張小川 韋燕

摘 要：我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨國(guó)內(nèi)外雙重壓力，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。目前，在廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，存在著制度不完善、資金不充足等現(xiàn)象，針對(duì)廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)中存在的問(wèn)題，提出了完善制度、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、提升員工素質(zhì)等舉措，有助于廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè);企業(yè)經(jīng)營(yíng);管理

中圖分類號(hào)：F121.3 ????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)需求不旺盛，同時(shí)受到國(guó)際市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展產(chǎn)品升級(jí)和降本增效工程，提升企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主導(dǎo)地位，強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)，使企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全

目前，我國(guó)廣西地區(qū)一些農(nóng)業(yè)科技企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，表現(xiàn)在員工崗位職責(zé)不明確、考核機(jī)制不完善等，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情和積極性。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)核算時(shí)，沒(méi)有遵循規(guī)范，存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制乏力

部分廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢的現(xiàn)象，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長(zhǎng)，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，研發(fā)部門(mén)對(duì)于新產(chǎn)品的研制積極性不足，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。另外，企業(yè)于科研院所的聯(lián)合緊密程度低，缺乏對(duì)高新技術(shù)的研發(fā)能力，尤其是一些企業(yè)自身研發(fā)能力弱，若采購(gòu)相應(yīng)的研發(fā)設(shè)備投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。與科研院所開(kāi)展合作，無(wú)疑會(huì)減少前期的資金投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

1.3企業(yè)發(fā)展緩慢，資本積累不足

部分廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)是由農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的，這些企業(yè)普遍發(fā)展緩慢，主要原因在于沒(méi)有處理好積累和分配的關(guān)系，使得企業(yè)無(wú)法進(jìn)行規(guī)?；纳a(chǎn)。另一方面，不了解市場(chǎng)的實(shí)際需求，無(wú)法快速反應(yīng)，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

1.4企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

成功的企業(yè)具備完善的公司制度和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員多是科研院所人員，他們雖然具備扎實(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品理論知識(shí)和技術(shù)能力，但是在企業(yè)管理方面有所欠缺，業(yè)務(wù)水平與專業(yè)的企管人才存在差距，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。此外，企業(yè)內(nèi)部的員工多是由中專、大專學(xué)歷人員構(gòu)成，專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較弱，缺乏高精尖人才，不利于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理工作。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力的措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新意識(shí)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員要積極學(xué)習(xí)國(guó)家政策，抓住國(guó)家政策扶持機(jī)遇，尤其是自主創(chuàng)新能力相關(guān)政策。企業(yè)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)工作，要始終樹(shù)立科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本出路的理念。在開(kāi)展工作時(shí)，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、資源狀況以及企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮技能型人才的骨干作用，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、交流和協(xié)作等方式，積極開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，帶動(dòng)員工工作積極性，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力。

另外，企業(yè)在加強(qiáng)品牌建設(shè)的同時(shí)，還要健全技術(shù)儲(chǔ)備制度，尤其是基礎(chǔ)科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還要優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)、重要技術(shù)的自主研發(fā)，對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和工藝要引進(jìn)來(lái)，消化吸收再進(jìn)一步創(chuàng)新，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)展企業(yè)保密工作，以防商業(yè)機(jī)密外泄，使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2完善科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，還包括服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的追求不再只是產(chǎn)品的功能性，對(duì)于售后的服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅要積極開(kāi)展產(chǎn)品升級(jí)工作，還要跟其它企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)組建技術(shù)聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)盟合作的方式，提升企業(yè)管理水平和科研技術(shù)水平。同時(shí)，開(kāi)展產(chǎn)品的服務(wù)創(chuàng)新工作，更好的服務(wù)消費(fèi)者，樹(shù)立良好的產(chǎn)品口碑，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)不斷的完善科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)的產(chǎn)品才能夠占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

2.3加大科技創(chuàng)新資金投入

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技創(chuàng)新，通過(guò)科技創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，開(kāi)展材料替換研究能夠大幅降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，要注重科技創(chuàng)新資金的投入。資金的獲取，一方面，可以爭(zhēng)取政府資金支持，減輕企業(yè)資金壓力，另一方面，可以通過(guò)多種渠道籌集資金，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4加快人才隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一支具有專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。企業(yè)要高度重視科技人才的引進(jìn)和管理工作，要建立完善的人才管理和激勵(lì)制度。將企業(yè)員工的薪資水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提升員工的創(chuàng)新和工作積極性。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，利用企業(yè)或高校的專家、博士后工作站等帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和員工創(chuàng)新能力。此外，向員工灌輸良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)面對(duì)的是農(nóng)民，在發(fā)展企業(yè)時(shí)，要始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本的原則，要本著顧客至上的原則，為顧客著想，嚴(yán)謹(jǐn)假冒偽劣產(chǎn)品坑害農(nóng)民。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造，綜合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

作者簡(jiǎn)介：張小川（1983.06—）男，漢族，廣西蒙山人，碩士，廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，廣西華亞金橋農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，研究方向：農(nóng)業(yè)英語(yǔ)翻譯、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

參考文獻(xiàn)

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