王佩紅

摘 要： 本文對市政工程項目管理的現(xiàn)狀及解決措施進行了探討，文章從闡述市政工程項目管理的特點入手，進一步分析了市政工程項目管理中的問題，最后提出了加強市政工程項目管理的措施。

關(guān)鍵詞： 市政工程項目管理;特點;問題;措施

【中圖分類號】TU761 ? ? ?【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0086-01

前言

隨著現(xiàn)代社會的不斷進步，建筑行業(yè)也飛速發(fā)展，各種功能更全面、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的市政建筑工程得以涌現(xiàn)，這就使得工程施工更具難度。項目管理領(lǐng)域也衍生了一系列問題——包括管理體系及相關(guān)制度不夠完善、現(xiàn)場缺乏專業(yè)的管理設(shè)備與技術(shù)、工程項目管理人員素質(zhì)差等，施工單位如何解決這些問題，值得思考。

1 市政工程項目管理的特點

1.1 復(fù)雜性。市政工程建設(shè)中已經(jīng)出現(xiàn)了一系列復(fù)雜的交錯施工，其施工作業(yè)流程更為繁復(fù)、技術(shù)操作難度更高、現(xiàn)場要素更多樣，施工作業(yè)及現(xiàn)場的復(fù)雜也使得工程質(zhì)量管理帶上了復(fù)雜性特征。在整個市政工程的項目管理領(lǐng)域，一旦任何環(huán)節(jié)與要素出現(xiàn)失誤，就可能導(dǎo)致整個工程建設(shè)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量與安全事故。

1.2 嚴格性。正是因為市政工程的施工建設(shè)本身極為復(fù)雜，一旦失誤可能造成嚴重后果，施工單位就必須以嚴格的高標準做好質(zhì)量管理工作。具體來說，管理部門要秉承質(zhì)量第一、安全作業(yè)原則，將質(zhì)量管理與進度、安全、成本控制等各方面工作結(jié)合起來，使其彼此協(xié)調(diào)，共同致力于打造優(yōu)質(zhì)合格工程。

1.3 動態(tài)性。因為市政工程建設(shè)是一個長期的過程，它要耗費較長的時間，這個過程會隨著施工進度的變化而隨時發(fā)生不同狀況，甚至出現(xiàn)意料之外的安全與質(zhì)量問題，為了使得施工作業(yè)始終正常進行，就必須對現(xiàn)場狀況做實時的監(jiān)測、分析，幫助管理人員第一時間察覺施工中的問題與失誤，避免問題在無形中惡化，最終造成嚴重損失。

2 市政工程項目管理中的問題

2.1 管理體系及相關(guān)制度不夠完善。現(xiàn)在許多參與市政工程建設(shè)的施工單位未能對加強現(xiàn)場管理保持足夠的重視，也未能投入足夠的資金用于管理制度的建立與完善，這使得許多工程只能得到片面的管理，許多風(fēng)險因子被排除在監(jiān)管范圍之外。不僅如此，還有許多施工單位直接照搬同行管理體系，而忽視了特定工程的實際情況，這就導(dǎo)致后期管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列的不匹配問題，最終導(dǎo)致管理混亂等后果出現(xiàn)。

2.2 現(xiàn)場缺乏專業(yè)的管理設(shè)備與技術(shù)。就市政工程管理實際情況看，國內(nèi)專業(yè)技術(shù)工藝的推廣與普及程度遠低于發(fā)達國家，這一方面是因為國內(nèi)技術(shù)成熟時間較晚，因此尚未來得及形成全面、完善的管理體系;一方面則是因為工程建設(shè)單位自身管理意識不足，盲目追求短期經(jīng)濟效益，為了節(jié)約技術(shù)與管理成本而忽視了對先進技術(shù)的大量引入、對管理設(shè)備的配備，這就使得其管理體系建設(shè)不夠完善。

2.3 工程項目管理人員素質(zhì)差。在市政工程項目管理實踐中，國內(nèi)許多負責(zé)管理的員工都是僅有一定施工經(jīng)驗而缺乏專業(yè)資質(zhì)的老資歷員工，甚至還有未接受專門訓(xùn)練的農(nóng)民工，他們往往缺乏較強的管理意識，也未能系統(tǒng)接觸施工安全、技術(shù)管理等方面的規(guī)定與法律，因此在管理中往往憑主觀判斷隨意操作，管理效果難以得到保證。

3 加強市政工程項目管理的措施

3.1 完善工程管理與質(zhì)量控制機制。由于一個市政工程的建設(shè)，必然會涉及較大數(shù)目的員工群體——包括設(shè)計、施工與管理人員，對其進行整體控制也是一項具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性特征的工作，為了使得該項工作得到系統(tǒng)化推進，就需要首先建立健全相關(guān)的管理機制體系。但具體來說，單位管理層要保持對制度建設(shè)的必要的重視程度，通過完善目標責(zé)任制等方式，督促相關(guān)崗位的員工能兢兢業(yè)業(yè)做好各自的本職工作，促使其為其工作表現(xiàn)負責(zé)，進而幫助員工提升工作責(zé)任感與熱情，對于某些在工作中表現(xiàn)可觀的員工，可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神獎勵，進而形成激勵作用。與此同時，工程管理制度的建設(shè)還應(yīng)該包括監(jiān)督制度的建立，以此確保管理的正規(guī)化、合理化進行，以免在管理過程中出現(xiàn)操作不規(guī)范、不合法等行為。

3.2 利用信息化技術(shù)搭建管理平臺。施工單位要重視先進技術(shù)的運用，不斷完善信息管理系統(tǒng)，建設(shè)專門的用于材料、項目管理等工作的功能版塊。以單位的材料管理為例，企業(yè)可以設(shè)置單獨的材料領(lǐng)用、進貨管理系統(tǒng)，配備專門的技術(shù)人員系統(tǒng)的運行負責(zé)，要求各施工人員在領(lǐng)用原材料時必須提前提交申請資料，交代清楚領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量等信息，隨后由原材料管理人員對其進行審核確認。此舉能夠?qū)υ牧系囊?guī)范使用進行有序控制，避免了材料丟失、浪費等問題。

3.3 強化項目管理人員的正確意識。毋庸置疑，做好市政工程項目管理工作對于保證施工作業(yè)規(guī)范化進行、提高工程質(zhì)量與維護施工現(xiàn)場的安全等都有著極其重要的意義，因此施工單位管理層以及相關(guān)的負責(zé)工程管理的工作人員都必須樹立高度重視該項工作的正確意識，進而以高度負責(zé)的工作態(tài)度與飽滿的工作熱情投入到管理實踐中去，以免留下管理死角。企業(yè)單位也應(yīng)該就此組織必要的培訓(xùn)活動，通過案例講解、理論宣講等方式，幫助員工意識到如果管理不到位將可能造成的嚴重后果，進而強化其管理意識，為后續(xù)實踐工作的進行打好扎實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，加強對市政工程項目管理的現(xiàn)狀及解決措施的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確市政工程項目管理的特點——包括復(fù)雜性、嚴格性、動態(tài)性等;在此基礎(chǔ)上提出加強市政工程項目管理的措施，完善工程管理與質(zhì)量控制機制，利用信息化技術(shù)搭建管理平臺，強化項目管理人員的正確意識。

參考文獻

[1] 李小勇.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，28（02）：121+137.