劉威威

摘 要：資本運(yùn)營(yíng)能夠有效提升企業(yè)的資源配置質(zhì)量，很好地解放生產(chǎn)力，讓企業(yè)的資本增值最大化。然而，從目前來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然存在很多的誤區(qū)，極大地影響了資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，也對(duì)進(jìn)一步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施造成了很大的影響?；诖?，本文就深入分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施策略，為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 資本運(yùn)營(yíng)? 戰(zhàn)略實(shí)施

構(gòu)建系統(tǒng)的資本運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。本次研究以此為切入點(diǎn)，深入分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施策略。

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)分析

從客觀表現(xiàn)來(lái)看，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn)。首先，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)具有價(jià)值性特點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)需要基于實(shí)物資本展開，但是在運(yùn)行中企業(yè)更為注重資本的價(jià)值性，通過(guò)有效應(yīng)用價(jià)值手段，才能夠更加系統(tǒng)地展現(xiàn)出資本成本以及收益的情況，再通過(guò)系統(tǒng)的價(jià)值比較，才能夠最終實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的重要目標(biāo)。其次，資本運(yùn)營(yíng)還具有流動(dòng)性特點(diǎn)。企業(yè)的資本通過(guò)不斷的流動(dòng)，才能夠最終實(shí)現(xiàn)合理配置的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)最終增值的效果。第三，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)具有市場(chǎng)性特點(diǎn)。企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)同資本市場(chǎng)息息相關(guān)，其資本價(jià)值以及運(yùn)營(yíng)的效率需要在市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)。只有市場(chǎng)給與必要的檢驗(yàn)，才能夠不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)勝劣汰，最終實(shí)現(xiàn)資源的有效優(yōu)化。同時(shí)，在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)需要通過(guò)資本競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)權(quán)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且需要資本產(chǎn)權(quán)的主體以及經(jīng)營(yíng)主體做出科學(xué)的評(píng)判和選擇，這些都需要在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上加以實(shí)現(xiàn)，從這一點(diǎn)而言，資本運(yùn)營(yíng)具備了極強(qiáng)的市場(chǎng)性。此外，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)還具有增值性特點(diǎn)，這可以說(shuō)是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要目標(biāo)，其并不注重資本的簡(jiǎn)單擴(kuò)展，更多的是思考企業(yè)怎樣去基于經(jīng)濟(jì)資源的配置以及充足去挖掘新價(jià)值，這也說(shuō)明企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，增值是一大目標(biāo)之一，這也成為了重要特點(diǎn)之一。

二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的不足

（一）資本運(yùn)營(yíng)缺乏資本的合理導(dǎo)向

從客觀表現(xiàn)來(lái)看，企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，缺乏資本的合理導(dǎo)向。企業(yè)資本在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沒有基于資本的有效導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化運(yùn)用機(jī)制，很多時(shí)候更多的是思考有形資本的配置，對(duì)于品牌、技術(shù)、關(guān)系等無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)缺乏重視，且沒有思考不同價(jià)值形態(tài)的資本整合，在這種情況下，各個(gè)資本要素的作用得不到系統(tǒng)挖掘。同時(shí)，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也沒有實(shí)現(xiàn)以資本為導(dǎo)向的開放式經(jīng)營(yíng)，沒有有效發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法獲得更大的價(jià)值，沒有通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置來(lái)讓資本在企業(yè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的流動(dòng)增值，更沒有系統(tǒng)地應(yīng)用融資手段等來(lái)挖掘更多社會(huì)資本的價(jià)值，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的外部擴(kuò)張進(jìn)程。另外，企業(yè)資本在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也沒有形成基于資本優(yōu)化為目的的系統(tǒng)性工程，這造成企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)業(yè)資本、金融資本以及產(chǎn)權(quán)資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)存量資本和增量資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。

（二）對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)存在偏差

從目前狀況而言，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解過(guò)于狹隘，甚至有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)歪曲的情況。一些企業(yè)管理者片面地將企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)看做是兼并重組或者參股合資的產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)，因此在資本運(yùn)營(yíng)中更多地想要通過(guò)重組兼并來(lái)實(shí)現(xiàn)，或者會(huì)通過(guò)參股合資來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，一方面提升經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，另一方面也需要據(jù)此追求多元化的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，一些管理者則認(rèn)為資本的運(yùn)營(yíng)可以通過(guò)股票投資和金融商品的教育來(lái)加以運(yùn)作，并且認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)就是規(guī)模擴(kuò)張，在這種錯(cuò)誤的理念引導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)追求企業(yè)資本的規(guī)模擴(kuò)張，但是對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)際質(zhì)量缺乏了解，這造成資本運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了偏差，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）資本運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)缺乏針對(duì)性

企業(yè)在搭建資本運(yùn)營(yíng)體系時(shí)，很多時(shí)候建設(shè)缺乏針對(duì)性，甚至盲目照搬照抄國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方案，并沒有充分考慮到自身發(fā)展的客觀需求，盲目學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的模式和成功經(jīng)驗(yàn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度都在不斷拓展，這決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要追求多元化的發(fā)展模式，而這就需要通過(guò)搭建完善的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系來(lái)完成，然而企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，便會(huì)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)格，通過(guò)兼并或者充足來(lái)組合分散的業(yè)務(wù)，以此來(lái)簡(jiǎn)單地聚集規(guī)模，在此過(guò)程中，嚴(yán)重忽視了自身的主要業(yè)務(wù)管理。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精力被分散，經(jīng)營(yíng)的主次難以分清，甚至出現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不對(duì)稱

從客觀表來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在不對(duì)稱的情況，對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加重要，甚至認(rèn)為單憑資本運(yùn)營(yíng)也可以實(shí)現(xiàn)資本的迅速增值。同時(shí)，一些企業(yè)管理者還認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)是一種投機(jī)手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有非常大的作用，反而會(huì)帶給企業(yè)負(fù)面效應(yīng)。可以說(shuō)，在當(dāng)前發(fā)展階段，企業(yè)的管理者對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)褒貶不一，也造成了資本運(yùn)營(yíng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不對(duì)稱問題。

三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建和戰(zhàn)略實(shí)施策略

（一）設(shè)定良性的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)理念

在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)性設(shè)定良性的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)理念，基于企業(yè)生命周期的不同做動(dòng)態(tài)化調(diào)整，讓企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配，不但要分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，如對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)占有率、銷售收入、利潤(rùn)率等作為客觀分析，科學(xué)定位企業(yè)的生命周期階段，然后針對(duì)性地完善資本運(yùn)營(yíng)方案，并基于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息，積極參考平衡記分卡的設(shè)計(jì)理念，制定配套的資本狀況表，將其同企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，形成系統(tǒng)的資本運(yùn)營(yíng)體系，既要考慮眼前利益，也要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，基于自身發(fā)展的需要，在追求規(guī)模成長(zhǎng)的過(guò)程中，采取快速擴(kuò)張的手段來(lái)優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)方案，通過(guò)合理應(yīng)用兼并和充足手段加以優(yōu)化。同時(shí)，為了提升企業(yè)的品牌價(jià)值，也要設(shè)定穩(wěn)定的資本運(yùn)行體系，強(qiáng)化企業(yè)無(wú)形資本運(yùn)作質(zhì)量。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)層級(jí)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程中，要注意優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)層級(jí)結(jié)構(gòu)，形成良性的理念層級(jí)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略、理念進(jìn)行設(shè)定，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本以及金融資本的運(yùn)營(yíng)有系統(tǒng)的認(rèn)知，注意強(qiáng)化諸如渠道資本、專利資本等無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)，形成更加系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)理念體系。同時(shí)，主要挖掘職能層面的建設(shè)資源，對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確部門資本運(yùn)營(yíng)職能，設(shè)置相應(yīng)的部門，以此來(lái)協(xié)調(diào)不同部門間的資本運(yùn)營(yíng)工作。在此過(guò)程中，要積極推進(jìn)相應(yīng)的職能落實(shí)和運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)該在生命周期的不同階段靈活地設(shè)定不同的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，并不斷加以落實(shí)。另外，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)中，也要注意優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)支持機(jī)制建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行管控和優(yōu)化，通過(guò)制度培育和行為規(guī)范來(lái)塑造企業(yè)形象，有效疏通資本運(yùn)營(yíng)外部通道，從而為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)提供支撐。

（三）設(shè)定同企業(yè)發(fā)展匹配的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)要設(shè)定同企業(yè)發(fā)展匹配的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)方式做合理選擇，同時(shí)設(shè)定完備的執(zhí)行方案和評(píng)價(jià)機(jī)制，形成系統(tǒng)的資本運(yùn)營(yíng)體系，并據(jù)此同企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合。在此過(guò)程中，要合理選擇發(fā)展戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，從而有效發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。

（四）構(gòu)建完善的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方案

基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性地構(gòu)建完善的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方案，設(shè)定相應(yīng)的生命周期，在企業(yè)發(fā)展初期，積極推動(dòng)聚集性資本運(yùn)營(yíng)方案，重視企業(yè)對(duì)資本的吸收和積累，吸引高素質(zhì)人才，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，打造良性的品牌形象，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展階段，采取謹(jǐn)慎性擴(kuò)張資本運(yùn)營(yíng)方案，強(qiáng)化無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)品牌和知識(shí)創(chuàng)新，并積極挖掘融資渠道，降低風(fēng)險(xiǎn)，逐步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期后，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用突破整合性資本運(yùn)營(yíng)方案，注重創(chuàng)新，整合內(nèi)外部資本，拓展新的業(yè)務(wù)，并有效發(fā)揮無(wú)形資本的價(jià)值，提升品牌價(jià)值。而如果企業(yè)面臨發(fā)展滯緩甚至衰退的狀況，則要采取收縮性資本運(yùn)營(yíng)方案，合理梳理企業(yè)業(yè)務(wù)，打造核心業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)發(fā)展提供更加明確的方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)同其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要的聯(lián)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要得到更為全面的進(jìn)步，就需要優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)體系，并加以戰(zhàn)略實(shí)施，只有這樣，才能夠更為有效地優(yōu)化企業(yè)資本資源配置，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。