盧忠文

摘 要：資金是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，而以資金管控為主要內(nèi)容的財(cái)會(huì)工作也將成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理重點(diǎn)。為促進(jìn)自身長(zhǎng)久健康的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)著重提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的效率，從而進(jìn)一步做好企業(yè)資源的充分協(xié)調(diào)和合理分配。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，其次針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題提出了幾項(xiàng)解決措施，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;問(wèn)題;措施

引 言

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的持續(xù)發(fā)展，提升工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，一定要將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行集中規(guī)范的管理。核算作為財(cái)會(huì)工作的重要步驟，其執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)程度和核算結(jié)果的準(zhǔn)確程度都將影響財(cái)會(huì)工作的最終效益。但是在實(shí)際的核算工作中，往往能發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。因此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及解決措施進(jìn)行研究，具有重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的主要問(wèn)題

（一）現(xiàn)有核算制度不夠健全

因企業(yè)的規(guī)模不同，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)根據(jù)自身財(cái)務(wù)的工作量設(shè)立符合應(yīng)用規(guī)模的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。因財(cái)務(wù)工作涉及大額資金管理，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)性有著較高的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)會(huì)核算機(jī)制，從而保障會(huì)計(jì)核算工作的有效進(jìn)行。各部門也應(yīng)保證財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)上交，避免影響財(cái)會(huì)集中核算的情況發(fā)生。但在實(shí)際工作中，我國(guó)的財(cái)會(huì)核算體系對(duì)不夠完善，制度也不夠健全，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成相對(duì)有條理的集中核算機(jī)制。在各部門對(duì)資金進(jìn)行啟用和預(yù)支的過(guò)程中，缺乏合理的批準(zhǔn)流程有效的單據(jù)交接，這種制度和體系的欠缺將直接影響財(cái)會(huì)集中核算工作的有效展開，從而進(jìn)一步影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益[1]。

（二）缺乏有效的監(jiān)督管理

會(huì)計(jì)工作與普通的資金管理工作存在著本質(zhì)的差別，其工作成果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終影響也大不相同。會(huì)計(jì)工作不但是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)資金進(jìn)行核算，也對(duì)資金的分配和合理應(yīng)用起到了一定監(jiān)管作用。在進(jìn)行集中核算過(guò)后，財(cái)會(huì)人員可以對(duì)核算數(shù)據(jù)展開分析，并分析的結(jié)果連同核算數(shù)據(jù)及時(shí)提交給企業(yè)管理人員，協(xié)助管理人員進(jìn)行資金的進(jìn)一步?jīng)Q策。但在實(shí)際的財(cái)會(huì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員往往只是進(jìn)行單純的單據(jù)收理，并將資金流向和具體數(shù)額整理成表，分析和審度的權(quán)利往往全權(quán)歸于管理人員。這樣的權(quán)責(zé)安排會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管的參與，無(wú)法活用專業(yè)知識(shí)協(xié)助管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中含有的資金分配及流轉(zhuǎn)問(wèn)題進(jìn)行查處，從而難以展現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的全部效力。

（三）員工工作積極性不高

財(cái)會(huì)工作有著工作內(nèi)容量大，操作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦?，且一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度不夠重視，財(cái)會(huì)工作人員無(wú)法接受形式粗略，不夠完善的核算制度，導(dǎo)致一些抵觸情緒的產(chǎn)生，這將影響到員工的工作積極性，從而影響企業(yè)核算工作的正常展開。同時(shí)企業(yè)中的其他部門員工行事的側(cè)重點(diǎn)往往放在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上，在進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)和整合匯報(bào)的工作時(shí)同樣缺乏積極性，更有甚者認(rèn)為各部門的資金應(yīng)用統(tǒng)計(jì)都應(yīng)由財(cái)會(huì)部門全權(quán)處理，從而導(dǎo)致各部門員工在與財(cái)會(huì)部門進(jìn)行單據(jù)及報(bào)告交接的過(guò)程中缺乏配合，嚴(yán)重影響核算工作進(jìn)程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題的解決措施

（一）建立完善的財(cái)會(huì)集中核算體系

財(cái)會(huì)集中核算工作對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)進(jìn)行相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系建立，使財(cái)會(huì)工作人員有標(biāo)準(zhǔn)的制度可以遵循，并加以貫徹[2]。會(huì)計(jì)集中核算的體系改革應(yīng)向預(yù)算編制與審核方向發(fā)展，加強(qiáng)基本會(huì)計(jì)核算制度與業(yè)務(wù)流程的規(guī)范程度后，還要兼顧審批、監(jiān)控等全方位的資金管理。首先，可加強(qiáng)預(yù)算管理，制定部門當(dāng)季支出限額，通過(guò)提前的預(yù)算，加強(qiáng)各部門資金管理意識(shí)。其次，可開通遠(yuǎn)程報(bào)賬和查賬系統(tǒng)，避免作為報(bào)銷及預(yù)支的單據(jù)明細(xì)與實(shí)際不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，可完善財(cái)務(wù)內(nèi)外監(jiān)控制度，將企業(yè)內(nèi)每一筆支出明細(xì)進(jìn)行合理合法的審查與核對(duì)，并將各項(xiàng)財(cái)報(bào)單據(jù)和整合資料交于國(guó)內(nèi)財(cái)政監(jiān)督部門進(jìn)行外對(duì)內(nèi)的審核。由此可見，企業(yè)管理人員應(yīng)賦予財(cái)會(huì)人員的更大的管理權(quán)力，加強(qiáng)各方資金的管控，從而提升財(cái)會(huì)集中和竄人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的完整價(jià)值。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)集中核算的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理職能是會(huì)計(jì)工作的一大要素，有效的實(shí)行監(jiān)管職能，不但能提高財(cái)會(huì)集中核算的工作效率，還能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的合理分配。在工作的實(shí)際開展過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行較為全面的核算，并在核算結(jié)束后對(duì)整理的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行一定的分析。通過(guò)數(shù)據(jù)分析會(huì)計(jì)人員可將各部門業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和效益產(chǎn)率進(jìn)行宏觀的確定，并在其中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步推斷更加符合當(dāng)下情況的資金配比和業(yè)務(wù)管理模式。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)活用并加強(qiáng)財(cái)會(huì)集中核算管理的監(jiān)督管理，使企業(yè)管理者與財(cái)會(huì)工作人員圓的意見相結(jié)合，從更專業(yè)的角度審視當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，并作出更加切合實(shí)際，利于企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。

（三）調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)及各部門員工的積極性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)核算制度的不足進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并及時(shí)與管理人員進(jìn)行反饋。在完善內(nèi)部財(cái)會(huì)核算制度的同時(shí)，也要充分地調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)員工的積極性，通過(guò)調(diào)整員工福利，使員工意識(shí)到自身投入大量精力的工作內(nèi)容，是受到企業(yè)內(nèi)部的全面認(rèn)可的。同時(shí)也要加強(qiáng)各部門員工資金啟用規(guī)范化的執(zhí)行，使員工意識(shí)到自己在持有資金使用權(quán)的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在進(jìn)行財(cái)資金報(bào)銷和預(yù)支的過(guò)程中，應(yīng)實(shí)行逾期不候的相關(guān)行事準(zhǔn)則，要由資金申請(qǐng)人親自將相對(duì)完備的證明單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)批文提交到財(cái)會(huì)部門，嚴(yán)格執(zhí)行先批準(zhǔn)，后領(lǐng)用的制度，提高各個(gè)部門參與財(cái)會(huì)核算工作的積極性[3]。財(cái)會(huì)人員在審批和核算過(guò)程中也要盡力避免公款消費(fèi)等違規(guī)情況發(fā)生，企業(yè)也應(yīng)在其中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，如發(fā)現(xiàn)類似行為，將匿名給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升財(cái)會(huì)核算效果，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

結(jié) 論

總的來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算對(duì)企業(yè)發(fā)展具有正面的效益，我國(guó)企業(yè)中現(xiàn)行的財(cái)會(huì)集中核算制度尚有些許問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)逐步建立完善的財(cái)會(huì)核算體系，加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算的監(jiān)管職能，調(diào)動(dòng)才虧及企業(yè)各部門員工的積極性，從而不斷提升集中核算效率，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供助力，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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