李娜

【摘? 要】隨著新時期的不斷發(fā)展進步，人們對于居住水平的要求也在不斷提升，因此，裝修工程的質(zhì)量標準以及相應(yīng)規(guī)章制度也需要進行適當更新與調(diào)整，討論新時期裝修工程的管理模式和方法十分重要。

【Abstract】With the continuous development and progress of the new period， people's requirements on the living level are also constantly improving. Therefore， the quality standards and corresponding rules and regulations of decoration projects also need to be appropriately updated and adjusted. It is very important to discuss the management mode and method of decoration projects in the new period.

【關(guān)鍵詞】新時期;裝修工程;工程管理

【Keywords】new period; decoration project; project management

【中圖分類號】TU767? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0007-02

1 引言

本文對新時期裝修工程管理的內(nèi)容進行概述，同時分析了裝修工程管理的重要性以及未來的發(fā)展方向。通過分析目前裝修工程管理中存在的一系列問題，針對性地提出了提升裝修工程管理效率的具體措施。

2 新時期裝飾工程管理概述

2.1 新時期裝飾工程管理內(nèi)容

新時期下裝修工程的管理模式主要按照不同的工程質(zhì)量以及標準進行合理評估和預(yù)測，通過結(jié)合實際的裝修工程進度以及裝修內(nèi)容進行綜合分析發(fā)展。同時，在新時期下裝修工程的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容都不相同，因此，每個裝修工程都具備自身的特殊性以及特異性，裝修企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主自身的需求以及企業(yè)的發(fā)展方向進行綜合評估，對裝修工程的進度以及質(zhì)量進行針對性的調(diào)節(jié)，多方面提高新時期下裝修工程管理的發(fā)展內(nèi)容以及方向。新時期下裝修工程的管理內(nèi)容五花八門，企業(yè)必須掌握核心的發(fā)展方向以及對裝修的各個控制點進行合理掌控，才能實現(xiàn)裝修工程的進步與提升。

2.2 新時期裝飾工程管理的重要性

新時期下，不同業(yè)主對于裝修的質(zhì)量標準以及環(huán)境的要求也在不斷變化，大部分業(yè)主對于裝修的要求已經(jīng)不再是以往單純的實用性以及功能性。在新時期下，裝修工程的發(fā)展方向必須要結(jié)合業(yè)主對裝修的滿意度以及裝修行業(yè)中出現(xiàn)的各種要求問題進行合理規(guī)劃。除此以外，在落實裝修環(huán)節(jié)中還需要對材料人工成本以及裝修設(shè)備等環(huán)節(jié)進行掌控。提高新時期下裝修工程的質(zhì)量以及水平有助于保證施工單位以及裝修企業(yè)在新時期發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，有效的工程管理能幫助企業(yè)提升自身的管控模式和管理水平，深度有效地解決施工過程中存在的各個問題，同時還能保證新時期裝修工程的順利開展以及工程管理效率的提升。

2.3 新時期裝飾工程管理未來發(fā)展方向

新時期下裝修工程的未來發(fā)展方向主要有兩大類，首先是依據(jù)自身的裝修特色進行特色化發(fā)展管理。因為業(yè)主對于裝修的要求不相同，特色化的裝修工程管理模式，更加適用于當代企業(yè)對裝修工程的掌控與發(fā)展。同時，隨著裝修節(jié)奏以及裝修模式的不斷提升，大部分企業(yè)都需要從傳統(tǒng)的裝修工程模式中轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)自身的管理模式以及管理水平。同時迎合業(yè)主對于裝修的需要而進行合理發(fā)展。此外，以智能化的裝修工程管理模式為主導(dǎo)。通過智能有效的自動管控模式，幫助企業(yè)掌握自身的發(fā)展要求以及業(yè)主對于裝修的核心需求。

3 新時期裝飾工程管理中存在的問題

3.1 相關(guān)裝飾工程管理制度欠缺

目前，裝修工程管理中存在的問題首先是管理制度缺失。新時期后裝修工程公司以往的施工標準以及規(guī)則都已經(jīng)不再適用，行業(yè)內(nèi)部還沒有形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理規(guī)章制度，整個裝修工程管理制度發(fā)展過程中缺乏標準化和統(tǒng)一化的管理模式方法，同時質(zhì)量要求標準參差不齊，不同的裝修公司都制定了適合自身企業(yè)的質(zhì)量管理標準制度，但是由于行業(yè)內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一，導(dǎo)致新時期下裝修工程發(fā)展參差不齊。

有的裝修公司為了降低成本，企圖在裝修材料上進行偷工減料、混淆視聽，利用降低成本來吸引業(yè)主的眼球，大大損害了裝修工程的整體質(zhì)量標準，對整個行業(yè)的發(fā)展以及裝修工程的進步都帶來毀滅性的傷害。

3.2 裝飾工程管理部門責任無落實

裝修企業(yè)中管理部門的缺失是目前責任無法落實到位的主要原因，簡單舉例，大部分的裝修工程在進行過程中都沒有對裝修設(shè)備及材料進行責任制度的分配，導(dǎo)致在實際施工過程中大部分的材料損耗以及設(shè)備損壞等都沒有找到對應(yīng)的負責人。裝修工程的制度管理缺失責任不落實等都是阻礙了新時期裝修工程管理發(fā)展的主要絆腳石。

大部分的裝修工程都存在一定的質(zhì)量問題以及缺乏相應(yīng)的監(jiān)管監(jiān)督，導(dǎo)致裝修工作無法全面開展。同時在制度層面，因為管理部門的缺失導(dǎo)致沒有專項的裝修工程人員來跟進工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量缺點，裝修工程的管理停滯不前，企業(yè)缺乏制度管控約束，行業(yè)內(nèi)部風氣混亂。

3.3 裝飾工程管理辦法缺乏創(chuàng)新

在新時期下裝修工程的管理辦法缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)意也是阻礙裝修工程管理發(fā)展的主要障礙，因為在整體的裝修工程行業(yè)發(fā)展中，大部分的企業(yè)都只關(guān)注裝修的工期以及裝修的工程進展，對于裝修的質(zhì)量以及標準都缺乏客觀的評判性。與此同時，因為缺乏安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)，導(dǎo)致大部分的裝修公司都是以分包合作為主要的運作機制，將裝修工程分配到不同的施工單位進行單獨管理。

在逐級分配的情況下，裝修工程的項目跟進以及信息反饋等都受到了嚴重的影響，自上而下或自下而上的信息傳輸模式都得不到響應(yīng)，導(dǎo)致了裝修工程的管理層次出現(xiàn)了階級分化等影響，直接阻礙了裝修企業(yè)管理人員的管理水平，給裝修工程管理者帶來了極大考驗。

4 新時期裝飾工程管理有效措施

4.1 強化裝修工程材料施工管理

面對新時期瞬息萬變的裝修行業(yè)變化以及裝修工程要求變化，對于裝修工程管理操作來說，核心步驟還是從原材料方面進行掌控，強化裝修材料的管理措施以及施工材料設(shè)備的管控能力，通過科學(xué)的材料分配操作幫助裝修工程完成硬件需求以及物質(zhì)的實際使用要求。

在裝修過程中，需要對材料型號及質(zhì)量進行嚴格審核把關(guān)，防止在裝修過程中出現(xiàn)材料數(shù)目不正確或是質(zhì)量不合格等問題，耽誤了裝修工程的進度。除了對材料進行源頭的管控以外，在購置材料和裝修過程中，也需要對材料進行科學(xué)的倉儲管理模式，提高材料的使用效率。讓裝修工人操作者能在最短的時間內(nèi)找到需要的材料，節(jié)省施工的時間，同時提高裝修工程的施工進度。

4.2 落實完善新時期裝飾工程管理制度

對新時期的裝修工程管理制度進行相應(yīng)的落實必須要從制度規(guī)章以及法律條文層面改造升級。針對不同的裝修工程，其施工質(zhì)量以及管理水平需要落實獨特的管理規(guī)章制度。簡單來說，裝修企業(yè)需要學(xué)會因地制宜，同時結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和優(yōu)點開展相應(yīng)的裝修工程管理制度，對操作的裝修工人以及施工人員進行嚴格規(guī)范，包括裝修工人的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)等都需要進行嚴格篩選和挑選。通過嚴格的規(guī)章制度來限制進入裝修施工隊伍以及現(xiàn)場的工人素質(zhì)能力，提升整個施工工程裝修隊伍的施工水平。

在制度的強化和加持下，結(jié)合實際施工要求和施工質(zhì)量進行不斷優(yōu)化和質(zhì)量提升。利用制度促進裝修工程的質(zhì)量優(yōu)化，科學(xué)有效地提高裝修工程的施工進展以及施工水平，滿足新時代裝修工程的管理制度要求以及制度標準。

4.3 轉(zhuǎn)變裝飾工程管理發(fā)展戰(zhàn)略

為裝修工程企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略主要從人員的思維以及管理者的角度出發(fā)進行合理調(diào)整調(diào)節(jié)。首先需要對裝修企業(yè)的員工思維方式進行轉(zhuǎn)變以及調(diào)整，因為大部分的裝修工程員工對新時期的裝修發(fā)展要求以及未來的發(fā)展趨勢都不明確，大部分人員都需要重新學(xué)習(xí)裝修工程管理中出現(xiàn)的問題，豐富自身的管理知識。同時，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，對裝修工程的質(zhì)量評估以及發(fā)展方向進行合理調(diào)整，形成自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)當下的裝修潮流發(fā)展。在新時期下形成適合自身企業(yè)發(fā)展以及管理模式的發(fā)展戰(zhàn)略，提高裝修工程企業(yè)的自身文化特色與企業(yè)水平。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時代的發(fā)展潮流下，裝修工程的未來發(fā)展方向主要從制度革新以及意識改變兩個層面著手，通過提高裝修工程的質(zhì)量以及裝修水平，調(diào)節(jié)裝修企業(yè)自身的發(fā)展方向并且形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，滿足新時期時代發(fā)展對于裝修工程管理的要求。

【參考文獻】

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