董瑞壽

摘 要：如今，管理會計已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，但是在實際應(yīng)用過程中，依然存在一些問題，尤其是中小國有企業(yè)。鑒于問題的存在，直接影響管理會計在中小國有企業(yè)的應(yīng)用、影響中小國有企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，不利于中小國有企業(yè)加強財務(wù)管理質(zhì)量，阻礙中小國有企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級。本文就管理會計在中小國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開分析，并提出了幾點有效的完善對策，希望以此來促進中小國有企業(yè)加強管理會計工作、提升內(nèi)部管理水平，健康穩(wěn)固的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計? 中小國有企業(yè)? 財務(wù)管理? 應(yīng)用? 對策

當(dāng)前，中小國有企業(yè)經(jīng)營水平也得到顯著提高，開始認(rèn)識到管理會計的應(yīng)用對自身經(jīng)營管理的促進作用，需要將管理會計嵌入單位的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。在具體應(yīng)用時也面臨著應(yīng)用環(huán)境及自身特征不同而是否適應(yīng)的問題。中小國有企業(yè)因基礎(chǔ)管理層次及財務(wù)管理水平不同在應(yīng)用管理會計時的實施成本和預(yù)期效益也不盡相同。

一、中小國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用問題

（一）對管理會計的認(rèn)識不足

對管理會計概念不夠了解、認(rèn)識不足，是中小國有企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題，雖然內(nèi)部初步形成了一定的管理會計概念，但是在實際應(yīng)用過程中仍舊缺乏明確的認(rèn)知，對其認(rèn)識仍舊停留在表面層次，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員認(rèn)識也不到位，不能夠調(diào)動其他人員的積極性，更不要講提高管理效率和內(nèi)部管理水平了。，企業(yè)文化與管理會計也未融合在一起，使得二者之間存在較大的間隙，最終，直接造成國有資產(chǎn)流失等問題發(fā)生。

（二）財務(wù)管理方式落后

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為中小國有企業(yè)經(jīng)營管理帶來了活力，但是管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果并不理想，許多單位仍舊采用了落后的管理方式進行財務(wù)管理，而落后的管理方式只會拉低管理會計應(yīng)用效果和質(zhì)量。同時許多單位不能夠靈活的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)及管理會計工具，致使管理會計應(yīng)用信息平臺及工具難以發(fā)揮作用，更影響管理會計的推廣和應(yīng)用。

（三）管理會計應(yīng)用機制缺失

完善的管理會計應(yīng)用機制也非常重要，但現(xiàn)實狀況是，單位內(nèi)部所設(shè)立的管理機制存在局限性，治理機制也較為薄弱，這將直接影響管理會計應(yīng)用的效果。部分單位內(nèi)部信息共享機制也比較薄弱，各自為政。企業(yè)經(jīng)營活動具有多樣性，需要一個完善的治理機制來扶持，但鑒于治理機制缺失，使得最終所獲數(shù)據(jù)信息不對稱。

（四）管理會計職能部門不夠明確

管理會計體系需要財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門共同參與，需要明確管理會計實施的責(zé)任主體，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門、崗位之間的管理會計責(zé)任權(quán)限，制定管理會計實施方案，以落實管理會計責(zé)任。明確管理會計職能定位，是提高中小國有企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的重要前提;實際上，中小國有企業(yè)內(nèi)部管理會計職能部門并不夠明確，缺乏專業(yè)的管理會計人員，直接導(dǎo)致管理會計工作方向不清職責(zé)不明。

二、管理會計在中小國有企業(yè)財務(wù)管理的中的對策

（一）樹立正確的管理會計觀念

首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理會計對自身經(jīng)濟效益及內(nèi)部管理的促進作用，它在經(jīng)營活動中扮演著重要的角色，財務(wù)管理重點并不是一成不變的，是會隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化及內(nèi)部管理水平的提高而發(fā)生變化的，這就需要不斷更新財務(wù)管理觀念，來適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展趨勢。同時更新財務(wù)管理觀念，也有助于經(jīng)營管理者制定一個合理的經(jīng)營目標(biāo)，以便于將管理會計的應(yīng)用有效推廣出去。

其次，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化與管理會計相互融合，因為要想可持續(xù)發(fā)展，必須要營造一個良好的企業(yè)文化，加速管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

（二）加強管理會計技術(shù)更新

為了更好地將管理會計應(yīng)用于財務(wù)管理中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強管理會計技術(shù)更新，這在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化時代快速發(fā)展的背景下尤為重要。首先，日常管理過程中應(yīng)靈活的運用先進的會計技術(shù)手段，來推動管理會計應(yīng)用，技術(shù)的更新也是規(guī)范經(jīng)營活動的一種方式。與此同時，將先進的管理會計技術(shù)理念貫徹在每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，比如在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要;參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實施方案選擇等方面為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐;融合財務(wù)和業(yè)務(wù)等活動及時充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策;通過設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強會計管理案例引導(dǎo)，就是要尋找一個適合自身管理會計應(yīng)用的方式方法，切合實際案例將管理會計落實和執(zhí)行下去，以便于獲得最理想化的財務(wù)管理效果，最終為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新管理會計應(yīng)用機制

為了推動中小國有企業(yè)管理會計順利進行，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理會計應(yīng)用機制，要結(jié)合實際經(jīng)營狀況設(shè)立有效機制，將各級人員的切身利益與之聯(lián)系起來，以此來調(diào)動各級人員的工作熱情，促使他們踴躍的參與到管理會計應(yīng)用中去，實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目的。當(dāng)然機制的創(chuàng)新還可以將管理會計應(yīng)用有效推廣出去，最重要的是要了解外部市場信息動態(tài)變化，確保內(nèi)部信息和外部信息得到共享。還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的激勵約束機制，對各級人員工作進行實時監(jiān)督，并將所設(shè)立的機制與員工薪資掛鉤，對每一個管理會計人員展開公平、公正的評價

（四）明確管理會計職能定位

中小國有企業(yè)必須要明確管理會計職能及實施責(zé)任主體，職能定位及責(zé)任主體準(zhǔn)確與否關(guān)乎著財務(wù)管理水平及管理會計應(yīng)用的質(zhì)量。同時也要明確財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的崗位職能，使他們認(rèn)識到自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，更好的參與到管理會計應(yīng)用推廣中，切合實際地將管理會計應(yīng)用落實下去，以此來減少工作失誤等問題的發(fā)生。還應(yīng)當(dāng)健全相應(yīng)的制度，進一步規(guī)范財務(wù)管理，防止不必要的糾紛等問題發(fā)生，促進國有資產(chǎn)保值和增值。再有，也要不斷充實管理會計人員，任用高素質(zhì)、高技能人員參與到管理會計應(yīng)用中，這樣才能發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理中應(yīng)用的價值，實現(xiàn)提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

中小國有企業(yè)財務(wù)管理問題逐漸顯露出來，要想獲得理想的管理效果，還應(yīng)當(dāng)采取有效措施將管理會計應(yīng)用推廣出去，其實質(zhì)就是業(yè)財融合，利用管理會計工具及方法，對各項經(jīng)營活動進行預(yù)測和決策，提供滿足管理需要的信息，為企業(yè)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)及信息支持，也是防止國有資產(chǎn)流失的重要舉措。這就需要更新管理會計觀念提高認(rèn)識水平、加強管理會計技術(shù)更新，創(chuàng)新管理會計應(yīng)用機制，明確管理會計職能及責(zé)任主休，確保中小國有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，推動整個社會的快速發(fā)展和進步。