張恒

摘要：市政工程項目的開展，是城市建設(shè)的主要內(nèi)容，同時，也是城市功能完善的重要手段。市政道路橋梁工程是城市交通體系中的重要組成部分，這項工程的開展效果與人們的生活存在非常直接的聯(lián)系，如果市政道路橋梁工程在建設(shè)的過程中出現(xiàn)了問題，不僅會影響到城市的交通系統(tǒng)，也會有損于城市的形象?；诖耍谑姓缆窐蛄汗こ探ㄔO(shè)過程中，要做好施工管理工作，通過高效的施工管理，提升市政道路橋梁工程的建設(shè)速度。下文對此進行簡要的闡述。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程;施工管理;策略

引言

現(xiàn)階段，我國城市的規(guī)模在不斷地加大，同時，城市中的車輛以及人口數(shù)量都在急劇增加，對交通環(huán)境提出了更高的要求，為了緩解當(dāng)前的城市交通現(xiàn)狀，市政道路橋梁工程也在陸續(xù)的開展。市政道路橋梁工程具有一定的復(fù)雜性，施工的過程中存在大量的質(zhì)量影響因素，這些因素如果爆發(fā)，就會帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對城市的交通會產(chǎn)生不良的影響，如果嚴(yán)重的話，還會引發(fā)交通事故，所以，必須要通過嚴(yán)格的管理工作，來保證項目的品質(zhì)。文章對市政道路橋梁工程的施工管理進行分析，并且提出了幾點淺見。

1市政道路橋梁工程施工管理的工作內(nèi)容

正常情況下，市政道路橋梁工程的規(guī)模都比大，具有非常顯著的特點，所以需要大量的資金支持才能完成，工程量巨大，專業(yè)性強，涉及到了大量的施工技術(shù)。此外，市政道路橋梁工程通常都是在城市中開展，會占據(jù)很大的空間，對城市的交通環(huán)境以及周邊的居民生活都會產(chǎn)生不同程度的影響，所以項目的建設(shè)往往對工期有很高的要求。這種市政道路橋梁工程的特點給施工管理工作帶來了很大的難度，作為項目建設(shè)過程中的一項基礎(chǔ)性工作，施工管理工作幾乎涵蓋了市政道路橋梁工程的各個方面，包括質(zhì)量控制、速度控制、資金控制、安全控制等，通過綜合性的管理工作，保證市政道路橋梁工程建設(shè)的順利進行。施工管理工作的開展效果會直接的影響到市政道路橋梁工程的建設(shè)效果，所以，企業(yè)必須要對這項重要的管理工作給予高度的重視，打造合格的建設(shè)項目。

2市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度

作為一項重要的管理工作，市政道路橋梁工程施工管理工作的開展對制度非常依賴，管理工作的落實，必須要依托于完善的制度來實現(xiàn)。就當(dāng)前的情況來看，我國許多的施工企業(yè)，都缺乏完善的施工管理制度，使管理工作存在滯后性，往往在出現(xiàn)問題以后，才能發(fā)現(xiàn)，問題的補救不僅會消耗大量的費用，而且還會浪費時間，影響到項目的開展進度。不完善的管理制度，會減少對工作人員的限制，不規(guī)范的施工情況會增加，給項目帶來許多未知的隱患，比如工作人員沒有按照相應(yīng)的流程進行施工，不僅會產(chǎn)生質(zhì)量問題，而且對自身的安全也會造成威脅，企業(yè)必須要認(rèn)識到制度的重要性。

2.2缺乏有效的質(zhì)量與安全監(jiān)管

質(zhì)量與安全是施工管理工作中的兩個重點內(nèi)容，任何一項出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響。部分企業(yè)，過于追求市政道路橋梁工程的建設(shè)速度，對質(zhì)量以及安全的監(jiān)管工作缺乏應(yīng)有的重視，在施工管理工作開展的過程中，對于一些質(zhì)量問題視而不見，尤其是一些隱蔽工程，這種管理工作，給市政道路橋梁工程帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。安全管理的缺失在當(dāng)前的市政道路橋梁工程建設(shè)中比較常見，在項目的開展中涉及到了許多的帶有危險性的工作，比如登高作業(yè)等，而且施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，本身就存在許多的風(fēng)險因素，安全監(jiān)管的不足，會增加風(fēng)險因素爆發(fā)的概率，對項目的開展尤其不利。

2.3材料的管理中存在問題

材料管理是施工管理中的重要內(nèi)容，市政道路橋梁工程的建設(shè)需要大量的材料，由于工程規(guī)模龐大的特點，材料的種類也非常多，材料管理的效果會影響到工程的質(zhì)量以及費用等。在材料的管理中，有一些管理人員缺乏完善的采購計劃，材料不能按時的進入到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場存放的材料數(shù)量不足，因為材料的緊缺，所以，沒有時間對進入現(xiàn)場的材料進行有效地檢測，大量的不合格的材料進入到了市政道路橋梁工程的施工環(huán)節(jié)，引發(fā)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時，在材料的存放工作上也存在缺失，施工現(xiàn)場的各種材料都缺乏有效地防護，材料的性能受到了嚴(yán)重的影響，這種情況對市政道路橋梁工程的建設(shè)尤其不利。

3提升市政道路橋梁工程施工管理的建議

3.1加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是市政道路橋梁工程建設(shè)過程中最重要的一個指標(biāo)，要把質(zhì)量放在管理工作的第一位，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升項目的開展速度。要建立完善的管理體系，必須要保證其全面性，覆蓋道路橋梁工程中的所有內(nèi)容，讓質(zhì)量管理工作可以在項目中的各項工作中有所體現(xiàn)，從而達到高效質(zhì)量控制的目的。管理人員在工作的過程中，要找到道路橋梁工程中的重點內(nèi)容，對重點內(nèi)容進行重點的監(jiān)督，尤其是在一些工序的交叉點，管理人員要做好協(xié)調(diào)工作，減少施工中存在的沖突。管理人員要采用精細(xì)化的管理模式，不放過任何一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)對項目的全程監(jiān)督。要采用定責(zé)的方式來對工作人員進行管理，具體地劃分每一個工作人員的責(zé)任，通過這樣的方式，可以有效地加強對工作人員的限制，規(guī)范工作人員的行為，減少人員因素引發(fā)的質(zhì)量問題。每一項工作在完成以后，管理人員都要進行反復(fù)的檢測，確保項目施工質(zhì)量，通過精細(xì)化的管理模式，來提升管理的效果，保證市政道路橋梁工程的整體質(zhì)量可以達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2加強進度管理

為了減少市政道路橋梁工程項目的建設(shè)對城市造成的影響，必須要加快施工速度，保證城市的正常運行。在市政道路橋梁工程開展之前，要制定合理的規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境、地形情況以及地下線管線的分布情況，制定出科學(xué)的施工方案，為了提升方案的合理性，可以使用BIM技術(shù)對其進行推演，為后續(xù)的施工打下一個良好的基礎(chǔ)。管理人員要根據(jù)合同中規(guī)定的工期，對施工方案進行調(diào)整，把整個市政道路橋梁工程進行分解，以分段的方式來開展項目的建設(shè)，必須要保證在規(guī)定的時間內(nèi)，完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，保證整體的施工進度。在施工的過程中，管理人員要積極地引入各種先進的施工技術(shù)，通過施工技術(shù)的革新，達到提升施工速度的目的，實現(xiàn)高效的進度控制。

3.3加強安全管理

在市政道路橋梁工程的建設(shè)過程中，由于現(xiàn)場的工作環(huán)境比較復(fù)雜，而且還存在一些大量的機械設(shè)備，存在大量的風(fēng)險因素，一旦出現(xiàn)了安全事故，對企業(yè)造成打擊是非常致命的，故安全管理也是許多企業(yè)都容易忽視的一項管理工作。企業(yè)要高度重視安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把現(xiàn)場的各種風(fēng)險因素進行羅列，有針對性地開展管理工作。在施工的過程中，工作人員必須要嚴(yán)格按照工藝進行，不能存在違規(guī)操作的情況，尤其是在一些危險的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保證操作規(guī)范性的基礎(chǔ)上，做好安全防護措施，避免風(fēng)險因素的爆發(fā)。管理人員要通過教育培訓(xùn)的方式，讓工作人員明白其中的嚴(yán)重性，認(rèn)識到市政道路橋梁工程施工過程中蘊含的各種風(fēng)險，在工作的時候可以下意識地規(guī)避風(fēng)險，消除各種安全隱患。

結(jié)束語

綜上述，隨著城市建設(shè)的不斷深入，市政道路橋梁工程的數(shù)量在逐漸地增加。在項目的開展過程中，企業(yè)要做好施工管理工作，重點關(guān)注市政道路橋梁工程的質(zhì)量以及安全，減少市政道路橋梁工程中的質(zhì)量問題，提升施工安全性，要采用科學(xué)的方式，提升市政道路橋梁工程的施工速度，通過高效的市政道路橋梁工程建設(shè)，為我國的城市提供更加強勁的發(fā)展動力，完善城市的各種功能，推動我國社會的發(fā)展。

參考文獻：

[1]? 蔣亞偉.關(guān)于市政道路橋梁工程的施工管理策略探討[J].四川水泥，2019（01）：204.

[2]? 胡成建，胡奇鑒.淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略探討[J].中國設(shè)備工程，2018（20）：180-182.

[3]? 張霄.基于市政道路橋梁工程的施工管理策略探討[J].建材與裝飾，2017，第18期