夏軍江

摘要 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)要更加重視對(duì)自身財(cái)務(wù)資金管理的控制，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和內(nèi)、外部控制具有深遠(yuǎn)意義。無論是國(guó)有、公有企業(yè)還是中小型私營(yíng)企業(yè)，降低發(fā)展的成本，追求企業(yè)利益最大化是他們一直以來不變的目標(biāo)?？v觀企業(yè)發(fā)展，其在財(cái)務(wù)資金管理方面往往會(huì)存在這樣或者那樣的問題，這在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的突出問題，從影響因素和管理改善措施上進(jìn)行全面分析，旨在為企業(yè)制定科學(xué)、合理化的資金管理措施提供一些切實(shí)可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理;存在問題;改善措施

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容之一，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的血液和動(dòng)力。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的要求積極對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的實(shí)際問題，加強(qiáng)管理體系完善，科學(xué)合理地安排資金，降低企業(yè)資金成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上全面提升企業(yè)整體的營(yíng)收。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)資金管理制度不完善

對(duì)于很多的私營(yíng)企業(yè)，在管理上相比起國(guó)有、公有企業(yè)而言，缺乏相對(duì)完善的財(cái)務(wù)資金管理制度，而且在管理經(jīng)驗(yàn)上也是十分匱乏，對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理的認(rèn)知不足，無法發(fā)揮出資金管理本身具有的實(shí)際價(jià)值;從資金使用上分析，企業(yè)對(duì)于資金管理缺乏實(shí)際的使用計(jì)劃，導(dǎo)致資金在使用的過程中經(jīng)常出現(xiàn)濫用或者是資金鏈斷裂等問題;在管理人員制度上，由于缺乏完善的管理制度的約束與指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)資金的管理秩序相對(duì)混亂，管理人員的積極性相對(duì)較差，資金規(guī)劃不合理。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）資金有效利用率低

從企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)于資金的規(guī)劃、調(diào)配不合理，一方面，很容易使企業(yè)的發(fā)展陷入停滯狀態(tài);另一方面，也很容易使企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。在管理上，如果企業(yè)僅僅將管理眼光放在營(yíng)收上，就會(huì)使得企業(yè)基本的產(chǎn)出關(guān)系發(fā)生變化，導(dǎo)致越來越多的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，導(dǎo)致企業(yè)資金的囤積，而產(chǎn)品在滯銷情況下，資金回轉(zhuǎn)速度較慢，進(jìn)而出現(xiàn)很多的壞賬，降低了資金的利用率[2]。在這樣的情況下，一旦企業(yè)不能及時(shí)填充資金的缺口，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的成本增加，甚至是出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。而且，越來越多的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)行盲目擴(kuò)張，再加上經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致資金的低效占比相對(duì)較大，這樣很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面化。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理，不僅僅要合理的規(guī)劃資金的用途，更重要的就是對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算。而在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)容易忽視資金預(yù)算的過程，即使是存在預(yù)算資金，但是也會(huì)由于可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致執(zhí)行不到位。這樣就使得很多的費(fèi)用支出、資金使用完全脫離原定的預(yù)算，使資金在運(yùn)作的過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象。這樣資金預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行存在的偏差，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)資金管理認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員，大多數(shù)并非是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，這就導(dǎo)致他們對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)只停留在管理表面。通過分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種問題的原因主要有以下幾點(diǎn)。第一，管理層缺乏重視。由于管理層的自身專業(yè)知識(shí)技能有限，以至于不能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理的作用，從而無法提升相關(guān)會(huì)計(jì)以及管理人員的技能。第二，受傳統(tǒng)管理觀念影響。大多數(shù)的管理層都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只是“賬房先生”，其思想認(rèn)知沒有從局限中脫離出來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能劃分受到限制，使其缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性[3]。由于在認(rèn)識(shí)上存在一定的差異，導(dǎo)致其無法發(fā)揮出自身的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較差

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理而言，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)決定了資金管理的質(zhì)量和實(shí)際效果。但綜合企業(yè)實(shí)際，很多的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中，其財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)并不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能滿足企業(yè)成本控制的需求。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，私營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)資金管理人才的任用;第二，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理員工入職后的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn);第三，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身要求不嚴(yán)格，對(duì)新知識(shí)新技能懶于學(xué)習(xí);第四，財(cái)務(wù)管理人員未能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，沒有將信息化管理滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理之中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理的效率下降。

二、對(duì)于私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的改善措施分析

對(duì)于私營(yíng)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)資金管理的優(yōu)化與改善，我們將從理念轉(zhuǎn)變、人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理體系完善進(jìn)行分析，具體如下：

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)

要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)以及管理人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)，首先就要推動(dòng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理看法的轉(zhuǎn)變，這樣才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展[4]。主要包含以下幾點(diǎn)：第一，提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的認(rèn)知度，積極組織相關(guān)管理人員參加相關(guān)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn);第二，注重資金管理理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的結(jié)合，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況形成獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)資金管理實(shí)踐體系;第三，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的獨(dú)立地位，合理組織企業(yè)的相關(guān)成員參加企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理與監(jiān)督。

（二）重視財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，離不開優(yōu)秀人才的支持，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與能力的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面了解國(guó)家最新政策動(dòng)向，提升政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德水平[5]。積極鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)技能，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)資金管理理念，嚴(yán)格監(jiān)管資金的流向，保證企業(yè)資金的安全完整，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化。而且，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引入與培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)資金管理人員上崗后要開展相關(guān)的上崗培訓(xùn)工作，在他們達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后才能準(zhǔn)予上崗。在職人員上崗后，要注重后期的培訓(xùn)工作，不斷地更新與完善在職人員的專業(yè)知識(shí)技能，以保證滿足日常工作的需求。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金管理體系

企業(yè)在加強(qiáng)員工對(duì)成本控制概念認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)制定一套完善的財(cái)產(chǎn)資金管理體系。既要明確財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展中的位置，還要明確規(guī)定各部門的責(zé)任和職能，使各部門之間能夠相互配合、互相監(jiān)督，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序地展開。而且，對(duì)于體系的建設(shè)，還需要提升其配套質(zhì)量，不僅要包含基本的管理、監(jiān)督體系，更需要包含一些預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、融資管理等各種體系的建設(shè)，密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以此形成一套有特色的管理體系，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升[6]。

三、結(jié)語

對(duì)于私有企業(yè)而言，雖然說營(yíng)收是其發(fā)展的根本，但是企業(yè)的發(fā)展也受到財(cái)務(wù)資金管理的影響。財(cái)務(wù)資金管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是內(nèi)部管理人員，都需要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理存在的問題，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高資金管理意識(shí)，營(yíng)造良好的資金管理環(huán)境，完善資金管理制度，采用科學(xué)合理的資金管理方法，提高資金的使用效率，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，從而保證企業(yè)健康、良好有序的發(fā)展。

（作者單位為上虞穎泰精細(xì)化工有限公司）

參考文獻(xiàn)

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