劉野

摘要：信息技術(shù)和基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，對企業(yè)管理提出了新的要求，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的管理觀念落后、危機(jī)觀念不強(qiáng)、財(cái)務(wù)制度落后、信息化利用水平低、管理水平落后等問題，成為近年來企業(yè)管理中非常非常突出的問題，作為企業(yè)管理者，必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，尋求新辦法新途徑，主動改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）管理觀念落后

許多企業(yè)都存在重經(jīng)營輕管理的問題，特別是對于財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性認(rèn)識不夠，對財(cái)務(wù)管理思考不多，而將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在經(jīng)營上，以為創(chuàng)效增收才是王道，忽視了企業(yè)內(nèi)部的挖潛提效。企業(yè)負(fù)責(zé)人的觀念落后，造成了整個(gè)企業(yè)觀念的落后，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)市場環(huán)境的告訴發(fā)展。從而拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

（二）管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中的控制措施、方法和程序上，甚至各個(gè)環(huán)節(jié)都存在缺陷。一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分工不明、相互脫節(jié)，有些企業(yè)沒有建立清晰的內(nèi)部制度體系，會計(jì)兼出納、出納兼稽核的問題廣泛存在;個(gè)別企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，財(cái)務(wù)管理權(quán)限過大，權(quán)利失控;二是企業(yè)在會計(jì)制度建立上投入不多，照搬照抄其他企業(yè)制度，本企業(yè)的會計(jì)行為不規(guī)范，加之企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)知識缺乏，導(dǎo)致賬務(wù)管理中漏洞較多;三是未建立適合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理程序和制度，采購、簽約、審批、驗(yàn)收、付款結(jié)算、稅務(wù)等環(huán)節(jié)缺乏部門之間的協(xié)調(diào)和互控，容易出現(xiàn)違規(guī)行為。

（三）信息化水平低

近年來，信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的長足發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工帶來了便利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、大數(shù)據(jù)化、集成化成為一種趨勢，許多企業(yè)由于人才方面的限制，財(cái)務(wù)管理處于較低的發(fā)展水平，未建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，信息化程度不高，數(shù)據(jù)處理的能力低下，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不能動態(tài)顯示，不能與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行動態(tài)，保證其安全性，不能及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識弱

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的資本組成結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生了變化，知識資本、電商平臺的加入，企業(yè)信譽(yù)和知識資本面臨不確定的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來信息的同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這種不確定性對企業(yè)來說，就意味著風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有相對的獨(dú)立性，如果對互聯(lián)網(wǎng)背景下大數(shù)據(jù)認(rèn)識不充分，財(cái)務(wù)管理人員如果不能深刻認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入不足，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;二是受國家政策和市場自主調(diào)節(jié)而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化是總的趨勢，企業(yè)不再是一個(gè)孤立的法人主體，而是廣闊市場一份子，這也增加了企業(yè)投資的不確定性，從而容易導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享，就會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是電子貨幣與網(wǎng)上銀行的廣泛使用，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四是知識資本和專利技術(shù)、電商平臺的運(yùn)作，增加了企業(yè)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，建立一套科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策研究

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新的時(shí)代背景下，首先要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主力軍的作用。其次，要借鑒國際現(xiàn)代企業(yè)制度管理中先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，積極采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)行情況，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，積極利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的整合、分析及運(yùn)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與自動化管理水準(zhǔn)平。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理模式必須與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)必須在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、建立新財(cái)務(wù)管理新模式上下功夫。首先，建立流暢簡潔的決策審批機(jī)制，在決策方面，既要避免一支筆獨(dú)大，又要簡潔高效。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，明晰財(cái)務(wù)管理中的工作分工，將工作責(zé)任科學(xué)合理地落實(shí)到實(shí)處。再次，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀況，打造科學(xué)的數(shù)據(jù)管理模型，強(qiáng)化對企業(yè)各項(xiàng)成本的監(jiān)督與管理，保證成本有效可控，資金有效運(yùn)行。最后，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制。要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立一套有關(guān)企業(yè)負(fù)債、資本運(yùn)作、資金安全等一系列的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理體系，為企業(yè)生產(chǎn)、營銷、物流、后勤等業(yè)務(wù)部門之間的日常工作溝通機(jī)制，通過財(cái)務(wù)管理的專業(yè)分析，各部門達(dá)到信息共享，保證各部門信息流的暢通和完整性，從而促進(jìn)企業(yè)整體工作績效提高。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

建立健全數(shù)據(jù)管理體系及相關(guān)規(guī)章制度， 研發(fā)、更新財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和操作軟件，完善企業(yè)數(shù)據(jù)處理的性能，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理信息整合共享，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理;通過對企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)快速整合，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)營效率。完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，把工作職責(zé)落實(shí)到人頭，建立順暢的部門溝通體系，為財(cái)務(wù)部門采集信息清理道路，方便財(cái)務(wù)管理部門能準(zhǔn)確及時(shí)地開展數(shù)據(jù)分析，從根本上加快企業(yè)經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。另外，充分利用計(jì)算機(jī)設(shè)備在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中骨干作用，要特別重視企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，緊跟科技發(fā)展的大潮，及時(shí)更新配套設(shè)施，努力打造財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速敏捷的優(yōu)勢，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段、方式、方法的根本性轉(zhuǎn)變。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度涉及面廣，隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，外投資風(fēng)險(xiǎn)加大，合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)增加，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、決算和驗(yàn)收，以及企業(yè)籌資的困難不斷增多，如何規(guī)避經(jīng)營過程中各種違法違規(guī)行為以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大額資金使用，大型項(xiàng)目建設(shè)、大成本支出等業(yè)務(wù)的管控，同時(shí)要建立嚴(yán)格的互控和審批制度，相互制約。要集體決策、民主決策，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理置于權(quán)利管控范圍，形成有效的監(jiān)督機(jī)制，要建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核機(jī)制，同時(shí)不定期邀請中介財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面審計(jì)，保證問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制

在人才的培養(yǎng)和選拔工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光，一是要敢于突破機(jī)制和體制限制，不惜投入重金，引進(jìn)高水平的專業(yè)管理人才或者團(tuán)隊(duì)，徹底改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后局面;二是要高度重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，通過請進(jìn)來、走出去等方式，開展各種形式的培訓(xùn)活動，使財(cái)務(wù)人員熟練掌握專業(yè)軟件和計(jì)算機(jī)設(shè)備，讓員工熟練掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理方法和技能，形成人員知識結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)。三是建立人才的選拔和淘汰機(jī)制，建立科學(xué)有效的競爭和激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)財(cái)務(wù)人員的配置，通過考核獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)、激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作者的工作熱情與工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和管理水平的持續(xù)提升。

三、結(jié)語

信息技術(shù)的快速發(fā)展，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會的同時(shí)，也帶來了很多挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，就必須適應(yīng)新形勢的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)生存，企業(yè)經(jīng)營和管理者必須高度重視，親力親為，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展注入不竭動力。

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作者簡介：劉 野（1978—），男，吉林敦化人，中級經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事工商管理研究。