氣領(lǐng)域，一定要根據(jù)安全管理的要求進(jìn)行相應(yīng)的接地保護(hù)和規(guī)范接電，禁止私搭亂接。根據(jù)土木工程施工區(qū)間和時間的要求，制定安全責(zé)任人和安全機制，分層管理責(zé)任到人。

3結(jié)語

綜合全文，在當(dāng)前我國土木工程發(fā)展十分迅速的情況下，項目管理的重要性也不斷凸顯出來，在這種情況下，注重先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用，加強施工進(jìn)度的有效管理，嚴(yán)格管控施工資金，才能夠充分保障項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 單國新，張馳.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019，（20）：25-26.

[2]? 周帥，程小航.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019，（29）：8.

[3]? 王衛(wèi)蒲.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國建材，2019，（10）：125-127.

（作者單位：杭州華元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）