□ 劉文曉

韓 瀟/圖

在基層工作中，“調(diào)度”是一個(gè)高頻詞。特別是到了一年中的中間節(jié)點(diǎn)，一些部門會(huì)加大工作調(diào)度，著力加快工作進(jìn)度，旨在進(jìn)一步提高工作成效。如何正確認(rèn)識(shí)“調(diào)度”的內(nèi)涵，科學(xué)拓展“調(diào)度”的外延，既高效務(wù)實(shí)完成工作，又不加重基層負(fù)擔(dān)，當(dāng)好工作調(diào)度的“藝術(shù)大師”，也是一門值得關(guān)注的學(xué)問。

調(diào)度是路徑優(yōu)化、方向校正的“對(duì)話”。俗話說，目標(biāo)就是方向，起步影響結(jié)果。南轅北轍的故事也告訴我們，方向跑偏了，如不及時(shí)校正，越拖后果越嚴(yán)重。一些工作部署后的及時(shí)調(diào)度，旨在通過早介入、早提醒，幫助基層單位和一線人員進(jìn)一步明確主要目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，避免主次顛倒、誤入歧途?，F(xiàn)實(shí)中，個(gè)別單位把緊跟式調(diào)度當(dāng)成早出典型、早做宣傳，忽視了強(qiáng)基固本環(huán)節(jié)，導(dǎo)致漏洞頻出。只有樹立服務(wù)基層的理念，多些和一線黨員干部平等式的交流，才能充分了解基層干部所思所想，形成齊心協(xié)力抓落實(shí)的良好局面。

調(diào)度是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的“窗口”。毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》一文中指出，“不懂得和不了解的東西要問下級(jí)”“對(duì)情況和問題一定要注意到他們的數(shù)量方面”。因此，學(xué)會(huì)調(diào)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提升能力素質(zhì)大有裨益。一方面，通過日常調(diào)度，加強(qiáng)與基層黨員的溝通交流，可以比對(duì)自身奮斗精神是否充足，領(lǐng)導(dǎo)方法是否恰當(dāng)。另一方面，可以在發(fā)現(xiàn)苗頭、協(xié)力攻堅(jiān)中提升解決疑難問題的能力，不斷開闊工作視野，提升駕馭全局的能力。

調(diào)度是加強(qiáng)總結(jié)、聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新的“捷徑”。法國(guó)作家福樓拜說：“無論你所要講的是什么，真正能夠表現(xiàn)它的句子只有一句?！笨偨Y(jié)是一種智慧，也是一種能力。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。對(duì)調(diào)度來的各種資料和數(shù)據(jù)，分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和比對(duì)，可以準(zhǔn)確掌握工作推進(jìn)的規(guī)律、問題發(fā)生的根源，找準(zhǔn)推動(dòng)創(chuàng)新的突破口。調(diào)度絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地要材料、算數(shù)字，而是通過深度溝通，更能及時(shí)有效調(diào)配有利于加快創(chuàng)新的人力、財(cái)力、精力，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，加快集成創(chuàng)新，從整體上提升創(chuàng)新能力。

調(diào)度是鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的“良方”。偉大時(shí)代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。在工作調(diào)度的過程中，同時(shí)會(huì)掌握一批思想重視、措施得力、效果明顯的先進(jìn)典型。畢竟，榜樣的力量是無窮的。更何況，調(diào)度本身就是組織推薦、情況交流的過程。關(guān)鍵是搭建好信息交流和典型推廣平臺(tái)，通過座談交流、書面?zhèn)鏖?、視頻講授，讓先進(jìn)典型現(xiàn)身說法，讓進(jìn)展不快的單位發(fā)現(xiàn)差距，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，重點(diǎn)在工作理念、方式方法等方面迎頭趕上，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。