段文靜

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理中成本管理是不可或缺的組成部分，占據(jù)著重要地位，加之其涉及企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，因此如何加強成本管理，減少企業(yè)成本支出，提高經(jīng)濟效益，在市場中搶占有利的競爭地位成為現(xiàn)階段各大企業(yè)研究的重要課題之一。眾所周知，成本管理方法眾多，在成本管理目的實現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用，為此優(yōu)化成本管理方法勢在必行。

關(guān)鍵詞：成本管理;作業(yè)法;目標法;標準法;優(yōu)化

一、背景介紹

目前我國經(jīng)濟已進入新常態(tài)階段，加劇了各行各業(yè)的競爭，為了高效長遠地促進自身可持續(xù)發(fā)展，不少企業(yè)紛紛選擇了自身內(nèi)部管理作為切入口。而成本管理作為企業(yè)發(fā)展運營中的重要組成部分，通過對企業(yè)生產(chǎn)運營中的成本進行一定的預測、計劃、核算、分析、控制的管理，旨在減少成本費用的支出，獲得更大的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增值，提升競爭優(yōu)勢。

基于此，不少企業(yè)已將成本管理作為現(xiàn)階段的一大發(fā)展目標，提出了標準成本法、變動成本法、目標成本法、作業(yè)成本法、完全成本法等多種管理方法，為了最大程度實現(xiàn)既定目標，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高運營效率以及經(jīng)濟效益，必須結(jié)合企業(yè)自身實際不斷優(yōu)化成本管理方法，才能更好地為企業(yè)的運營發(fā)展做貢獻。

二、成本管理在企業(yè)管理中的重要性

成本管理在企業(yè)的整體內(nèi)部控制中占據(jù)著重要地位，一定程度決定著企業(yè)管理目標和管理結(jié)果，在控制核算生產(chǎn)成本和評價估計企業(yè)利潤方面發(fā)揮著重要作用，被納入到企業(yè)管理范疇內(nèi)，貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制過程。隨著企業(yè)對成本管理的重視提高，其在企業(yè)管理中的作用愈加顯著，改變了傳統(tǒng)成本的事后管理模式，加快成本預測與目標管理方法的有機結(jié)合，并在組織供應、生產(chǎn)營銷、資金投入等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，實現(xiàn)了企業(yè)管理從即時性向預見性的過渡，擴大了企業(yè)管理的廣度。

同時企業(yè)的成本管理還有效的加快了企業(yè)管理方式改革進程，帶動了企業(yè)管理意識的改進，樹立全新的市場意識，更加注重在市場優(yōu)勝劣汰環(huán)境中危機意識的形成，通過對產(chǎn)品成本預測的全面認識和重視，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中搶占先機，獲得更大的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)效益。當然現(xiàn)代企業(yè)管理意識的形成也能讓管理者提高到預先、人本層面，對許多傳統(tǒng)的管理意識和方式進行改進完善，并引入多種成本管理方法將其應用到不同部門，通過預測、控制、分析來參與企業(yè)決策，制定最佳方案從而達到有效控制生產(chǎn)成本的目標，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

由此可見，現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中，加快方法的優(yōu)化創(chuàng)新至關(guān)重要，有助于增強企業(yè)的市場競爭力。下面就從作業(yè)法、目標法、標準法三大成本管理方法出發(fā)進行應用和優(yōu)化探討。

三、企業(yè)成本管理方法的優(yōu)化策略

（一）作業(yè)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

1. 作業(yè)成本法的認識

成本管理中的作業(yè)法以作業(yè)基準量為計算主體，借助互聯(lián)網(wǎng)+、智能+時代的科學技術(shù)更加靈活多樣的分配，通過確定作業(yè)動因、整合作業(yè)活動、分配作業(yè)資源，來減少作業(yè)活動的重復劃分，并結(jié)合施工項目所需作業(yè)活動獲取施工項目成本，避免資源的浪費與重復統(tǒng)計。作業(yè)成本法是施工企業(yè)最青睞的一種成本管理方法，能提高企業(yè)成本的核算準確度、為市場競爭提供有利保障、實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

2. 作業(yè)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

第一，注重作業(yè)成本計劃的編制。對施工企業(yè)而言，在正式施工之前成本計劃就需要編制完成，成為事前、事中、事后管理以及施工結(jié)束后成本核算、對比、分析的重要依據(jù)。為此，企業(yè)的作業(yè)成本計劃編制必須引起高度重視，由合同管理部、工程部、行政部、財務部等各個部門直接參與配合，協(xié)調(diào)作業(yè)，才能確保作業(yè)成本法計劃編制的科學合理，有效指導現(xiàn)場施工作業(yè)。結(jié)合施工企業(yè)的性質(zhì)來看，作業(yè)成本計劃編制中鑒于成本對象的不同，其編制的計劃也要進行分解，出現(xiàn)多個不同的作業(yè)成本編制計劃，包括：資源消耗數(shù)量、人員成本、原材料成本、施工現(xiàn)場管理費用、臨時設(shè)施費用以及分部分項工程直接費用等成本計劃編制。

第二，加強成本控制。在進行成本控制管理時，要具體細化到施工項目作業(yè)活動及其施工過程中，通過合理分配施工任務，落實到具體部門和責任人頭上，確保責任目標明確，分工具體。一般來說施工項目的成本管理分為事前、事中與事后管理，都是極其重要的環(huán)節(jié)，尤其是對作業(yè)成本過程的管理更是不能忽略，不僅能全局了解與掌握實際作業(yè)活動，及時減少重復無效作業(yè)，提升作業(yè)生產(chǎn)效率，還能對作業(yè)流程不斷優(yōu)化改進。例如：施工過程中的材料和設(shè)備都是進行監(jiān)督管理的主要對象，通過管理能降低材料的耗損量，避免不合格的材料流入，讓設(shè)備使用臺班數(shù)量合理，控制現(xiàn)場的燃油消耗量，最大程度減少作業(yè)成本支出。

第三，強化作業(yè)成本的核算。無論是作業(yè)成本計劃的編制，還是成本的控制都是開展作業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)，通過嚴格辨別成本支出，對施工項目成本中直接人工費和材料費進行歸類分配，區(qū)別計量已完成與未完成項目等來計算真實發(fā)生的成本費用，將其與企業(yè)的目標成本進行對比，分析二者的異同，進行成本管理的總結(jié)，具體到每個項目的實際消耗與成本，為后續(xù)施工項目成本管理與考核提供參考依據(jù)。

（二）目標法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

1. 目標成本法的認識

在企業(yè)成本管理中最常見的方法之一就是目標成本法，往往通過市場導向來制定與企業(yè)自身發(fā)展相適應的生產(chǎn)計劃和成本計劃，是以合理規(guī)劃來獲取經(jīng)濟效益最大化的典型代表。目標成本法最重要的是確立切實可行的目標成本，在將其進行層層分解，具體落實到不同部門，用總目標和分目標來對不同部門成本進行合理控制與考核，從而確保目標的一致，以便最大程度降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。

2. 目標法在企業(yè)成本管理中存在的問題

不少企業(yè)在進行成本管理時，都會選擇目標成本法，而在具體應用過程中還存在不少問題，具體包括：目標成本制定流程脫節(jié)與制定“討價還價”、目標成本分解不合理、目標成本考核與執(zhí)行不到位等，極大限制了目標成本法作用的發(fā)揮。

3. 目標法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

第一，健全完善目標成本管理制度和流程的制定。這是進行企業(yè)目標成本管理的重要前提，同時要始終堅持全面管理、成本效益、繼承與創(chuàng)新結(jié)合、評價同考核并重原則。在制定目標成本管理制度時，要從企業(yè)實際情況出發(fā)，參考國家相關(guān)政策制度，選擇正確的會計方法做好日?；A(chǔ)管理，保證成本核算資料的完成準確，明確成本核算對象、嚴格控制可控費用，根據(jù)成本占比高低的不同，牢牢抓住比例高的方面來促進成本控制目標的實現(xiàn)。同時要規(guī)范成本核算，制定經(jīng)營資金運營、月度資金、契約化管理制度和經(jīng)營管理分析、考核制定，為企業(yè)目標成本準確核算工作的開展保駕護航。同時要不斷規(guī)范目標成本管理流程，通過對任務的分解，從橫向、縱向角度出發(fā)將任務分配落實到各個責任科室，以監(jiān)管執(zhí)行過程中的費用支付情況。

第二，強化企業(yè)目標成本的制定與分解。依托目標成本管理制度和流程就能制定出相應的目標成本并進行合理的分解。目標成本=目標售價-目標利潤，由此可見，要想制定目標成本，需先確定目標售價和利潤，這需要全面收集多樣化市場信息，分析市場價格、客戶需求以及承受的價格、競爭產(chǎn)品的價格，并結(jié)合企業(yè)的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略來制定恰當?shù)哪繕耸蹆r，當然也必須考慮到目標利潤，依據(jù)常規(guī)產(chǎn)品實際利潤和市場行情調(diào)整目標利潤值，才能確保企業(yè)完成長期利潤計劃，實現(xiàn)經(jīng)濟增長。同時目標成本的分解要從縱向、橫向兩方面出發(fā)，盡可能將目標成本任務分解到各個部門及其相應負責人身上。

第三，強化目標成本管理的考核?？己耸浅杀竟芾碇械闹匾h(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須建立績效考核領(lǐng)導機構(gòu)，制定績效考核方法，通過目標成本的分解，找到各自負責人讓獎懲兌現(xiàn)，才能讓企業(yè)由上至下形成良好的成本管理意識，日常做好目標成本管理工作，為企業(yè)降低成本支出，增加收益。

（三）標準法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

1. 標準成本法的認識

標準成本管理方法的核心是標準成本，即利用已知的各種信息數(shù)據(jù)建立數(shù)學模型來加強成本計算的方法，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)成本的全面、動態(tài)掌握，以此作為基礎(chǔ)來進行企業(yè)運營總成本的計算，及時調(diào)整優(yōu)化資源配置，從而達到成本管理的目的。在企業(yè)成本管理中應用標準成本法，最關(guān)鍵的是標準成本的制定，這需要以生產(chǎn)材料需求量和人工數(shù)量為依據(jù)，同時離不開各部門的共同參與商定，確保企業(yè)目標成本的科學規(guī)范。標準成本法還能在預算編制與分解中發(fā)揮功效，讓每項預算指標與生產(chǎn)實際契合，避免人工造成不利影響，從而確保預算完成，甚至標準成本法還能作為業(yè)績考核的工具。

2. 標準法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

第一，加強標準成本的制定。要想標準成本法在企業(yè)管理中的具體落實于實踐，首先需要結(jié)合企業(yè)實際情況制定標準成本，以便為成本差異分析和計算提供科學規(guī)范的依據(jù)。當然針對企業(yè)各部門職責不同，制定標準成本的依據(jù)也有所不同，需結(jié)合具體生產(chǎn)經(jīng)營活動來分門別類的管理。例如：針對企業(yè)生產(chǎn)材料的標準成本，在制定時的依據(jù)就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實際對產(chǎn)品耗材用量，同時參考影響產(chǎn)品的市場外在因素，才能制定出科學合理的材料標準成本，從而保障企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理工作的有序開展。

第二，加強標準成本管理與預算管理、績效管理的結(jié)合。預算管理和績效管理在成本管理中至關(guān)重要，因此在進行標準成本管理時，不能與預算管理、績效管理相分離，反而只有加強有機結(jié)合，才能讓標準成本管理法更好地融入成本管理中，成為行之有效的方法被廣泛推廣運用。通過對標準成本制定的認識可知，相關(guān)部門都要參與，通過彼此的協(xié)商溝通才能確保生產(chǎn)預算編制的可行性和科學性，加上對資金使用情況的全程監(jiān)管，才能降低標準成本與實際發(fā)生成本間的差異，保障成本控制的有效性。為此在預算過程中，制定標準成本時需參考單位產(chǎn)品標準成本，明確不同產(chǎn)品的標準價格和內(nèi)容，才能讓標準成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，增加預算管理的科學性，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險扼殺在搖籃里。

當然僅單制定好標準成本還遠遠不夠，還必須將其與實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)資料進行對比、分析、總結(jié)，找出二者的異同及其產(chǎn)生的原因，并找尋解決對策才是標準成本法應用的目的，也是提高成本管理水平的重要途徑。為了保證該項工作的有效完成，可以促進標準成本與績效管理的有機結(jié)合，將成本控制責任與不同部門、不同工作人員的績效管理聯(lián)系起來，能更快找出標準成本與實際成本存在差異的原因，并及時追究負責部門和負責人的責任，通過懲罰手段來促進成本管理成效的最大化。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)成本管理已成為重中之重，結(jié)合自身實際選擇最行之有效的成本管理方法，并不斷優(yōu)化發(fā)展，才是企業(yè)的重要發(fā)展之路，能最大程度減少企業(yè)的成本支出，獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]戴晶.企業(yè)實施全員成本目標管理中存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化，2019（04）.

【作者單位：陽泉煤業(yè)（集團）股份有限公司一礦】