王燕芳

摘 要 隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理尤為重要，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理優(yōu)化和管理，才能提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種工作進(jìn)行合理、科學(xué)的管控和組織，企業(yè)應(yīng)采取怎樣的方法進(jìn)行管理優(yōu)化值得深入研究。本文就針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;優(yōu)化

企業(yè)管理中，最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)管理，其主要目的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和配置。車間是企業(yè)生產(chǎn)加工的重要場(chǎng)所，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置，和生產(chǎn)的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題都有直接關(guān)系，同時(shí)也能提升生產(chǎn)的總體管理水平。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)也息息相關(guān)，因此，要盡快解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的諸多問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1 機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 目前，在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠

甚至，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更不重視。所以，完善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系促使生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能符合企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要挖掘用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，對(duì)用戶充分了解，多聽(tīng)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，才能使生產(chǎn)加工的方法不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理體制方面不夠完善，不能做到實(shí)時(shí)管理，這也是造成企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視的原因之一。

1.2 質(zhì)量管理無(wú)法有效執(zhí)行

目前，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量開(kāi)始重視，并完善質(zhì)量管理制度，但是企業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致質(zhì)量管理具體措施落實(shí)不到位，起不到科學(xué)，合理化管控效果，不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展。另外，小規(guī)模企業(yè)，沒(méi)有足夠?qū)嵙M(jìn)行管理，不能把握質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不能保證。所以，即使企業(yè)已經(jīng)完善生產(chǎn)管理制度，但不能有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理通常起不到積極有效的作用。

1.3 質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞

在企業(yè)加工生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量水平，也在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家的企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水平。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入高科技時(shí)代，信息技術(shù)隨之滲入企業(yè)生產(chǎn)中。目前，很多企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)應(yīng)用。但是，在這種情況下，不能盲目地進(jìn)行信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，只有先進(jìn)的質(zhì)量管理理念才能和先進(jìn)的信息技術(shù)相互融合，才能使生產(chǎn)管理方法進(jìn)步，為今后企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量管理的保障[2]。

2 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略

2.1 樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的方法可以由對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施情況，及企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)來(lái)判斷。眾多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，作為企業(yè)生存發(fā)展的單一目標(biāo)，造成企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)中出現(xiàn)生存危機(jī)。所以，在此社會(huì)背景下，企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，完善管理體系，提高員工素質(zhì)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)要求多元化，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，最后在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中完美展現(xiàn)。

2.2 生產(chǎn)成本的管理

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力其中一個(gè)重要因素是生產(chǎn)成本。 因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中要重視生產(chǎn)成本的管理， 采取符合公司管理的有效措施， 保證企業(yè)生產(chǎn)效益。生產(chǎn)成本管理包括以下方面： 首先是企業(yè)生產(chǎn)管理理念，企業(yè)管理者要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行理念灌輸，重視現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，對(duì)企業(yè)員工及一線生產(chǎn)工作人員灌輸節(jié)約化的成本管理理念，并制定合理的激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化成本管理。 其次，管理者要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行維修和更換，同時(shí)對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中操作方面的錯(cuò)誤，要第一時(shí)間進(jìn)行糾正指導(dǎo)，避免產(chǎn)生不必要的額外成本支出。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工制定考核制度，提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的整體水平，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。所以，在生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量管理考核前，要簽訂相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任書，確保生產(chǎn)質(zhì)量管理制度實(shí)施的有效性，從而保障生產(chǎn)管理質(zhì)量。其次要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，灌輸生產(chǎn)管理的法制理念，這是確保生產(chǎn)質(zhì)量管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。重點(diǎn)培訓(xùn)一線生產(chǎn)崗位工作，經(jīng)過(guò)考核符合生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能上崗。最后，由于社會(huì)主義市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要不斷調(diào)整其生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，制定符合社會(huì)、符合企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。企業(yè)各部門員工需明確自身職責(zé)，將職責(zé)與現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合，做好質(zhì)量管理工作。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善考核制度，定時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。此外，責(zé)任制度細(xì)分化，各部門各員工要明確自己相關(guān)責(zé)任義務(wù)，端正工作態(tài)度，爭(zhēng)取在工作中無(wú)一疏漏，齊心協(xié)力共同促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.4 不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)

現(xiàn)在，21世紀(jì)的今天，信息化生產(chǎn)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化信息技術(shù)和企業(yè)發(fā)展緊密相連，業(yè)生產(chǎn)離開(kāi)信息化生產(chǎn)過(guò)程，也就在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)背景下失去自身競(jìng)爭(zhēng)力。所以，發(fā)展信息化生產(chǎn)是生產(chǎn)質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)生產(chǎn)的信息化，將產(chǎn)業(yè)進(jìn)入商務(wù)領(lǐng)域，提高生產(chǎn)效益。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的水平還處于初級(jí)階段，信息化信息缺乏，管理理念不夠先進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中雖然引進(jìn)信息技術(shù)，但是仍存在諸多問(wèn)題。因此，企業(yè)只有提升管理者信息文化素養(yǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量管理措施，提升企業(yè)的管理效率，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理起著關(guān)鍵導(dǎo)向作用。學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)管理先進(jìn)理念、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、組織員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)、與現(xiàn)代信息化技術(shù)相結(jié)合，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，員工持證上崗，這直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量的保障，也約束企業(yè)員工按時(shí)完成業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。所以，要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)在社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)激烈大環(huán)境下，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉榮霖.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2020（1）：171-172.

[3] 董起輝.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J].數(shù)字通信世界，2019（5）：235.