國網(wǎng)江蘇檢修公司總經(jīng)理 戴鋒
國網(wǎng)江蘇檢修公司(簡稱公司)肩負(fù)著江蘇主網(wǎng)和特高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重任。公司始終堅持著眼安全發(fā)展大局,嚴(yán)格落實“四個最”的安全工作要求,以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保網(wǎng)絡(luò)”為主線,立足大電網(wǎng),盯守特高壓,盡責(zé)擔(dān)當(dāng),嚴(yán)抓細(xì)管,務(wù)實創(chuàng)新,推動公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
細(xì)化履責(zé)行為,以明責(zé)保履責(zé)。公司緊盯明責(zé)這一履責(zé)前提和基礎(chǔ),動態(tài)修訂《安全責(zé)任清單》,對照崗位職責(zé)細(xì)化完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)行為及要求,確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識履職失責(zé)的嚴(yán)重性,切實加強安全工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部署,堅持做到:生產(chǎn)計劃親自審、施工“三措”親自核、生產(chǎn)例會親自開、安全風(fēng)險親自講、高危作業(yè)親自到、班組建設(shè)親自抓。全面推動公司安全工作落地落實。
深化監(jiān)督成效,以督責(zé)強履責(zé)。公司始終堅持將“鐵腕”作為安全治理的“主基調(diào)”,嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核,讓全體干部員工對安全生產(chǎn)懷有敬畏之心。強化干部履責(zé)行為管理及成效監(jiān)督,深化正副職間橫向監(jiān)督、上下級間縱向監(jiān)督以及分管領(lǐng)域?qū)I(yè)監(jiān)督“三維”安全履責(zé)監(jiān)督機制。以查考勤、查記錄、查現(xiàn)場、查管理、遠(yuǎn)程電話問詢等方式和定期通報考核等手段,強化事前監(jiān)督和過程管控,嚴(yán)格管理責(zé)任追究,切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)成效。
強化綜合素質(zhì),以能力助履責(zé)。公司高度重視干部隊伍思想意識、管理能力、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)全維度建設(shè),突出選用導(dǎo)向,選拔安全意識強、工作作風(fēng)實、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部到安全生產(chǎn)重要崗位。組織實施領(lǐng)導(dǎo)干部述職,定期聽取基層單位安全工作匯報,構(gòu)建履責(zé)評價、反饋、改進(jìn)、提升長效機制,全面提升干部隊伍安全履責(zé)能力。
緊盯安全末梢,守住作業(yè)現(xiàn)場。公司始終將安全重點放在現(xiàn)場,開展“作業(yè)現(xiàn)場管控提升年”專項活動,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“兩規(guī)”和“十不干”,加強大型復(fù)雜和小型分散作業(yè)現(xiàn)場的安全管控,嚴(yán)禁無票、無工作許可、無安全措施作業(yè)。在常規(guī)督查、安全檢查基礎(chǔ)上,加大遠(yuǎn)程督查力度,深化違章智能識別,依托科技化手段提升安全督查廣度、深度。組織安全督查人員專項培訓(xùn),構(gòu)建量化考核指標(biāo),引導(dǎo)督查人員提升工作成效。
緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),控住安全風(fēng)險。公司規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場勘察、風(fēng)險評估、方案編審批、“兩票”執(zhí)行等制度流程要求,強化落實檢修作業(yè)“六項舉措”:生產(chǎn)周計劃周例會上會討論,分管領(lǐng)導(dǎo)工前協(xié)調(diào)交底,工前站班錄音上傳,作業(yè)全程專人協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)外包專人監(jiān)管,領(lǐng)導(dǎo)到崗安全督察全覆蓋。二次作業(yè)“四個必須”:竣工驗收時現(xiàn)場實物必須與施工圖紙(含設(shè)計變更)進(jìn)行核對;竣工圖必須與施工圖核對;二次安措必須“先現(xiàn)場勘察,后填安措票”;二次隱患排查必須簽字確認(rèn)并留存等安全管控策略,剛性執(zhí)行防觸電、高墜等風(fēng)險防范措施,堅決杜絕人身和人員責(zé)任事件的發(fā)生。加強業(yè)務(wù)外包安全管理,嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)入管理、工作票管理、安措管理和安全督查,嚴(yán)防外來人員發(fā)生安全質(zhì)量事故。
緊盯作業(yè)細(xì)節(jié),提升工作質(zhì)量。公司樹立精益理念,弘揚專業(yè)專注、精益求精的作風(fēng),倡導(dǎo)員工努力在專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求上做到極致。提高安全生產(chǎn)例行工作開展質(zhì)量,切實強化“規(guī)范動作”的常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化,培育員工良好的作業(yè)習(xí)慣,杜絕習(xí)慣性違章行為。堅持“督導(dǎo)并舉”的工作思路,指導(dǎo)員工有意識、有能力、有方法地掌握安全管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范要求,點滴式促進(jìn)整體工作質(zhì)量不斷提升。
著力基礎(chǔ)夯實,齊抓共管聚合力。公司深化“班組安全管理提升年”活動成效,堅持重心下移,深入調(diào)研基層管理現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員加強對班組安全管理、專業(yè)管理、培訓(xùn)管理等檢查指導(dǎo),黨政工團組織加強對班組建設(shè)、思想政治、后勤保障等安全支撐,多維提升班組基礎(chǔ)管理水平。落實上級為基層減負(fù)措施,協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活困難,切實減輕班組工作負(fù)擔(dān),讓基層集中精力抓生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、保安全。
著力能力建設(shè),崗位練兵強素質(zhì)。公司優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容,多維開展安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。針對性強化制度文件、專業(yè)要求的條款含義及執(zhí)行要點的宣貫和落實,提升員工規(guī)章制度理解力和執(zhí)行力。以駐廠學(xué)習(xí)、實操培訓(xùn)、工程調(diào)試等為載體,強化員工現(xiàn)場實戰(zhàn)技能。開展各類技術(shù)比武、技能競賽活動,建立業(yè)務(wù)技能考核激勵機制,全面提升員工安全能力、專業(yè)能力和動手能力。
著力文化建設(shè),安全宣教營氛圍。公司突出黨建引領(lǐng),深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“黨建+”工程,充分發(fā)揮黨組織和黨員在促進(jìn)安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。加強安全生產(chǎn)先進(jìn)典型選樹,傳播先進(jìn)事跡,持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)人員安全意識和工作責(zé)任心培育。加強安全形勢教育,組織開展安全主題宣講,提升員工主動維護安全的使命感和責(zé)任感,真正將“紅線意識、底線意識”根植于心。
突出嚴(yán)密完備,推進(jìn)安全治理體系建設(shè)。公司推進(jìn)安全生產(chǎn)體制機制創(chuàng)新,梳理現(xiàn)行安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,結(jié)合新形勢、新要求、新標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度“立、改、廢”工作,杜絕制度“白區(qū)”,消除監(jiān)管“盲區(qū)”。深化歷年“九項安全提升工程”“十項安全課題研究”“制度執(zhí)行年”和“班組管理提升年”經(jīng)驗總結(jié)和成果應(yīng)用,緊扣“電網(wǎng)、管理、現(xiàn)場”三個維度,持續(xù)鞏固完善安全管控策略,全力確保安全風(fēng)險可控、能控、在控。
突出問題導(dǎo)向,推進(jìn)安全治理能力建設(shè)。公司深入總結(jié)上級安全巡查、安全性評價工作經(jīng)驗,持續(xù)做好問題整改、舉一反三、成果固化,補強安全管理薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)督查管理、外包管理、應(yīng)急管理、消防安防管理能力全面提升。積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”,深化安全風(fēng)險管控平臺運用,加強信息采集、過程管理和風(fēng)險分析,不斷提高安全感知能力和管控能力。有計劃、有針對性地開展內(nèi)部安全巡查,以點帶面推進(jìn)基層單位安全管理能力建設(shè),營造良好安全生態(tài)。深化數(shù)據(jù)共享和價值挖掘,動態(tài)收集系統(tǒng)內(nèi)典型事故案例,深入開展安全事故規(guī)律性分析,以數(shù)字化推動公司安全治理能力現(xiàn)代化。
戴鋒(中)在現(xiàn)場調(diào)研。 資料圖