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新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)審計創(chuàng)新策略解析

2020-08-15 09:56:44薛春蘭
財經(jīng)界·中旬刊 2020年7期
關(guān)鍵詞:財務(wù)審計創(chuàng)新策略問題

薛春蘭

摘 要:新形勢下,審計機關(guān)要緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐,對財務(wù)審計不斷進行創(chuàng)新,以提升審計效率與質(zhì)量,促進其發(fā)展。但當(dāng)前在工作過程中,仍存在著一些不足之處,結(jié)合工作實際,及時進行創(chuàng)新,以促進財務(wù)審計工作的有序開展?;诖?,文章先對審計工作中存在的問題進行分析,然后對新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)審計創(chuàng)新策略進行研究。

關(guān)鍵詞:財務(wù)審計;問題;創(chuàng)新策略

一、財務(wù)審計工作中存在的問題

(一)缺乏理論知識學(xué)習(xí)

審計機關(guān)開展審計工作時,部分人員缺乏對理論知識的學(xué)習(xí),也未認識到其涉及到的各類問題,仍將審計工作停留在表面,無法深入到各項財務(wù)工作中。除此以外,在工作過程中,缺乏積極性,也沒有結(jié)合單位實際情況進行分析與總結(jié),直接影響到行政單位的審計效率。

(二)業(yè)務(wù)技能水平有待提升

新形勢下,行政事業(yè)單位對審計專業(yè)性提出較高要求,但是當(dāng)前,多數(shù)人員缺乏專業(yè)技能,也無法根據(jù)工作實際,對審計工作進行有效的管理。業(yè)務(wù)技能水平有限,無法對各類因素及時做好協(xié)調(diào),對工作的有序開展造成一定阻礙。

(三)未設(shè)置信息化管理平臺

財務(wù)審計涉及面廣,對工作質(zhì)量與效率提出更高要求,由于當(dāng)前計算機審計工作存在著一定的落后性,無法滿足實際需求,也沒有設(shè)置信息化管理平臺,影響到行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作的效率。

二、新形勢下財務(wù)審計工作的創(chuàng)新策略

(一)完善預(yù)算執(zhí)行審計工作力度

第一,在傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行審計工作基礎(chǔ)上,主要審計其他單位的資金使用情況,了解其單位資金撥付明細,明確各類財政情況,將其真實性當(dāng)作工作重點,并處理好收支與管理工作中的各類問題。第二,為了有效提升預(yù)算執(zhí)行力度,就要對其他單位資金使用情況進行完善,結(jié)合執(zhí)行實際,做好其他單位抽查工作,以更好的提升執(zhí)行質(zhì)量。第三,通過對其他單位的財政審計,保證預(yù)算工作的規(guī)范化以及有效性,進而提升資金使用率。結(jié)合其他單位收支實際,完善預(yù)算執(zhí)行審計,并及時對存在的各類問題進行處理,以更好的完善預(yù)算執(zhí)行審計工作。

(二)增強領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任審計

第一,領(lǐng)導(dǎo)人員開展經(jīng)濟責(zé)任審計的過程中,結(jié)合單位現(xiàn)狀,把經(jīng)濟責(zé)任與預(yù)算審計有機的結(jié)合起來,并深入到現(xiàn)場工作中,以確保其有效性。第二,樹立正確的責(zé)任觀,提升履職效率,結(jié)合當(dāng)前工作實際情況,對工作任務(wù)進行分解,并深入進行調(diào)查,制定切實可行的方案。

(三)增強規(guī)范化運作

第一,深入研究其他單位固定資產(chǎn)的審計情況,并完善投資審計,減少成本,增強對不規(guī)范招投標項目的審計力度,對超概算單位嚴格進行處理,制定切實可行的策略,以更好規(guī)范投資行為。第二,對審計問題進行深入剖析,對固定資產(chǎn)投資問題,提出建設(shè)性建議,提升規(guī)范化管理。第三,對重大項目投資審計進行重視,對投資行為做好規(guī)范,以促進其有序開展。明確職責(zé),制定切實可行的固定資產(chǎn)考核標準,以促進其他單位嚴格依據(jù)其規(guī)定,付交通費效的管理,提升管理質(zhì)量與效率,促進行政事業(yè)單位審計工作的發(fā)展。

(四)建立現(xiàn)代化審計平臺

第一,審計單位增強對審計人員的培養(yǎng)力度,提升專業(yè)素養(yǎng),明確職責(zé),掌握審計工作內(nèi)容,保證審計工作的順利開展。第二,建立現(xiàn)代化信息平臺,把各類數(shù)據(jù)在云端上進行共享,各單位在處理帳務(wù)過程中,將其數(shù)據(jù)集中到服務(wù)器。積極對審計方法與模式進行創(chuàng)新,使工作人員能夠適應(yīng)新工作模式。第三,對工作人員業(yè)績進行有效的考核,通過獎懲機制的建立,激發(fā)起工作人員的工作積極性,提升財務(wù)審計的質(zhì)量與效率。

(五)對審計重點進行明確

審計工作開展過程中,要對其引起足夠重視,對其他單位財務(wù)數(shù)據(jù)等信息嚴格核查。

三、結(jié)束語

總而言之,新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作開展過程中,針對存在的問題,及時采取有效的創(chuàng)新策略,完善預(yù)算執(zhí)行審計力度,增強領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識,規(guī)范化進行運作,建立建設(shè)審計平臺,對審計重點進行明確,以提升審計工作的效率與質(zhì)量,促進事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻

[1]周敏.新形勢背景下行政事業(yè)單位財務(wù)審計的主要策略探究[J].納稅,2019,13(10):74+77.

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[3]徐艷杰.我國行政事業(yè)單位財務(wù)審計現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略探析[J].現(xiàn)代國企研究,2016(24):60.

[4]宋桂平.新形勢下行政事業(yè)單位內(nèi)部審計風(fēng)險和審計質(zhì)量探析[J].交通財會,2018,377(12):31-34.

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