沙小月

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來既為企業(yè)財務管理工作帶來各種挑戰(zhàn)，同時也伴隨著更多發(fā)展機遇，先進技術與理念應用為財務管理工作順應市場變化需求提供更有力保障，所以企業(yè)應對其多加重視，抓緊機遇，強化應用，從而實現(xiàn)財務管理水平的有效提升。本文對大數(shù)據(jù)背景下財務管理基本內涵簡要敘述后，從財務管理理念、數(shù)據(jù)安全問題、管理隊伍建設等方面詳細分析了財務管理面臨的諸多挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出一些變革建議，以供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財務管理;挑戰(zhàn);變革策略

引言

大數(shù)據(jù)時代的到來，使當下各企業(yè)市場競爭更加激烈，企業(yè)各方面經(jīng)營管理工作壓力都更勝以往，要想提高企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)固地位，務必要在企業(yè)的內部建設與管理上投入更多精力。企業(yè)財務管理正是其中關鍵組成部分之一，實際管理水平及具體管理效果會對企業(yè)市場競爭力提升、各項工作有效落實、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)范展開等造成直接影響，是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ浞职l(fā)揮的核心動力。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的基本概述

大數(shù)據(jù)應用尚無確切定義加以明確，多將其認為是信息技術整合下的完整體系，但在企業(yè)應用中，也有一般的準則，主要是企業(yè)通過各種方式獲取管理或是業(yè)務相關的信息數(shù)據(jù)，并借助計算機技術將這些數(shù)據(jù)信息結合企業(yè)自身發(fā)展狀況進行系統(tǒng)分析、篩選、整合與研究，從而獲得經(jīng)營管理所需的關鍵內容，使企業(yè)各項工作都能更準確有效地開展。

企業(yè)財務管理是一項全面化、系統(tǒng)化的工作，不僅涉及內容廣泛，包括員工信息、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、現(xiàn)金流量、薪酬發(fā)放等各類內容，而且還與企業(yè)戰(zhàn)略決策、發(fā)展計劃、風險防控等息息相關，所以工作中必然存在各種各樣的數(shù)據(jù)信息，并組建為一個大型數(shù)據(jù)庫。如何完成這個數(shù)據(jù)庫各項信息內容的有效管理，實現(xiàn)財務工作各環(huán)節(jié)有序展開就成為財務管理工作面臨的主要問題[1]。傳統(tǒng)模式下的財務管理主要以人力進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，雖然借助計算機處理提高了運算能力，但仍會因數(shù)據(jù)繁多、內容雜亂而出現(xiàn)不少問題，而將大數(shù)據(jù)技術應用在財務管理中，能對數(shù)據(jù)信息進行更加詳細完整而又高效的收集、歸類及后續(xù)處理，使財務管理效果大幅提升，促進企業(yè)財務工作更高效高質。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理受到的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代的到來，對社會發(fā)展和市場模式都產(chǎn)生很大影響，企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務都有所調整，將大數(shù)據(jù)應用技術及理念融合在企業(yè)財務管理中自然也會受到多方面挑戰(zhàn)。

（一）財務管理觀念上的沖突

傳統(tǒng)財務管理理念已不適用于大數(shù)據(jù)背景下的財務管理工作，問題的產(chǎn)生不僅在于財務管理人員，更在于企業(yè)管理層的認知。一方面，很多企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中將業(yè)務經(jīng)營管理作為核心要務，過于看重產(chǎn)品利潤和業(yè)績創(chuàng)收，將企業(yè)經(jīng)濟增長作為重點，而忽視企業(yè)財務管理工作的重要性，仍舊沿用傳統(tǒng)財務管理模式，沒有將大數(shù)據(jù)技術充分應用在管理變革中，造成財務管理與時代發(fā)展、市場變化需要之間的脫節(jié)，在財務數(shù)據(jù)更加繁多的市場變化過程中使管理工作效能及效率都大受影響;另一方面在于財務管理部門人員管理意識上的落后性，管理層的不重視、財務工作模式的局限性都會使部分財務人員對大數(shù)據(jù)的應用理念認知不全，人工管理作為財務處理的主要方法，大數(shù)據(jù)應用以及財務管理思維沒有樹立起來，即便是公司逐漸將大數(shù)據(jù)技術應用在財務管理中，仍受管理理念上的限制而難以發(fā)揮實際

效果[2]。

（二）數(shù)據(jù)安全管理上的缺失

大數(shù)據(jù)時代催促企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術應用在財務管理工作中，雖然帶來便捷高效而又全面的管理模式，但同時也使企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全受到嚴重挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)泄露風險提高是安全挑戰(zhàn)之一，不法分子和黑客會對企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫進行攻擊，竊取其中的關鍵信息內容，包括員工個人信息、企業(yè)經(jīng)濟管理信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，這些機密信息的泄露對企業(yè)發(fā)展將造成嚴重的威脅;再有就是企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)真實性問題，很多財務管理人員過于依賴大數(shù)據(jù)應用，在信息檢核上容易疏忽大意，如果錯誤的數(shù)據(jù)信息被導入數(shù)據(jù)分析中，會得出錯誤的財務數(shù)據(jù)結論，提供給管理者之后，容易造成決策的失誤，不合理的規(guī)劃與安排會對包括財務預算、風險管控、成本核查在內的多項管理造成錯誤引導。

（三）新管理體系構建的不全面問題

大數(shù)據(jù)技術在財務管理工作中的應用體系構建目前多處于探索階段，體系問題層出不窮。在管理制度上，以傳統(tǒng)財務管理制度規(guī)范大數(shù)據(jù)財務管理工作難以發(fā)揮制度作用，各項工作要求、工作目標以及責任規(guī)劃都需要調整，契合大數(shù)據(jù)管理應用高效特性才能對財務管理工作加以規(guī)范;在管理體系上，風險管控體系應將數(shù)據(jù)安全、信息有效等方面也作為其中一環(huán)，風險預制方案的設計需更全面、更多樣化，以應對大數(shù)據(jù)背景下各種市場危機風險;在管理方式上，因為大數(shù)據(jù)背景下市場變化的迅速性，一味強調固式化管理只會讓財務管理過于片面，再加強財務管理在企業(yè)中管理工作中參與度不高，職能發(fā)揮有限，信息處理、決策支持等作用無法真正發(fā)揮出來。

（四）財務人員應用能力有待提升

大數(shù)據(jù)時代下財務管理更加精細，再加上數(shù)據(jù)信息的煩瑣，即便應用大數(shù)據(jù)技術，也同樣需財務管理人員具備更專業(yè)化、豐富性技能。但當下很多企業(yè)財務人員能力呈現(xiàn)出明顯的階梯劃分，高素質人員很少，兼?zhèn)鋵I(yè)會計知識、計算機能力以及管理能力的復合型人才更少，大多僅會最基礎的計算機應用，局限在簡單的財務軟件使用上，而無法以計算機通過大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)企業(yè)內財務數(shù)據(jù)信息關聯(lián)性、應用性的探究，更難以在企業(yè)風險防控、財務分析上發(fā)揮應有職能。落后的數(shù)據(jù)信息處理能力將會大大限制企業(yè)大數(shù)據(jù)應用下財務管理新模式的確立和運用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的變革策略

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理工作的調整與變革面臨著諸多挑戰(zhàn)，要保證模式變革更具針對性和實效性，務必要將常見管理問題作為重要參考，結合企業(yè)財務管理實際需要，才能實現(xiàn)新管理模式的有效改進。

（一）促進財務管理理念創(chuàng)新

財務管理理念的創(chuàng)新應作為管理模式變革中的基礎點，建立企業(yè)內部從上至下對大數(shù)據(jù)應用的全面認知，才能促進新管理模式的真正落實。首先是企業(yè)領導層，要盡快明確財務管理工作的重要性，將之與經(jīng)營管理列為同一層面上，推動科學財務管理制度的建設，如將大數(shù)據(jù)技術在財務管理系統(tǒng)中落實作為企業(yè)發(fā)展基本規(guī)劃，企業(yè)決策中增進財務管理人員參與的機會，重視財務數(shù)據(jù)在發(fā)展決策中的應用等;其次要加強財務管理理念的更新，完善大數(shù)據(jù)技術應用的基礎建設，提供更全面的數(shù)據(jù)采集、匯總及處理機制等，并對各級員工展開新觀念教育，尤其是財務人員，可以通過企業(yè)職工大會、工作綱要或是借助企業(yè)文化管理部門逐漸將大數(shù)據(jù)管理理念推行到全公司，確保財務管理工作更深入貫徹[3];最后，還要增進財務人員風險管控教育，數(shù)據(jù)處理與存儲的安全性以及財務數(shù)據(jù)的真實有效性都需財務人員深刻認識到，可通過定期的會議開展，重點強調企業(yè)財務風險問題，使財務人員等都對市場變化復雜性提高警惕，嚴守數(shù)據(jù)核查規(guī)范。

（二）加強財務數(shù)據(jù)安全維護

財務數(shù)據(jù)安全維護是大數(shù)據(jù)技術在財務管理工作中科學應用的關鍵任務，保證財務數(shù)據(jù)安全有效，能大大減少財務管理工作中的風險，使企業(yè)財務運行體系更加穩(wěn)定。首先，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術更深入應用，建立與市場的對接機制，利用大數(shù)據(jù)對市場變化予以全面監(jiān)督與分析，從而完善財務風險應對類型，制定針對性的解決方案，以此降低財務風險事故發(fā)生所造成的危害。其次，針對財務數(shù)據(jù)泄露或被篡改的問題，應在財務管理系統(tǒng)中不斷更新數(shù)據(jù)保密技術，將企業(yè)財務數(shù)據(jù)傳輸或是數(shù)據(jù)庫存儲時完成加密，并設置加密口令，從而避免數(shù)據(jù)被隨意竊取;也可建立計算機防火墻等數(shù)據(jù)安全維護體系，將未經(jīng)企業(yè)授權的用戶隔離出去，使其無法進入企業(yè)內部計算機系統(tǒng)網(wǎng)絡中，從而防止非法用戶入侵財務數(shù)據(jù)信息。最后，還要加強財務人員的數(shù)據(jù)安全維護意識，定期核查數(shù)據(jù)訪問狀況。雖然大數(shù)據(jù)技術可以完成模糊、斷裂、重復數(shù)據(jù)的篩除，但還有一些錯誤數(shù)據(jù)仍無法有效排查，所以財務人員還要對關鍵數(shù)據(jù)點進行嚴格核查，保證財務數(shù)據(jù)應用的有效性。

（三）構建財務管理新體系

管理體系是管理工作的核心保障，只有管理體系健全完整，才能保證財務管理工作順利開展、有效落實，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，更要在嚴守管理規(guī)章的基礎上將信息技術、大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。一方面，財務管理應建立完善的數(shù)據(jù)進出管理體系，特別是資金的流入流出記錄與存檔工作，確保后期數(shù)據(jù)查詢核對更加便捷;還可在管理體系中融入信息共享平臺，使企業(yè)內各部門人員都能通過平臺獲取相關財務數(shù)據(jù)信息，也使財務數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)決策應用更加方便準確，使財務數(shù)據(jù)在企業(yè)內部流通便捷而高效。另一方面要重視財務風險管控體系的健全，財務數(shù)據(jù)收集、匯總與處理使財務人員工作重心偏移，更多精力放在財務管理方面，提取數(shù)據(jù)分析中的關鍵信息，減少了繁雜的財務報表等重復性工作任務，如果監(jiān)督管理仍只關注基礎財務數(shù)據(jù)處理，很難對財務數(shù)據(jù)真實性、有效性等應該關注的內容進行嚴格審核。所以更要加強風險防范意識的提升，可將智能化財務監(jiān)控軟件作為核心，圍繞其建立必要的數(shù)據(jù)核查、風險處理制度，將數(shù)據(jù)“風險點”“重要崗位”為主要管控內容，嚴格審查監(jiān)督，從而使財務管理更具實效性[4]。

（四）推動復合型人才隊伍建設

復合型人才隊伍建設是大數(shù)據(jù)時代財務管理工作的必由之路，財務人員需具備更加強大的信息素養(yǎng)能力，才能保證財務數(shù)據(jù)分析處理上的準確、有效。企業(yè)應定期開展財務人員的綜合培養(yǎng)，如專業(yè)技能網(wǎng)絡課程教育、優(yōu)秀大數(shù)據(jù)專家的知識講座、先進企業(yè)數(shù)據(jù)化財務管理的參考學習等等，使財務人員具備更多大數(shù)據(jù)方面的知識;財務人員還需提升專業(yè)財務管理能力，將管理會計與財務會計深入融合，風險識別與控制、企業(yè)運營技術與方法都要作為財務管理人員能力建設的主要內容，發(fā)揮大數(shù)據(jù)處理下財務數(shù)據(jù)決策與管理等更多方面的支持作用;建立健全人才培養(yǎng)機制，將工作人員能力建設與企業(yè)薪資、職位晉升、福利待遇等直接掛鉤，激勵工作人員能力提升，并在企業(yè)內建立良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，定期開展工作交流會議，使財務部門與其他部門互通經(jīng)驗和工作中出現(xiàn)的問題，以更及時且針對性地處理管理問題，不斷促進財務工作人員能力提升和經(jīng)驗積累。

結語

總之，大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用將社會各方面工作效率大幅提升，這是先進技術應用在社會發(fā)展以及市場變革的必然過程，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來良好機遇。企業(yè)財務管理在其中受到的嚴重影響和沖擊使其必然需盡快進行管理模式變革，以常見數(shù)據(jù)安全、團隊建設等為關鍵參考，結合企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況，構建更加安全、高效、高質的財務管理模式，確保企業(yè)在市場變革中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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[4]易梅香.基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革思考[J].農村經(jīng)濟與科技，2019，30（16）：80.