楊小梅

摘 要：醫(yī)院的財務管理更是決定現在醫(yī)院內部的工作效率和工作質量的重要保障而現在新形勢的到來對醫(yī)院財務管理展現了沖擊，因此也就導致現在的新醫(yī)院財務管理出現了許多問題。文章將針對新形勢下醫(yī)院財務管理問題并提出相應的解決辦法來，使醫(yī)院財務管理發(fā)展的越來越好。

關鍵詞：政府會計制度;財務管理;公立醫(yī)院

隨著經濟的發(fā)展和社會科技的進步，醫(yī)院內部的醫(yī)療質量和科技的發(fā)展也是越來越好，但是新形勢的主要代表著信息化時代的到來，信息化時代就出現了許多新型科技以及信息傳遞方式的改變，因此就使得現在醫(yī)院內部的財務管理出現了相應的問題。而醫(yī)院為了在信息化時代下能夠更好的服務群眾，就不得不對醫(yī)院財務管理進行問題與方法的探討，這也是文章的目的所在。

一、信息化環(huán)境下的財務會計和管理會計融合問題

（一）對行業(yè)財務方法的影響

管理會計相對于財務會計更多的是在經營過程用會計的方式進行控制和決策。在醫(yī)院財務工作開展的過程中，管理部門對財務工作重要性認識不足，就使得對應的工作不能有序開展和落實，究其原因主要是因為相關部門職責的缺失，缺乏有效的管理意識和控制理念，造成相應的問題無法得到及時的解決，必然會出現資源嚴重浪費的現象。目前，多數醫(yī)院管理部門會將更多的注意力集中在醫(yī)院服務水平以及業(yè)務能力方面，而對醫(yī)院自身內部控制管理工作的合理性和規(guī)范性認識不足，使得對應的部門無法落實并且踐行規(guī)范性管理工作，就會造成財務管理松散的問題。

（二）對于醫(yī)院自身的影響

醫(yī)院在自身的建設和發(fā)展的進程中，傳統的會計理念已經不能夠應對當下信息化市場建設的需求，難以保證會計人員在工作中具備高效快捷的工作作風。一部分會計人員在工作進程中仍舊保持著以往的“結算”、“數據整理”等工作內容，對于財務的統計工作重視較高，而忽視了會計人員在醫(yī)院管理進程中的重要作用。值得注意的是，在信息化的大背景下會計人員的職能也應當進行相應的轉變，將財務會計和管理會計合二為一能夠給予醫(yī)院財務工作中更加完善的工作狀態(tài)和形式，降低醫(yī)院進行財務審計、管理、預算過程中的局限性和問題。財務會計與管理會計相結合能夠提升醫(yī)院的核心競爭力和經營水平，奠定醫(yī)院長效化發(fā)展的堅實基礎。

二、公立醫(yī)院財務管理的措施

（一）加快單位會計核算形式全面轉變

深化醫(yī)療改革，對于醫(yī)院這個醫(yī)療行業(yè)的主體注定是通過自身的革新來不斷適應政策的變化。推動醫(yī)院信息化建設，通過信息化管理手段，醫(yī)院管理者將能更正確把握改革的大方向，以調動廣大勞動者的積極性、加強醫(yī)院自身管理為目的，而信息化手段還可以幫助醫(yī)院通過整合資源、優(yōu)化流程來達到降成本增效率的效果。醫(yī)院的最高領導層想要實現對醫(yī)院的科學化管理是與信息系統的全面支持分不開的，由信息系統匯總、分析得到的各類數據對醫(yī)院的最高領導層所做的決策起到了決定性的輔助作用，這將使得醫(yī)院在醫(yī)療市場中掌握先機和主動。

（二）強化預算管理

財務管理離不開預算，科學合理預算能夠提高資金利用率，最大化確保醫(yī)院資金周轉，促進高速運轉。醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃予以量化，將醫(yī)院有限的資源圍繞醫(yī)院業(yè)務發(fā)展這條主線有目的、有計劃的進行投放，從而避免以往盲目追求高、新、尖，盲目擴大建設規(guī)模的錯誤傾向，提高醫(yī)院資源利用率。管理層首先要更新管理理念，清楚認識到實行成功預算管理是保障醫(yī)院經營發(fā)展的前提。當然在此過程中，需要各部門與財務部門之間協調一致，減少預算管理障礙。預算涉及到后期大批額資金支配，必須做到靈活性和嚴肅性，根據實際情況實施動態(tài)化調整，提高預算實效性。

（三）加強醫(yī)院內部管控力度

通過內部控制，提高會計信息資料的正確性和可靠性;確定分工，嚴格手續(xù)、制度、程序及監(jiān)督手段等保證醫(yī)院經營活動順利進行;加強對貨幣資金的收入、支出、結余以及各項財產物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產物資的安全完整;通過確定辦法，審核批準，監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，認真貫徹醫(yī)院的既定方針;保證信息的準確，資料的真實。

改善財務管理制度，加強風險意識，對現在的財務管理制度進行改革，確保財務管理制度的系統和完善，對內部不明確的管理體制進行重新修改。并且政府要干涉內部制度的修訂，確保對于信息化人才和信息化設備的管理有著很好的方案。筆者認為財務管理制度的完善可以從兩方面入手：一方面完善資金管理，實行職務分離制度，杜絕權利集中現象，科學合理控制資金使用額度和用途;另一方面完善實物財產管理，建立崗位責任制，安排規(guī)定人員定期輪崗，嚴格控制實物財產的入庫、領用制度，規(guī)范規(guī)章制度辦事流程，完善清查制度，定期進行固定資產清查，隨時掌握醫(yī)院實物財產。在管理制度中要加強對信息的保險意識，在思想方面要加強潛在的危險意識，并時刻保持清醒和警覺，對醫(yī)院財務報表進行合理分析，正確估測風險，積極有效應對，確?，F在信息化時代下對于信息的保險達到最高標準。

三、結束語

綜上所述，醫(yī)院財務管理是決定一個醫(yī)院內部工作質量和工作效率的主要保障，因此新形勢下醫(yī)院財務管理出現了許多制度上和技術上的問題，因此克服這些問題就成為現在我們的主要研究方向，所以我們需要做到采取信息化管理方式和培育新型人才、加強預算管理、改善財務管理制度，通過以上幾點，使得現在的醫(yī)院財務管理更加完善。

參考文獻

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