馬曉雨

在人們的固有印象里，傳統(tǒng)紡織廠早已淡出。但武漢最早的紡織廠“裕大華”100年來卻一直挺立。如今，裕大華又用紗線牽上了互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)名叫“時紛”。與時俱進也，織就繽紛也。記者給它點個大大的“十分”的贊！

織起，湖廣總督創(chuàng)辦“四局”

“裕大華”的夢，源于20世紀(jì)初，是從辛亥革命后承租“四局”開始的。所謂“四局”，是指清末湖廣總督張之洞創(chuàng)辦的湖北紡織、紡紗、繅絲、制麻四局。但“四局”陸續(xù)投產(chǎn)后，卻由于派去的官員管理不善，虧損甚巨，政府無力承擔(dān)，遂于1902年正式招商承租“四局”，政府只是每年向承租人收取租銀。

當(dāng)時，廣東華僑巨商韋紫封開辦的應(yīng)昌股份公司租辦“四局”，租期為20年。1911年，鄂督瑞激又將“四局”改租給大維股份有限公司，辛亥革命發(fā)生后，因大維公司總經(jīng)理劉伯森逃離武昌，“四局”陷入停工狀態(tài)。

看到“四局”陷入癱瘓的狀態(tài)，已經(jīng)獲得了一定成功的武漢商賈徐榮廷不希望民族紡織業(yè)止步不前，決意將它接手過來。憑借與鄂軍都督黎元洪的“金蘭之交”，在黎的支持下，徐榮廷與漢口德厚榮商號的大股東劉象羲、蔣沛霖相商，請他們出面邀請武漢商界巨擘，籌集資金組織楚興股份有限公司，準(zhǔn)備接手“四局”。楚興公司得到了“四局”的承租權(quán)后，董事會推舉徐榮廷來當(dāng)總負(fù)責(zé)人，主持全面工作。徐榮廷在創(chuàng)立之初就定下約定：不投機，不進交易所，不借債。一心守著紡織老本行，讓民族紡織業(yè)發(fā)展壯大。

初投入生產(chǎn)的楚興公司就遇到了1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，以前源源不斷的進口棉布棉紗頓時銳減，從而促使國內(nèi)市場上棉布棉紗價格上漲。另一方面由于棉花供過于求，出現(xiàn)價格下跌，給民族資本紡織業(yè)形成極為有利的發(fā)展良機。徐榮廷抓住發(fā)展勢頭，大力組織生產(chǎn)，招收新工，增加生產(chǎn)時間，實行職工分紅。盡管遭遇英資美資日資紡織企業(yè)沖擊，楚興公司堅守“紡好紗”的理念，以質(zhì)取勝，一時頗為興旺。在不到10年的時間里，獲利達白銀1400萬兩，徐亦擁資近200萬兩，成為武漢巨富。

楚興公司承租“四局”后獲得巨大利潤，使得湖北的大小軍閥垂涎三尺，他們極力刁難并制造借口，在承租期未滿時便奪走了楚興公司對“四局”的承租權(quán)。雖受此挫，但徐榮廷等人已經(jīng)積累了經(jīng)辦近代企業(yè)的經(jīng)驗，尤其是積累了自己投資開辦機器工業(yè)企業(yè)的資金。于是在1919年，他們另起爐灶，在武昌上新河開辦了裕華紗廠。

憑借此前經(jīng)營楚興公司的經(jīng)驗，裕華紗廠的發(fā)展十分迅猛，不斷擴充設(shè)備，增加生產(chǎn)規(guī)模。而設(shè)備的擴充，規(guī)模的擴大，有力地提高了裕華紗廠的素質(zhì)和競爭能力。

裕華紗廠原先只有紗錠2萬枚，“五四”運動后，國貨銷售增加，裕華紗廠不失時機地決定該廠紗機增加1萬錠，并附設(shè)布帆400架，以提高紗、布的生產(chǎn)能力。這一計劃在1922年完全實現(xiàn)。2年后，裕華紗廠再次增加紗錠一萬枚。兩次較大規(guī)模地增加設(shè)備，使它在短短幾年時間里發(fā)展成為一個擁有紗錠4萬枚、布機504臺及全部配套設(shè)備，頗具規(guī)模的棉紡織企業(yè)。

1922年，裕華紗廠繼續(xù)開枝散葉，以白銀210萬兩開辦了大興紗廠。廠址選在綰毅西北，控制燕晉，既為棉煤出產(chǎn)之富城，又靠近棉花產(chǎn)地的石家莊。優(yōu)越的地理條件，也為之后裕華紗廠的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

大興紗廠建成投產(chǎn)時，該廠只有紗錠2.5萬枚，而到了1924年就增設(shè)了布廠，添置了布機300臺，1926年又添布機100臺。除紗錠布機外，該廠還在1928年增設(shè)毯廠，置毯機8臺。在設(shè)廠后的幾年問，裕華、大興兩座紗廠的紗、布機設(shè)備的增加速度遠(yuǎn)高于同期全國華商紗廠的增長速度。1921年全國華商紗廠紗錠增加指數(shù)是1922年的116.19，而同期裕華、大興紗廠紗錠的增加指數(shù)卻是131.74;1924年全國華商紗廠布機增加指數(shù)是1922年的148.11，而同期裕華、大興紗廠布機增加指數(shù)是199.90。不斷地增加設(shè)備，擴大生產(chǎn)能力，為裕華紗廠的發(fā)展奠定了扎實的物資基礎(chǔ)。

1936年，裕華、大興兩廠又在西安聯(lián)合投資并合辦大華紗廠，從此形成武昌裕華、石家莊大興、西安大華三大紡織企業(yè)遙相呼應(yīng)的鼎立之勢，迎來了發(fā)展的“黃金時期”。

織危，避戰(zhàn)火西遷復(fù)東遷

一路順風(fēng)順?biāo)脑ＨA紗廠，卻在1937年遇到了一次大危機，這場危機足以將它毀滅。

是年，“盧溝橋事變”爆發(fā)，隨著上海、南京的相繼陷落，日本侵略軍直逼武漢。此前，上海、江蘇一帶紗廠或毀于戰(zhàn)火，或服務(wù)日軍。

面對民族危亡之際，裕華紗廠不愿再像其他紗廠一樣被日軍統(tǒng)治。當(dāng)時的董事長蘇汰馀果斷決定：西遷！

為了避免淪陷后資敵，在遷川工廠委員會的統(tǒng)一安排下，即將武昌裕華紗廠的全部機器設(shè)備折遷四川。雖然途中物資遭遇日機空襲，500件棉紗起火，燃燒三日方熄，但幸好設(shè)備和其他物資安全抵渝。經(jīng)過重重難關(guān)，終于在重慶南岸竅角沱購地建廠，重慶裕華紗廠成立。當(dāng)時該廠擁有紗機3萬多錠，布機250余臺，為西南一家最大的民族資本紗廠。

重慶裕華紗廠建成后，于1939年正式投產(chǎn)。面對日軍的瘋狂轟炸，紗廠的工人們沒有被嚇倒，反而激發(fā)了他們努力生產(chǎn)，支援抗戰(zhàn)的斗志。敵機來了，伏在地上躲一躲，敵機過去，又爬起來接著生產(chǎn)。

但是，日寇飛機不斷空襲，狂轟濫炸。1940年8月，重慶裕華紗廠兩度被炸，除清花間和搖紗間外，其余生產(chǎn)建筑均被炸塌燒毀，工人宿舍、飯廳、醫(yī)院亦皆中彈，使工廠蒙受重大損失，元氣大傷。繼因國民政府對花紗布實行全面管制，重慶裕華紗廠存棉被花紗布管制局低價征盡，生產(chǎn)用棉由農(nóng)本局配給，按工繳的20%付給廠房加工費，權(quán)作利潤。重慶裕華紗廠備受盤剝，產(chǎn)量日減。

民族工業(yè)面對時艱，如何謀求生存，成為當(dāng)時嚴(yán)峻的問題。重慶裕華紗廠聯(lián)合其他紗廠，利用每周二聚餐會共謀對策，采取加報原棉和物料消耗量，提高工繳等辦法，將每件紗耗棉量提高到486公斤，比實際消耗量高出30至40斤，其他工繳成本亦加大40%至50%。同時以低價進存原棉、物料、油料，在使用時均調(diào)高價格或以黑市價格計入成本。做到明虧暗補，以彌補或減少損失。

1941年，重慶裕華紗廠暗賬積存的原棉達1萬多擔(dān)（抗戰(zhàn)時期暗賬行人原棉共計有20萬擔(dān)），但也只能暫時維持現(xiàn)狀。為了保全公司財產(chǎn)和收益，免受或少受敵機轟炸和花紗布管制所造成的損失，只有分散設(shè)備，選擇空襲較少、管制較松的城市，另建新廠，才是出路。

鑒于當(dāng)時的成都，仍然屬于地方實力派的勢力范圍，國民黨政權(quán)的政令一時較難貫徹，花紗布管制尚未實行;成都工業(yè)基礎(chǔ)又很薄弱，敵機空襲不像重慶頻繁嚴(yán)重，建廠投產(chǎn)較為安全;兼之公司董事長蘇汰馀與當(dāng)時川康綏清公署主任鄧錫侯是同鄉(xiāng)，又有交情，可以爭取鄧的支持等有利條件。于是，經(jīng)公司董事會決議，于1941年便將遷廠時尚未裝完的機器，拔出紗錠0.5萬枚，布機100臺，運往成都，設(shè)裕華分廠，并派常務(wù)董事黃師讓代表公司到成都主持開辦事宜。

堅守夢想，不言放棄。在民族存亡關(guān)頭，裕華紗廠克服了后方地區(qū)交通不便，市場發(fā)育不健全，缺乏人才、缺乏工業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)時生產(chǎn)器材、頻遭敵機轟炸等不利因素，幾處紗廠在戰(zhàn)火中相繼投產(chǎn)，為抗戰(zhàn)提供了寶貴的軍需品和民品。

直到1948年，抗日戰(zhàn)爭勝利，裕華紗廠才得以回遷武漢。

織新，人造棉大王“時紛”忙

新中國成立后，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，裕華紗廠不斷降低成本，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。1956年和1959年，企業(yè)連續(xù)兩次被評為全國紡織系統(tǒng)先進單位。

改革開放以來，裕華紗廠發(fā)生了巨大變化，1993年實施股份制改造并更名為“裕大華”。從國營企業(yè)走向股份制企業(yè)，并開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，每一次改革中，渴望延續(xù)紡織夢的裕大華人不甘被市場淘汰，從改革中激發(fā)內(nèi)生活力，成為彼時武漢市國有紡織企業(yè)少有的盈利戶，也是武漢市解放前建廠的4家老紡織企業(yè)中唯一到現(xiàn)在還生存發(fā)展的企業(yè)。

在市場經(jīng)濟激烈競爭中，裕大華一直致力于技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。20世紀(jì)末，當(dāng)棉花資源市場供應(yīng)緊張時，公司由長期純棉生產(chǎn)為主，改為化纖粘膠原料為主，生產(chǎn)的人造棉行銷國內(nèi)外，被譽為“人棉布大王”;針對紡織過度競爭和紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整的方向，公司又不斷對傳統(tǒng)坯紗、坯布產(chǎn)品進行改造，相繼開發(fā)生產(chǎn)了人棉縐綢、AB紗、彈力布、天絲織物、竹節(jié)紗、高檔復(fù)合紗等綠色環(huán)保纖維，新產(chǎn)品不斷開發(fā)，延伸了名牌產(chǎn)品效應(yīng)。天壇牌人造棉布系列產(chǎn)品、博奇牌汽車裝飾布都先后被湖北省政府確定為名牌產(chǎn)品。

進入21世紀(jì)，裕大華積極進行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足尋找生產(chǎn)差別化生產(chǎn)思路。裕大華是全國同行業(yè)中首家將機織大提花織物引入汽車內(nèi)裝飾的企業(yè);首家通過ISO/TSl6949：2002版質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，成為湖北省主要裝飾面料生產(chǎn)基地，生產(chǎn)規(guī)模居省內(nèi)企業(yè)之首、全國同類企業(yè)前5位。生產(chǎn)的汽車裝飾布已為神龍汽車公司內(nèi)飾面料的獨家供應(yīng)商，涵蓋神龍公司所有車型，國內(nèi)東風(fēng)集團、神龍公司、奇瑞汽車、比亞迪汽車、廈門金龍是裕大華公司的最主要的客戶，對這五大客戶的銷售額已占汽車裝飾布總銷售額的81%，使得裕大華經(jīng)濟效益得到提升。

面對當(dāng)今時代人們對時尚個性的追求，以及科技的飛速發(fā)展，百歲的裕大華依舊保持年輕。2017年，裕大華攜手劉勇和熊昀兩位知名設(shè)計師，開啟了全新的征程，改變以往呆板保守的設(shè)計，引入更多的時尚元素，打造現(xiàn)代、年輕、時尚、潮流的四季服飾。這也是裕大華推向產(chǎn)業(yè)鏈后方時尚產(chǎn)業(yè)的第一步。此外，為了迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢，裕大華還創(chuàng)立了時紛網(wǎng)，希望能將其打造成“獨立設(shè)計師品牌的孵化器”。目前，紡織電子、紗線染整、服裝服飾、時尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為裕大華集團加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的新領(lǐng)域，這些領(lǐng)域充滿挑戰(zhàn)，也充滿機遇。

這些年，裕大華一直在做一件事：擦亮“傳承、勤勉、創(chuàng)新、共進”“經(jīng)緯編織，跨越百年;創(chuàng)造價值，分享成果”的企業(yè)文化，使之成為裕大華前行的內(nèi)生力量。不忘初心，傳承文化，借鑒民營企業(yè)靈活機制，立足主業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，走高端品牌之路，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對接高端客戶，倒逼自我成長。

歷經(jīng)百年風(fēng)雨滄桑，裕大華在成功與曲折中不斷探索，經(jīng)百年之磨礪，積百年之薈萃，毓百年之精神。又一個100年已經(jīng)開始，面對熟悉的過去、變化的現(xiàn)在，堅守初心的裕大華人，正以堅守的傳承和向上的力量，去驅(qū)動歲月的金梭銀梭，編織又一個更精彩的百年傳奇。