張丹

摘? 要：在經(jīng)濟全球化趨勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭變得越來越激烈，對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用過程中有著重大推動作用的一種管理機制，近年來在我國的市場經(jīng)濟中也得到了非常廣泛的應(yīng)用，也是企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，但是目前很多企業(yè)在預(yù)算管理的實踐操作過程中還存在有比較多的問題，直接影響到了預(yù)算管理效能的發(fā)揮，本文主要就強化企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)問題的策略進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;問題

預(yù)算管理作為企業(yè)自身管理體系中的重要組成部分，預(yù)算管理效果也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益跟市場核心競爭能力。因此我國企業(yè)還要加強對該部分工作的重視力度，對現(xiàn)有的企業(yè)預(yù)算管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，及時解決預(yù)算管理工作中存在的各種問題，只有這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的預(yù)算管理效果，來為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中重要性概述

預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)性的管理方法，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)以及人力資源進(jìn)行有效分配，保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。在企業(yè)預(yù)算管理工作開展過程中，需要將經(jīng)營效益的獲取作為重要目標(biāo)，隨后在銷售預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本需求、人資情況以及收入支出等情況進(jìn)行預(yù)算編制，隨后在預(yù)算編制基礎(chǔ)上進(jìn)行各種成本控制工作，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，還可以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營成本預(yù)算效果，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也有著重要意義。

（一）提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置效果

在企業(yè)預(yù)算管理工作開展過程中，其能夠?qū)ζ髽I(yè)整體以及各個部門之間對于資源的需求程度以及利用效率進(jìn)行充分明確，也是企業(yè)自身進(jìn)行資源分配跟調(diào)度的重要依據(jù)。因此說企業(yè)還需要再結(jié)合自身發(fā)展特點在市場運行情況基礎(chǔ)上，來進(jìn)行預(yù)算管理體制的合理構(gòu)建，并在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行各種資源的分配跟調(diào)度工作。另外企業(yè)還需要針對自身最終的利益需求，來對目前經(jīng)營過程中的資源浪費和低效使用問題進(jìn)行不斷的完善跟優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)算的再次編制和平衡工作，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置效果得到進(jìn)一步的提升，并利用有效的資源來為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

（二）規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中也就容易受到多種外界因素的威脅。在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)如果想要得到快速的發(fā)展，只有做好經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警和規(guī)避工作，避免市場風(fēng)險對于自身生存所造成的影響。通過企業(yè)預(yù)算管理模式的應(yīng)用，能夠使得企業(yè)自身存在的一些財務(wù)風(fēng)險及時暴露出來。通過進(jìn)行預(yù)算編制以及執(zhí)行情況的分析工作，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行自身經(jīng)營風(fēng)險的明確，這樣就可以幫助企業(yè)及時進(jìn)行戰(zhàn)略策略的改進(jìn)跟優(yōu)化，這樣才能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)的各項需求，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效規(guī)避和處理，為企業(yè)自身的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提供企業(yè)監(jiān)控管理手段

在企業(yè)的預(yù)算管理體系中，首先需要企業(yè)能夠進(jìn)行績效目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的合理設(shè)置，管理層可以結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對企業(yè)自身的經(jīng)營情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行明確。通過對一定時間內(nèi)企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比分析的模式，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)跟經(jīng)營過程中存在的問題并加以糾正，也就能夠為管理層提供合理有效的監(jiān)控手段，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。

（四）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定

通過預(yù)算管理模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)對自身的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行明確，對于企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的意義。在擁有了明確目標(biāo)的條件下，能夠?qū)ζ髽I(yè)職工們的日常行為起到良好的約束效果，幫助企業(yè)職工們明確自身的工作責(zé)任，提升自己的工作效率，因此說預(yù)算管理工作能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行自我經(jīng)營目標(biāo)的確定，對于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的推行與發(fā)展也有著非常重要的意義。

二、我國預(yù)算管理工作中存在的幾點問題

預(yù)算管理作為企業(yè)的一項復(fù)雜性工作，還需要涉及到企業(yè)的各個部門以及工作環(huán)節(jié)中。近年來隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)的預(yù)算管理體制也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，但是很多企業(yè)因為傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，在具體實施過程中依舊存在有比較多的問題，直接影響到了預(yù)算管理工作的實施效果，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）預(yù)算管理理念過于落后

預(yù)算管理作為強化企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略，對于企業(yè)市場核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義。可以說預(yù)算管理工作對于企業(yè)管理水平的提升有著非常重要的意義，但是目前依舊有很多企業(yè)對于預(yù)算管理的認(rèn)知不足，認(rèn)為預(yù)算管理工作多是簡單的進(jìn)行預(yù)算編制工作，對于預(yù)算管理的績效評估認(rèn)知程度不足，也就難以發(fā)揮出企業(yè)自身的管理和發(fā)展需求。此外，企業(yè)也沒有進(jìn)行新的預(yù)算管理理念的樹立，預(yù)算管理模式多是沿著以往的工作模式來進(jìn)行，難以滿足市場的發(fā)展需求。只有擺脫了傳統(tǒng)落后的預(yù)算管理理念，才能夠讓預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮，因此企業(yè)還需要加強對預(yù)算管理理念更新工作的重視力度，在預(yù)算管理工作中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及信息技術(shù)的合理應(yīng)用，借此來達(dá)到預(yù)期的預(yù)算管理效果。

（二）預(yù)算管理組織機構(gòu)缺乏健全

預(yù)算管理工作作為一個長期性并且繁雜的工作，只有企業(yè)各個部門都積極參與其中，才能夠充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。但是現(xiàn)階段依舊有很多企業(yè)對于預(yù)算管理工作的重視力度不足，多是將預(yù)算管理工作納入到財務(wù)部門之中，并沒有專門構(gòu)建預(yù)算管理組織機構(gòu)，這樣也就導(dǎo)致了預(yù)算管理工作缺乏獨立性跟主動性。此外在實際操作過程中，一些企業(yè)也沒有完善的預(yù)算管理操作流程，預(yù)算管理工作主要是依靠以往經(jīng)驗來進(jìn)行，對于預(yù)算管理職能的發(fā)揮也造成了比較大的影響。

（三）預(yù)算編制缺乏合理性

就我國企業(yè)在預(yù)算編制過程中存在的問題進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)都存在有預(yù)算編制缺乏合理性的問題，一些企業(yè)會在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升也會造成比較大的影響。此外很多企業(yè)在預(yù)算編制過程中還存在編制手段過于陳舊的問題，主要是根據(jù)往年的企業(yè)運營情況來進(jìn)行預(yù)算編制工作，對于市場經(jīng)濟變化情況跟企業(yè)特點也沒有進(jìn)行充分考慮，這樣就導(dǎo)致了預(yù)算編制的合理性不足，對于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整也會造成比較大的阻礙。

（四）缺乏高素質(zhì)的預(yù)算管理人才

預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)會直接影響到企業(yè)的預(yù)算管理效果，對于預(yù)算管理職能的發(fā)揮也就造成了比較大的影響。我國目前很多企業(yè)的預(yù)算管理人員多是由財務(wù)人員擔(dān)任的，也沒有將管理會計理念融入到預(yù)算管理工作中。只有具備有高素質(zhì)的預(yù)算管理人才，才能夠進(jìn)行預(yù)算管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)制定，保障企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但是現(xiàn)有企業(yè)中的預(yù)算管理人員普遍存在有綜合素質(zhì)不足的問題，難以滿足企業(yè)預(yù)算管理的具體需求。

三、完善企業(yè)預(yù)算管理水平的幾點策略

（一）樹立企業(yè)預(yù)算管理理念

要想發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)能夠樹立全面完善的企業(yè)預(yù)算管理理念，借此來靈活應(yīng)對企業(yè)市場的變化，在結(jié)合了市場變化情況基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的預(yù)算編制。除此之外，預(yù)算管理人員需要不斷提升自身的企業(yè)預(yù)算管理水平，做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種人力資源以及資金的合理配置，對于企業(yè)整體治理效果的提升也有著非常重要的意義。

（二）構(gòu)建預(yù)算管理組織機構(gòu)

要想充分發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理的作用，首先要求企業(yè)能夠構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織機構(gòu)，保障各項預(yù)算管理工作的有序開展。在預(yù)算管理委員會中還需要有專業(yè)的優(yōu)秀人才構(gòu)成，并積極吸納高素質(zhì)的預(yù)算管理人員，這樣才能夠提升該部門的整體素質(zhì)。可以說預(yù)算管理委員會的職務(wù)并非是單一的，而是需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展情況，來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各種資源的合理分配，從而保障預(yù)算管理工作的有序開展。

（三）做好預(yù)算編制體系的構(gòu)建

只有做好了預(yù)算編制體系的合理構(gòu)建，才能夠為各項預(yù)算管理工作的編制提供充足的數(shù)據(jù)支撐。預(yù)算編制體系適合采用上下結(jié)合的方法，首先由高層進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，隨后逐級分配到各個下級部門中，讓部門結(jié)合自身運營特點基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制方案的構(gòu)建，交由上級部門進(jìn)行審核，在經(jīng)過不斷的協(xié)商跟溝通之后，形成最后的預(yù)算編制目標(biāo)，借此來保障預(yù)算編制結(jié)果的合理性。

（四）加大支持力度，提高預(yù)算管理能力

加大支持力度，提高預(yù)算管理能力，主要包括四點。第一點，給予足夠的資金支持。只有相關(guān)部門給予一定的資金支持，做到預(yù)算管理裝備齊全和預(yù)算管理人員編制到位，才能夠確保企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作順利進(jìn)行，才能夠有效提高預(yù)算管理能力。第二點，提高企業(yè)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)，做好入職把關(guān)。做好入職把關(guān)，聘用具有預(yù)算管理能力且經(jīng)驗豐富的工作人員從事企業(yè)預(yù)算管理工作，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，也能夠有效提高企業(yè)預(yù)算管理能力和質(zhì)量。對于在職的企業(yè)預(yù)算管理工作人員，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們對預(yù)算管理流程和預(yù)算管理工作的特點有深入的了解，掌握更多的預(yù)算管理方法及技巧。第三點，依靠科技力量加強企業(yè)預(yù)算管理。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，必須要依靠科技力量加強企業(yè)預(yù)算管理。可以積極引進(jìn)國外先進(jìn)的預(yù)算管理模式和方法，提高企業(yè)預(yù)算管理工作效率。第四點，強化各級部門的聯(lián)動?？梢约訌姼骷壊块T之間的聯(lián)動，明確不同部門的責(zé)任與聯(lián)動方式，讓彼此之間保持較好的聯(lián)動性，建立信息共享機制，形成強大的管理合力，確保企業(yè)預(yù)算管理能力提升及相關(guān)工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理模式中的重要內(nèi)容，也就需要施工企業(yè)能夠加強對預(yù)算管理工作的重視力度，還要在結(jié)合了市場發(fā)展特點跟企業(yè)運營特點基礎(chǔ)上，做好預(yù)算管理工作，保障各項戰(zhàn)略目標(biāo)的有序開展。本文主要就企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題跟應(yīng)對策略進(jìn)行探究，希望能夠為相關(guān)企業(yè)帶來一些理論上的幫助。

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