劉俊偉

摘 要：當(dāng)前，我國的建筑工程越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，其造價控制的難度也越來越大，這給工程項目的造價人員帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑工程造價控制的難度越來越大。建筑工程造價控制工作直接關(guān)系到項目的成本和經(jīng)濟效益，做好造價控制可以實現(xiàn)項目效益最大化，項目管理人員要意識到工程造價控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優(yōu)化造價控制工作。

關(guān)鍵詞：如何控制;建筑工程;造價

引 言

工程造價在房屋建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時其還和施工成本有著脫離不開的關(guān)系，現(xiàn)階段，房屋建設(shè)項目工程造價的制定離不開我國律法的支持，提高房屋建筑工程造價的合理性，具有節(jié)約房屋工程施工中的投入資金的作用，同時其還是提高房屋建筑工程項目價值的有效途徑?；诖?，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)將工程造價的成本控制放在首要地位，以此為經(jīng)濟浪費現(xiàn)象的減少奠定堅實的根基，最終促進施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大目標的實現(xiàn)也就會變得更加容易了。

1、建筑工程造價內(nèi)涵概述

工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，是工程造價管理的必然發(fā)展趨勢。項目成本是指通過使用相應(yīng)的技術(shù)和方法對項目不同階段的估算，預(yù)算，概算和最終分析，以及對項目成本數(shù)據(jù)的深入分析，對項目建設(shè)的經(jīng)濟合理性進行綜合評估。當(dāng)前的建設(shè)項目成本主要以下幾種形式形式：（1）對水泥，鋼鐵，木材等建筑材料消耗的計算和分析;（2）對不同結(jié)構(gòu)，材料和施工方法的變化進行研究和分析的情況;（3）對單位成本指標進行配額分析，并對單個指標進行定量和定性的綜合分析，從而提高了指標核算的科學(xué)性和綜合性;（4）與投資有關(guān)的分析研究，可以對整個建設(shè)期的投資和收益進行綜合分析。以上四個方面是工程造價的內(nèi)容，需要綜合分析，并結(jié)合具體的施工要求和標準進行概述。

2、建筑工程造價控制工作中存在的問題

當(dāng)前，在我國建筑工程項目開展中，對于造價的控制工作還存在一些問題，主要是因為造價管理人員沒有意識到造價控制工作的要點，成本控制意識不足，沒有完善的成本控制體系，使得實際成本有時會出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這不利于建筑工程項目的穩(wěn)定開展。

2.1工程造價控制工作沒有抓住要點。在我國的工程造價管理工作中，有部門企業(yè)沒有抓住造價管理工作的要點，在招投標階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標文件研究透徹，編制出來的投標文件存在很多問題，這樣編制的工程預(yù)算也沒有指導(dǎo)性，不能有效指導(dǎo)后期工作的開展，容易導(dǎo)致項目虧損;其次就是對于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對于工程變更和現(xiàn)場簽證的辦理不夠及時，容易導(dǎo)致現(xiàn)場實際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩(wěn)定開展。

2.2建筑材料的價格影響建筑工程造價。建筑材料是最不可控制的影響因素，因為建材的價格是根據(jù)市場的供需不斷調(diào)整的。因此，許多工程造價部門對建材價格的統(tǒng)計和管理不夠準確及時，這導(dǎo)致了項目成本的一定誤差。許多房地產(chǎn)公司在項目建設(shè)過程中不可避免地會遇到更換建筑材料類型的問題，而建筑所需的建筑材料數(shù)量必然會增加或過剩。簡而言之，房地產(chǎn)公司尚未建立完善的建筑材料價格管理體系。

2.3造價控制的意識不夠。在建筑工程項目開展過程中，有些項目的管理人員不夠重視造價控制工作，在造價編制的過程中不夠嚴謹，沒有結(jié)合項目的實際情況進行造價的編制，使得造價結(jié)果準確性不高，不能很好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，這樣就會導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差，例如按照預(yù)算造價確定好的基礎(chǔ)工程只有三百萬，實際上基礎(chǔ)工程完工后實際花費了四百萬，這種偏差嚴重影響了項目的正常進展，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.4建筑工程的招標和投標問題。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的主要參與者也有所增加，這導(dǎo)致市場競爭環(huán)境的惡化。因此，在項目建設(shè)過程中，選擇合理的承包商非常重要。項目投資者的競標是在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，解決資金問題，盡可能減少項目成本周期，從而最大化項目的投資收益。在整個招標和投標階段，最重要的問題是項目成本問題。工程造價是否合理與工程的建設(shè)和完工有關(guān)，對整個工程造價具有直接而重大的影響。因此，工程造價控制問題不僅在工程項目的設(shè)計和規(guī)劃中起著重要的作用，而且是在工程建設(shè)期間甚至竣工后都將有直接聯(lián)系的問題。

3、加強建筑工程造價控制及管理措施

3.1加強對質(zhì)量成本的控制。在項目建設(shè)施工過程中，質(zhì)量成本在支出費用中是必不可少的。質(zhì)量成本可以確保建設(shè)項目質(zhì)量的額外成本和不符合質(zhì)量標準所造成的損失成本。在整個施工過程中，細節(jié)決定質(zhì)量。因此，在控制工程建設(shè)成本的過程中，確保項目建設(shè)合理使用成本的必要途徑是加強質(zhì)量成本控制管理。

3.2完善工程造價管理制度。在建筑工程項目開展前，要完善工程造價管理制度，并針對項目的規(guī)模和復(fù)雜性成立造價控制部門，從招投標階段開始，進行整個施工階段的造價控制，首先要合理編制工程預(yù)算，根據(jù)工程預(yù)算和施工圖紙大概預(yù)測工程成本，并針對成本計劃進行合理優(yōu)化，加強施工中的人員、機械和材料管理，重點把握設(shè)計變更的辦理和簽證的辦理，保證項目的成本都能在合理控制范圍內(nèi)。

3.3致力于高素質(zhì)工程造價成本管理隊伍的創(chuàng)設(shè)。在房屋建筑工程造價管理的過程中，為了提高管理效果，相關(guān)施工企業(yè)就應(yīng)賦予項目經(jīng)理更高的管理權(quán)力，同時還要將成本管理人員工作任務(wù)的確定安排到日程上來，除此之外，造價成本管理隊伍的成立也應(yīng)被施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員重視起來，在日常的工作中，造價成本管理隊伍應(yīng)在做好工程設(shè)計工作的同時，著力于提高自身的管理能力，為工程造價成本管理效果的提升奠定堅實的根基。在制定成本目標的過程中，僅僅依靠造價成本管理隊伍的力量是遠遠不夠的，同時還需要施工企業(yè)的其他部門人員的積極配合，為了盡早的實現(xiàn)工作目標，造價成本管理隊伍還需將合理、有效的造價成本控制策略的制定安排到實際的工作日程上來，并且還要提高獎懲制度以及激勵制度的推廣力度，為施工人員工作態(tài)度的端正提供助力。為了更好的控制建筑工程的造價成本，工程造價成本管理隊伍就應(yīng)立足于施工策略、原材料，結(jié)合施工設(shè)備，制定精確、有效的資金應(yīng)用方案，最終實現(xiàn)減少房屋建筑工程造價成本損失的目的。

結(jié)束語

通過對上述的內(nèi)容進行分析研究后得出，總之在建筑安裝工程造價管理以及控制的過程中，所受到的影響因素相對比較多，因為技術(shù)和材料以及設(shè)計等方面問題所帶來的影響，工程造價管理過程中所遇到的問題也是較多，在實際進行工作的過程中，要對每個影響因素做出充分的分析和了解，保證其能夠從整個過程進行入手分析，對每個環(huán)節(jié)都采取合理的措施，保證造價管理的準確性，同時也要及時地發(fā)現(xiàn)并且對隱患問題作出消除，這樣做的目的能夠?qū)こ淘靸r能實施科學(xué)有效的控制，在一定程度上促進建筑行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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