【點評】

2019年，恒大實施深圳+廣州雙總部，藍光、弘陽、三盛等在上海設立第二總部。今年，禹州地產也正式開啟雙總部模式，截至目前已有至少7家房企明確雙總部模式。

藍光、弘陽等總部在非一線城市的區(qū)域型房企借助高能級城市作跳板，走出大本營，實現(xiàn)全國化布局;華夏幸福、禹州地產等TOP房企是以設立雙總部為驅動，深入目標戰(zhàn)略區(qū)域，打破路徑依賴局限，集中力量進行區(qū)域深耕;恒大啟動“深圳廣州雙總部戰(zhàn)略”則是出于企業(yè)多元發(fā)展的考慮，此模式有利于合理整合業(yè)務板塊，進行產業(yè)分離管理，提高協(xié)同效率。由此看來，“雙總部模式”既可以鞏固大本營優(yōu)勢，同時又可以借助第二總部形成雙核心聯(lián)動，實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張。

不管出于哪一種考慮，雙總部模式在推動房企加速實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的同時，也是對企業(yè)的又一挑戰(zhàn)。

首先，如何選擇第二總部城市尤為重要。房企進行第二總部選址時，要綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃、所選城市的發(fā)展?jié)摿蛯χ苓叧鞘械妮椛淠芰?，區(qū)別于地區(qū)分公司，保證第二總部能真正起到區(qū)域統(tǒng)領作用。

其次，加速推進發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)效益的最大化是房企開啟雙總部模式的目的，因此綜合考慮各總部的優(yōu)勢和公司發(fā)展需求，明確各總部之間的職能和定位，合理規(guī)劃與安排業(yè)務分工，是實現(xiàn)公司間協(xié)同發(fā)展，提升辦公效率的必然要求。

此外，企業(yè)還要平衡利益關系，確保組織架構和人事調整精準到位。

合理選擇第二總部，確保雙總部間融合協(xié)調，這都不是一蹴而就的事，需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力以保證雙總部正常運行。

【事件】

近期，百強房企禹洲地產啟動深圳總部，跳出上海大本營，正式開啟“雙總部模式”，去年，“雙總部模式”曾在行業(yè)內掀起一波小高峰，全年啟動雙總部的房企數(shù)量多達5家。今年，世茂也有意打造南北雙總部。