摘? 要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)的主導(dǎo)形態(tài)。為此，本文結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，著重從管理意識(shí)、管理人員能力調(diào)節(jié)等方面，探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變渠道，以達(dá)到明晰實(shí)踐要點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

企業(yè)資產(chǎn)管理與統(tǒng)籌安排，是確保內(nèi)部管理與外部經(jīng)營(yíng)相互協(xié)調(diào)的條件，也是適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境發(fā)展需求的重要保障。尤其是在當(dāng)前信息大爆炸的環(huán)境之下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安排與管理，更是起到了事半功倍、靈活調(diào)節(jié)的作用，它是企業(yè)發(fā)展活力探索的主導(dǎo)方法。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是以貨幣為主要衡量手段，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的交易或者事項(xiàng)情況進(jìn)行判斷。同時(shí)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的確認(rèn)和衡量，以財(cái)務(wù)報(bào)告作為信息輸出的主要形式，定期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息計(jì)量情況。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)稱成本管理會(huì)計(jì)，它是管理學(xué)術(shù)語(yǔ)。管理學(xué)會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的分支，它是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的管理活動(dòng)。具體而言，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)實(shí)行決策安排、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的管理活動(dòng)。為此，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施，必須要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)所做出的計(jì)劃、決策等需求，實(shí)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析，并從其中捕捉到有效的管理資訊，以參與社會(huì)決策調(diào)控活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既有關(guān)聯(lián)又有區(qū)別。從關(guān)聯(lián)性層面而言，兩者均是為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供服務(wù)，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，要依靠管理會(huì)計(jì)的策劃分析為前提，而管理會(huì)計(jì)又要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的貨幣衡量信息為向?qū)?。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施的目的，均是為了增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效性發(fā)展，為此，兩者之間的目標(biāo)上也存在著明顯的一致性。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異層面而言，前者是以財(cái)務(wù)貨幣為衡量指標(biāo)，后者則是以管理作為主要條件;同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用一套單獨(dú)的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行信息記錄，是相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)信息管理方式，而管理會(huì)計(jì)則重在多方數(shù)據(jù)的匯合運(yùn)用，并尋求各個(gè)部分信息背后所隱藏的本質(zhì)特征。

在當(dāng)前信息更新速率急劇加快的環(huán)境下，不斷的引導(dǎo)兩者之間保持相互連通的發(fā)展，是彰顯其存在價(jià)值的主導(dǎo)性條件。但研究者也必須要注重對(duì)其差異性和相同特征的把握，這樣方可體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的阻礙

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種主流趨向，但受到國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特殊性的影響，其工作實(shí)踐中依舊存在著諸多阻礙：

（一）轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的趨向轉(zhuǎn)變過(guò)程中遇到的首要阻礙就是意識(shí)問(wèn)題。雖然兩者均是為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，獲得收益而服務(wù)，但其中還是存在著諸多的差異。而當(dāng)前企業(yè)為了能夠快速進(jìn)行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的革新，往往直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部分進(jìn)行合并，但對(duì)于如何做好兩部分工作意識(shí)層面的引導(dǎo)卻極為欠佳，此種只看到其相同點(diǎn)，而忽視差異點(diǎn)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐理念問(wèn)題，就像是預(yù)埋在企業(yè)內(nèi)部的隱形炸彈，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成了嚴(yán)重性的沖擊。

（二）人員能力欠缺

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人員能力層面欠缺問(wèn)題，也會(huì)成為其工作實(shí)踐中的阻礙性條件。實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)工作安排過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)既要遵守會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，又需要對(duì)財(cái)務(wù)方面的信息業(yè)務(wù)精通，更需要有信息快速整合的能力。但當(dāng)前企業(yè)中大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對(duì)財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)精通，對(duì)于如何做好各個(gè)方面的數(shù)據(jù)溝通、管理安排等方面能力相對(duì)薄弱。為此，如果企業(yè)直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析不合理、管理視角狹隘等問(wèn)題。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作中有一套相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息核算系統(tǒng)，日常工作中只要按照程序一板一眼的進(jìn)行核算即可。但管理會(huì)計(jì)卻要在企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息情況宏觀掌控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各個(gè)部分的溝通、管理決策落實(shí)等活動(dòng)。對(duì)比而言，后者的靈活度和復(fù)雜性更高，直接進(jìn)行人員工作轉(zhuǎn)型，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)工作人員能力與崗位要求不相匹配的問(wèn)題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)型機(jī)制滯后

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)趨向轉(zhuǎn)變過(guò)程中，管理機(jī)制在其中起到了實(shí)踐條件約束的作用，它能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新高度。但從當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型活動(dòng)開(kāi)展的具體情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制層面的阻礙，直接造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型活動(dòng)實(shí)踐成效不佳。一方面，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有與管理會(huì)計(jì)工作管理相對(duì)應(yīng)的完整體制，企業(yè)往往是先進(jìn)行工作轉(zhuǎn)型，后在摸索中進(jìn)行制度的構(gòu)建。此時(shí)就很容易出現(xiàn)朝令夕改，管理制度不透明等狀況;另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變后，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)上也將重新構(gòu)建一個(gè)新的模型，此時(shí)企業(yè)不僅面臨著管理會(huì)計(jì)工作安排上的人員冗余問(wèn)題，更存在部門(mén)工作考核與業(yè)績(jī)劃分部分的沖擊。而“大鍋飯”式的工作實(shí)踐機(jī)構(gòu)往往工作效率不高，實(shí)際工作效率較差。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法

（一）轉(zhuǎn)型意識(shí)引導(dǎo)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征中，一方面是信息形態(tài)多元，一方面是信息更迭速率快。企業(yè)想要在此種環(huán)境下做好內(nèi)部轉(zhuǎn)型工作的安排，首要活動(dòng)就是在轉(zhuǎn)型意識(shí)層面進(jìn)行引導(dǎo)。為此，突破當(dāng)前意識(shí)領(lǐng)域引導(dǎo)的局限性問(wèn)題，需要做好各項(xiàng)工作內(nèi)容層面的輔助性條件把握。其一，既要看到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)，又要注重分析其差異，避免以偏概式的引導(dǎo)趨向;其二，大數(shù)據(jù)時(shí)代中的意識(shí)轉(zhuǎn)型，在于做好專(zhuān)業(yè)意識(shí)和社會(huì)發(fā)展時(shí)代意識(shí)的調(diào)節(jié)，進(jìn)而形成良好的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型要素的協(xié)調(diào)性安排。

比如，某企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將意識(shí)引導(dǎo)領(lǐng)域的工作內(nèi)容安排如下：1、形成系統(tǒng)化的企業(yè)發(fā)展新趨向，并充分結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際趨向，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作層面的趨向引導(dǎo);2、企業(yè)分析人員需要合理進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的系統(tǒng)安排，以立體化思維對(duì)大數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化的思路，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，尋求到意識(shí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的把握點(diǎn)，確定每一部分轉(zhuǎn)型趨向引導(dǎo)核心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)踐意識(shí)層面的相應(yīng)調(diào)節(jié)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有序安排，主要體現(xiàn)為避免局部反饋整體的狀況處理;同時(shí)，其活動(dòng)是形成與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念相互一致的發(fā)展結(jié)構(gòu)，這是新時(shí)期企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)有序安排的局部表現(xiàn)。

（二）人員能力的針對(duì)化提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的趨向轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中內(nèi)部活力逐步提升的主要方式，更是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力不斷激發(fā)的條件。為迎合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)行良好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，做好各個(gè)部分的工作安排，才是確保實(shí)踐工作得以合理化推進(jìn)的直接方式。具體來(lái)說(shuō)，一方面是從專(zhuān)業(yè)能力方面給予針對(duì)化的管理，一方面是從管理分析的能力層面進(jìn)行提高。

比如，某企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)趨向轉(zhuǎn)變過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中人員能力缺失層面的問(wèn)題，工作人員給予的實(shí)踐活動(dòng)安排為：1、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)賬目方面數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)的特征，逐步運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念引導(dǎo)其進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)用的宏觀分析;同時(shí)，善于借助大數(shù)據(jù)虛擬模型，指引財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從數(shù)據(jù)變化趨向、未來(lái)企業(yè)各個(gè)部分各項(xiàng)工作安排重點(diǎn)等視角上進(jìn)行問(wèn)題剖析，進(jìn)而開(kāi)始嘗試著進(jìn)行管理決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)實(shí)踐方式等深層次拓展，創(chuàng)建潛移默化的能力提升培養(yǎng)環(huán)境;2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，應(yīng)做好各個(gè)領(lǐng)域的系列工作安排，并合理實(shí)行各個(gè)部分的工作安排，首先是跳出“一板一眼”進(jìn)行工作系列安排的怪圈，再具體實(shí)行各個(gè)部分系列活動(dòng)的相應(yīng)調(diào)節(jié)，從而創(chuàng)建一個(gè)結(jié)構(gòu)完整，日常財(cái)務(wù)資金落實(shí)系列活動(dòng)有序安排的框架，以迎合不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀態(tài)之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行能力訓(xùn)練，這也是在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系之下，逐步進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型人員層面的活動(dòng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，人員能力的高度，在一定程度上可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大小。為此，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型人員能力層面的銜接，也就成為助推企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

（三）企業(yè)管理機(jī)制領(lǐng)域的調(diào)節(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，除了要做好各項(xiàng)外部調(diào)節(jié)系列活動(dòng)的有序安排，還需要從企業(yè)管理機(jī)制給予跟隨性調(diào)整，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型工作調(diào)節(jié)期間，各個(gè)部分信息都保持相對(duì)完整的形態(tài)。其一，形成與轉(zhuǎn)型工作相互對(duì)應(yīng)的實(shí)踐推行制度;其二，做好前期轉(zhuǎn)型工作規(guī)劃，形成結(jié)構(gòu)體系明了，各個(gè)部分銜接合理的人員轉(zhuǎn)型活動(dòng)安排。

比如，某企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，為適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要，管理機(jī)制層面工作具體實(shí)施過(guò)程中，就將企業(yè)管理機(jī)制系列要點(diǎn)歸納為：1、企業(yè)確定實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)后，一方面實(shí)行了轉(zhuǎn)型人員的工作實(shí)踐系列活動(dòng)培訓(xùn)，一方面也對(duì)應(yīng)形成了與其相互對(duì)應(yīng)的實(shí)踐框架，以確保工作具體實(shí)施期間，可以有與之對(duì)應(yīng)的外部制度結(jié)構(gòu)作為條件，以迎合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作實(shí)踐掌控的具體需求;2、針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)局部領(lǐng)域工作人員較多的問(wèn)題，實(shí)踐群體著重進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、分析、計(jì)劃、管理等各個(gè)領(lǐng)域的緊湊性調(diào)節(jié)，并更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)每一部分的工作安排;同時(shí)，為避免“大鍋飯”式的工作趨向，企業(yè)內(nèi)部還實(shí)行了崗位績(jī)效和群體績(jī)效雙向管理策略，以確保在不同的環(huán)境氛圍之下，充分激發(fā)員工的工作積極性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，無(wú)論企業(yè)處于哪種社會(huì)背景之下，都必須要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部發(fā)展之間的相互協(xié)調(diào)，這樣才能夠確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)發(fā)展之間的相互協(xié)調(diào)，為社會(huì)產(chǎn)業(yè)體系的深入性推進(jìn)提供了良好的實(shí)踐形態(tài)，更適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)配的需求。

此外，規(guī)避大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型期間環(huán)境分析不夠透徹的問(wèn)題，也是合理做好各個(gè)部分工作安排的有效形式。比如，定期利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型成效分析，進(jìn)而以更加合理的形態(tài)推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步等，這些都是人員轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)化調(diào)配的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)轉(zhuǎn)型意識(shí)引導(dǎo)、人員能力的針對(duì)化提升、企業(yè)管理機(jī)制領(lǐng)域的調(diào)節(jié)等方面，探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型把握要點(diǎn)。因此，文章研究結(jié)果，為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展提供了新思路。

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作者簡(jiǎn)介：

帕孜來(lái)提·依不拉音（1971.11-），女，維吾爾族，新疆哈密人，大學(xué)本科，講師;研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。