仉誠

摘要：在建筑工程施工中難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，這就充分體現(xiàn)出建筑工程施工管理的重要意義。因此，要想確保建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，必須要有積極創(chuàng)新施工管理模式。基于此，本文以建筑工程施工管理模式創(chuàng)新為研究對象，主要介紹了建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性，而且提出了建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理模式;創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)來說，保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)是建筑工程施工管理模式創(chuàng)新，關(guān)乎到工程的安全性和穩(wěn)定性，而且影響建筑企業(yè)在市場競爭中的主導(dǎo)地位。因此，建筑企業(yè)不只是要重視工程質(zhì)量，還要努力創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式。

1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需求

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和制度改革的基礎(chǔ)以及需求。在建筑工程施工中工程施工管理發(fā)揮著主導(dǎo)的作用，也是工程施工和建筑企業(yè)之間的一種必然聯(lián)系，而建筑工程施工管理直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)開始從傳統(tǒng)的管理模式過渡到現(xiàn)代化管理模式，必須要不斷創(chuàng)新和改革施工成本管理以及施工質(zhì)量管理等等，為促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障[1]。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是有必要的。

1.2 與當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的要求相符

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也促使建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，我國建筑行業(yè)經(jīng)歷很多大型的工程項(xiàng)目，比如：西部大開發(fā)工程建設(shè)等等。在建筑行業(yè)市場規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下，其資源分配和整合也逐漸有所改變。因此，對于建筑行業(yè)來說，必須要從企業(yè)本身找到突破點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)全球化和時(shí)代進(jìn)步的契機(jī)，根據(jù)我國建筑行業(yè)市場的具體發(fā)展情況，積極促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)與當(dāng)下社會(huì)發(fā)展要求相符的目標(biāo)。

1.3 建筑行業(yè)市場日益完善的趨勢

在我國國民經(jīng)濟(jì)中建筑行業(yè)是重要的支柱，直接關(guān)乎到國有經(jīng)濟(jì)。原來，國有建筑行業(yè)在建筑行業(yè)中占據(jù)很多市場份額，造成私人建筑企業(yè)和集體建筑企業(yè)發(fā)展速度相當(dāng)緩慢[1]。并且因?yàn)槟壳拔覈ㄖ袠I(yè)市場缺乏健全的管理制度，存在諸多問題，有些建筑企業(yè)為了增加自身的經(jīng)濟(jì)利益，不惜使用一些非法手段，鉆法律漏洞，與政府官員開展灰色交易，進(jìn)而導(dǎo)致建筑行業(yè)市場規(guī)劃缺乏科學(xué)性，不利于促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的有效措施

2.1 管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程施工管理模式創(chuàng)新中，建筑企業(yè)必須要以管理理念的創(chuàng)新為切入點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者必須要在現(xiàn)有的前提下，注重建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合自身的具體情況，增加這方面的人力、物理和財(cái)力投入，為保證創(chuàng)新工作正常開展打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)內(nèi)部必須要一些新媒體，比如：微信以及微博等等，大力宣傳建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性和重要意義，讓企業(yè)所有員工都可以主動(dòng)創(chuàng)新。不只是這樣，建筑企業(yè)也要通過實(shí)地調(diào)研的方式，掌握實(shí)際市場需求，科學(xué)把握市場發(fā)展方向，以此作為前提，合理制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而且將其和建筑工程施工管理模式創(chuàng)新相結(jié)合，以確定創(chuàng)新定位。此外，企業(yè)對具體創(chuàng)新方案進(jìn)行制定時(shí)，不僅要借鑒原來管理模式中的有價(jià)值部分，而且要結(jié)合不同時(shí)期的市場需求變化規(guī)律，特別是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。積極完善創(chuàng)新方案，進(jìn)而將建筑工程施工模式創(chuàng)新的工作真正落實(shí)到位。

2.2 管理體制的創(chuàng)新

在確保建筑工程施工管理工作得以真正落實(shí)中，其管理體制創(chuàng)新是至關(guān)重要的。在這個(gè)過程中，建筑企業(yè)必須要善于歸納總結(jié)原來自身在建筑工程施工管理中的經(jīng)驗(yàn)，而且通過主要借鑒其他相似也在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整合以及科學(xué)運(yùn)用，以制定與工程施工管理需求和企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況相符的新型施工管理體制。由于建筑工程施工管理工作覆蓋范圍相當(dāng)廣，內(nèi)容多，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性[3]。因此，對新型建筑工程施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要綜合考慮，比如：可行性以及管理成本等等。比如：就大規(guī)模建筑工程來講，如果企業(yè)本身規(guī)模偏大，擁有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)以及較高的管理水平，這樣其就能夠采取直接管理的方法，結(jié)合施工管理需求和國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，組建一支優(yōu)秀的施工監(jiān)管隊(duì)伍，認(rèn)真監(jiān)管每個(gè)施工環(huán)節(jié)，以確保建筑工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完工。但是對于一些中小型企業(yè)，由于自身實(shí)力不夠，很難依賴自己做好每項(xiàng)施工管理任務(wù)，這樣其就能夠采取委托監(jiān)管的手段，全面發(fā)揮自身的重要優(yōu)勢，加強(qiáng)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理，主要由第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)完成薄弱的部分，利用其在施工管理上的優(yōu)勢，讓兩者在彼此協(xié)同和彼此配合中將建筑工程施工管理工作認(rèn)真落實(shí)到位。

2.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

施工管理技術(shù)創(chuàng)新在建筑工程施工管理模式創(chuàng)新中是不可或缺的重要組成部分，不僅影響施工管理效率，而且影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須要積極引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，合理配置企業(yè)已有的資源，集中所有的力量促進(jìn)建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新。并且必須要以建立全面的建筑工程智能化施工管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，通過運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)等等，構(gòu)建運(yùn)行效率較高且操作方便快捷的管理系統(tǒng)平臺(tái)。比如：可以將智能傳感器安裝在建筑工程施工現(xiàn)場每個(gè)位置等等，通過局域網(wǎng)將其集中連接到信息管理平臺(tái)中，讓該類型裝置采集的數(shù)據(jù)和拍攝的施工現(xiàn)場管理畫面可以及時(shí)傳遞到平臺(tái)，由平臺(tái)自身的分析功能科學(xué)分析獲得的每項(xiàng)重要信息參數(shù)，而且將其和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值認(rèn)真核對，進(jìn)而使工作人員可以及時(shí)掌握現(xiàn)階段建筑工程施工管理的實(shí)際情況[4]。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)值和預(yù)期值存在較大的誤差，平臺(tái)可以通過微信以及短信等等方式，自動(dòng)向有關(guān)管理者傳輸警報(bào)信息，希望可以引起其注意。此外，在建筑工程施工管理中存在的各種信息參數(shù)以及文化等等，也可以通過平臺(tái)自動(dòng)分類整理，而且對平臺(tái)數(shù)據(jù)可中科學(xué)存儲(chǔ)，進(jìn)而為保證后續(xù)竣工結(jié)算工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 管理機(jī)制的創(chuàng)新

通過積極創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制，既能夠做好建筑工程施工管理模式創(chuàng)新工作，又有利于提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這個(gè)過程中，建筑企業(yè)必須要注重人員激勵(lì)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，除了要充分調(diào)動(dòng)全體員工參與建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，還要不斷創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)，如果有些員工工作表現(xiàn)優(yōu)異，必須要給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如：提高薪資報(bào)酬以及獎(jiǎng)金等等[5]。但是如果人員在施工管理過程中出現(xiàn)安全意識薄弱或者操作不符合規(guī)范要求的問題，也要給予其一定的處罰，進(jìn)而對施工管理者的一言一行進(jìn)行約束，讓其可以根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工管理工作。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，不僅促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而且保證建筑工程施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量。最近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，所以建筑工程施工管理是相當(dāng)重要的，建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，提高工程管理水平，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]方增君.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新策略構(gòu)建[J].工程技術(shù)研究，2019，4（07）：131-132.

[2]馬越.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新探析[J].山西建筑，2018，44（30）：247-249.

[3]陳路.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（18）：217-218.

[4]王罡.促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略[J].建材與裝飾，2018（11）：154-155.

[5]侯兆林.建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用研究[J].傳播力研究，2018，2（08）：158.