杜維堂

勞動競賽是凝聚人心的重要載體，是創(chuàng)先爭優(yōu)的催化劑，也是激發(fā)活力、建功立業(yè)的大舞臺。面對當前金融市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，商業(yè)銀行基層行應緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營中心，廣泛持續(xù)地開展勞動競賽活動，大力營造“比學趕超”的競賽氛圍，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推業(yè)務經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

機制保障，引領(lǐng)競賽活動常態(tài)化。一是加強組織領(lǐng)導。將競賽活動組織開展情況納入工會條線考核和基層績效考核體系，做好“項層設計”和分項安排，每年初由分支行工會牽頭，分條線制定勞動競賽方案和計劃，把勞動競賽貫穿業(yè)務發(fā)展全過程，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。不定期跟蹤督查活動進展，并與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，通過對活動組織情況考核評價，提高勞動競賽在促進員工學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和競爭輻射能力方面的效率和成果。二是財力支持到位。在保障勞動競賽經(jīng)費落實的前提下，積極向上級行爭取資金，支持基層行（網(wǎng)點）設立技能提升室、業(yè)務培訓室，統(tǒng)一配置相應設備器材。安排專項競賽經(jīng)費、獎勵經(jīng)費等，對獲得系統(tǒng)內(nèi)外各類技能比賽成績優(yōu)異的選手實行單獨獎勵，保障活動開展，激發(fā)員工熱情。三是實施政策鼓勵。對獲得總省行技術(shù)比賽獎勵的員工在崗位等級評定等方面實行政策傾斜，為員工職業(yè)生涯設計好晉升通道，加強對業(yè)務技術(shù)尖子的定向培養(yǎng)，有效調(diào)動員工提高技能訓練的積極性。

健全制度，推進競賽活動規(guī)范化。一是通過建章立制，科學設計程序，促進競賽活動取得實有效?？芍贫ǚ謲徫坏母傎惪己宿k法、先進榮譽獎勵辦法等考核激勵管理細則，將業(yè)務知識、手工（機器）點鈔、計算機傳票輸入、計算機漢字輸入等單項納入員工業(yè)務技能訓練科目。對輸送人員、參加各類比賽及創(chuàng)新工作取得成績的單位及個人，在年度考核中予以加分獎勵，出臺專項制度明確員工集訓及學習等補貼標準。二是制定全員崗位培訓和技術(shù)練兵活動方案，堅持分崗位、分專業(yè)組織開展崗位練兵活動，通過達標測試、技術(shù)比賽等競賽手段，檢驗練兵成果。三是完善學習培訓制度，可建立網(wǎng)點周學習月考核、支行季度、分行半年度技術(shù)比賽制度，制作優(yōu)秀選手業(yè)務技能講座光盤，也可抽調(diào)業(yè)務技能精湛的行家里手組成團隊，赴全轄開展巡回指導和現(xiàn)場培訓，營造崗位學習濃厚氛圍。四是制定突出貢獻員工獎勵辦法、技能選手獎勵和雙先評比獎勵辦法，加大對各類先進典型的獎勵力度，設立突出貢獻獎，每年對為單位拓展營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、文明服務、建言獻策等做出突出貢獻的員工進行大張旗鼓的表彰獎勵，促進企業(yè)發(fā)展與員工價值共同成長。

延展主題，形成競賽活動多樣化?；鶎有袘獙I(yè)務發(fā)展的重點、經(jīng)營管理的難點、上級行關(guān)注的焦點和員工關(guān)心的熱點作為勞動競賽的主攻方向，不斷創(chuàng)新勞動競賽活動內(nèi)涵、形式和載體，通過柜面業(yè)務技術(shù)比賽、產(chǎn)品創(chuàng)意大賽、文明服務風采大賽、專業(yè)知識競賽、金融研宄競賽等形式，為廣大員工提供了一個展示才干、建動立業(yè)的平臺，形成特色化、多樣化格局，通過良性競爭確保員工與企業(yè)同受益共成長。建立勞動競賽信息庫，在全行員工大會、年度會議、季度會議對獲獎選手進行表彰，將各類競賽活動成績與員工年度考核、評優(yōu)評先、崗位晉升掛鉤，鼓勵員工深挖潛能、追求卓越。強化勞動競賽成果運用，通過專題表彰會、經(jīng)驗介紹會、交流會以及“勞動競賽櫥窗”“榜樣人物”等內(nèi)部刊物，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)效應。通過當?shù)赝獠棵襟w、運用微博、微信等新媒體陣地，大力宣傳先進事跡，弘揚正能量，傳播好聲音，擴大競賽活動影響力和感召力。