裴振江 朱安珂

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)西電集團(tuán)深入貫徹黨中央高質(zhì)量發(fā)展部署，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“高質(zhì)量發(fā)展”和“世界一流”目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為著力發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，在認(rèn)真研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核體系的基礎(chǔ)上，擬定了一套行之有效的績(jī)效考核體系。創(chuàng)新成果極具創(chuàng)新性和可推廣性，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核;激勵(lì)機(jī)制

中國(guó)西電集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)西電集團(tuán)）成立于1959年7月，是以我國(guó)“一五”計(jì)劃期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程中的4個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，發(fā)展形成的以科研院所和骨干企業(yè)群為核心，集科研、開(kāi)發(fā)、制造、服務(wù)、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)西電集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)為輸配電及控制設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢測(cè)、服務(wù)及總承包;自動(dòng)化、控制保護(hù)系統(tǒng)技術(shù)及設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及相關(guān)服務(wù);電力電子技術(shù)及設(shè)備，控制技術(shù)及設(shè)備在清潔能源、節(jié)能減排領(lǐng)域的利用，相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)及總承包;核心業(yè)務(wù)為高壓、超高壓及特高壓交直流輸配電設(shè)備研發(fā)、制造和檢測(cè)。中國(guó)西電集團(tuán)目前職工總數(shù)18000余人，中級(jí)職稱以上專業(yè)技術(shù)人員3000余人，其中高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員800余人，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家30余人。

一、背景

（一）適應(yīng)新時(shí)代，響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的需要

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向。在黨的十九大后2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，他再次強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求，必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的績(jī)效考核體系。深刻認(rèn)識(shí)、全面貫徹好習(xí)近平總書(shū)記重要論述，是新時(shí)代推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。按照經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論，如果經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛現(xiàn)象嚴(yán)重，就會(huì)出現(xiàn)諸如金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等非實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)效率提升相對(duì)緩慢而產(chǎn)生其價(jià)格不斷上漲的“成本病”，從而導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)減速，逐漸產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)泡沫，甚至?xí)l(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展，就要把著力點(diǎn)放在大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，作為裝備制造業(yè)的中國(guó)西電集團(tuán)，正是落實(shí)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的根基和主體。

（二）建功新時(shí)代，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理要求的需要

國(guó)務(wù)院國(guó)資委為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)中央高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，按照習(xí)近平總書(shū)記建立推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的考核體系的指示，緊盯“世界一流”和“高質(zhì)量發(fā)展”，以堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先、堅(jiān)持進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力、堅(jiān)持以管資本為主加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重點(diǎn)突破相結(jié)合為原則，針對(duì)當(dāng)前中央企業(yè)發(fā)展不平衡、質(zhì)量不高等突出問(wèn)題，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力，提高考核的針對(duì)性和有效性，全面修訂《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，并于2019年3月1日以國(guó)資委令進(jìn)行頒布，以期通過(guò)業(yè)績(jī)考核的“指揮棒”，發(fā)揮中央企業(yè)主觀能動(dòng)性，引領(lǐng)各中央企業(yè)向“世界一流”邁進(jìn)。（三）謀求創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我超越的需要

中國(guó)西電集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)處于充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，近年來(lái)，受國(guó)家電力建設(shè)增速放緩，輸配電裝備行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且需求出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)乏力。為此，中國(guó)西電集團(tuán)認(rèn)真分析國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)：國(guó)際市場(chǎng)，世界范圍內(nèi)能源供給總體寬松，能源結(jié)構(gòu)低碳化和能源系統(tǒng)智能化趨勢(shì)明顯，而中國(guó)西電集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍不完善，尚處于補(bǔ)齊產(chǎn)品系列參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)短板的階段;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近年來(lái)電力基礎(chǔ)設(shè)施投資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分化，電網(wǎng)建設(shè)投資維持平衡，特高壓工程投資減緩，軌道交通和高鐵用電力設(shè)備、工業(yè)領(lǐng)域用電力設(shè)備等投資有所加大，輸變電行業(yè)市場(chǎng)需求有所提升，但電源投資規(guī)模整體呈下降趨勢(shì)，而原材料價(jià)格、人工成本逐步上漲，企業(yè)盈利空間受到擠壓。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)西電集團(tuán)要“殺出重圍”，實(shí)現(xiàn)自我超越，謀求創(chuàng)新發(fā)展，就需要調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，特別是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維，著力發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用。

二、具體做法

（一）認(rèn)真研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

中國(guó)西電集團(tuán)組織相關(guān)職能部門認(rèn)真研讀國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》和《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法配套實(shí)施方案》，深入研究國(guó)資委業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，特別是通過(guò)針對(duì)不同行業(yè)設(shè)置不同導(dǎo)向的分類考核指標(biāo)，為集團(tuán)業(yè)績(jī)考核由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變提供了借鑒。

（二）積極發(fā)揮總部職能部門協(xié)同作戰(zhàn)及專業(yè)作用，明確指標(biāo)設(shè)置原則

中國(guó)西電集團(tuán)在研究國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，注重發(fā)揮總部各職能部門專業(yè)作用，明確了業(yè)績(jī)考核要突出高質(zhì)量發(fā)展和世界一流兩個(gè)目標(biāo)，確立了一是業(yè)績(jī)考核工作組織體系既要各負(fù)其責(zé)，又要齊抓共管，二是指標(biāo)體系設(shè)置既要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，又要突出差異化，既要有內(nèi)在聯(lián)系，又要突出不同的側(cè)重點(diǎn)等基本原則。

（三）業(yè)績(jī)考核體系

1.業(yè)績(jī)考核組織體系

為切實(shí)做好業(yè)績(jī)考核工作，中國(guó)西電集團(tuán)專門成立全員業(yè)績(jī)考核委員會(huì)，成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核工作;委員會(huì)下設(shè)辦公室，成員由總部各職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在人力資源部，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)全員業(yè)績(jī)考核的組織、落實(shí)和推進(jìn)。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作部門負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)設(shè)置及各指標(biāo)賦值，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)提取，黨委工作部門負(fù)責(zé)建立黨建考核體系。

2.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

（1）綜合類指標(biāo)：

作為承擔(dān)集團(tuán)全員業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室職責(zé)的人力資源部門，負(fù)責(zé)建立所屬企業(yè)綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、運(yùn)營(yíng)管理考核和黨建考核三類組成，明確了各類考核的側(cè)重點(diǎn)、權(quán)重和考核部門，其中：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核：反映子企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，由公司運(yùn)營(yíng)工作部門按照《子企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》的規(guī)定進(jìn)行考核。

運(yùn)營(yíng)管理考核：反映子企業(yè)管理實(shí)效，由公司運(yùn)營(yíng)工作部門牽頭組織歸口部門，按照《子企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理考核辦法》對(duì)子企業(yè)的科技創(chuàng)新、重點(diǎn)工作、特殊貢獻(xiàn)及負(fù)面清單事項(xiàng)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

黨建考核：反映子企業(yè)黨的建設(shè)情況，由公司黨委工作部門按照《黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。

各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重及區(qū)間設(shè)置具體情況見(jiàn)表1。

（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)類指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)類指標(biāo)是企業(yè)業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)，主要突出高質(zhì)量發(fā)展和世界一流要求，相關(guān)指標(biāo)設(shè)置經(jīng)過(guò)人力資源、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)工作部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次集體討論，及各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重得分情況經(jīng)過(guò)多次測(cè)算形成。其中：

一級(jí)指標(biāo)設(shè)置五大類：經(jīng)營(yíng)效益規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)、預(yù)算達(dá)成、運(yùn)營(yíng)改善和專項(xiàng)指標(biāo)。

二級(jí)指標(biāo)設(shè)置九項(xiàng)：凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)總收入、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)預(yù)算完成率、“兩金”凈額預(yù)算完成率、成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重變動(dòng)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)率、技術(shù)投入比率/外部培訓(xùn)收入增長(zhǎng)率/外部收入增長(zhǎng)率。

二級(jí)指標(biāo)中流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)率、技術(shù)投入比率/外部培訓(xùn)收入增長(zhǎng)率/外部收入增長(zhǎng)率，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同分別設(shè)置，體現(xiàn)企業(yè)差異化。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的賦值及計(jì)算辦法予以明確，各項(xiàng)指標(biāo)賦值（權(quán)重）見(jiàn)表2、基準(zhǔn)值見(jiàn)表3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表4，以及相關(guān)指標(biāo)解釋如下：

各項(xiàng)指標(biāo)解釋：

營(yíng)業(yè)總收入：是指包括營(yíng)業(yè)收入、利息收入、已賺保費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及傭金收入。

凈利潤(rùn)：是指被考核單位的稅后凈利潤(rùn)。

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率是：指被考核單位凈利潤(rùn)較上年同期值的變動(dòng)與上年同期值的比率。

營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率：是指被考核單位營(yíng)業(yè)總收入較上年同期值的變動(dòng)與上年同期值的比率。

凈利潤(rùn)預(yù)算完成率：是指被考核單位凈利潤(rùn)完成值與預(yù)算值的比率。

“兩金”凈額預(yù)算完成率：是指被考核單位“兩金”凈額完成值與預(yù)算值的比率。

成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重變動(dòng)率：是指被考核單位成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重完成值較上年同期值的變動(dòng)與上年同期值的比率。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)率：是指被考核單位流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較上年同期值的變動(dòng)與上年同期值的比率。

技術(shù)投入比率：是指被考核單位科技支出完成值與營(yíng)業(yè)總收入的比率。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)率：是指被考核單位總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較上年同期值的變動(dòng)與上年同期值的比率。

外部培訓(xùn)收入增長(zhǎng)率：是指被考核單位剔除與公司總部結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用之外的培訓(xùn)收入較上年同期值的變動(dòng)與上年同期值的比率。

外部收入增長(zhǎng)率：是指被考核單位剔除公司總部結(jié)算費(fèi)用之外的收入較上年同期值的變動(dòng)與上年同期值的比率。

（3）運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)

處于裝備制造業(yè)的中國(guó)西電集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我超越，要落實(shí)世界一流，擔(dān)負(fù)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量是關(guān)鍵一環(huán)，為此，中國(guó)西電集團(tuán)將運(yùn)營(yíng)管理類指標(biāo)作為專門一項(xiàng)，納入績(jī)效考核體系。運(yùn)營(yíng)管理類一級(jí)指標(biāo)設(shè)置2項(xiàng)，分別為重點(diǎn)工作和科技管理;二級(jí)指標(biāo)設(shè)置3項(xiàng)，主要考核年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、科技綜合管理和百名研發(fā)人員授權(quán)發(fā)明專利;同時(shí)設(shè)置加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，其中加分項(xiàng)為經(jīng)營(yíng)工作重大貢獻(xiàn)和國(guó)家級(jí)省部級(jí)重大獎(jiǎng)勵(lì)，減分項(xiàng)分別為：質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保與節(jié)能減排，以落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略。明確各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置及賦值區(qū)間見(jiàn)表5，計(jì)分辦法見(jiàn)表6，考核內(nèi)容附后。

加分項(xiàng)計(jì)分辦法：

經(jīng)營(yíng)重大貢獻(xiàn)加分：分為重大科技創(chuàng)新獲得重點(diǎn)工程應(yīng)用、海外區(qū)域市場(chǎng)取得突破、新領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓、總包成套能力、獲得重大資金支持等5個(gè)方面，每項(xiàng)0.5分，合計(jì)最高不超過(guò)2.5分。

獲得國(guó)家省部級(jí)重大獎(jiǎng)勵(lì)加分：獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)加2.5分，一等獎(jiǎng)加2分，二等獎(jiǎng)加1.5分;國(guó)家專利金獎(jiǎng)加2分，銀獎(jiǎng)加1分;省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)加1分，二等獎(jiǎng)加0.5分;省級(jí)專利獎(jiǎng)加0.5分;獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)加2分，中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)加1.5分，省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)加1分，行業(yè)質(zhì)量一等獎(jiǎng)加0.5分。

減分項(xiàng)計(jì)分辦法：

根據(jù)子企業(yè)安全、環(huán)保、質(zhì)量等執(zhí)行情況進(jìn)行減分，具體按集團(tuán)《質(zhì)量工作考核細(xì)則》《安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則》《生態(tài)環(huán)保工作考核細(xì)則》執(zhí)行。

考核內(nèi)容：

重點(diǎn)工作考核內(nèi)容主要包括但不限于：國(guó)內(nèi)外重要市場(chǎng)恢復(fù)或開(kāi)拓取得突破;完成重大投資建設(shè)與驗(yàn)收;完成“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與驗(yàn)收;完成企業(yè)改革發(fā)展重大事項(xiàng);其它重點(diǎn)工作等。針對(duì)不同企業(yè)按照集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)承擔(dān)任務(wù)分別設(shè)置。

科技管理考核內(nèi)容主要包括：科技綜合管理和百名研發(fā)人員授權(quán)發(fā)明專利?？萍季C合管理主要包括但不限于：重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度完成率、創(chuàng)新規(guī)劃制定、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)等。以激勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

加分項(xiàng)考核內(nèi)容主要包括：經(jīng)營(yíng)重大貢獻(xiàn)加分可分為重大科技創(chuàng)新獲得重點(diǎn)工程應(yīng)用、海外區(qū)域市場(chǎng)取得突破、新領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓、總包成套能力、獲得重大資金支持、獲國(guó)家省部級(jí)重大獎(jiǎng)勵(lì)。以激勵(lì)企業(yè)努力開(kāi)拓市場(chǎng)，為世界一流奠定基礎(chǔ)。

減分項(xiàng)考核內(nèi)容主要包括：安全、環(huán)保、質(zhì)量等執(zhí)行情況，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，激勵(lì)企業(yè)堅(jiān)持做依法守規(guī)的企業(yè)公民。

三、具體應(yīng)用

（一）應(yīng)用于所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬

中國(guó)西電集團(tuán)參照國(guó)資委業(yè)績(jī)考核辦法，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬實(shí)現(xiàn)全面掛鉤，以體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的總體要求。在基本薪酬統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬水平主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果打分情況確定，打分結(jié)果與薪酬水平掛鉤標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表7。

（二）應(yīng)用于所屬企業(yè)工資總額管控

中國(guó)西電集團(tuán)為突出高質(zhì)量發(fā)展要求，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與所屬企業(yè)工資總額實(shí)現(xiàn)掛鉤，業(yè)績(jī)考核兩項(xiàng)指標(biāo)利潤(rùn)總額增幅、人均營(yíng)業(yè)收入增幅與企業(yè)工資總額增減全面掛鉤，以體現(xiàn)“工資是掙出來(lái)的”的核心理念。其中利潤(rùn)總額增幅權(quán)重70%，人均營(yíng)業(yè)收入權(quán)重30%，具體掛鉤辦法見(jiàn)表8。

工資增減率=利潤(rùn)總額增幅×70%+人均營(yíng)業(yè)收入增幅×30%

四、實(shí)施效果

新的考核體系實(shí)施以來(lái)，中國(guó)西電集團(tuán)壓力層層傳遞、責(zé)任層層壓實(shí)的新機(jī)制逐漸形成，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量逐漸向好，“工資是掙出來(lái)的”核心理念初步建立。

（一）業(yè)績(jī)考核激勵(lì)約束機(jī)制逐步建立，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐步向好

截至今年上半年，中國(guó)西電集團(tuán)新增訂貨較上年同期增長(zhǎng)17.1%;工業(yè)總產(chǎn)值較上年同期增長(zhǎng)17.7%;營(yíng)業(yè)總收入較上年同期增幅7%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額較上年同期增幅6.9%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增幅12.9%。順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

（二）干事創(chuàng)業(yè)激情不斷煥發(fā)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升

上半年，中國(guó)西電集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，其中完成階段性或按計(jì)劃正常推進(jìn)的重點(diǎn)工作，占年度重點(diǎn)工作任務(wù)的88.41%;科技計(jì)劃完成率90.32%，承擔(dān)或參與的10項(xiàng)正在實(shí)施的國(guó)家項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn);當(dāng)年累計(jì)授權(quán)專利132件（其中發(fā)明專利32件、實(shí)用新型100件），同比增長(zhǎng)10.92%;當(dāng)年累計(jì)申請(qǐng)（受理）專利68件（其中發(fā)明專利21件、實(shí)用新型47件），同比增長(zhǎng)4.62%;年內(nèi)新增軟件著作權(quán)登記10件。

（三）工資總額得到有效管控，核心理念初步樹(shù)立

中國(guó)西電集團(tuán)根據(jù)工資總額預(yù)算管理辦法，按照企業(yè)利潤(rùn)總額和人均營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)完成情況，一、二季度，分別有10家和7家企業(yè)被核減工資總額。工資總額年初預(yù)算、年中控制、年終結(jié)算機(jī)制已經(jīng)建立，員工收入水平調(diào)整按照業(yè)績(jī)確定，“工資是掙出來(lái)的”的核心理念初步樹(shù)立。

重構(gòu)業(yè)績(jī)考核體系，不僅推動(dòng)了中國(guó)西電集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的提升，更是改變了干部職工的固有思維，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)各級(jí)干部職工的積極性，考核的指揮棒卓有成效。