徐思民

【摘? 要】高效的設(shè)備管理對企業(yè)的正常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益獲取具有重要的作用?，F(xiàn)代設(shè)備管理立足于提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平，做好現(xiàn)代設(shè)備管理必須從人才隊伍培養(yǎng)、制度規(guī)范和理念更新等方面做好工作。論文從現(xiàn)代設(shè)備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出其存在的問題，并闡明做好現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理具有的重要意義，進(jìn)而提出做好現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理工作所要采取的措施。

【Abstract】Efficient equipment management plays an important role in the normal operation and the acquisition of economic benefits of enterprises. Modern equipment management is based on improving the modernization level of enterprises. In order to do well the modern equipment management， we must do a good job in training of talents team， system and regulation， concept updating and other aspects. Starting from the current situation of modern equipment management， this paper puts forward the existing problems of it， expounds the important significance of modern equipment service and management， and then puts forward the measures to be taken to do well the modern equipment service and management work.

【關(guān)鍵詞】設(shè)備服務(wù)管理;現(xiàn)代化水平;企業(yè)

【Keywords】equipment service and management; modernization level; enterprise

【中圖分類號】F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0003-02

1 引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時，市場競爭的日益激烈也是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目標(biāo)就是爭取能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)一切工作所應(yīng)圍繞的中心。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的中心工作來實(shí)現(xiàn)自身管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

2 企業(yè)設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率大規(guī)模采用了先進(jìn)的設(shè)備，這對于提高企業(yè)的核心競爭力無疑是具有巨大好處的，但是先進(jìn)設(shè)備的大規(guī)模采用對設(shè)備管理工作帶來了新的難題。一般而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備都具有功能綜合性強(qiáng)、生產(chǎn)工序多、設(shè)備結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，對現(xiàn)代設(shè)備要進(jìn)行綜合系統(tǒng)性管理，保證整個服務(wù)體系能夠運(yùn)轉(zhuǎn)良好。面對現(xiàn)代設(shè)備管理方面的新要求，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式愈發(fā)顯得無力和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 設(shè)備管理的重心存在偏差

傳統(tǒng)的設(shè)備管理重在維護(hù)，其重心主要集中在設(shè)備維修方面，在設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠及時維修，使其恢復(fù)正常就算是完成了設(shè)備管理的任務(wù)。其無法適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下設(shè)備管理的相應(yīng)要求。

2.2 設(shè)備管理的系統(tǒng)性不足

各個環(huán)節(jié)之間無法進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，制造、使用和管理不能形成統(tǒng)一體，采用這種形式的設(shè)備管理無法有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備可能引發(fā)的問題。

2.3 對經(jīng)濟(jì)和組織管理的重視不足

當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)中的自動化程度在不斷提高，設(shè)備操作也由人力轉(zhuǎn)為自動化，一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與其設(shè)備的運(yùn)用效率息息相關(guān)。一些企業(yè)普遍存在只注重維修保養(yǎng)而不重視前期管理的問題，只抓設(shè)備的技術(shù)管理而不注意設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)因此陷入困境。

2.4 忽視企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理中維護(hù)人員和技術(shù)人員是其關(guān)注的中心人物，而與維護(hù)環(huán)節(jié)不直接關(guān)聯(lián)的其他部門工作人員屬于外圍人員，不需要對其進(jìn)行專門培訓(xùn)。此外，對其他部門和維修部門之間的人員協(xié)調(diào)和管理在傳統(tǒng)設(shè)備管理中也屬于被忽視的部分。現(xiàn)代生產(chǎn)屬于集約化的大生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，所以每個人都是設(shè)備的使用者也是設(shè)備的管理者，同時，還是設(shè)備的維護(hù)者。傳統(tǒng)設(shè)備管理對各個部門之間的協(xié)調(diào)重視不足，不足以有效解決設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題。

3 推行現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理的意義和作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最重要的管理環(huán)節(jié)就是針對企業(yè)設(shè)備的管理，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。隨著社會的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理的理念和方式也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生變化。設(shè)備是企業(yè)的生產(chǎn)力所在也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要保障。對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)健、科學(xué)和高效的服務(wù)管理對保證企業(yè)生產(chǎn)安全具有重要的意義。

3.1 現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理的概念

導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)備管理中存在種種問題的主要原因是：管理水平仍然停留在傳統(tǒng)階段，只是從單獨(dú)的部分去考慮問題?，F(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理實(shí)際上是吸取傳統(tǒng)設(shè)備管理的不足而形成的一種設(shè)備管理理念，其將技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)管理等多個元素有機(jī)結(jié)合在一起，使其能夠在一個統(tǒng)一體中獲得最佳的使用效益。

3.2 推行現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理的意義和作用

現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理的過程分為三個部分，即對設(shè)備的運(yùn)行過程進(jìn)行計劃、組織和控制。從過程角度劃分，現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理可以分為：設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動兩種狀態(tài)。前者包括設(shè)備的選購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維護(hù)、改造等;后者包括設(shè)備的維修費(fèi)用支出、設(shè)備更新資金的籌措和支出。兩種狀態(tài)的統(tǒng)一就構(gòu)成設(shè)備管理的全部內(nèi)容。從專注角度劃分，設(shè)備管理分為技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩大部分。其中，技術(shù)管理是指對設(shè)備的前一種狀體即物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)進(jìn)行管理，能夠充分地發(fā)揮其所具有的生產(chǎn)效能，保證生產(chǎn)得以正常運(yùn)行;經(jīng)濟(jì)管理是指以后一種狀態(tài)為管理的對象，采取綜合性的措施延長設(shè)備的運(yùn)行壽命，降低設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，不斷提高或者保持設(shè)備的綜合使用價值。

3.3 現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理的主要任務(wù)

現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，為企業(yè)提供具有最佳性能狀況的技術(shù)裝備，保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)完善無誤，具體區(qū)分的話，現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理的主要任務(wù)包括以下幾個方面：

①采購環(huán)節(jié)。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等元素選擇適合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)品，為企業(yè)提供能夠產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)裝備。②改造環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)性改造，深挖其技術(shù)潛能，消除不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，盡最大可能實(shí)現(xiàn)其增產(chǎn)節(jié)約，保證企業(yè)的生產(chǎn)狀況向好的方向發(fā)展。③維護(hù)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對維護(hù)和管理人員的培訓(xùn)，使其盡快掌握新設(shè)備的維護(hù)技能，通過建立科學(xué)的維護(hù)管理制度使設(shè)備能夠始終保持在比較好的技術(shù)狀態(tài)之下。

4 如何做好現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理工作

做好現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理工作，主要解決的問題就是怎樣盡可能地提高企業(yè)設(shè)備的工作效能，在延長其使用時間的同時減少設(shè)備損耗，使其能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的設(shè)備管理人員也應(yīng)當(dāng)注意在工作中總結(jié)摸索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理模式和管理工作方法。

4.1 提升設(shè)備管理工作的協(xié)調(diào)性

傳統(tǒng)設(shè)備管理工作不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的一個重要表現(xiàn)就是其將設(shè)備管理分割成一個個獨(dú)立的環(huán)節(jié)，忽視了其內(nèi)在的協(xié)調(diào)性。要提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性就必須不斷完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是提高員工工作的積極性，在進(jìn)行設(shè)備管理工作時，每個環(huán)節(jié)的工作人員要各司其職，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時將問題向上反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門針對問題發(fā)生的地點(diǎn)和程度制定出相應(yīng)的解決方案，下發(fā)給責(zé)任人和責(zé)任環(huán)節(jié)，要求其限期整改。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低事故發(fā)生概率

維修和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)設(shè)備管理工作中最為重視的部分，此環(huán)節(jié)在現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理中也同樣重要，做好日常的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，隨時注意觀察設(shè)備狀況，及時解決設(shè)備維護(hù)問題，有助于降低設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備使用壽命的延長無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯而易見的經(jīng)濟(jì)效益，而這也是所有管理方式所希望實(shí)現(xiàn)的效果。

4.3 在設(shè)備管理中引入系統(tǒng)管理理念

對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理是提高設(shè)備管理效率的重要步驟，系統(tǒng)化的管理能夠減少協(xié)調(diào)溝通的環(huán)節(jié)，節(jié)約管理的時間和成本，進(jìn)而有效提高企業(yè)的競爭力。進(jìn)行系統(tǒng)管理要注重前期信息資料的收集和統(tǒng)計工作，每一臺設(shè)備都要進(jìn)行技術(shù)歸檔，在固定的周期內(nèi)要對設(shè)備的生產(chǎn)狀況和損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)。系統(tǒng)化管理還可以根據(jù)分析的結(jié)果有效地預(yù)防事故的發(fā)生，避免員工受到傷害，維持生產(chǎn)在更長的時間內(nèi)平穩(wěn)進(jìn)行。

5 結(jié)語

設(shè)備管理正處在由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的過程之中，做好現(xiàn)代設(shè)備服務(wù)管理的關(guān)鍵是在設(shè)備管理觀念上的轉(zhuǎn)變，從單一的設(shè)備技術(shù)管理理念向技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一的觀念轉(zhuǎn)變，既重視對設(shè)備的技術(shù)管理，同時，重視對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)和組織管理。在新的思想理念的指引下，在設(shè)備管理方面相關(guān)人員就更容易探索出新的路徑。通過不斷探索設(shè)備管理的新對策，可以促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高，保證企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，同時，也有助于提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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