摘要：企業(yè)想要不斷健康發(fā)展進(jìn)步就要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系。不過當(dāng)前很多企業(yè)仍然存在不同程度的問題，導(dǎo)致難以充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。基于此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出了闡述，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中存在的問題，并對存在的問題提出了優(yōu)化企業(yè)管理理念;完善企業(yè)管理制度;落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督;全面提高管理人員的綜合素質(zhì);調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu);注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)對措施，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);價(jià)值最大化

中圖分類號：F279.23? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2020）07-0141-03

一、簡述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，主要是經(jīng)濟(jì)管理者管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理的輔助下能夠科學(xué)合理地制定發(fā)展決策，可以明顯降低項(xiàng)目管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，有助于企業(yè)未來健康地發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)最終是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平提升的目的，從而更好地支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先需要對企業(yè)的具體生產(chǎn)情況、企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行深入的分析，在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)能夠合理分配企業(yè)資源，合理配置人員崗位和薪酬，提高成本管理效果，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)，從而將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

其一，綜合性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中為了充分利用企業(yè)資源，需要在對企業(yè)資產(chǎn)損益性關(guān)注的同時(shí)綜合考量未來資源收益、研發(fā)成本等問題，提高管理綜合性，將管理覆蓋范圍擴(kuò)大。其二，靈活性。根據(jù)動(dòng)態(tài)化變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來合理調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要保證自身管理能夠順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，通過將自身管理與市場發(fā)展充分結(jié)合使企業(yè)適應(yīng)市場的能力大大提升，可以根據(jù)市場變化靈活地調(diào)整自身整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的優(yōu)化。其三，規(guī)劃性。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不但要重視企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展情況，更要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)管理計(jì)劃，通過將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理整合進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，提高經(jīng)濟(jì)管理效果。

（三）經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

1.經(jīng)濟(jì)管理提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。快、準(zhǔn)、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個(gè)字，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時(shí)機(jī)搶占市場。通過掌握生產(chǎn)與消費(fèi)的內(nèi)涵，逐步成為技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。在準(zhǔn)的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益。通過協(xié)同企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內(nèi)部工作變得更加透明化、效率化，進(jìn)而逐步提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場先機(jī)后，需要利用自身的競爭力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場，從而在平衡市場生態(tài)的同時(shí)，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，以及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部平衡的作用。脫離經(jīng)濟(jì)管理，失去發(fā)展效用，企業(yè)會(huì)成為沒有靈魂的軀殼，企業(yè)發(fā)展也將會(huì)變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業(yè)走向消亡。

2.經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)需求的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系企業(yè)生死的核心點(diǎn)。為了提升企業(yè)內(nèi)部核心實(shí)力，企業(yè)必須要加大經(jīng)濟(jì)管理的研究力度。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不僅要建立在調(diào)研市場信息的基礎(chǔ)上，還要重視吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經(jīng)濟(jì)管理的因素，不斷制定相應(yīng)的措施，才能保證企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確性和質(zhì)效性。任何脫離企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)行為，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響。在沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的局面下，在沒有重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法的影響下，企業(yè)內(nèi)部工作頻頻出現(xiàn)問題，大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要迎合發(fā)展趨勢，主動(dòng)挖掘市場機(jī)遇，抓住市場契機(jī)。通過豐富經(jīng)濟(jì)管理形式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，加速企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)型，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

二、存在的問題

（一）投資決策容易出現(xiàn)失誤

很多企業(yè)在投資決策中，對成本控制有著較高的重視卻忽略了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理以及用戶評價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)不用程度的問題。投資者需要通過預(yù)測投資項(xiàng)目來制定投資決策，他們需要采用專業(yè)的手段和科學(xué)的方法權(quán)威地分析投資項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，通過對投資規(guī)模、投資成本、預(yù)期回報(bào)、投資結(jié)構(gòu)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行衡量來最終確定決策。在此階段，如果沒有充分做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，很容易出現(xiàn)投資決策失誤。

（二）經(jīng)濟(jì)管理缺乏全局性

企業(yè)需要采取一定的手段和方法統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在制定經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)需要深入分析企業(yè)未來計(jì)劃，以發(fā)展的眼光看待問題，而不是貪圖眼前利益。但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理中沒有從全局考慮也沒有用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看待問題，導(dǎo)致很多制度和管理辦法比較保守沒有創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理缺乏全局性主要體現(xiàn)在沒有具體的良好財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不能完全貼合，沒有有效地銜接好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作和經(jīng)濟(jì)管理，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度指導(dǎo)作用不強(qiáng)。此外，有的企業(yè)沒有深入了解和分析市場發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化而出現(xiàn)較大局限性，無法有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（三）人力資源管理不合理

作為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。但是，目前我國很多企業(yè)沒有充分結(jié)合新時(shí)代背景下人才的特點(diǎn)來改進(jìn)傳統(tǒng)人力資源框架中的不足。沒有明確劃分企業(yè)人力資源管理部門的工作內(nèi)容和職責(zé)，導(dǎo)致人力資源管理效率不高。沒有及時(shí)為企業(yè)選用到人才，出現(xiàn)問題時(shí)也無法快速問責(zé)，這十分不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢哉f，人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的關(guān)鍵，在新時(shí)代背景下，受到各個(gè)因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方案的制定出現(xiàn)了偏差，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不利于企業(yè)靈活地應(yīng)對市場變化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)覆蓋程度不夠

目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在很多企業(yè)中得到應(yīng)用，但是仍有部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值，大多僅僅在財(cái)務(wù)部門有著較多的應(yīng)用，而其他部門使用較少，所以部分企業(yè)的管理效率并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用而出現(xiàn)明顯改善。目前大多企業(yè)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，改善了自己對現(xiàn)代信息技術(shù)的認(rèn)識，在經(jīng)濟(jì)管理尤其是財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件等。不過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)絕對不僅僅是計(jì)算、記錄這么簡單，其分析匯總等諸多方面的價(jià)值有待進(jìn)一步應(yīng)用。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要加大現(xiàn)代信息技術(shù)的覆蓋程度，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的價(jià)值。

（五）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識薄弱

目前，很多企業(yè)沒有充分意識到創(chuàng)新的重要性，思想觀念比較保守。有的企業(yè)雖然有著較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，但是管理理念并沒有跟上企業(yè)發(fā)展的速度，很多管理者思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對經(jīng)濟(jì)效益有著高度重視但沒有加大人力、技術(shù)等方面的投資，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足，這不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、應(yīng)對措施

（一）優(yōu)化企業(yè)管理理念

為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，提高管理水平。企業(yè)首先需要處理好市場、企業(yè)、政府之間的關(guān)系，將傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行改善優(yōu)化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新，從領(lǐng)導(dǎo)層開始意識到創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全體員工開展管理創(chuàng)新。還要將傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀念進(jìn)行改善，在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)管理的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值最大化而不是利益最大化。還要根據(jù)市場動(dòng)態(tài)變化及時(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確競爭合作意識，加強(qiáng)和競爭對手合作，互幫互助實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，這才是我國市場經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的方法。此外，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理中建立危機(jī)意識，加強(qiáng)對市場發(fā)展情況的深入分析，通過預(yù)警系統(tǒng)將可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行高效防范，避免企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)造成嚴(yán)重的損失。

（二）完善企業(yè)管理制度

保證合理化開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就要確保經(jīng)濟(jì)管理體制科學(xué)合理。在制定管理制度時(shí)，需要對企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行深入分析，對企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面剖析，將施工方案進(jìn)行改進(jìn)并且將經(jīng)濟(jì)管理制度切實(shí)落到實(shí)處，避免同類問題再次發(fā)生。開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要充分尊重市場發(fā)展，根據(jù)市場變化適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營理念和管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度貫徹落實(shí)，通過管理制度對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效約束和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)管理模式升級時(shí)需要投入較大資金，此時(shí)企業(yè)可以采用籌集社會(huì)資金等方式將資金來源擴(kuò)大，并且加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，擴(kuò)展企業(yè)貸款途徑。企業(yè)之間還要加強(qiáng)合作，將自身閑置資金做好規(guī)劃配置，提高資金利用率，同時(shí)建立透明管理機(jī)制將自身貸款效率和信譽(yù)度提高。

（三）落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

有效的監(jiān)督機(jī)制是保證企業(yè)各項(xiàng)控制活動(dòng)能夠高效落實(shí)的保障，為此需要落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的建立和實(shí)施要和市場變化相吻合，加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，優(yōu)化監(jiān)督管控體系，配備專門的監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)制度，有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，采用多樣化的方法確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，科學(xué)化、規(guī)范化從而提高管理模式。

（四）要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

一方面，通過人才吸引機(jī)制不斷為企業(yè)吸納高水平人才。另一方面，通過配套的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)管理者能夠積極地投入到自身工作崗位當(dāng)中。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的方式提高管理人員的綜合素質(zhì)，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新管理人員的知識和技能，確保其能夠滿足崗位需求。還可以采用輪崗實(shí)習(xí)或者網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等諸多方式讓管理人員對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有更深入地了解，從而在工作中能夠更好地開展工作。完善的培訓(xùn)機(jī)制可以為員工提高自身素質(zhì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，是企業(yè)規(guī)范完成經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。同時(shí)，企業(yè)可以建立和自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的企業(yè)文化，讓員工潛移默化地受到企業(yè)文化影響，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，同時(shí)和諧的企業(yè)文化可以讓員工有歸屬感，有助于提高企業(yè)凝聚力，有助于降低人才流失。企業(yè)員工在一系列管理活動(dòng)下可以盡職盡責(zé)地完成自身崗位工作內(nèi)容，可以將經(jīng)濟(jì)管理的困難顯著降低。

（五）調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

作為管理計(jì)劃落實(shí)的基礎(chǔ)，組織機(jī)構(gòu)的作用是不可替代的。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新中，需要重點(diǎn)從三個(gè)方面展開工作。第一，通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，可以將傳統(tǒng)自上而下垂直多層管理結(jié)構(gòu)打破，實(shí)現(xiàn)管理層次優(yōu)化，壓縮內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高組織信息傳遞和處理效率。第二，突破原有的組織形式，實(shí)現(xiàn)符合實(shí)際管理需求的柔性化管理方式，多樣化、靈活地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，將企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力提升。第三，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)實(shí)施虛擬化管理，構(gòu)建信息化平臺，實(shí)現(xiàn)知識、人才、信息的高效溝通，突破傳統(tǒng)時(shí)間、空間的限制，提高管理效率。

（六）注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)各個(gè)行業(yè)中有著較為廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要加強(qiáng)利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，積極利用信息技術(shù)優(yōu)化和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等工作提供信息溝通平臺。企業(yè)還要利用信息技術(shù)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建共享機(jī)制、管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的整合分析，保證企業(yè)管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)具體情況，進(jìn)而采取針對性的解決策略。

企業(yè)工作人員對信息技術(shù)的應(yīng)用水平也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。如果沒有深入分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)狀以及企業(yè)的具體情況，那么網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)就無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮其價(jià)值，這是不利于企業(yè)未來發(fā)展的。為此，企業(yè)工作人員需要不斷提高自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力，加強(qiáng)了解現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的使用方法，在經(jīng)濟(jì)管理中充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。同時(shí)工作人員需要加強(qiáng)重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在監(jiān)督、管理中積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能單純地追求利益最大化，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就要堅(jiān)持價(jià)值最大化的原則，加強(qiáng)分析市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)自身情況，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人才引入和培養(yǎng)，做好各項(xiàng)工作的監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)在激烈的競爭中不斷與時(shí)俱進(jìn)，激情飽滿地迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

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[責(zé)任編輯：龐 林]

收稿日期： 2020-05-11

作者簡介： 張菊艷（1985- ），女，天津薊州人，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。