劉印生 段麗娟

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼，曾經問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？” 弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美也只是一滴水罷了，一個優(yōu)秀的團隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，不但要求有優(yōu)秀的個人，更要有優(yōu)秀的團隊。正如，北京城建興勝公司宋本有經理感同身受的：“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！彼伪居袕?016年“火線受命”懷柔03街區(qū)棚改項目樹立起“懷柔標桿”，到北京城建·府前龍樾順利開盤成為懷柔商品房市場的“領跑者”，短短四年時間，由一滴水，發(fā)展到一片大海，宋本有帶領著他的團隊大膽地縱身一躍，完成了整個蛻變的過程。

朝花夕拾，當我們拉開歲月的序幕，回放到2016年那一間小小的辦公室，五六個人，興勝公司便鳴鑼開張了。宋本有稱，自己就是一滴水，能力再強大，如果沒有大海的滋養(yǎng)也會干涸，別看創(chuàng)業(yè)初期只有五六個人，可大家抱成一團就成了一片海。晨鐘暮鼓，每一縷照進大海的陽光所折射的光茫，都是集體的力量。無論是03街區(qū)棚改項目的圓滿收官，還是北京城建·府前龍樾的橫空入市，興勝公司上下每一位員工都扮演著他們不可或缺的角色。

做好領頭雁 打贏攻堅戰(zhàn)

據(jù)相關實驗證明，在雁陣飛行時，當?shù)谝恢谎阏钩崤拇?，其他的雁即刻翅膀搭著翅膀循序跟進，整個雁群依次借助固定隊形飛升、翱翔，這就是雁獨特的“團隊操作”。頭雁不僅是榜樣、是飛行的方向，它的翅膀更是托起一個團隊的力量。興勝公司經理宋本有既深諳雁陣獨特的操作模式，更懂得凸透鏡的原理，他把團隊比作一面凸透鏡，借用陽光把分散的力量集中到了一點便攻無不克。因為，一個人再偉大也離不開團隊，一個人再智慧卓越，脫離了群眾便“孤翅難飛”。

作為一個有著豐富經驗的老城建人，他深知03街區(qū)棚改項目是塊硬骨頭，自己牙口再好，沒有一個優(yōu)秀的團隊是啃不下來的。于是，他拼命網羅和培育人才，雖然創(chuàng)業(yè)初期只有五六個人，但都是以一當十的好手。宋本有說：“中國式管理的三大主軸，以人為主、因道而合、依理而變，這三大特色，說起來都以人為中心，以人為管理的主體，基于人的理念來組合，按照人能接受的道理來應變。 因此，想打贏這場攻堅戰(zhàn)，首先管好人，用好人，把好鋼用在刀刃上，并且要大膽地用，放手地用，把他們的潛能發(fā)揮到極致?！?/p>

團隊初具規(guī)模，宋本有立即帶領他們開展一系列調研工作，在北京市懷柔區(qū)政府的大力支持下，認真研究棚改政策，制定公平合理、百姓認同的拆遷補償方案，確保“拆得起、住得下”。通過與區(qū)委、區(qū)政府，及區(qū)住建委、街道等相關主要領導反復研討，最終形成了拆遷補償方案和安置房優(yōu)惠購房方案。但是，中國人都有故土難離的習慣，為了滿足客戶的需求，又確定了原址回遷方案，并優(yōu)先啟動回遷房建設。2016年10月回遷房正式開工，成為懷柔區(qū)第一個在半年內實現(xiàn)從授權到開工的棚改項目。

“你有誠意，我有熱情，不管多晚，我們等你?！边@是宋本有對搬遷村民的承諾，也是對全力完成03街區(qū)搬遷任務信念的堅守。他帶領團隊發(fā)揮北京城建“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“5+2”“白加黑”，指揮部工作組人員24小時在崗，隨時為村民答疑解惑，服務村民簽約，有效推進了簽約工作快速落實。從啟動搬遷獎勵期，到最后一位搬遷戶在拆遷協(xié)議上簽字，03街區(qū)項目成為懷柔區(qū)第一個在獎勵期內100%完成簽約的城中村項目。2018年12月底，“北京城建·勝悅居”項目順利竣工交付，前后僅用了13個月的時間老百姓喜遷新居。百姓滿意，政府放心，03街區(qū)棚改項目成為當之無愧的懷柔棚改標桿。村民們發(fā)自內心地感激為宋本有送上了“心系老百姓，為民辦實事”的錦旗。該項目也取得了“結構長城杯金獎”“北京市安全文明樣板項目”等多項榮譽。

2020年5月13日晚8：00，坐落于懷柔區(qū)市中心府前東街的北京城建·府前龍樾首期線上正式開盤。作為懷柔2020年首個入市的市中心豪宅，開盤1小時，選房數(shù)量達217套，選房金額達12.3億元，為區(qū)域房地產市場注入了活力，為北京城建地產在懷柔區(qū)的第一個商品房項目贏得了開門紅。

宋本有帶領團隊秉承北京城建的“匠心”精神，接連攻克兩大堡壘贏得了懷柔百姓和區(qū)政府的信任，計劃將總投資約150億元、占地150公頃的大小中富樂村棚改項目交由北京城建進行實施，一座座現(xiàn)代化的高樓即將拔地而起，更多老百姓告別狹小、臟亂的平房，搬進更加舒適、現(xiàn)代的新社區(qū)的愿望指日可待！

風雨彩虹 鏗鏘玫瑰

興勝公司黨支部書記王奕畢業(yè)于中國地質大學（北京）建筑工程專業(yè)。原本任興華公司黨委工作部副部長，負責會務、宣傳等黨務工作，憑借其出色的業(yè)務能力多次獲得股份公司優(yōu)秀宣傳報道員、三八紅旗手，以及興華公司明星員工等榮譽稱號。2017年7月，公司委派王奕配合興勝公司負責回遷房開工儀式的籌備工作。期間，因為她出色的工作能力和認真負責的工作態(tài)度，深深打動了興勝公司經理宋本有，又恰逢興勝公司創(chuàng)業(yè)初期急需用人之際，于是“興勝”向王奕拋出了橄欖枝。面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的市場，王奕躍躍欲試，可懷柔離家來回四個多小時的車程，加上新公司事情多擔子重，怎么可能還顧得上家和孩子？王奕經過激烈的思想斗爭，最終毅然投入了興勝公司如火如荼的洪流之中。

都說麻雀雖小五臟俱全，新成立的興勝公司更是如此，事多人少，一職多能，身兼數(shù)職是對每一個興勝人的要求，王奕也不例外，一入興勝便接管了綜合辦的工作。都說，綜合辦就是什么都干。所以綜合辦的職責和工作范疇越來越繁雜，也越來越寬泛，黨辦、經理辦、法務、董秘、工會甚至是勞資人力……王奕就像一個飛速運轉的車輪，哪里有需要就奔向哪里。

復工檢查

在廠房改造的、冬冷夏熱的03街區(qū)棚改拆遷指揮部里，無論酷暑嚴寒到處都有她忙碌的身影。特別是冬天，降溫還沒幾天人已病倒一片，王奕急得抓耳撓腮，緊急采購了一批電暖器、小太陽、暖寶寶、熱力貼，還購買了感冒沖劑等藥品與大伙一起共度難關；而法務、人力工作對王奕來說更是一個全新的領域，可謂困難重重，但有著強烈求知欲的王奕沒有退縮。她說：“這點困難算不了什么，迎難而上，不懂就學唄?！本瓦@樣一個柔弱的女子，即便心挑千斤擔也是“視苦為樂”。

據(jù)介紹，作為后勤部門的領頭人，王奕帶領的團隊需要管好一百多號人的吃喝拉撒：一日三餐加宵夜要讓他們吃得好；冬防感冒、夏防中暑要讓他們身體好；定期檢查環(huán)境衛(wèi)生，即使簡陋也要盡量讓他們工作環(huán)境好；區(qū)里領導來開現(xiàn)場會，出紀要、寫報道、會務工作要抓好；大冬天的從簽約到選房每樣工作都必須細致入微，特別是選房的時候，消息一放出，幾百號老百姓提前三天就開始排隊，茶水、面包、保暖措施，為了防止發(fā)生意外包括120、現(xiàn)場秩序安保工作等，民生無小事，每一樣都要做到最好。同事看在眼里不禁感慨：“作為‘三八紅旗手’要想旗不倒，必須一切做到最好！”王奕的回答是：“我只是興勝公司的一顆螺絲釘，在如此寒冷的冬天，我們克服各種困難，能做到20天獎勵期內完成100%的簽約，那都是興勝公司全體同仁上下一盤棋，大家共同努力的結果。”

而作為公司的黨支部書記，王奕介紹說：“興勝公司沒有前后方，更沒有一線、二線之分，宋總是我們公司最大的領導，也是我們公司最小的員工，大事小事，有需要就往前沖；而作為黨員，‘你不是魚，焉知魚之樂？’只有身在基層，把黨建工作融入到團隊建設和企業(yè)文化建設中去才能達到事半功倍的效果；有了黨建的引領，公司上下配合默契，再苦再累，困難再多，興勝公司也是‘風調雨順’，一片祥和?！?/p>

都說“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”，王奕就屬于那“萬里挑一”的“一”吧。著名歌手田震曾在《風雨彩虹 鏗鏘玫瑰》的歌中唱道：“一切美好只是昨日沉醉，淡淡苦澀才是今天滋味，想想明天又是日曬風吹，再苦再累無懼無畏……”這首歌不正是王奕的生動寫照么？

并駕齊驅 做好“興勝”人

“80后”葉輝，被稱之為 “與時間賽跑的人”，興勝公司前期部部長，2013留學歸來后入職興華公司策劃部。2016年初，他主動請纓到一線磨練，加入興勝公司前期部參與懷柔03街區(qū)棚改項目。葉輝深知，棚改工作時間就是效益，速度就是金錢。如何讓前期部的工作加速，為其他環(huán)節(jié)贏得時間，是葉輝工作中思考最多的問題。他一邊深入研究政策，不斷與其他棚改項目交流經驗，一邊以超乎常人思維能力分析出將“串聯(lián)”實施改為“并聯(lián)”實施的事項和節(jié)點，為日后各項手續(xù)加速辦理奠定了良好基礎；一邊與項目股東方懷勝公司積極溝通、協(xié)作，充分發(fā)揮懷柔本地企業(yè)在區(qū)域的影響力，短時間內辦理完成拆除手續(xù)，并取得回遷安置房控規(guī)批復等重要手續(xù)。強有力地保證了回遷房工程的如期開工，成為懷柔區(qū)第一個在半年內實現(xiàn)從授權到開工的棚改項目。在繁忙工作之余，他還專門學習了Visio制圖，并帶領整個前期團隊對集體土地棚改各項工作進行了梳理，繪制了《棚戶區(qū)改造土地開發(fā)項目流程總圖》，將公司的探索成果轉化成了可供學習和傳承的經驗財富。2019年，該流程取得了股份公司“管理成果獎”。

2020年，在全國新冠病毒疫情爆發(fā)的高峰期，北京市下達了除非特殊情況延期至2月10日返崗的建議。然而，2020年年度工作指標卻早已下達、棚改項目面臨收尾、府前龍樾面臨開盤、以及“大小中富樂”棚改項目的前期工作正在緊張進行中……無論哪個項目都時不我待，好在各政府部門因疫情整個春節(jié)不放假。葉輝再三思考頂著壓力向領導請戰(zhàn)，全部門大年初七返崗，在充分做好防護工作的前提下正常開展業(yè)務，成為各區(qū)委局辦接待的第一批人員。其積極努力的精神無不為之動容，被他們戲稱為“除了政府之外返崗最早的人”。宋本有說：“作為新一代城建人，積極踐行集團公司‘創(chuàng)新、激情、誠信、擔當、感恩’的企業(yè)核心價值理念，這已經成為了一種習慣?！?/p>

騎行

陳鵬，大學畢業(yè)后一直在北京城建施工單位工作，2013年調入興華公司，2014年任北京城建青島興華公司龍樾灣項目總經濟師，2016年8月至今在興勝公司任總經濟師，擁有市政一級注冊建造師、經濟師職稱。陳鵬在地產經營管理領域積累了豐富的工作經驗，03街區(qū)棚改項目是陳鵬參與的第一個棚改項目，主要負責項目的經營管理。與常規(guī)的商品房開發(fā)項目相比，棚改工作在成本管控、工作節(jié)奏、工作程序上都有很大區(qū)別。為了順利開展工作，陳鵬一邊到兄弟單位學習考察典型棚改項目，一邊了解相關政策，梳理棚改項目的各個環(huán)節(jié)。2016年9月中旬，興勝公司接到懷柔區(qū)政府通知，要求03街區(qū)棚改項目回遷房10月中旬必須實現(xiàn)開工。當時公司人員尚未配齊，項目所有的招標工作（總包、監(jiān)理、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、評估、拆遷和拆除）只能由陳鵬一人來負責。之后將近一個月的時間，陳鵬夜以繼日地工作，幾乎沒回過家，他一方面協(xié)調懷柔區(qū)標辦同意公司按照簡易招標流程完成招標（施工10天、監(jiān)理7天）；另一方面組織招標代理公司和造價咨詢公司，參照相同業(yè)態(tài)的開發(fā)項目，采用模擬清單的形式，僅用了一周時間就編制完成了招標文件、清單和控制價。憑借過硬的業(yè)務素質，陳鵬最終在10月10日完成了總包單位和監(jiān)理單位的招標工作，確保了項目在10月18日實現(xiàn)開工。

棚改作為民生工程，較之商品房，不僅利潤薄，其項目結算工作更是需要付出雙倍的時間和精力。為了節(jié)約成本和時間，陳鵬做了大量繁瑣細致的工作，盡量把市、區(qū)兩級政府頒布的棚改政策吃透、用足。同時，創(chuàng)新評審形式，采用分段結算、分段報審以及預算和結算相結合的評審形式（對已完工已確認的項目采用結算的形式確定成本，對于未完工的項目采用預估的形式確定成本），極大地縮短了土地入市成本審核時間。從8月初正式啟動03街區(qū)棚改項目成本返還，到9月17日區(qū)財政將資金撥付至其專用賬戶，僅僅用了35天，成為北京市成本返還用時最短的棚改項目。截至2019年12月底，項目累計實現(xiàn)14%的管理利潤。為了更好服務后續(xù)的棚改項目，結合成本返還的實際操作總結出了一套完整的成本返還實施流程圖。這些成績的背后，陳鵬和他的團隊做了大量的且比較關鍵的工作。

“80后”盧志永，興勝公司設計副總監(jiān)。剛來03街區(qū)棚改項目的時候才35歲，就承擔了整個回遷房的設計管理工作，剛剛入市的府前龍樾商品房設計管理也是他主抓的。通過這兩個項目，盧志永不僅業(yè)務上積累了豐富的經驗，在同行業(yè)更是名聲鵲起，為自己贏得了一席之位。他慶幸“興勝”選擇了他，也慶幸自己選擇了“興勝”。在興勝公司這所大熔爐里，在公司的企業(yè)文化中，他學會了多維思考、目標導向的方法；在和領導、同事的交流中，形成了踏實做人、實在干事的原則；在解決問題過程中，豐富了自己的專業(yè)知識和眼界。宋本有稱其為“與興勝公司一起茁壯成長的城建人”。

都說：“千里馬常有，而伯樂不常有”。興勝公司慧眼識珠，大膽放心啟用新人，不僅給了新一代城建人發(fā)展的機會，他們更是“投桃報李”為北京城建和興勝公司同時交上了一份圓滿的答卷。