彭葉

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，中小型制造企業(yè)對(duì)成本控制的方法及有力措施等引起了更高的重視和關(guān)注，同時(shí)也在基礎(chǔ)性成本控制措施中提出了更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性的對(duì)策。目前，中小型制造企業(yè)結(jié)合制造產(chǎn)品的成本制定高效性的成本控制策略和管理必然需超越傳統(tǒng)成本核算方法，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)中小型制造企業(yè)現(xiàn)階段的成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新和科學(xué)性的改進(jìn)，以滿足中小型制造企業(yè)對(duì)制造產(chǎn)品的成本控制需求。本文主要探究中小型制造企業(yè)成本控制存在的潛在性問(wèn)題及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);中小型企業(yè);成本控制

引言

近年來(lái)，中小型企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變逐漸呈涌起之態(tài)，尤其是中小型制造企業(yè)在制造產(chǎn)品質(zhì)量和成本方面更是呈全面性地改善。而且，中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其激烈，中小型制造企業(yè)為了能讓制造產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)際的利潤(rùn)值，就需得讓中小型制造企業(yè)完善對(duì)制造產(chǎn)品的成本控制，嚴(yán)格按照中小型制造企業(yè)的制造產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本的要求和成本控制制定相應(yīng)合理的產(chǎn)品制造成本，以實(shí)現(xiàn)中小型制造企業(yè)的最大化利潤(rùn)[1]。中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和過(guò)程非常繁雜，而且制造成本也越來(lái)越高，為減輕中小型制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也為了能給制造企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，中小型制造企業(yè)還需針對(duì)企業(yè)制造產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行整頓，支出中小型制造企業(yè)成本控制中存在的潛藏問(wèn)題，同時(shí)對(duì)此予以分析和整理，提出建設(shè)性針對(duì)企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)意見(jiàn)。

一、成本控制

成本控制是中小型制造企業(yè)在制造產(chǎn)品成本上運(yùn)用最為廣泛的管理手段。中小型制造企業(yè)在制造產(chǎn)品前期需在一定時(shí)期內(nèi)按照中小型制造企業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)先建立一項(xiàng)或多項(xiàng)成本管理目標(biāo)，將中小型制造企業(yè)所需的制造成本經(jīng)過(guò)細(xì)致、系統(tǒng)性的籌算，利用科學(xué)合理的成本控制方法，在制造產(chǎn)品成本耗費(fèi)以前，將制造產(chǎn)品制造期間使用的成本列表，結(jié)合中小型制造企業(yè)自身和經(jīng)濟(jì)環(huán)境各類(lèi)因素和條件的影響，采取一系列具有預(yù)防性和調(diào)節(jié)性的成本控制措施，以確保中小型制造企業(yè)成本控制管理目標(biāo)及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[2]。

二、中小型企業(yè)的概述

中小型制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而伴隨各級(jí)企業(yè)的崛起，中小型制造企業(yè)已然已經(jīng)成為制造企業(yè)中的黑馬，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要的地位。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已呈兩類(lèi)--非公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)，而這兩類(lèi)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中都非常重要，其中就包括中小型企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)在非公有制中占有重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大轉(zhuǎn)變，中小型制造企業(yè)已經(jīng)成為GDP的重大貢獻(xiàn)者之一，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，既滿足了中小型企業(yè)的發(fā)展需求，也為中小型企業(yè)帶來(lái)龐大的利潤(rùn)值。

中小型制造企業(yè)一般運(yùn)用強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和高靈活性的制造產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)建立生產(chǎn)線和銷(xiāo)售線，樹(shù)立中小型制造企業(yè)的良好形象典范，積極促進(jìn)中小型企業(yè)的快速發(fā)展，使其逐漸發(fā)展成為大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)，以此使中小型制造企業(yè)逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的支柱。在發(fā)展中小型制造企業(yè)的同時(shí)通過(guò)成本控制的管理行為努力控制中小型制造企業(yè)的制造成本，降低中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上增加制造產(chǎn)品的純利潤(rùn)值[3]。

三、成本控制的意義

成本控制是中小型制造企業(yè)成本管理的重要手段，而成本管理則包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本考核、成本決策、成本控制等。其中現(xiàn)代化成本控制是全過(guò)程性的;成本控制對(duì)中小型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有保障性，健全的成本控制制度及標(biāo)準(zhǔn)能確保成本控制的有效性;成本控制是建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要條件和關(guān)鍵性因素。

四、中小型企業(yè)成本控制策略

（一）加強(qiáng)成本控制責(zé)任制度

中小型制造企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是制造產(chǎn)品的空間、環(huán)境、條件、成本等都非常充足，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)完整且制度鮮明。中小型制造企業(yè)進(jìn)行成本控制管理時(shí)，需按照企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的制度，將成本控制制度的責(zé)任制劃分明確，并依照責(zé)任中心承擔(dān)者明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)范企業(yè)在其間可使用的權(quán)利和可獲得的利益。因此，中小型制造企業(yè)需對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性和規(guī)范性教育，在合理化理念的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本控制制度，讓其成為中小型制造企業(yè)文化的一部分。

（二）制定中小型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

中小型制造企業(yè)在制造產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理期間，需秉持著“成本-效益”的理念，而中小型企業(yè)的利益最大化便是中小型制造企業(yè)發(fā)展的目的。中小型制造企業(yè)的制造鏈和經(jīng)營(yíng)鏈都皆是圍繞中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而展開(kāi)，同時(shí)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，中小型企業(yè)需在制造成本上依據(jù)成本控制方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)販p少，并結(jié)合中小型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，分析原因，推動(dòng)中小型制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

（三）樹(shù)立中小型企業(yè)的效益理念，優(yōu)化成本核算、供應(yīng)鏈成本

中小型制造企業(yè)在制造產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)，常用的幾種方法包括品種法、分步法、分批法、分類(lèi)法等，各類(lèi)方法的適用范圍各有不一，這需依據(jù)中小型制造企業(yè)的成本效益理念對(duì)其進(jìn)行控制和提高，而中小型制造企業(yè)為建立成本效益理念，還需重視制造產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，關(guān)注制造產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的效益和飽和度，同時(shí)對(duì)成本上下游成本的優(yōu)化顯得較為重要。

（四）結(jié)合中小型企業(yè)自身特點(diǎn)制定

成本控制策略

當(dāng)代社會(huì)消費(fèi)者的要求繁雜且各有不同，中小型制造企業(yè)制造的產(chǎn)品的銷(xiāo)售量既要滿足產(chǎn)品的高質(zhì)量高水準(zhǔn)，也要滿足消費(fèi)者的另類(lèi)要求，以此才能為企業(yè)獲取贏得利潤(rùn)值[4]。而從短期看，中小型制造企業(yè)分批次、分量比制造的產(chǎn)品也需結(jié)合中小型制造企業(yè)自身的特點(diǎn)制定針對(duì)制造成本的成本控制策略，以增加中小型企業(yè)的收益。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本的重視，從產(chǎn)品定位及市場(chǎng)目標(biāo)價(jià)格出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行規(guī)劃，從源頭抓好設(shè)計(jì)成本;運(yùn)用好本量利與業(yè)務(wù)的決策的融合，利用本量利分析進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和成本控制，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，打造專(zhuān)屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)對(duì)費(fèi)用控制應(yīng)培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”新思路，剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法。

五、中小型企業(yè)成本控制的潛在問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)、創(chuàng)新性成本控制理念

傳統(tǒng)意義上，中小型制造企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)同眾多中小型企業(yè)一樣，都是為節(jié)約制造成本，維持企業(yè)的最大化利益，在減少支出的同時(shí)提高制造產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，由于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，大多數(shù)中小型制造企業(yè)將成本控制簡(jiǎn)單地理解為節(jié)約成本，在制定成本控制策略上缺乏先進(jìn)、創(chuàng)新性的理念，導(dǎo)致中小型制造企業(yè)顧及短期的利益而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利目標(biāo)，損害企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。

（二）缺乏成本功能意識(shí)

中小型制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲利的媒介主要是市場(chǎng)，市場(chǎng)也是中小型制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，但在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有大部分中小型企業(yè)都因追求制造產(chǎn)品數(shù)量而忽視質(zhì)量，因而逐漸降低制造成本，但實(shí)際上并未通過(guò)企業(yè)制定的成本控制的策略實(shí)行，而市場(chǎng)的突然飽和，只會(huì)加重低質(zhì)量低成本產(chǎn)品的惡性循環(huán)，損害中小型制造企業(yè)的利益。

六、中小型企業(yè)改進(jìn)成本控制對(duì)策

（一）樹(shù)立新的成本控制理念

1.擴(kuò)大成本控制范圍

中小型制造企業(yè)在傳統(tǒng)的成本控制應(yīng)用中需結(jié)合創(chuàng)新性和科學(xué)合理性的成本管理手段，樹(shù)立成本新理念，實(shí)現(xiàn)中小型制造企業(yè)成本控制策略的革新?，F(xiàn)階段，中小型制造企業(yè)以前注重制造成本的時(shí)代已經(jīng)逐漸被淘汰，企業(yè)管理者將長(zhǎng)遠(yuǎn)目光放在了市場(chǎng)中，便于處理市場(chǎng)和制造產(chǎn)品間的關(guān)系，憑借成本新理念判斷市場(chǎng)彈性，將企業(yè)制造產(chǎn)品有序投放于市場(chǎng)中。重新重視成本控制的范圍的擴(kuò)大，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等。

2.提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

中小型制造企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是企業(yè)與成本控制相關(guān)員工的素質(zhì)是保證企業(yè)發(fā)展和制定成本控制的必要前提。成本控制的員工應(yīng)熟練掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)路線和成本控制程序、技巧、方法等，企業(yè)也需加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.全力提升制造產(chǎn)品的質(zhì)量

制造產(chǎn)品的質(zhì)量使保證中小型制造企業(yè)發(fā)展的前提，產(chǎn)品質(zhì)量代表企業(yè)的形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型制造企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際條件制定的成本控制策略也需以制造產(chǎn)品的質(zhì)量為首要考慮對(duì)象，將質(zhì)量和成本相統(tǒng)一。從社會(huì)角度，提高使用壽命，也是對(duì)整個(gè)社會(huì)的資源有效運(yùn)用，不浪費(fèi)，所以在制造成本控制中，更應(yīng)有社會(huì)成本責(zé)任意識(shí)。

（二）以科學(xué)、實(shí)用為依據(jù)、有效運(yùn)用企業(yè)成本數(shù)據(jù)

目前，中小型制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)包括成本核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。中小型制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的必要前提是制定制造成本的成本控制策略，而企業(yè)則需結(jié)合以往制造和市場(chǎng)投放數(shù)據(jù)，建立適合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的成本控制對(duì)策，實(shí)現(xiàn)中小型制造企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，建立具有有效性和合理性的成本控制策略。本量利與業(yè)務(wù)的決策的融合運(yùn)用，利用本量利分析進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和成本控制，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，打造專(zhuān)屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）信息化工具的利用

在5G通信下，互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，信息化技術(shù)和工具的使用是必不可少的，同時(shí)也提供了實(shí)現(xiàn)的可能，中小型制造企業(yè)針對(duì)制造成本制定成本控制策略時(shí)，應(yīng)用信息化工具，可增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，同時(shí)融入信息化技術(shù)也可促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和同市場(chǎng)間的溝通效率，便于中小型制造企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向。所以在制造成本中，車(chē)間的計(jì)劃下單、報(bào)工、成本消耗等投入產(chǎn)出的配比等運(yùn)用掃碼系統(tǒng)等工具，一鍵式即時(shí)的電子看板管理，即時(shí)快速了解目標(biāo)與實(shí)際的差異，能有效協(xié)助企業(yè)無(wú)論是基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)收集、處理，從而能做到事前、事中、事后控制，提高企業(yè)的管理效率。

（四）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效控制企業(yè)

制造成本

獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立是中小型制造企業(yè)針對(duì)成本控制提出的新理念和策略，中小型企業(yè)在控制制造成本時(shí)，合理建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，既是為了鼓勵(lì)和平衡成本管理人員的積極性，也是為了讓企業(yè)減少不必要的支出，使企業(yè)表現(xiàn)出不吝嗇且具有公平性的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)成本管理人員之間的競(jìng)爭(zhēng)性和同步進(jìn)步性[5-6]。以責(zé)任中心為單元，設(shè)立不同的責(zé)任中心：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心，尤其是對(duì)制造成本分級(jí)核算，分級(jí)管理，建立小單元責(zé)任中心，在向成本要效益的主要指導(dǎo)下，對(duì)不同責(zé)任中心進(jìn)行分級(jí)設(shè)目標(biāo)、核算、考核、考評(píng)、總結(jié)。

結(jié)語(yǔ)

中小型制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容便是成本控制策略，企業(yè)只有做好對(duì)制造產(chǎn)品的成本控制才能快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益，在此過(guò)程中，企業(yè)也需革新成本控制理念，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大轉(zhuǎn)變和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，利用信息化技術(shù)和先進(jìn)管理理念制定適合中小型制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理模式，以提升成本管理的有效性。

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