姚琴

摘要：在建筑業(yè)的發(fā)展中，會有許多競爭和挑戰(zhàn)，最大限度地控制工程造價對建筑業(yè)來說是非常重要的。施工單位要根據(jù)自身實際情況，正確分析當(dāng)前工程造價狀況，提出科學(xué)合理的改進(jìn)方法，探索適宜的發(fā)展規(guī)律，盡量做到不改變工程品質(zhì)的同時，降低施工中的人力、物力成本，保持其在建筑行業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就建筑工程造價中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;預(yù)算

建筑工程的造價應(yīng)該經(jīng)過多方面的仔細(xì)考慮才能最終確定最佳方案，建筑工程在造價管理方面是存在動態(tài)性的，不僅建筑團(tuán)隊需要提高造價方面的能力，有關(guān)部門也應(yīng)該對工程進(jìn)行有效管控，解決造價困境的同時，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程造價管理的問題

1.1 不能合理規(guī)劃預(yù)算成本

工程實際所花費(fèi)的具體費(fèi)用總和是建筑施工極為核心的問題，之所以進(jìn)行建筑花費(fèi)的籌劃和預(yù)算，就是為對施工過程的花費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，幫助施工企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)價值。隨著對施工品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)提高，施工過程細(xì)節(jié)性的把關(guān)，從鋼材的銜接方式到施工所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)，相比之前有了更嚴(yán)格的要求，致使整個工程花費(fèi)都會增加，精確地掌握好資金消耗范圍變得很關(guān)鍵，但當(dāng)前事先預(yù)計的花費(fèi)金額更新需要時間較長，和施工過程實際預(yù)算出現(xiàn)不符，十分影響實際預(yù)算事項的進(jìn)行。施工現(xiàn)場各種物資，技能，結(jié)構(gòu)，人員數(shù)量等需求的上升，會使得事先確定的預(yù)計花費(fèi)嚴(yán)重缺乏和資金補(bǔ)充過程極為緩慢。因此，實際操作中的預(yù)算規(guī)劃需要有準(zhǔn)確性和及時性，才能減少投資方和建筑單位的負(fù)擔(dān)。

1.2 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理;②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進(jìn)度，使施工計劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用;③管理不完善還會造成資源浪費(fèi)，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實際收益。

1.3 施工階段準(zhǔn)備不足

整個建筑工程實施階段都離不開資金使用，任何建筑施工計劃變更，都能產(chǎn)生新花費(fèi)。部分施工單位實現(xiàn)并沒有做好開工相關(guān)的資料準(zhǔn)備，但為提前動工，上報存在問題的施工方案，以及部分企業(yè)對建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，資金投入限度，方案設(shè)計審查均未慎重考慮，倉促之下擬定合同，缺少認(rèn)真把控，只能在施工過程中視實際情況更改應(yīng)對。

2 建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

2.1 培養(yǎng)并引進(jìn)高素質(zhì)人才

建筑工程造價是一項具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識，所以對于建筑團(tuán)隊來說，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統(tǒng)模式對于從事該項工作的專業(yè)人員進(jìn)行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業(yè)績有一個系統(tǒng)的認(rèn)識并進(jìn)行考核，在對考核結(jié)果進(jìn)行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進(jìn)行在職培訓(xùn)，并且還需要進(jìn)行考核，以便保證所有造價管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對造價工作人員進(jìn)行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過對當(dāng)前建筑造價行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學(xué)術(shù)研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進(jìn)的行業(yè)知識，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價專業(yè)人才方面，還需要及時實施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)具有專業(yè)知識以及技能的人才，進(jìn)一步提升造價管理層面的水平，注重引進(jìn)在造價評估基層單位具有多年實踐經(jīng)驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質(zhì)。

2.2 做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項目成本需要從項目的論證環(huán)節(jié)開始有一個整體認(rèn)識，造價管理人員需要注重論證初期項目可行性報告，它涵蓋了工程項目的絕大部分信息，是進(jìn)行工程造價管理的核心文件。在對進(jìn)行造價管理的過程中，應(yīng)該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準(zhǔn)確性，要制定具體的工程資金方案。在對項目資金進(jìn)行統(tǒng)籌時，需要工作人員對建筑工地進(jìn)行實地考察，掌握真實的一手資料進(jìn)行準(zhǔn)確評估，制定切實可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進(jìn)度以及工程量的資金變動進(jìn)行有效分析，加強(qiáng)材料的成本管理，控制工程造價合理。

2.3 加強(qiáng)建筑工程單位造價管理體制

面對當(dāng)前情況下，造價管理體系不健全的局面，相關(guān)單位必須對建筑部門進(jìn)行全面規(guī)劃管理。對建筑工程團(tuán)隊的工作方式、內(nèi)容有全面、系統(tǒng)的了解，保證建筑工程科學(xué)合理進(jìn)行的條件下，實施對造價管理體制的改革。建筑單位提高對建筑工程管理的重視程度，建設(shè)完善的造價管理制度，對造價工作人員定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高建筑工程團(tuán)隊管理者的能力以及建筑團(tuán)隊人員的整體素養(yǎng)。對建筑工程造價時，要嚴(yán)格遵守管體體制，并對工程的實施嚴(yán)格監(jiān)管。

2.4 合理正確地控制預(yù)算

科學(xué)合理的花費(fèi)預(yù)算方案對施工意義重大，需要負(fù)責(zé)人員綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，制定出良好預(yù)算方案，建筑施工企業(yè)不僅要保證客戶利益不受損，還需要顧及施工危險性高低，生態(tài)環(huán)境破壞程度等多方面因素，進(jìn)而做出最佳預(yù)算方案。這就要求預(yù)算規(guī)劃人員準(zhǔn)確了解實際施工狀況，依據(jù)我國這方面相關(guān)制度，科學(xué)地計算工程量，仔細(xì)查看各種必須花費(fèi)及價格，盡可能做到不二次更改設(shè)計。這就需要在前期深入調(diào)查，對獲取的市場相關(guān)數(shù)據(jù)仔細(xì)研究，再合理運(yùn)用施工方面的技能和知識，科學(xué)準(zhǔn)確地保證預(yù)算資金數(shù)額在掌控之內(nèi)，增加資金預(yù)算的精確度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量任用經(jīng)驗豐富，知識儲備豐富的專業(yè)人員對施工項目進(jìn)行預(yù)算，造價部門則要從不同方面去評價設(shè)計方案可行度，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化。

3 結(jié)語

工程造價管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化工程造價管理可以提升工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程建設(shè)成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國工程造價管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價的管理控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

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