摘要："精益化管理"的核心是精益思維的運用，這一思維在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)應用，可以用最小的資源來創(chuàng)造最多的價值，及時給客戶、合作方提供產品和服務。"調控運行精益化"一般只在供電企業(yè)中應用，這類企業(yè)的電網調度控制活動需要利用各類技術、手段，盡可能簡化流程，規(guī)范制度，總最小的人力、物力、財力投入來換取最多的價值，給客戶提供最為經濟的供電服務。管理好供電配網的整個過程，精準規(guī)劃每一個配網，實現(xiàn)智能調控，建設高效的配網系統(tǒng)，精益項目理論的應用，可以為客戶提供更為安全可靠的用電服務。

關鍵詞：配網; 管理要素; 全過程管理;精益化管理

1 構建配網精益化管理模式

1.1宏觀上的精益化管理

規(guī)劃如何進行投資過程中，要將配電網的實際情況考慮進去，有針對性地制定配網建設計劃。項目投資者應當規(guī)劃好投資項目，根據影響程度來排列配網建設項目，優(yōu)先規(guī)劃影響較大的項目，確定投資重點，以保證投入的資金能夠合理運用，建設好配網項目。建設組織也要加強監(jiān)督，實現(xiàn)自動化建設，提升運行速度。目前，國內配網自動化不論是調度還是建設都很慢，很多業(yè)外人士根本沒辦法了解電網實際的運行狀態(tài)，而運行數據的收集卻需要配網資料足夠完整。在規(guī)劃配網項目時，相關部門應當將自動化系統(tǒng)納入其中，為實現(xiàn)配網自動化奠定基礎，一開始建設時沒有納入自動化系統(tǒng)，一旦實現(xiàn)配網自動化了，就很難更換相關設備。相關部門加強研究，定時監(jiān)控配網，可以從技術層面做好供電管理。如果有條件，也可以使用節(jié)能設備，盡可能降低能耗，最大限度降低供電成本 [4] 。施工現(xiàn)場的安全問題也要重視，近些年以來，項目施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，企業(yè)在承受經濟損失的同時，還要為辛辛苦苦樹立起來的品牌形象買單。發(fā)生事故，輕的可能會導致財產損失，重的可能直接帶來人員傷亡，面對各種問題，企業(yè)必須建立完善處理預案，制定防控方案和安全問題處理措施，在施工之前，完善相關管理制度，明確施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理問題。有關部門也要完善施工管理機制，明確要求配電工程施工過程中的各項安全要求。同時，加強對施工作業(yè)人員的安全意識教育，提升其安全意識，避免安全事故。

1.2微觀上的精益化管理

設計變更管理應當規(guī)范化。配網設計變更指的是設計單位以現(xiàn)有項目設計為依托，加以補充，完善設計的過程。根據工程結算資料來看，很多建設項目的施工過程都有設計變更，若是相關單位的設計變更管理不到位，沒有最大限度地處理好設計變更或者處理不規(guī)范，就會導致問題發(fā)生。比如說，在沒有正式開工手續(xù)的情況下就正式開工。當然，相關單位要解決的問題并不止于此，應當根據不同施工環(huán)節(jié)的具體情況，制定針對性投資計劃，盡可能優(yōu)化網架結構，提升供電可靠性。近些年，很多變電站都有重載運行。建設單位應當結合各地電力負荷情況進行投資。

2 配網精益化管理模式具體應用

2.1停電計劃精益化管理

停電會對配網的安全性和穩(wěn)定性造成影響，相關部門應當重點關注停電問題。結合配網實際，合理規(guī)劃，可以保證配網運行安全，不讓停電影響配網穩(wěn)定運行。對停電可能帶來的危害加以預測，根據原有數據，結合之前的配網管理經驗，可以將停電的浪費概括如下：第一，缺乏協(xié)調性;施工單位在建設配網過程中，與設計單位之間很少能夠協(xié)調一致，導致很多計劃無法徹底執(zhí)行，計劃協(xié)調性不好，導致配網管理受到影響。第二，停電預測不到位;停電預測技術落后，導致停電控制不合理，線路分析及設備分析始終無法深入。第三，缺少數據;停電規(guī)劃要想保證科學性，制定完善數據支撐很重要，數據信息的匱乏，導致多個環(huán)節(jié)協(xié)調困難，資金浪費嚴重。

2.2帶電作業(yè)精益化管理

停電數目的減少有利于帶電作業(yè)的開展，可以維護好配網系統(tǒng)。按照帶點作業(yè)相關特性，分析配網停電的危險程度之后，制定如下措施：第一，加強訓練，提升帶點作業(yè)熟練度;帶點作業(yè)對技術的要求極高，因為工作的高危性質，很多沒有完全掌握安全作業(yè)標準的工作人員是無法從事這項工作的。相關部門必須加大帶電作業(yè)人員培訓力度，保證工作人員全面掌握帶電作業(yè)相關技術和標準。第二，合理拓寬帶電作業(yè)范圍;帶電作業(yè)能夠避免停電范圍不斷擴大。盡可能減少停電戶數;相關工作人員應當試著在停電管理過程中進行帶電作業(yè)，全力以赴，努力維護好配網供電安全。

2.3制定管理體系

基于配網工程建設需要，相關工作人員應當以目前的配網情況為依托盡可能完善精益化管理體系，為配網項目建設效率的提升盡一份綿薄之力。就配網項目目前的構造看來，為了給配網項目吸引更多投資，相關人員不斷加大配網項目管理力度，全面提高配網投資效益，確保配網項目建設順利進行。根據配網項目管理需要，可將具體措施概述如下：主配網發(fā)展的指導原則是“以市場為導向”，規(guī)劃思想是資本節(jié)約思想，發(fā)展著力點是解決現(xiàn)階段配網的問題。配網項目的科研工作可以委托給具有資質的單位，項目建設前期，相關工作要做好，避免因頻繁變更計劃引起問題，如果有條件可以建立配網項目儲備庫，以備不時之需。

2.4加強培訓

在配網精益化管理過程中，很多問題都是人為導致的，來自不同領域的因素對配網項目建設的效率和質量造成影響。 實施精益化管理時，有些工作人員無法集中注意力，也沒有較硬的綜合素質，影響著配網項目的建設。因此，加強培訓，提高相關工作人員的綜合素質已迫在眉睫，只有工作人員的專業(yè)技術、職業(yè)道德等全部有所提升，才有可能提升配網項目建設的效率及質量。值得注意的是，培訓的對象不僅僅是現(xiàn)場施工人員，還包括企業(yè)相關人員。

3結語

構建起配網精益化管理體系，對建設配網項目意義重大。相關部門應當在大膽假設、小心求證的基礎上使用精益化管理理論，對配網項目進行精益管理。不僅要對每個建設環(huán)節(jié)進行科學地指導和安排，還要實時監(jiān)控整個配網項目建設的各個環(huán)節(jié)。為確保配網項目建設的效率和質量，配網精益化管理體系的建立健全已迫在眉睫，需要盡快完善相關體系。

參考文獻

[1] 陶鴻飛，凌玲.配電網建設精益化管理體系的構建與實踐[J].企業(yè)管理，2017（S1）：374-375.

[2] 黎世傳.配網精益化管理模式的構建與實踐探究[J].山東工業(yè)技術，2016（23）：112-113.

作者簡介：姓名：王小林 （1975-），男，安徽宣城市人，畢業(yè)于東北大學，本科學歷，工程師， 專業(yè)方向：發(fā)電廠及自動化。