榮芳雨

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，特別是建筑工程其發(fā)展程度極為顯著。在建筑工程建設過程中，信息化管理的有效落實是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，相關工作人員必須對其加強重視，確保對建筑工程進行更為科學的管理，提升項目工程建設質(zhì)量。為了進一步明確建筑工程建設過程中如何實現(xiàn)更高程度的信息化管理，本文對其進行了探究。

關鍵詞： 新形式;建筑工程管理;信息化建設

【中圖分類號】F406.7 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0119-01

引言

在信息化背景下，建筑工程管理工作應用信息技術能夠促進工程管理目標的實現(xiàn)，滿足工程多樣化的管理需求，為整個建筑工程提供全方位、全過程的管理服務。且隨著各個管理平臺、軟件及相關技術的發(fā)展，建筑工程管理工作也加快了發(fā)展腳步，向著先進化、科學化的方向過渡和發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。因此，有必要對信息化背景下的建筑工程管理進行研究，以便更好地促進建筑工程管理工作的進步。

1 信息化對建筑工程發(fā)展的作用

1.1 滿足工程管理的多樣化需求。工程的不同階段存在著較大差異，產(chǎn)生的問題也不盡相同，因此，在管理過程中就需要滿足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能夠讓管理人員站在宏觀的角度來對工程多樣化的管理需求進行重新審視，進一步了解工程的具體情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程建設過程中的目標偏移情況，滿足建筑不同階段的不同管理需求。

1.2 提供全過程、全方位的管理服務。在建筑工程實施的過程中，建筑工程的工期較長，涉及管理內(nèi)容較多，包括人力、設備、資金、質(zhì)量、環(huán)境、合同、安全等方面，需要進行全方位、全過程的管理，而在這種情況下如果采用單純的人工管理的方式，那么就會影響到整體管理效率。而使用信息化技術對上述內(nèi)容進行管理，在很大程度上提升了管理的效率，能夠通過不同的管理功能和模塊來實現(xiàn)全方位、全過程的管理，將信息進行高效化的對比、分析和存儲，最終呈現(xiàn)在管理人員面前，為管理工作提供有效的依據(jù)。

2 新形勢下建筑工程管理信息化面臨的問題

2.1 信息化意識有待增強。在建筑工程施工中，盡管很多企業(yè)能夠準確地認識信息技術對建筑工程建設的積極意義，但是施工企業(yè)并未組織管理人員參與系統(tǒng)培訓，管理人員的基礎知識不夠扎實，管理經(jīng)驗也不夠豐富，無法保證信息化管理的效率。我國建筑行業(yè)發(fā)展中的專業(yè)管理人才數(shù)量十分有限，施工單位任用的管理人員無法正確認識自身職責，無法以客觀的角度認識信息技術，如此就降低了建筑工程管理水平。

2.2 資金與技術投入的缺乏?，F(xiàn)階段，雖然信息化技術已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費較多的資金去購入先進的信息化管理設備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購入了較為先進的信息化管理設備，但是對于設備的維護與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導致設備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.3 缺少專業(yè)人才。為了使信息化技術能夠發(fā)揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應當具備足夠的專業(yè)知識，并且對于計算機的有關知識也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術。但是在實際中，對建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計算機的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術的功效。

3 新形勢下建筑工程管理信息化建設的發(fā)展對策

3.1 增強信息化管理意識。深化參建人員的信息化管理意識是促進信息化管理工作有效運轉(zhuǎn)的關鍵要素。首先，施工企業(yè)的管理和決策機構(gòu)務必高度關注和重視信息化技術的合理應用，最大限度地發(fā)揮新技術的獨特優(yōu)勢。同時在工作中，應結(jié)合工程概況引入專業(yè)管理軟件?；鶎庸芾砣藛T需要跟上時代發(fā)展的步伐，應用全新的管理模式，有效提升信息技術的應用效率。再者，讓專業(yè)門戶網(wǎng)站與線上溝通相結(jié)合，打破時空與環(huán)境的局限，更好地展現(xiàn)出管理工作的科學性和規(guī)范性。在日常工作中，建筑企業(yè)應結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展實際情況，采取全新的信息化管理宣傳模式，引導員工更加深入準確地認識建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建設和施工前，可組織所有工作人員參與信息化管理培訓，并在施工現(xiàn)場設置宣傳標語，在潛移默化之中深化基層員工信息化管理的意識，加強其專業(yè)能力，推動各項管理工作的有效開展。

3.2 增加資金的投入。為了充分發(fā)揮信息化技術對于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購入先進的適合的信息化管理設備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應用于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時，必須加大對于設備管理與維護的投入，使得設備能夠被充分利用，提升設備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 建立管理信息化人才隊伍。建設單位實施經(jīng)營管理活動的前提是人力資源，建設工程管理信息化同樣可以推動建設單位開展經(jīng)營管理活動。在新形勢下開展建筑工程管理信息化，需要全能型的人才，不但要懂得管理，還要掌握信息技術，因此應培訓出信息化人才團隊。建設單位可制定有關的培養(yǎng)人才體系標準，實施合理的方式，加強培訓工作人員，提高使用計算機的能力，創(chuàng)建信息化的專業(yè)團隊，從而符合建設信息化需求。在創(chuàng)建建筑工程信息管理時期，建設單位需要招聘經(jīng)驗豐富的人員，為構(gòu)建系統(tǒng)、設計系統(tǒng)提供意見，讓其能夠盡早熟悉建筑信息管理操作流程，提高建筑工程管理人員使用信息管理的水平。在建筑工程的信息管理系統(tǒng)后，建設單位需要培訓管理人員。提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，實施獎勵制度，擴大工作人員發(fā)展空間，吸引更多專業(yè)型的人才，提高單位的水平和層次，大力發(fā)展建筑工程管理信息化。

結(jié)語

總而言之，信息化技術在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。建筑工程管理信息化建設成為建筑工程管理的主要發(fā)展趨勢，但受到多種因素的影響，建筑工程信息化管理中依然存在著明顯的不足。為推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要采取科學有效的應對措施，完善建筑工程信息化建設，注重人才的培養(yǎng)以及信息類軟件的開發(fā)與更新，為我國建筑事業(yè)的可持續(xù)前行提供強大動力。

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