趙偉
摘 要:煤炭企業(yè)在如此復(fù)雜多變的生產(chǎn)壞境下,有必要提高其對(duì)于安全性以及可靠性的要求,對(duì)于現(xiàn)階段的煤炭企業(yè),發(fā)展信息化建設(shè)已是不二之選。針對(duì)這一點(diǎn),分析了在新時(shí)代快速發(fā)展時(shí)這個(gè)行業(yè)要加快信息化建設(shè)時(shí)可能遇到的問題,并給出有效的解決方法,旨為在建設(shè)信息化浪潮中為煤炭行業(yè)提供一些理論參考。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);信息化建設(shè);對(duì)策
引言:煤炭行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)能源行業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展根本原因之一,即使新能源現(xiàn)在被越來越多的應(yīng)用,但短期內(nèi)還是無法替代煤炭對(duì)于我國(guó)的重要性。在這種情況下,發(fā)展煤炭行業(yè)中的信息化建設(shè)必不可少。目前,雖然建設(shè)信息化在一些企業(yè)中初見成效,但仍然存在一些不可避免的問題,能有效的解決遇到的問題,才能從根本上加快煤炭行業(yè)在建設(shè)信息化時(shí)的速度。
1煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
以安徽省為例,自1995年開始,安徽省煤炭消費(fèi)量就再不斷提高,這要?dú)w功于信息化建設(shè)不斷完善。隨著我國(guó)的計(jì)算機(jī)水平的不斷提高,各行各業(yè)都建立屬于自己的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),這在改善了企業(yè)管理水平的同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。但在世界范圍內(nèi),我國(guó)的信息化建設(shè)水平還是相對(duì)比較落后的,如果想要趕超世界的總體水平,就必須攻克現(xiàn)階段所遇到的難點(diǎn)[1]。
2煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)中所存在的問題
2.1企業(yè)方面的問題
企業(yè)方面的問題,通常包括一下幾點(diǎn):(1)企業(yè)管理者對(duì)于信息化的理解還不夠深刻,對(duì)信息化的建設(shè)也還不夠重視,覺得僅僅購(gòu)買了計(jì)算機(jī)設(shè)備,架構(gòu)了網(wǎng)絡(luò),然后再開發(fā)幾款軟件就完成了企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化的建設(shè),而企業(yè)管理者并不合理的觀念又會(huì)灌輸給中層管理者并進(jìn)一步擴(kuò)大到了企業(yè)基層人員,這導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)上下對(duì)于建設(shè)信息化造成了一個(gè)的認(rèn)知。信息化建設(shè)絕不能這樣一蹴而就。(2)企業(yè)缺乏專業(yè)性人才,一般都會(huì)選擇外包給其他的軟件開發(fā)商為其進(jìn)行軟件開發(fā)。這時(shí)沒有專業(yè)性人才,難免企業(yè)與軟件開發(fā)商的交流不會(huì)受到阻礙,表達(dá)不出自己的對(duì)于這款軟件的訴求,企業(yè)增加不僅了開發(fā)軟件的成本,而且軟件的整體質(zhì)量與開發(fā)的速度都沒有得到提高。3、應(yīng)用水平不高,在信息化建設(shè)越來越多的大背景下,很多企業(yè)把信息化建設(shè)放在企業(yè)的未來發(fā)展中的主導(dǎo)地位上,投入大量資金來購(gòu)買各項(xiàng)硬件設(shè)施。但這些硬件的應(yīng)用效率很低。企業(yè)管理者會(huì)開始重視硬件的建設(shè),從而致使軟件開發(fā)速度跟不上硬件更新速度,信息化建設(shè)便失去了應(yīng)有的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
2.2技術(shù)方面的問題
技術(shù)方面的問題也存在。煤炭企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于開展建設(shè)信息化工作沒有一個(gè)比較完善的規(guī)劃。各部門為了完成企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急而獨(dú)立運(yùn)行,選擇了不同的開發(fā)技術(shù),在不同的時(shí)間開發(fā)出了服務(wù)于自己的軟件,沒有一套統(tǒng)一的開發(fā)保準(zhǔn),也就失去了軟件系統(tǒng)之間的交互性,無法被其他系統(tǒng)加以利用,導(dǎo)致“信息孤島” 的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,各部門無法整合數(shù)據(jù)信息變成整體。同一個(gè)數(shù)據(jù)在每個(gè)系統(tǒng)中也可能被反復(fù)錄入,這不僅增加了企業(yè)的工作量,同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤概率,降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)也在承受這極大地重復(fù)信息負(fù)擔(dān),提高了企業(yè)維護(hù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的成本。同時(shí),“信息孤島”還導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法共享,企業(yè)的各個(gè)部門很難科學(xué)的進(jìn)行分析工作,企業(yè)管理者也無法利用數(shù)據(jù)信息來做出一個(gè)有效并科學(xué)的決策[2]。
3煤炭企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策
3.1提高管理者對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
要想推動(dòng)信息化建設(shè)的發(fā)展,就必須要求管理者對(duì)建設(shè)信息化的真正意義和目的有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。從大局出發(fā),不能因?yàn)楹ε聯(lián)p害了企業(yè)的個(gè)人利益,就對(duì)信息化建設(shè)過程中所遇到的問題而置之不理。企業(yè)管理者同時(shí)要給企業(yè)人員灌輸正確的信息化觀念,讓企業(yè)所有人都能意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,離不開信息化的建設(shè)。信息化給煤炭行業(yè)帶來的改變是翻天覆地的,這點(diǎn)毋庸置疑,企業(yè)所有人都必須去努力適應(yīng)這些改變,摒棄原有那些固定的工作模式。企業(yè)的工作肯定會(huì)因?yàn)檫@些改變而變得難以開展,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,信息化系統(tǒng)的建立會(huì)使工作變得輕松從而提升企業(yè)的工作效率。
3.2培養(yǎng)專業(yè)性信息化人才
企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)懂管理,懂應(yīng)用的復(fù)合型專業(yè)信息化人才,這樣建立的信息化系統(tǒng)才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,才會(huì)為企業(yè)帶來從內(nèi)到外的科技創(chuàng)新,提高企業(yè)的整體水平。擁有這些人才之后,企業(yè)不僅可以自己開發(fā)出對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有所幫助的軟件,即使交給其他的軟件開發(fā)商開發(fā),也能有一個(gè)良好的溝通環(huán)境,對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)有所幫助,把企業(yè)信息化的系統(tǒng)作用發(fā)揮至最大[3]。
3.3落實(shí)信息化建設(shè)應(yīng)用
建立出信息化系統(tǒng)是有利于企業(yè)的整體利益的,它也是企業(yè)是否能長(zhǎng)久不衰地走下去的決定性因素之一,它并不是一個(gè)形象工程。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的同時(shí)也要提高信息化系統(tǒng)操作人員的操作水平,以免發(fā)生“重建請(qǐng)用”的現(xiàn)象,發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的最大作用,煤炭企業(yè)不能本末倒置,應(yīng)當(dāng)重視起企業(yè)的信息化建設(shè),把以用為主的理念牢記于心。企業(yè)要看重應(yīng)用規(guī)模以及應(yīng)用效能等,判斷企業(yè)信息化建設(shè)的成功與否,都要看實(shí)際的應(yīng)用效果如何。
3.4企業(yè)對(duì)于本身的總體規(guī)劃
在企業(yè)信息化建設(shè)之初,一定要對(duì)企業(yè)的前景與未來有一個(gè)深刻全面的了解,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能做出一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)自身的當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求而制定一套統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),使得信息系統(tǒng)具有統(tǒng)一性和整體性,同時(shí)信息化建設(shè)決不能好高騖遠(yuǎn),要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況穩(wěn)步加快信息化建設(shè)的步伐。
結(jié)語
對(duì)于煤炭行業(yè)來講,信息化建設(shè)能帶來的不僅僅只是降低企業(yè)成本,同時(shí)還能一定的提升企業(yè)管理者的管理以及決策水平,這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。信息化建設(shè)是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的變革,企業(yè)一定要解決信息化建設(shè)過程中遇到的問題,來提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
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