李婷婷

摘要：現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與普及，不但推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，也在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率的提升。依靠信息技術(shù)能夠幫助國(guó)有企業(yè)減少財(cái)務(wù)管理成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能作用。與此同時(shí)，信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革對(duì)于財(cái)務(wù)工作也提出了新的要求，在實(shí)際的工作中必須要充分發(fā)揮出人才的能動(dòng)性，借助于建立健全財(cái)務(wù)管理信息化模式，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作研究，對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：信息化;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言

財(cái)務(wù)管理屬于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，在信息化環(huán)境下，能否科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上決定了國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。近年來(lái)國(guó)有企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須要堅(jiān)持從財(cái)務(wù)管理著手，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，依靠科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，真正轉(zhuǎn)變了過(guò)去的工作模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，讓國(guó)有企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的背景與內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理工作屬于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是確保國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它在很大程度上決定了國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國(guó)有企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革是國(guó)有企業(yè)的必然選擇，尤其是二十一世紀(jì)已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始邁入加速發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理信息化成為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革的關(guān)鍵所在。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，把財(cái)務(wù)管理從過(guò)去的單一層面逐漸延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，針對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)信息的收集、整理與分析逐漸成為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)目標(biāo)。信息化時(shí)代下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要盡快建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，依靠數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化，降低不利因素的干擾，為企業(yè)管理者正確決策提供準(zhǔn)確、客觀、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息;另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可以站在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集分析，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)監(jiān)控，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。由此能夠看出，信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革有助于國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革即是借助于現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)管理工具，將現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。信息時(shí)代的來(lái)臨給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)，怎樣科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，有效管控防范風(fēng)險(xiǎn)因素，這些都是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中必須要深入思考的問(wèn)題。

二、信息化對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作效率

信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作水平的不斷提高。借助于信息技術(shù)轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作模式，依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和信息管理平臺(tái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)管理成本，促進(jìn)工作效率提升。信息化技術(shù)的應(yīng)用讓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)一步規(guī)范和簡(jiǎn)便，減少了很多不必要支出，給財(cái)務(wù)管理工作提供了更大的平臺(tái)和空間。

（二）提高財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確度

借助于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)科學(xué)組織規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠有效發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息處理、傳輸、共享優(yōu)勢(shì)，能夠第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的相關(guān)問(wèn)題予以處理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。在信息化環(huán)境下，利用電子貨幣支付進(jìn)行實(shí)時(shí)結(jié)算，不需要支票、現(xiàn)金等紙質(zhì)票據(jù)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率更快，成本更低。

（三）擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理范圍

借助于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，依托于信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管控，集中核算，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確性與時(shí)效性的提升。上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)利用線上信息管理平臺(tái)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施集中處理，比如說(shuō)合同管理、預(yù)算管理、支付結(jié)算管理等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，真正做到了財(cái)務(wù)資源的有機(jī)整合和各項(xiàng)資金的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置。利用信息化管理平臺(tái)，借助網(wǎng)上支付、采購(gòu)、結(jié)算來(lái)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金予以充分整合，對(duì)分支機(jī)構(gòu)閑散資金予以歸集，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金利用效率的有效

提升[2]。

（四）節(jié)省財(cái)務(wù)管理時(shí)間

在信息化環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革能夠讓財(cái)務(wù)工作更為便捷，財(cái)務(wù)信息更為準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征。利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠與其他各部門(mén)之間進(jìn)行充分有效溝通，避免出現(xiàn)超預(yù)算、超權(quán)限審批等問(wèn)題，借助于信息共享能夠進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升工作效率。

三、信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

首先，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信息化建設(shè)的重視程度有待提升。在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始從過(guò)去簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬與核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?nèi)外流程一體化信息系統(tǒng)處理更加復(fù)雜豐富的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，然而國(guó)有企業(yè)部分管理人員和財(cái)務(wù)人員并未深入意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，在一定程度上影響到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革工作難以快速推進(jìn)，不能夠充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì);其次，統(tǒng)一的流程管理沒(méi)有落實(shí)到位。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)必須要對(duì)組織流程予以?xún)?yōu)化和調(diào)整，企業(yè)流程優(yōu)化水平關(guān)系到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，為調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)積極性，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都實(shí)施分公司獨(dú)立法人的管理模式，分公司具備一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但這樣一來(lái)也可能讓分公司對(duì)相同業(yè)務(wù)采取不同業(yè)務(wù)流程，在并不統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程之下，提高了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的難度，可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息造假的問(wèn)題;最后，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行有效整合。對(duì)于過(guò)去的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)往往是直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為其提供各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)具體財(cái)務(wù)狀況即可，然而在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作必須要對(duì)相關(guān)信息予以全面整合分析，也在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理人員信息整合能力與分析能力的要求，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化往往更多停留于業(yè)務(wù)層，表現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息冗余、整合度不高等現(xiàn)狀，影響到財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

四、信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員必須要真正明確了解信息化建設(shè)的要求、目標(biāo)和重要意義，全面掌握并熟悉財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化與再造、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念等內(nèi)容，主動(dòng)樹(shù)立信息化管理意識(shí)。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)往往是依托于各類(lèi)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資金流進(jìn)行全方位管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，提升資金利用率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的過(guò)程中，必須要始終考慮到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合整個(gè)行業(yè)環(huán)境和自身業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的順利構(gòu)建。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要進(jìn)行大力宣傳，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)其信息化管理能力的提升。

（二）推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)

健全的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革帶來(lái)合理引導(dǎo)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)要盡快健全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)的配套制度，比如說(shuō)借助于內(nèi)控機(jī)制的完善，建立崗位責(zé)任制來(lái)清楚規(guī)定不同部門(mén)在信息化建設(shè)中的具體權(quán)責(zé)，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，確保崗位分離制度的貫徹執(zhí)行，建立完善重點(diǎn)崗位輪換機(jī)制，防止出現(xiàn)一人多崗或一崗多人的現(xiàn)象;建立完善財(cái)務(wù)管理信息化制度，正確繪制信息化管理流程圖，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作流程予以進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間財(cái)務(wù)信息的有效傳輸和共享;建立健全績(jī)效評(píng)估機(jī)制，真正把財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)施情況納入到評(píng)價(jià)指標(biāo)中，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，確保此項(xiàng)工作的真正落實(shí)。

（三）打造成本與資金信息體系

在信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，依托于信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，把資金使用、投入、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息整合在其中，利用系統(tǒng)自動(dòng)生成和實(shí)時(shí)共享，有效防止人為原因?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性帶來(lái)影響，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。另外，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠促進(jìn)資金利用率的提升，防止企業(yè)存在過(guò)多的閑置資金，在這一系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)、預(yù)算和審計(jì)等部門(mén)能夠非常方便的第一時(shí)間了解資金的使用情況，在研究資金現(xiàn)狀的前提下促進(jìn)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性[4]。資本成本信息即是資金運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)于資金成本管理而言，應(yīng)當(dāng)委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其具體流向?qū)嵤┍O(jiān)督，依靠資金信息管理系統(tǒng)平臺(tái)和各個(gè)系統(tǒng)的銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，工作人員可以非常方便的開(kāi)展監(jiān)控和分析工作，降低了財(cái)務(wù)管理成本。

（四）加快構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

首先，必須要明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的基本性質(zhì)和功能，結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體情況，這一服務(wù)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)能夠提供以下幾方面功能：一是針對(duì)日常財(cái)務(wù)事務(wù)比如說(shuō)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)等工作的處理，二是能夠提供決策參考，科學(xué)編制財(cái)務(wù)管理工作方案并進(jìn)行結(jié)果預(yù)估，三是提供專(zhuān)家咨詢(xún)，根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)管理者帶來(lái)科學(xué)的咨詢(xún)建議服務(wù);其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)，要讓這一平臺(tái)中能夠真正包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、崗位職責(zé)、績(jī)效考評(píng)等子系統(tǒng)，不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，還需要強(qiáng)化和其他相關(guān)部門(mén)的銜接，以助力財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展[5];最后，必須要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)屬于綜合性較強(qiáng)的信息管理平臺(tái)，為提高財(cái)務(wù)管理工作效率，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化充足，正確設(shè)置財(cái)務(wù)管理優(yōu)先級(jí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)先級(jí)來(lái)科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)可以符合國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理所需。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，二十一世紀(jì)進(jìn)入了信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都得到了非常普遍的應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革帶來(lái)了新的思路，也真正發(fā)揮出了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。但從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)還必須要真正重視并落實(shí)好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，解決好現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用和傳統(tǒng)管理理念之間的矛盾，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效規(guī)避和防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于為國(guó)有企業(yè)更好更快發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

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