劉娣

摘要：本文結合工作經驗，對國企黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合問題進行了深入探討，指出了有機融合的重要性及操作注意事項，為今后更好保障國企黨建工作成效及推進國企發(fā)展提供充分的借鑒與參考。

關鍵詞：國企黨建;人才培養(yǎng);有機融合

習近平總書記強調，依從黨的領導，強化黨的建設，這是我國企業(yè)一直遵循的方針政策，是國有企業(yè)的 “根”和“魂”。將黨建工作放于第一位，嚴格實施黨建責任制，加強干部隊伍的培養(yǎng)，落實好集團公司推進黨建工作的規(guī)定，充分顯現了黨委領導的政治核心作用，為企業(yè)的平穩(wěn)前行給予了政治及人才保障。

1 政治引領，嚴抓“關鍵少數”

從嚴治黨，首先要嚴抓“關鍵少數”。因為“關鍵少數”通常掌控著絕大部分的權利、資金和資源。為此，要將思想建黨和制度治黨緊密結合起來，一方面從思想教育上嚴起來，另一方面從制度設計和執(zhí)行上嚴起來。

在思想教育上，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，實施“兩學一做”學習教育常規(guī)制度體制，每月督促黨員領導干部定時在公司網上閱讀黨的理論以及黨中央做出的重大決策，要求基層領導班子成員每年展開的集中理論學習在4次以上，嚴肅基層黨支部“三會一課”等黨建規(guī)定性動作的考核，逐步提升黨員領導干部的政治素養(yǎng)及執(zhí)行力，牢牢塑造 “四個意識”，保持思想上統(tǒng)一，行動上一致，敢于挑起工作重擔。制度設計上，制定《黨建工作行動計劃》《“一列三定”任務清單》《黨組織議事制度》《三重一大決策監(jiān)督管理辦法》《全額賠償制度》等，對“關鍵少數”因工作懈怠或違反制度造成的損失進行嚴肅追責和通報處理，督促“關鍵少數”思想上不跑偏，行為上更規(guī)范，將全部力量都集中在增強政治素養(yǎng)與工作水平上，掌控好市場經濟規(guī)律，保持正確方向，彌補精神軟肋、能力短板、經驗盲區(qū)，以上率下，引領“絕大多數”發(fā)散思維，在深入改革中全面激發(fā)員工的熱情，能夠在發(fā)展中尋找突破點，勇于擔當守責，推動企業(yè)平穩(wěn)前行。

2 黨管干部，競聘奠定優(yōu)良基因

國企中黨建工作的起點與終點都是要加快國企的效率，提高其競爭力，以及保證資產升值。在中國能建集團深入推動組織結構調整的總體部署下，西北電建四公司知難而上，實施內部創(chuàng)新，從強化一線工程項目部技術管理入手，采用 “小機關、大項目”措施，進行二級單位的合并重組，將原先的16個二級單位整合成為10個，將二級單位的機關人員由430人減少至85人。為確保改革的順暢落實，另外，公司下發(fā)了《二級單位機構設置與管理人員定編方案》《二級單位機關管理崗位競聘上崗指導意見》和《項目經理競聘辦法》等制度。

誰上誰下，剩余的人到哪里去？面臨巨大挑戰(zhàn)，二級單位的各個黨支部充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，將黨的十九大精神滲入到公司人才選拔中，突顯政治目標，將是否忠誠于黨，是否牢牢塑造 “四個意識”作為首要標尺。黨員干部要下到基層中，主動進行面對面交心，進而保證員工隊伍的純潔性，掌控好改革大旗。

要依照公平、公正、公開的原則來競爭管理職位，個人能力要匹配上崗職位，選擇最佳的人員，專門對二級單位的經理助理、部門主任、科員崗位的學歷與職稱提出較高的標準，需要利用業(yè)余時間不斷地學習，堅持通過考試來取證。在設計上層時，公司黨委要給年輕人提供較大的發(fā)展空間，致力于培養(yǎng)35歲以下的青年員工變?yōu)榻浝碇恚茉靸?yōu)良的干部人才隊伍，并儲備一定的人才資源，確保公司能夠長久地發(fā)展。在未來的發(fā)展中，公司一定要建立敬重人才、吸引人才、使用人才的管理方式，逐步改良公司的人才基因，讓公司充滿活力，進而增強公司的市場競爭力，獲得巨大的發(fā)展空間。

3 黨建帶團，讓人才“樂業(yè)”

企業(yè)發(fā)展要以人為基礎，特別是趨于白熱化的建筑企業(yè)，人才結構一直存有漏洞，為順應公司改革發(fā)展的要求，對《薪酬管理辦法》制定 “三步走”的工作計劃，第一步稍低于市場平均值，第二步與市場薪酬標準相平，第三步超越市場，最大程度的吸引更多人才。

為了將內部人員的激情調動起來，公司制定《內部人才市場工作方案》，通過評估自己，分析自己想法及職業(yè)能力，協(xié)助員工規(guī)劃好自己的人生，注重培養(yǎng)，使每一位員工的發(fā)展都比較順暢，為企業(yè)輸送源源不斷的人力資源。遵照工作原則，比如重要的工作要親自安排、重大的問題要親自過目、關鍵的環(huán)節(jié)要自己把控，重要的案件要自己處理。人才市場組長可由公司黨委書記、執(zhí)行董事親自擔任;基層黨支部書記查看員工的轉崗申請書，和其面對面交流，知道員工心里的想法;基層黨務干事、團支部書記指引和鼓舞員工多向稀缺的專業(yè)轉移，把員工轉向與其本人性格相匹配的專業(yè)崗位上，多從事一些與自己專業(yè)相符合的工作;對于跨崗幅度比較大的專業(yè)，提前思考其能力是否能夠匹配自己的職業(yè);一些員工有轉崗意向，可提前對其個性展開評估并剖析其職業(yè)規(guī)劃。通過比較所有員工的專業(yè)特點、個性特征、能力范圍以及優(yōu)劣勢，實施科學化的人才評估、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)能力剖析，精準定位，最大化開發(fā)員工的工作積極性，確保每一個人都能處于自己適合的崗位上，做到人盡其才、人職匹配。

4 結語

另外，公司創(chuàng)建以黨建為核心、不同部門共同協(xié)助的改革體制，目的是形成一套人才與薪酬相匹配的制度，最大化開發(fā)員工的積極性，鼓勵員工敢于去創(chuàng)新。青年員工要制定好自己的人生規(guī)劃，與企業(yè)攜手共進，實現自己的價值。推進國企黨建與人才培養(yǎng)的有機融合，對公司能夠長遠穩(wěn)定發(fā)展，完成市場開拓都擁有相當關鍵的戰(zhàn)略作用。

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