朱建超　王闖

摘要：變電運行作為居民用電的關鍵環(huán)節(jié)，其工作程序復雜，難度系數(shù)高，還伴隨著一定的危險，因此，需要用嚴格的規(guī)章制度，使各項操作規(guī)范化標準化。同時要落實責任體系和考核機制，使員工切實參與進去，提高自身的素質(zhì)能力，將變電的管理落到實處。最后要注重設備的升級和維護工作，充分發(fā)揮設備的性能，實現(xiàn)效率和能力的提升。

關鍵詞：變電站;變電運行;精細化管理

1變電運行過程中存在的主要問題

1.1電力工作者能力的不足

電力工作者需要具備較強的專業(yè)知識，電力系統(tǒng)的運行需要大量的專業(yè)人員，偏遠地區(qū)更是缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的工程師，這就導致了很多在崗人員沒有足夠能力來面對電網(wǎng)中遇到的問題，甚至一些職工沒有接受系統(tǒng)培訓和實際考核就進行工作。同時由于工作強度高，工作環(huán)境較為惡劣，每一位員工都需要超負荷完成任務，這種工作模式加大了電網(wǎng)管理工作的難度。

1.2變電運行設備巡檢存在的問題

設備的巡檢對于維護電網(wǎng)的穩(wěn)定較為重要，但是巡檢的過程較為枯燥且繁瑣，工作人員久而久之就會產(chǎn)生麻痹心理。再加上工作過于單調(diào)，每天的內(nèi)容相同，使得工作人員在進行設備查看時通常只是走馬觀花，根本沒有使用測試設備或者數(shù)據(jù)查驗進行儀器的異常性判斷。^[1]根據(jù)環(huán)境和天氣的變化，也會影響巡檢的真實有效性，例如風雨天氣，會干擾對儀器的判斷。此外由于新型建設的電站或電網(wǎng)沒有及時地進行更新檢修，沒有制定合理的維護手段和巡檢路線，使得工作人員很容易漏檢。還有就是進行巡檢的設備需要及時更新?lián)Q代，并且對于巡檢人員專業(yè)知識要加強培訓，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

2變電站變電運行精細化管理的定義

精細化管理的理念已經(jīng)成為了現(xiàn)在許多企業(yè)中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理細致高效。精密細致的管理在進行活動時要進行仔細的檢查和處理。變電站變電運行在實施的時候，需要靠精密細致的管理模式來推進變電運行，保障一切的管理機制全部為變電站的正常運轉而穩(wěn)步工作，提高整體的工作效率，符合變電運轉管理的目的和要求。精細化的管理是為了減少經(jīng)營生產(chǎn)的過程當中所產(chǎn)生的各種不必要的浪費和消耗，按照一定的工作模式來組織團隊，遵照精細化管理專家意見為參考，對各種類的精細化的管理方式與方法科學應用，做到修正和處理特定目標。對于鋼鐵企業(yè)的變電站來說，變電運行的精細化管理體現(xiàn)在對于變電設備運行參數(shù)的掌握，設備運行能力的發(fā)揮以及電能質(zhì)量的保障，變電運行的精細化程度在很大程度上直接決定了電能輸送到產(chǎn)線的質(zhì)量高低，是產(chǎn)線開展正常生產(chǎn)的關鍵。

3加強變電運行管理

3.1加強設備巡查管理

第一，要嚴格穿戴，比如巡查變電站高壓設備的時候一定要穿戴絕緣手套，絕緣靴、安全帽^[2]。第二，對于季節(jié)性的風險類型加大巡查力度，比如夏天雷雨天氣，要對開關機構的加熱器進行著重檢查，與此同時做好保溫工作。第三，嚴格按照巡查條例來開展巡查工作，制定相應的路線和巡視項目，做好相應的記錄工作。

3.2科學整理管理資源

過去原有的變電站變電運行管理模式現(xiàn)在已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)今這個飛速發(fā)展的時代對于現(xiàn)有電力企業(yè)的需求，伴隨著我們國家現(xiàn)今社會發(fā)展的日新月異和互聯(lián)網(wǎng)等高新科技產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上，我們國家的電力企業(yè)研究和制定全新的變電站變電運行管理模式已經(jīng)到了迫在眉睫的重要時刻。想要在過去的變電站變電運行管理模式的基礎上增加一些必要的新的元素，就必須要徹底的改變和革新過去那種老舊的、已經(jīng)與時代脫節(jié)的變電站變電運行的管理模式，使其成為完全適用于新時期高速發(fā)展的管理制度，全面提升現(xiàn)有資源的利用價值，用以應對新時期、新需求的挑戰(zhàn)。

3.3設備管理

智能變電站具有較高的智能化程度，特別是重要的區(qū)域和環(huán)節(jié)更是如此，對于重要的設備要加強管理，保證其運行的可靠性。對此，要加強設備的檔案管理，全面整合設備有關資料，在此基礎上加強設備的操作管理。具體來說：（1）要嚴格控制好操作票。（2）要嚴格遵守規(guī)范來進行倒閘操作票的科學管理。（3）要嚴格落實考勤制度。（4）要對各階段的操作流程進行有效監(jiān)督。

3.4促進考核評定的轉型

為了增加和強化所有班次的工作人員自己主動的采用變電站變電管理模式的熱情，生產(chǎn)企業(yè)可以適當?shù)牟捎萌碌墓ぷ魅藛T考核評定制度，全面改變和革新績效考察。讓各個班次工作的考察更為合理，規(guī)范水平更加提高。細分考核的各個條款，具體落實考核的獎罰標準，嚴格規(guī)范所有員工的行為標準，為工作崗位的可靠性提供保障。在評定之前，要由各組提供有關評定報告;在評定過程中，由各組長出面對目前的情況作出講解，評定組在依據(jù)各組的具體情況現(xiàn)場進行問答，按照討論的結果再給予具體的評定。在精細化的管理條件下，用約束的方式來落實獎罰方法。

3.5加強對工作者的技術培訓

一是加強入職的審核機制，設置統(tǒng)一規(guī)范的考核途徑和通過標準，禁止出現(xiàn)徇私走后門入職的情況。對于已經(jīng)入職的員工，需要進行集體的培訓，明確其責任和職能劃分。二是對于不同部門的工作人員進行單獨的業(yè)務培訓，提升職業(yè)能力和效率。三是設置考核機制，實行月匯報總結制度，設置獎罰制度體系，對于不通過的員工進行懲罰，并且繼續(xù)加強學習，確保員工都有較高的積極性和自動性。四是加強團隊合作能力，使變電工作中不同崗位的員工可以聯(lián)合協(xié)作，加強變電運行管理。

3.6建立應急管理措施

變電運行工作具有一定的特殊性，要求變電運行必須規(guī)范，運行過程必須規(guī)范，運行行為必須規(guī)范，應急機制也必須規(guī)范。應對緊急情況和可能的風險需要安全工作行為。在實際工作中，應經(jīng)常進行事故演習。一方面，提高了變電站運行人員在面臨風險或失敗的情況下適應問題和解決問題的能力[4]。另一方面，在一定程度上提高了變電站運行人員的自我保護意識。這在一定程度上保證了變電站的安全運行。

3.7做好提前預防

伴隨著現(xiàn)今社會的不斷進步與發(fā)展，科技水平與科技手段的不斷革新，全部應用到了各個行業(yè)中，這其中當然也包括了電力企業(yè)。必須要靈活巧妙的應用各種科學手段來解決各個變電站所檢查出來的各種問題，必須要特別注意全面提升各種極有可能發(fā)生的突發(fā)狀況預防手段^[3]。各類電業(yè)設備在應用過程中都會發(fā)生故障，在認真思考解決問題后，要積極的吸取其中的教訓，認真全面的研究出各種行之有效的預防突發(fā)事件的備用方案，來減少故障發(fā)生的數(shù)量。電力公司要組織起專業(yè)的安全生產(chǎn)問題研究小組，方便解決突發(fā)狀況，專門研究各類電力故障或電力事故的發(fā)生原因以及解決辦法，用來保障電力系統(tǒng)的正常工作。

結束語

變電工作管理在這么多年的實踐中不斷的積累經(jīng)驗，制度和方法已經(jīng)基本完善。在電網(wǎng)技術不斷革新的今天，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)跟不上發(fā)展的腳步，為了解決日后所要面臨的各種挑戰(zhàn)，就必須要從管理機制上下手，引進新的管理理念，運用精細化的管理模式來改變變電運轉的方式，以這種新的方式來提升變電運轉的科學化水準，為日后變電站的未來發(fā)展提供強有力的幫助。

參考文獻

[1]包玉柱.變電站變電運行管理的探究[J].化工管理，2016（35）：150.

[2]封十月.電力系統(tǒng)變電站運行安全措施及管理研究[J].科技傳播，2016，8（19）：176+221.

[3]魯峰.變電站安全運行管理探析[J].中國電力企業(yè)管理，2016（23）：32-33.