國網(wǎng)江蘇檢修公司總經(jīng)理 戴鋒

國網(wǎng)江蘇檢修公司（簡稱公司）肩負(fù)著江蘇主網(wǎng)和特高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重任。公司始終堅持著眼安全發(fā)展大局，嚴(yán)格落實“四個最”的安全工作要求，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保網(wǎng)絡(luò)”為主線，立足大電網(wǎng)，盯守特高壓，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)抓細(xì)管，務(wù)實創(chuàng)新，推動公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

壓實各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任

細(xì)化履責(zé)行為，以明責(zé)保履責(zé)。公司緊盯明責(zé)這一履責(zé)前提和基礎(chǔ)，動態(tài)修訂《安全責(zé)任清單》，對照崗位職責(zé)細(xì)化完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)行為及要求，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識履職失責(zé)的嚴(yán)重性，切實加強安全工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部署，堅持做到：生產(chǎn)計劃親自審、施工“三措”親自核、生產(chǎn)例會親自開、安全風(fēng)險親自講、高危作業(yè)親自到、班組建設(shè)親自抓。全面推動公司安全工作落地落實。

深化監(jiān)督成效，以督責(zé)強履責(zé)。公司始終堅持將“鐵腕”作為安全治理的“主基調(diào)”，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，讓全體干部員工對安全生產(chǎn)懷有敬畏之心。強化干部履責(zé)行為管理及成效監(jiān)督，深化正副職間橫向監(jiān)督、上下級間縱向監(jiān)督以及分管領(lǐng)域?qū)I(yè)監(jiān)督“三維”安全履責(zé)監(jiān)督機制。以查考勤、查記錄、查現(xiàn)場、查管理、遠(yuǎn)程電話問詢等方式和定期通報考核等手段，強化事前監(jiān)督和過程管控，嚴(yán)格管理責(zé)任追究，切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)成效。

強化綜合素質(zhì)，以能力助履責(zé)。公司高度重視干部隊伍思想意識、管理能力、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)全維度建設(shè)，突出選用導(dǎo)向，選拔安全意識強、工作作風(fēng)實、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部到安全生產(chǎn)重要崗位。組織實施領(lǐng)導(dǎo)干部述職，定期聽取基層單位安全工作匯報，構(gòu)建履責(zé)評價、反饋、改進(jìn)、提升長效機制，全面提升干部隊伍安全履責(zé)能力。

落實各類現(xiàn)場安全管控措施

緊盯安全末梢，守住作業(yè)現(xiàn)場。公司始終將安全重點放在現(xiàn)場，開展“作業(yè)現(xiàn)場管控提升年”專項活動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“兩規(guī)”和“十不干”，加強大型復(fù)雜和小型分散作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，嚴(yán)禁無票、無工作許可、無安全措施作業(yè)。在常規(guī)督查、安全檢查基礎(chǔ)上，加大遠(yuǎn)程督查力度，深化違章智能識別，依托科技化手段提升安全督查廣度、深度。組織安全督查人員專項培訓(xùn)，構(gòu)建量化考核指標(biāo)，引導(dǎo)督查人員提升工作成效。

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控住安全風(fēng)險。公司規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場勘察、風(fēng)險評估、方案編審批、“兩票”執(zhí)行等制度流程要求，強化落實檢修作業(yè)“六項舉措”：生產(chǎn)周計劃周例會上會討論，分管領(lǐng)導(dǎo)工前協(xié)調(diào)交底，工前站班錄音上傳，作業(yè)全程專人協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)外包專人監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)到崗安全督察全覆蓋。二次作業(yè)“四個必須”：竣工驗收時現(xiàn)場實物必須與施工圖紙（含設(shè)計變更）進(jìn)行核對；竣工圖必須與施工圖核對；二次安措必須“先現(xiàn)場勘察，后填安措票”；二次隱患排查必須簽字確認(rèn)并留存等安全管控策略，剛性執(zhí)行防觸電、高墜等風(fēng)險防范措施，堅決杜絕人身和人員責(zé)任事件的發(fā)生。加強業(yè)務(wù)外包安全管理，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)入管理、工作票管理、安措管理和安全督查，嚴(yán)防外來人員發(fā)生安全質(zhì)量事故。

緊盯作業(yè)細(xì)節(jié)，提升工作質(zhì)量。公司樹立精益理念，弘揚專業(yè)專注、精益求精的作風(fēng)，倡導(dǎo)員工努力在專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求上做到極致。提高安全生產(chǎn)例行工作開展質(zhì)量，切實強化“規(guī)范動作”的常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，培育員工良好的作業(yè)習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章行為。堅持“督導(dǎo)并舉”的工作思路，指導(dǎo)員工有意識、有能力、有方法地掌握安全管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范要求，點滴式促進(jìn)整體工作質(zhì)量不斷提升。

夯實基層班組管理

著力基礎(chǔ)夯實，齊抓共管聚合力。公司深化“班組安全管理提升年”活動成效，堅持重心下移，深入調(diào)研基層管理現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員加強對班組安全管理、專業(yè)管理、培訓(xùn)管理等檢查指導(dǎo)，黨政工團組織加強對班組建設(shè)、思想政治、后勤保障等安全支撐，多維提升班組基礎(chǔ)管理水平。落實上級為基層減負(fù)措施，協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活困難，切實減輕班組工作負(fù)擔(dān)，讓基層集中精力抓生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、保安全。

著力能力建設(shè)，崗位練兵強素質(zhì)。公司優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容，多維開展安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。針對性強化制度文件、專業(yè)要求的條款含義及執(zhí)行要點的宣貫和落實，提升員工規(guī)章制度理解力和執(zhí)行力。以駐廠學(xué)習(xí)、實操培訓(xùn)、工程調(diào)試等為載體，強化員工現(xiàn)場實戰(zhàn)技能。開展各類技術(shù)比武、技能競賽活動，建立業(yè)務(wù)技能考核激勵機制，全面提升員工安全能力、專業(yè)能力和動手能力。

著力文化建設(shè)，安全宣教營氛圍。公司突出黨建引領(lǐng)，深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“黨建+”工程，充分發(fā)揮黨組織和黨員在促進(jìn)安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。加強安全生產(chǎn)先進(jìn)典型選樹，傳播先進(jìn)事跡，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)人員安全意識和工作責(zé)任心培育。加強安全形勢教育，組織開展安全主題宣講，提升員工主動維護安全的使命感和責(zé)任感，真正將“紅線意識、底線意識”根植于心。

科學(xué)務(wù)實開展安全管理

突出嚴(yán)密完備，推進(jìn)安全治理體系建設(shè)。公司推進(jìn)安全生產(chǎn)體制機制創(chuàng)新，梳理現(xiàn)行安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，結(jié)合新形勢、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度“立、改、廢”工作，杜絕制度“白區(qū)”，消除監(jiān)管“盲區(qū)”。深化歷年“九項安全提升工程”“十項安全課題研究”“制度執(zhí)行年”和“班組管理提升年”經(jīng)驗總結(jié)和成果應(yīng)用，緊扣“電網(wǎng)、管理、現(xiàn)場”三個維度，持續(xù)鞏固完善安全管控策略，全力確保安全風(fēng)險可控、能控、在控。

突出問題導(dǎo)向，推進(jìn)安全治理能力建設(shè)。公司深入總結(jié)上級安全巡查、安全性評價工作經(jīng)驗，持續(xù)做好問題整改、舉一反三、成果固化，補強安全管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)督查管理、外包管理、應(yīng)急管理、消防安防管理能力全面提升。積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，深化安全風(fēng)險管控平臺運用，加強信息采集、過程管理和風(fēng)險分析，不斷提高安全感知能力和管控能力。有計劃、有針對性地開展內(nèi)部安全巡查，以點帶面推進(jìn)基層單位安全管理能力建設(shè)，營造良好安全生態(tài)。深化數(shù)據(jù)共享和價值挖掘，動態(tài)收集系統(tǒng)內(nèi)典型事故案例，深入開展安全事故規(guī)律性分析，以數(shù)字化推動公司安全治理能力現(xiàn)代化。

戴鋒（中）在現(xiàn)場調(diào)研。 資料圖