美國最好老板丹·普萊斯

故事主人叫普萊斯，生活在美國的西雅圖市，是一家網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)公司的老板。2015年的一天，普萊斯突然把公司120名員工都聚在一起，宣布給每個人漲工資，把員工最低工資上調(diào)到7萬美元。而作為老板的他呢，卻把年薪調(diào)低100萬美元，開始領(lǐng)取最低工資。

5年過去了，普萊斯還在這么做，而且表示這樣做值得。世界上還有這么好的老板？這樣做目的何在？

美國老板的邏輯

普萊斯這一驚人之舉的邏輯是什么？一切還要從一次偶然事件說起。有一次，普萊斯和好友維拉麗一起去西雅圖郊外爬山遠足。普萊斯以前和維拉麗曾是戀人。途中，維拉麗說起了自己生活的艱辛。她說，房東又加租了，每月房租漲了200美元讓她每月的日常支出非常困難?，F(xiàn)在，她每周工作50個小時，做兩份工作但仍然難以維持生計。這一切讓普萊斯感到生氣。

普萊斯和母親在一起

維拉麗不是懶惰的人，她曾從軍服役11年，兩次去過伊拉克戰(zhàn)場，如今年薪大約4萬美元，在西雅圖這樣的高科技企業(yè)密布的昂貴城市，很難住得起好房子，生活的辛苦不言而喻。聽著維拉麗的傾訴，普萊斯在忿忿中也開始沉思與捫心自問。

挑戰(zhàn)貧富差距

普萊斯當時31歲，少年時代就成立了自己的公司Gravity Payment——一家?guī)椭∩碳铱焖倭畠r處理信用卡支付服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司。公司目前有約2000名客戶，市值估價數(shù)百萬美元。減薪前他給自己發(fā)的年薪為110萬美元。

Gravity銷售主管巴羅

從小他為人樂觀向上，彬彬有禮，富有同情心和同理心。普萊斯覺得當今社會似乎正在美化聚斂錢財?shù)呢澙肺幕?，決定向美國貧富不平等現(xiàn)象挑戰(zhàn)。維拉麗的故事給他觸動很大。他聯(lián)想到自己公司許多員工可能也面臨類似的財政困難。于是，他決定變革從自己做起。

他知道，美國上層1/100人口的收入要高于底層50%人口收入的總合，而且差距還在繼續(xù)擴大。在與維拉麗遠足的過程中，普萊斯腦子中已經(jīng)有了主意，他之前曾讀過諾貝爾獎經(jīng)濟得主卡尼曼和迪頓的研究：到底賺多少錢才能讓人快樂？普萊斯當場就向維拉麗承諾，回去給公司雇員漲工資。

員工為老板偷偷集資買新車以表達感謝

驚人之舉

經(jīng)過仔細計算，普萊斯決定把每個員工的工資上調(diào)到年薪7萬美元，但前提是自己要大幅減薪。同時，他還放棄了自己的股票和存款，并為自己兩處房子申請了房貸。

一切安排妥當，普萊斯便把員工召集起來，告訴他們這一驚人的決定。一上來，大家都有點摸不清頭腦，直到普萊斯再次重復(fù)，人們才意識到發(fā)生了什么。雖然，人們的反應(yīng)沒有像他預(yù)期的那樣，不免有點令人失望，但普萊斯對自己的決定并不后悔。

只不過，5年后普萊斯才認識到兩位經(jīng)濟學(xué)家所研究的結(jié)果稱，美國人需要賺到7.5萬美元才會感到幸福。為此，普萊斯自嘲自己徹底搞錯了。但好消息是，自那時起公司徹底轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)翻了一番，公司經(jīng)手的業(yè)務(wù)額也從之前的38億美元增長到102億美元。公司10%的員工購置了房產(chǎn)，而之前能買得起房子的員工只占1%。70%的員工還清了債務(wù)。與此同時，員工們自愿投資在養(yǎng)老金里的錢也增長了一倍。

美國“最好老板”？

美國一家雜志把普萊斯稱作“美國最好的老板”。許多人對普萊斯的行為表示支持和贊賞。但對普萊斯行為不滿的人也大有人在，包括其公司客戶在內(nèi)的人認為普萊斯的行為是一種政治宣言。

因為當時，西雅圖正在就是否把最低工資上調(diào)到每小時15美元一事進行辯論。一些小企業(yè)雇主堅決反對，因為他們稱這樣會讓他們破產(chǎn)，一些右翼人士還把普萊斯說成是共產(chǎn)主義者。就連普萊斯自己公司的兩位高級雇員也以辭職的方式對此表示不滿，他們說，這樣會讓公司失去競爭力，并讓員工懈怠。幸運的是，這樣的事并沒有發(fā)生，Gravity銷售主管巴羅表示，自從漲工資后員工的干勁更大了，特別是原來工資級別較低的同事。

士氣業(yè)績提高

巴羅表示，當你不再為金錢所困擾時就可以讓人在工作中更有熱情和干勁。同時，資深員工的工作量也相對減少，因此壓力小了。他們可以有時間休假了。

普萊斯說，原來公司里的一位同事住得較遠，每天要花近2個小時在路上，因此，總是擔心爆胎問題，不能集中精力。漲工資后，他搬到了離公司較近的地方。現(xiàn)在他把更多錢投資到健康上，天天健身并吃健康飲食等。公司里的另一名男士自從漲工資后天天鍛煉，成功減肥22公斤，還有其他員工漲了工資后有更多時間陪伴家人，或是幫父母還債等。