劉敏珍

摘 要： 本文對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行了探討，文章從闡述建筑工程管理相關(guān)概念入手，進(jìn)一步分析了加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的運(yùn)用的意義，最后提出了提高建筑工程管理創(chuàng)新化程度的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新模式;建筑工程管理;相關(guān)概念;運(yùn)用意義;建議

【中圖分類號】P228.47 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0091-01

前言

步入現(xiàn)代社會(huì)，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了越來越激烈的市場競爭。為了提升工程建設(shè)質(zhì)量，盡可能擴(kuò)大施工單位經(jīng)濟(jì)獲益空間，就必須采取現(xiàn)代化工程管理措施，對施工過程中的一系列質(zhì)量與安全隱患進(jìn)行全面防患，進(jìn)而達(dá)到施工安全高效進(jìn)行的目的。而將創(chuàng)新模式引入管理領(lǐng)域，可以促進(jìn)企業(yè)全面管理管控水平的提高、促使建設(shè)單位有效降低成本、有助于建筑施工單位提高客戶管理水平。

1 建筑工程管理概述

眾所周知，建筑工程的建設(shè)往往是處于一個(gè)相對復(fù)雜的施工環(huán)境中，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)場所在地區(qū)的地形、氣候、水文等條件本身具有一定復(fù)雜性與多變性，加上現(xiàn)場各種人為因素的影響——如員工操作不當(dāng)?shù)?，就?huì)加劇現(xiàn)場出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的可能，對工程的順利施工、進(jìn)度安排以及質(zhì)量保證也會(huì)構(gòu)成一定的威脅。但是一直以來，我國建筑行業(yè)的工程管理工作都采取傳統(tǒng)的方法模式，管理人員往往與工程設(shè)計(jì)等脫節(jié)，這就使得設(shè)計(jì)、施工、管理人員彼此之間缺乏良好有效的溝通，進(jìn)而使得設(shè)計(jì)人員不了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況與相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn);而施工人員也無法深入把握設(shè)計(jì)圖紙所闡述的內(nèi)容，如此，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)重復(fù)操作、作業(yè)變更等現(xiàn)象也就不足為奇了。

2 加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的運(yùn)用的意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)全面管理管控水平的提高。推行建筑工程管理新模式，可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺與信息化技術(shù)，打造一個(gè)信息化管理系統(tǒng)，使其覆蓋到工程建設(shè)的全過程、各方面，幫助管理人員更為完整、及時(shí)地獲取各類與工程建設(shè)相關(guān)的信息。如此，只要是出現(xiàn)在施工過程中的意外要素與問題，都能被管理人員迅速察覺，進(jìn)而采取妥善的處理措施。

2.2 促使建設(shè)單位有效降低成本。由于工程建設(shè)無可避免地會(huì)需要大量的材料、技術(shù)、設(shè)備、人力，因此對這些要素的配備必然會(huì)消耗一筆不小的資金。為幫助建設(shè)單位合理控制造價(jià)成本，就需要對材料和設(shè)備等的采購進(jìn)行嚴(yán)格控制，借助信息化手段，可以對市場上各類材料、設(shè)備的價(jià)格、種類、質(zhì)量與商家信譽(yù)信息進(jìn)行全面的搜索與分析，進(jìn)而結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能合適、價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品，同時(shí)兼顧使用需求與經(jīng)濟(jì)成本。

2.3 有助于建筑施工單位提高客戶管理水平。在施工管理中引入創(chuàng)新模式，可以加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)單位與客戶的信息溝通，實(shí)現(xiàn)工程信息的高度共享，化解其彼此在資料傳輸、問題交流中的障礙，從而獲得客戶的認(rèn)可。此外，企業(yè)還可以利用信息平臺構(gòu)建一個(gè)完整的客戶系統(tǒng)，利用先進(jìn)手段對客戶加以管理，采取大數(shù)據(jù)手段更為全面地采集客戶信息，并且對客戶的偏好的展開智能化分析，由此了解客戶的心理預(yù)期及其對工程建設(shè)的需求，進(jìn)而采取針對性的客戶服務(wù)方案。

3 提高建筑工程管理創(chuàng)新化程度的相關(guān)建議

3.1 將建筑工程管理信息化滲透到工程的整個(gè)生命周期。在整個(gè)工程管理過程中，在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管理是必要的。因此，相關(guān)單位要組建專門的管理部門與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，安排其在工程建設(shè)各個(gè)階段做好高效管理。要確保內(nèi)部信息管理平臺可以隨著施工建設(shè)的推進(jìn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面采集與工程建設(shè)相關(guān)的信息，并且對其進(jìn)行必要的分析與處理，并在必要情況下建立工程模型?；诖?，工作人員需要就基礎(chǔ)的信息化理論和不同施工環(huán)節(jié)的信息化方案實(shí)施展開研究，形成完善的滿足不同于工程建設(shè)環(huán)節(jié)工程管理需求的科學(xué)理論體系，提升信息管理平臺的通用性和實(shí)用性。

3.2 將單一的建筑工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺。當(dāng)前許多企業(yè)即使配備了專門的信息管理技術(shù)與設(shè)備，依然無法達(dá)到較好的工程管理效果，很大一方面原因在于其管理平臺太過單一化，因而無法滿足復(fù)雜的工程管理任務(wù)的需求?；诖?，就需要對信息平臺進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新升級，使其逐步被完善為一個(gè)具有高度綜合性特征的信息管理平臺，確保其具有較高的信息溝通效率與資源共享水平，并且可以在新平臺開發(fā)、各平臺集成整合領(lǐng)域發(fā)揮輔助功能。在此過程中，需要明確工程管理工作所對應(yīng)的信息需求，進(jìn)而對具有伙伴協(xié)作、功能集成作用的綜合管理模式展開研究，確保管理平臺的價(jià)值得到拓展與提升。

3.3 將建筑工程管理信息化的技術(shù)和平臺建設(shè)有效集成。為了將建筑工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計(jì)出相對統(tǒng)一的針對標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高信息化應(yīng)用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價(jià)值。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用問題的探討，無疑具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)工作人員需要明確加強(qiáng)建筑工程管理的必要性及傳統(tǒng)建筑工程管理模式的弊端，在此基礎(chǔ)上提出提高建筑工程管理創(chuàng)新化程度的相關(guān)建議，將建筑工程管理信息化滲透到工程的整個(gè)生命周期，將單一的建筑工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺，將建筑工程管理信息化的技術(shù)和平臺建設(shè)有效集成。

參考文獻(xiàn)

[1] 郎海群，許崇睿，許崇晟.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾，2018（28）.