謝耀友

(廣西騰英建筑工程有限公司 廣西 桂林 541000)

1 建筑工程項目管理的重要作用

圖1 建筑工程項目管理的重要作用

1.1 合理配置項目工程資源

在建筑工程施工過程中應(yīng)用項目管理最顯著的作用在于對項目工程資源進行合理配置。在施工的過程中往往需要應(yīng)用各類施工技術(shù)和機械器材，從而切實保障建筑工程項目的整體質(zhì)量。在施工現(xiàn)場應(yīng)用多項施工技術(shù)的時候，必須通過合理的項目管理保障施工技術(shù)的應(yīng)用水平，而建設(shè)過程中應(yīng)用的施工材料也可以通過項目工程管理進行合理配置。在一些項目工程施工建設(shè)中，項目管理工作能夠?qū)κ┕すば蜻M行嚴格控制，根據(jù)施工的實際情況，對不同的項目內(nèi)容進行分組管理。從而對現(xiàn)場施工器材和機械設(shè)備進行統(tǒng)籌管理，根據(jù)施工進度的實際需求，及時將適宜的施工材料和設(shè)備以及人力資源調(diào)配到不同的建設(shè)項目中。一方面有效提升項目建設(shè)資源的完備性，另一方面通過準備齊全保障項目建設(shè)施工的順利進行。

1.2 提高工程施工效率

隨著社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前建筑工程施工項目數(shù)量不斷增多，城市內(nèi)部項目資源相對而言比較集中。因此在建筑工程施工中應(yīng)用項目管理工作能夠有效提升施工效率。借助項目管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中的重點進行把握，提升現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理控制，保證施工過程當(dāng)中的安全性和穩(wěn)定性。通過項目管理能夠有效減少施工中出現(xiàn)的資源浪費問題，現(xiàn)場管理力度到位還能有效減少施工中的安全隱患。因此在進行建筑工程的項目施工中必須要做好項目管理工作，在準備環(huán)節(jié)對多個施工方案進行比較和分析，不斷優(yōu)化選中施工方案的科學(xué)性和合理性，并對施工方案中存在的重點和難點進行標注。在施工環(huán)節(jié)中對重點和難點不斷加強管理和控制，在調(diào)整資源配置的同時確保施工項目能夠順利有序的進行，真正提升城市建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

1.3 提升項目管理效率

在建筑項目施工管理過程中應(yīng)用項目管理最主要的目的在于提升施工建設(shè)的管理效率，企業(yè)的項目管理人員必須要具備專業(yè)的管理技能，并對施工現(xiàn)場具有一定的了解，如果根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場中存在的問題進行處理。項目管理人員需要充分發(fā)揮自身的工作職能，著力提升建筑項目管理的高效性和科學(xué)性。在建筑施工環(huán)節(jié)，企業(yè)也可以通過項目管理的方式為管理人員提供平臺，一方面磨合提升管理人員的專業(yè)技能，另一方面保證建筑工程項目管理工作的質(zhì)量和效率。對于建筑企業(yè)的整體發(fā)展而言，提升項目管理質(zhì)量也是提升企業(yè)綜合管理能力的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不僅能夠提升單個建筑項目的管理效率，也能促進企業(yè)綜合管理能力的發(fā)展，真正促進企業(yè)管理軟實力和文化軟實力的提升，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展。

2 建筑工程項目管理要點分析

2.1 落實管理規(guī)章制度

為了切實提升建筑工程項目管理質(zhì)量和效率，首先必須要建立科學(xué)完善的管理規(guī)章制度，利用制度保障工程項目管理的各項要求能夠向落實。在進行建筑項目實際施工的過程中需要將規(guī)章制度嚴格落實到各項施工環(huán)節(jié)內(nèi)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率進行嚴格控制?，F(xiàn)場的施工技術(shù)人員需要真正認識到落實規(guī)章管理制度的重要性，能夠主動自覺地對施工作業(yè)過程進行規(guī)范施工。同時也需要施工團隊安排專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對施工的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。另外，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也可以參與到建筑工程的項目管理工作中，根據(jù)實際情況對項目建設(shè)過程進行嚴格的監(jiān)督管理，并且可以對建筑工程施工中存在的不足和問題進行不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不足可以及時要求相關(guān)部門進行整改，幫助建筑工程項目施工工作提升質(zhì)量。只有保障制度先行才能有章可循的進行建筑工程項目管理。企業(yè)內(nèi)部也需要建立完善相關(guān)管理秩序，針對不同的項目明確責(zé)任經(jīng)理人。項目管理人員需要做好多方面的協(xié)調(diào)溝通，包括建筑施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位等，充分應(yīng)用相關(guān)單位的管理職能提升建筑項目的整體質(zhì)量。

2.2 做好施工前期準備工作

在進行建筑項目工程中施工前期準備工作是非常必要的。通過建筑工程施工前的準備工作能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的實際情況和周邊條件進行掌握，更好地制定施工計劃和方案。一般來說，建筑項目施工方案編制的過程中包含諸多內(nèi)容，包括施工工序流程和質(zhì)量控制要求等，因此在制定施工方案都過程中必須要對施工現(xiàn)場實際情況進行了解。另外針對施工技術(shù)方案編制需要相關(guān)技術(shù)人員對建筑項目的施工工序進行細致分析，并結(jié)合過往經(jīng)驗對施工現(xiàn)場中可能存在的各項風(fēng)險和問題進行防控策略的設(shè)計。另外施工前期的準備工作也包含施工材料和機械設(shè)備的選用和安排，避免的施工過程中由于材料設(shè)備不到位而影響施工的正常進行。施工前期的準備工作還包括項目管理人員的組織架構(gòu)，明確施工各個環(huán)節(jié)責(zé)任經(jīng)理人，對不同環(huán)節(jié)的施工重點加強管理力度。

2.3 完善施工前技術(shù)交流

在進行建筑項目施工過程中涉及到多種類型的施工技術(shù)，因此必須要不斷加強建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。當(dāng)前建筑施工人員大多是外來務(wù)工人員，因此綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平方面參差不齊。為了有效提升建筑工程的整體施工效率，切實保障施工人員的安全，就必須要在施工之前做好技術(shù)交底工作。不僅要明確施工方案以及施工現(xiàn)場環(huán)境特征，還需要明確施工環(huán)節(jié)中涉及到的各項專業(yè)技術(shù)應(yīng)用原理。施工現(xiàn)場必須要配備專業(yè)的管理人員對施工作業(yè)的各項操作進行管控，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。在建筑工程施工之前也需要管理人員對現(xiàn)場施工人員詳細介紹施工中的技術(shù)難點以及安全要求。另外建筑企業(yè)也需要定期對施工人員進行培訓(xùn)，使施工人員不斷掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，通過定期的宣傳教育使相關(guān)人員明確安全施工的重要性，從人員管理方面入手，切實提升建筑工程施工的整體質(zhì)量和效率。

2.4 加快工程管理信息化建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中也可以結(jié)合信息化管理建設(shè)提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。為了保證施工建設(shè)的有序進行，在建筑工程項目管理中也可以采用信息化技術(shù)提升管理質(zhì)量。企業(yè)可以安排專業(yè)的技術(shù)人才建立工程管理信息化平臺，充分應(yīng)用傳感技術(shù)和通訊技術(shù)等提升工程現(xiàn)場管理的自動化和智能化水平。利用專業(yè)的傳感設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場檢測過程中發(fā)現(xiàn)人為檢測發(fā)現(xiàn)不了的問題，從而及時采取科學(xué)有效的措施，避免工程問題對后期施工造成影響。另外在進行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)力范圍，真正將責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時追根溯源，切實保障建筑工程項目的整體質(zhì)量。

3 小結(jié)

綜上所述，文章主要對當(dāng)前建筑工程項目管理中主要內(nèi)容進行分析，在進行建筑工程施工管理中需要充分考慮到項目存在的復(fù)雜性和綜合性，結(jié)合施工實

際情況對管理策略進行調(diào)整。因此在進行施工管理中需要結(jié)合項目管理相關(guān)規(guī)章制度，嚴格落實施工現(xiàn)場管理工作，施工單位也需要不斷創(chuàng)新應(yīng)用項目管理方式，做好施工前的各項準備工作，同時加快工程管理的信息化建設(shè)，真正促進建筑工程施工整體質(zhì)量的提升。