尹衛(wèi)平

摘 要：機(jī)電設(shè)備在電力領(lǐng)域的應(yīng)用能夠極大提升電力生產(chǎn)效率，但因機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，其采用了大量的新型技術(shù)、材料、工藝，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時(shí)一些工作人員對機(jī)電設(shè)備了解不夠全面，所以在進(jìn)行電廠機(jī)電設(shè)備管理、操作、維護(hù)時(shí)往往會(huì)存在一些問題，進(jìn)而直接影響到機(jī)電設(shè)備的利用率、使用率。因此，本文就主要針對電廠機(jī)電設(shè)備的管理、操作、維護(hù)工作展開相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：電廠;機(jī)電設(shè)備;管理;操作;維護(hù)

引言

電廠機(jī)電設(shè)備包括但不限于：變電站設(shè)備、配電裝置、電氣主接線及廠用電、變壓器。這些機(jī)電設(shè)備為電廠正常運(yùn)行提供了保證，可有效推動(dòng)電廠發(fā)展。但想要使這些機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出效用，就需從管理、操作、維修三個(gè)方面入手。

1 機(jī)電設(shè)備管理工作

據(jù)調(diào)查，多數(shù)電廠機(jī)電設(shè)備管理人員仍舊在采用老舊的管理觀念，常常在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性事故時(shí)才通知維修人員進(jìn)行維修。此外，管理人員對專業(yè)知識掌握的不夠全面，綜合素質(zhì)有待提高，所以在實(shí)際工作中頻頻出現(xiàn)問題。而想要解決這些問題，最簡單有效的方法就是開展培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)可邀請行業(yè)大咖開設(shè)講座，并在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請企業(yè)中的優(yōu)秀員工開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作主要圍繞以下幾個(gè)方面：觀念、責(zé)任感、專業(yè)知識。更新管理觀念的目的是提高管理效率，及時(shí)使工作人員發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的問題、隱患。培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感的目的是使工作人員對自己的工作產(chǎn)生熱愛之情，自主的承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。對專業(yè)知識進(jìn)行教授是為了使工作人員可以對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理。如此，才可進(jìn)行切實(shí)有效的機(jī)電設(shè)備管理工作，才可為企業(yè)生產(chǎn)提供保障。

2 機(jī)電設(shè)備操作工作

2.1進(jìn)行技能培訓(xùn)

操作人員在電廠工作中處于“核心位置”，操作人員能否有效操作機(jī)電設(shè)備可對企業(yè)生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備的使用率、利用率造成直接影響。而想要為企業(yè)生產(chǎn)提供保障，想要最大程度的發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的使用率、利用率，企業(yè)就需要進(jìn)行技能培訓(xùn)。首先，企業(yè)需使操作人員明確機(jī)電設(shè)備的基本構(gòu)成、原理及性能。其次，企業(yè)需使操作人員掌握機(jī)電設(shè)備的操作技巧。最后，企業(yè)需使工作人員掌握機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因及相關(guān)維修方法。這樣，操作人員才能具備與崗位需求相符的技術(shù)水平，在操作過程中才能盡可能減少認(rèn)為損壞設(shè)備的情況，才能有效減少機(jī)電設(shè)備的維修次數(shù)、時(shí)間，才能最大限度的延長機(jī)電設(shè)備的使用時(shí)間，才能使企業(yè)效益得到提高。此外，在開展培訓(xùn)工作時(shí)，企業(yè)還可培養(yǎng)操作人員的責(zé)任感，使操作人員意識到自己的工作有多么重要，進(jìn)而將操作人員的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來。

2.2建立點(diǎn)檢制度

點(diǎn)檢，簡單來說就是按照一定的周期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測。為使點(diǎn)檢工作落到實(shí)處，企業(yè)需將完善的、科學(xué)的點(diǎn)檢制度建立起來。即：規(guī)定點(diǎn)檢規(guī)則、明確點(diǎn)檢方法、確定點(diǎn)檢流程。點(diǎn)檢規(guī)則由設(shè)備、體系的檢測，單元的確認(rèn)，時(shí)期的確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人的確認(rèn)四個(gè)方面組成。點(diǎn)檢方法及流程需盡可能詳細(xì)，且針對不同的機(jī)電設(shè)備需提出不同的點(diǎn)檢要求。如此，才可為機(jī)電設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，才可為企業(yè)生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3 機(jī)電設(shè)備維修工作

3.1轉(zhuǎn)變觀念及提高素質(zhì)

當(dāng)前的電廠機(jī)電設(shè)備維修人員仍舊以傳統(tǒng)的維修觀念為主，即：機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題或表現(xiàn)出明顯的異常時(shí)才進(jìn)行維修。而這，會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)造成影響，會(huì)降低工作效率。因此，轉(zhuǎn)變電廠機(jī)電設(shè)備維修人員的觀念迫在眉睫。首先，企業(yè)需使電廠機(jī)電設(shè)備維修人員樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，從而使維修人員自主自發(fā)的進(jìn)行現(xiàn)代化維修知識、手段的學(xué)習(xí)，并在工作過程中將先進(jìn)的維修理念利用起來，快速有效的解決機(jī)電設(shè)備問題。此外，維修人員還需將機(jī)電設(shè)備維修現(xiàn)場工作做好，要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的改造。如此，才能使機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能提高機(jī)電設(shè)備的利用率、使用率，才能將機(jī)電設(shè)備的職能發(fā)揮出來。

3.2維修策略

3.2.1定期檢修

定期維修簡單來說就是按照一定的周期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備隨時(shí)都可能被使用，如果在出現(xiàn)事故后再進(jìn)行檢修，是沒辦法滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的。就電廠機(jī)電設(shè)備而言，電氣裝置極易出現(xiàn)異常情況，所以進(jìn)行定期檢修可及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作。換言之，定期檢修可將機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性降低，可為機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，可為滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，可推動(dòng)電廠的發(fā)展。

3.2.2監(jiān)測維修

監(jiān)測維修的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的缺陷、問題，及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。在電廠機(jī)電設(shè)備的維修工作中，狀態(tài)檢測技術(shù)是一種全新的技術(shù)，可將機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)獲取出來，而且運(yùn)行數(shù)據(jù)是最為準(zhǔn)確的，借助這些數(shù)據(jù)，工作人員可將最佳的機(jī)電設(shè)備維修方案制定出來。如此，便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的問題，確保機(jī)電設(shè)備可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2.3分級檢修

電廠引進(jìn)了大量的、不同類型的設(shè)備，這些設(shè)備會(huì)產(chǎn)生不同的問題、故障，分級維修的目的是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行針對性檢測、研究，并基于故障類型提出針對性的預(yù)防措施、解決措施。一般來講，電廠機(jī)電設(shè)備分級檢修的內(nèi)容包括：機(jī)電設(shè)備分級運(yùn)行、搜集機(jī)電設(shè)備檢修數(shù)據(jù)信息、評估機(jī)電設(shè)備的典型故障類型、分析故障類型、提出預(yù)防措施、檢修措施。其中的設(shè)備分級是指在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，每個(gè)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的重要性的順序，即：根據(jù)機(jī)電設(shè)備的重要性、故障發(fā)生的頻率進(jìn)行排序，并基于順序進(jìn)行檢修。如此。便可提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，便可進(jìn)行高效的機(jī)電設(shè)備維修工作，便可為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，可以看出，機(jī)電設(shè)備于電廠運(yùn)行而言有著重要作用。隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備也發(fā)生了巨大改變，而這，對機(jī)電設(shè)備管理、操作、維修人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)需基于實(shí)際情況對機(jī)電設(shè)備的管理工作、操作工作、維修工作進(jìn)行改進(jìn)。針對機(jī)電設(shè)備管理工作，企業(yè)可開展培訓(xùn)工作、可開設(shè)講座，使管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念、技術(shù)知識，形成一定的責(zé)任感，積極主動(dòng)的參與到管理工作中;針對機(jī)電設(shè)備操作工作，企業(yè)可對操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、可建立點(diǎn)檢制度，使操作人員具備與崗位需求相符的技術(shù)水平，進(jìn)行切實(shí)有效的操作，使操作人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效檢測;針對機(jī)械維修工作，企業(yè)可從轉(zhuǎn)變觀念及提高素質(zhì)、采用有效維修策略兩個(gè)方面入手，使維修人員進(jìn)行有效的維修工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]田治國.淺談電廠機(jī)電設(shè)備的管理、操作與維護(hù)[J].通訊世界，2016：179.

[2]梁小力.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018：2261.

[3]岳春明.機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[J].建材與裝飾，2018：192-193.

[4]呂久博，楊樂.關(guān)于機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018：2105.