摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，不僅要依靠增加投資、擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，才能提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，資產(chǎn)管理存在著各種各樣的問題使得企業(yè)資產(chǎn)沒有達(dá)到預(yù)計(jì)使用效果，未發(fā)揮出資產(chǎn)預(yù)期的效益，阻礙公司的發(fā)展。本文主要從企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性角度出發(fā)，分析企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題及成因，提出解決問題的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;建議

中圖分類號(hào)：F2734;F425??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）16-0089-02

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度來看，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)價(jià)值，不僅要依靠增加投資、擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，才能提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，具有以下幾方面的重大意義：

首先，從資源配置及資產(chǎn)構(gòu)成來看，可以使企業(yè)資源配置更加合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。

其次，從經(jīng)營(yíng)效益角度來看，有利于企業(yè)降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，增加利潤(rùn)，增加企業(yè)價(jià)值，增加股東財(cái)富。

再次，從資產(chǎn)自身質(zhì)量來看，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，使資產(chǎn)使用效益最大化。

最后，從企業(yè)制度建設(shè)來看，有利于企業(yè)資產(chǎn)管理制度的健全與完善，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題及成因

1企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全

隨著信息技術(shù)及數(shù)字化的快速發(fā)展，使企業(yè)之間的交流與合作更加透明化。大數(shù)據(jù)更是有效地共享了企業(yè)間的各項(xiàng)信息，這為企業(yè)資產(chǎn)管理提供了更加高效益的管理信息共享平臺(tái)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策提供了更加全面、準(zhǔn)確、高效的信息支持。然而，在外部環(huán)境如此良好的情況下，從企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況來看，企業(yè)在資產(chǎn)管理過程當(dāng)中，并沒有制定相對(duì)健全完善的資產(chǎn)管理制度，來規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)管理流程，從而致使企業(yè)資產(chǎn)管理的各流程之間連接不緊密、資產(chǎn)管理部門機(jī)構(gòu)間的職責(zé)不明確、工作期間沒有有效地進(jìn)行信息的交流和溝通、使得企業(yè)資產(chǎn)管理的信息不共享，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理效益不高，管理成本較大。

2資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

資產(chǎn)管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，企業(yè)的資產(chǎn)管理是否得當(dāng)直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)良好運(yùn)營(yíng)，而資產(chǎn)管理得當(dāng)與否與資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力密切相關(guān)，在大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理人員是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，由此可以看出資產(chǎn)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，在當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，很多企業(yè)資產(chǎn)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟練，崗前又沒有進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，部分企業(yè)資產(chǎn)管理人員年齡偏大，對(duì)信息化數(shù)字化的技術(shù)不是很擅長(zhǎng)，同時(shí)，很多資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員沒有財(cái)務(wù)理念，造成財(cái)務(wù)核算不能準(zhǔn)確反映資產(chǎn)實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表使用者不能準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)情況，從而影響資產(chǎn)管理效率。另外，由于資產(chǎn)管理人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理在優(yōu)化企業(yè)資源配置及合理運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)方面得不到有力的保證，同時(shí)與其他部門機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一也無法得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致信息決策的有效性降低。企業(yè)資產(chǎn)管理人員的管理能力嚴(yán)重影響著企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，從而影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

3企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制不完善、激勵(lì)機(jī)制不合理

企業(yè)的任何項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立完善的監(jiān)管機(jī)制，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，明確項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)責(zé)范圍及激勵(lì)機(jī)制。但是在企業(yè)資產(chǎn)管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)卻不重視監(jiān)管機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制在資產(chǎn)管理過程中的重要性。首先，從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管來看，大多數(shù)企業(yè)雖然設(shè)有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管部門，但是獨(dú)立性并不強(qiáng)，有的甚至形同虛設(shè)，在實(shí)際工作中沒有起到實(shí)際監(jiān)管作用，而是流于表面形式，且審計(jì)人員工作力度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，從而使得監(jiān)管達(dá)不到預(yù)期效果，監(jiān)管效率不高。其次，從企業(yè)外部監(jiān)督管理來看，企業(yè)雖會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的情況進(jìn)行審計(jì)，但該審計(jì)多數(shù)為常規(guī)性審查，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下。最后，從企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制來看，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員積極性不高，使得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益率下降。

4對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、分析不到位

大多數(shù)企業(yè)不斷追求企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而盲目購(gòu)置大量的資產(chǎn)。管理層在重視企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，卻忽視了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、分析，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總量在不斷增加，同時(shí)資產(chǎn)的不良率也在不斷增加的情形，日積月累勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的盈利能力。如：房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境良好的情況下，企業(yè)購(gòu)置過多的房產(chǎn)，當(dāng)房產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定的數(shù)量后，企業(yè)房產(chǎn)的管理成本、稅收成本、經(jīng)營(yíng)成本及資金成本都在大幅度增加。而資產(chǎn)所帶來的收益受市場(chǎng)環(huán)境影響太大具有不確定性，這也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，企業(yè)管理層在進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目投資的時(shí)候，沒有結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境，高估了資產(chǎn)的預(yù)期使用價(jià)值，錯(cuò)誤地進(jìn)行投資。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在問題的解決對(duì)策

1加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建設(shè)力度

在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建設(shè)力度。首先，要規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理流程，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理的各個(gè)階段緊密連接。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理通常需要多個(gè)部門機(jī)構(gòu)配合完成，相關(guān)的部門機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)交流，保證資產(chǎn)管理各階段的緊密聯(lián)系。其次，要明確各部門機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)范圍，從而提高資產(chǎn)管理效益，降低資產(chǎn)管理成本。各部門機(jī)構(gòu)在資產(chǎn)管理中任務(wù)分工不同，權(quán)責(zé)范圍也不同，如果沒有相關(guān)制度清楚規(guī)范各機(jī)構(gòu)部門的權(quán)責(zé)范圍，會(huì)造成各資產(chǎn)管理人員之間相互推諉工作，影響資產(chǎn)管理質(zhì)量。再次，提高資產(chǎn)管理人員對(duì)資產(chǎn)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)獲取更多更高效的資產(chǎn)管理信息，在比較各項(xiàng)資源優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境，更高效更合理地管理公司資產(chǎn)。最后，資產(chǎn)管理制度的建設(shè)可以利用信息技術(shù)，搭建資產(chǎn)管理內(nèi)部交流平臺(tái)，便于各資產(chǎn)管理人員信息交流與共享，密切關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)受內(nèi)外部環(huán)境變化的影響情況，并制定方案及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，避免各種不良問題的出現(xiàn)，或是將不良影響降低到可接受范圍內(nèi)。

2提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力

提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)解決資產(chǎn)管理問題最重要的一環(huán)。人才儲(chǔ)備是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想使資產(chǎn)在發(fā)展中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅僅需要大量流動(dòng)資金的充裕，更需要企業(yè)擁有一流的資產(chǎn)管理人員將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率達(dá)到最優(yōu)，降低企業(yè)資產(chǎn)管理成本。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵(lì)在職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新形勢(shì)下的資產(chǎn)管理情況每年邀請(qǐng)專家對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，隨時(shí)更新資產(chǎn)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)資產(chǎn)管理人員的勝任能力進(jìn)行考核，對(duì)不在勝任的人員進(jìn)行崗位調(diào)整。

3加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督控制力度、合理利用激勵(lì)機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立由具有專業(yè)勝任能力的審計(jì)人員組成的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)部門，在充分了解企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行全面審核，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，使資產(chǎn)良好運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)管理的過程監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)提請(qǐng)糾正防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面審查，了解資產(chǎn)性質(zhì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展及資源的配置找到新的發(fā)展方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助外部審計(jì)力量，定期或不定期對(duì)專項(xiàng)或是總體資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，以便于從市場(chǎng)的角度區(qū)分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及劣質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效率，降低資產(chǎn)管理成本。最后，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，提高資產(chǎn)管理人員的積極性，讓管理人員充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出多樣化的資產(chǎn)管理模式，增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率，更加優(yōu)化企業(yè)資源配置情況。

4企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、分析，提高資產(chǎn)管理的效率

企業(yè)不能只重視資產(chǎn)規(guī)模的不斷被擴(kuò)大，而忽視了對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)及分析。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，將各類資產(chǎn)按照收益情況分類、整理、排序，進(jìn)而合理配置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的投資比重，實(shí)現(xiàn)最大的投資回報(bào)率。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將不良資產(chǎn)進(jìn)行改造或是淘汰，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用性能及總體質(zhì)量。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注閑置資產(chǎn)，盡量提高閑置資產(chǎn)的利用率。最后，管理層在進(jìn)行資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的環(huán)境情況，充分分析其使用效率，避免購(gòu)入看似優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)則無用，或效率不高的資產(chǎn)，增加資金占用，增加管理成本。

四、結(jié)語

在現(xiàn)有市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋求生存與發(fā)展，除了擴(kuò)大投資規(guī)模，增加銷售之外，當(dāng)務(wù)之急就應(yīng)該做好企業(yè)的資產(chǎn)管理，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，在企業(yè)資產(chǎn)管理存在資產(chǎn)管理制度不完善，企業(yè)資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，資產(chǎn)管理監(jiān)督控制力度不夠及管理層對(duì)企業(yè)資產(chǎn)總質(zhì)量認(rèn)識(shí)不清等一系列問題。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，加大對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督控制力度及改變企業(yè)資產(chǎn)管理觀念，提高資產(chǎn)管理的效率是企業(yè)做好資產(chǎn)管理必不可缺少的大事。

只有管理好企業(yè)的資產(chǎn)才能使企業(yè)根基更加穩(wěn)固，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得生存與發(fā)展的一席之地，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，增加企業(yè)現(xiàn)金流，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益減低成本增加企業(yè)價(jià)值，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧秋，供職于貴陽觀山湖投資（集團(tuán)）有限公司。