李智峰

【摘要】房建工程需要完成建筑房屋的建設(shè)施工，要確保整體項(xiàng)目的運(yùn)行穩(wěn)定，因此，在房建工程中，要確保應(yīng)用項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全建筑效果以及執(zhí)行周期等多項(xiàng)管理內(nèi)容的，有效管理控制。通過項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，能夠保證房建工程的項(xiàng)目穩(wěn)定，改善項(xiàng)目運(yùn)行流程，并保證房建工程的總體建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;工程建設(shè);房建工程

1、項(xiàng)目管理在房建工程中的應(yīng)用概述

項(xiàng)目管理在房建工程中的具體應(yīng)用，是通過對(duì)房建工程進(jìn)行項(xiàng)目信息的采集、建筑信息的建模、工程信息的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的管理指導(dǎo)。項(xiàng)目管理，能夠?qū)Ψ拷üこ袒顒?dòng)中專業(yè)的建設(shè)內(nèi)容、應(yīng)用的施工技術(shù)，采用的施工方法以及準(zhǔn)備的施工設(shè)備等，進(jìn)行有效的資源整合，完成規(guī)定條件下的房建工程管理和監(jiān)控，確保房建工程最后達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)的質(zhì)量要求以及進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理能夠基于工程的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，對(duì)房建工程的建設(shè)流程及內(nèi)容進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，通過信息的建模，完成建設(shè)項(xiàng)目的管理維護(hù)，確保整個(gè)房建工程的運(yùn)行穩(wěn)定。

2、項(xiàng)目管理在房建工程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1數(shù)據(jù)可視化優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理在房建工程中的應(yīng)用，是結(jié)合房建工程的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)完成的信息層次管理。因此，項(xiàng)目管理會(huì)在工程建設(shè)過程中建立一個(gè)信息的可視化系統(tǒng)，據(jù)此完成信息的管理和分析。通過信息可視化系統(tǒng)完成的項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)?shù)據(jù)展現(xiàn)為三維的具象形式。促使建設(shè)過程中的技術(shù)應(yīng)用、流程安排、管理控制、資源分配等，能夠依據(jù)可視化的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配管理。

2.2促進(jìn)合作優(yōu)勢(shì)

房建工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用，通過具體的項(xiàng)目信息采集、建筑信息建模以及工程信息的管理規(guī)劃，將房建工程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合。這樣對(duì)于房建工程的關(guān)聯(lián)單位來說，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息共享。通過有效的信息共享，在房建工程建設(shè)過程中，促進(jìn)了施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)關(guān)聯(lián)單位之間的合作。充分的發(fā)揮了，項(xiàng)目管理在房建工程中的促進(jìn)合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了合作方之間的利益連接。通過合作優(yōu)勢(shì)，能夠解決在溝通方面存在的困難，確保建設(shè)信息的溝通準(zhǔn)確性。

2.3施工數(shù)據(jù)統(tǒng)一性優(yōu)勢(shì)

房建工程在施工過程中，會(huì)涉及到大量的應(yīng)用數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)的失真或數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，會(huì)造成房建工程的質(zhì)量差異、施工進(jìn)度緩慢，或有可能導(dǎo)致施工調(diào)整、房建工程中斷，因此，通過項(xiàng)目管理可以進(jìn)行計(jì)算的調(diào)整和處理的管理，并且及時(shí)的完成數(shù)據(jù)的更新，確保房建工程的施工效率穩(wěn)定。對(duì)于人工誤差較大的調(diào)整方式，也能夠通過現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，避免出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的失真。通過有效項(xiàng)目管理技術(shù)，進(jìn)一步的解決了數(shù)據(jù)的不穩(wěn)定問題，隨時(shí)的進(jìn)行模型的調(diào)整處理，保證了所有施工方獲得的施工數(shù)據(jù)，具有完整的統(tǒng)一性。

3、房建工程中項(xiàng)目管理應(yīng)用的問題

項(xiàng)目管理在房建工程中具有多種的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但其管理現(xiàn)狀仍然存在著一定的問題。一是在管理觀念方面，房建工程對(duì)于項(xiàng)目管理的強(qiáng)制性管理，仍存在著意識(shí)不足的問題，不利于控制工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，獲得創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理發(fā)展。二是在管理機(jī)制方面，由于房建工程的系統(tǒng)龐大、無法建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于整體的設(shè)置影響都存在著不明確的問題，難以確保調(diào)整各個(gè)工程參與方之間的管理積極性。三是對(duì)于項(xiàng)目管理的方法、采用的方式較為傳統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)有效的管理實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)管理較為缺少。

4、提升房建工程中項(xiàng)目管理應(yīng)用的措施

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的監(jiān)督作用

通過項(xiàng)目管理在建筑房建工程的管理應(yīng)用，通過監(jiān)督的指導(dǎo)性加強(qiáng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效率，以及提升管理的積極作用。對(duì)于項(xiàng)目管理中管理人員的管理觀念以及開展工作的管理技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌的安排。在監(jiān)督工作的指導(dǎo)下深入的開展整體的項(xiàng)目管理工作。對(duì)于監(jiān)督工作中的管理方式、不規(guī)范行為等，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲措施，并通過深化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和規(guī)劃進(jìn)行有效的執(zhí)行控制。

4.2建立完善的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

對(duì)于項(xiàng)目管理的運(yùn)行，為促進(jìn)項(xiàng)目管理的工作深入，要建立完整的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于運(yùn)行過程中的管理目標(biāo)、管理內(nèi)容以及管理監(jiān)督手段等，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)支持。建立相關(guān)的模型、進(jìn)行可視化的研究發(fā)展，并促進(jìn)其他項(xiàng)目管理工作從高科技技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展。發(fā)揮運(yùn)行機(jī)制的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，推動(dòng)項(xiàng)目工程管理，建立更為高效的運(yùn)行模式。通過強(qiáng)化的信息技術(shù)搭建，房建工程的項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過復(fù)合型的人才，實(shí)現(xiàn)整體的管理內(nèi)容提升。通過積極的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制、完善整體的機(jī)制運(yùn)行策略，實(shí)現(xiàn)工程管理的積極作用。

4.3強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理控制

對(duì)于項(xiàng)目管理的物料質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量以及安全管理，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理控制。

對(duì)于物料的質(zhì)量高度重視，在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)格的劃分物料的種類。對(duì)于物料的需求及組裝要求，進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)控制。當(dāng)物料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的，就開始從時(shí)效、系統(tǒng)、組裝、識(shí)別以及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成整體的物料監(jiān)控。同時(shí)注意項(xiàng)目管理控制物料的儲(chǔ)存，避免出現(xiàn)房建工程中物料的損失。

對(duì)于技術(shù)質(zhì)量的控制，嚴(yán)格的應(yīng)用自動(dòng)化管理，促使房建工程的建筑施工質(zhì)量、技術(shù)工藝規(guī)范，能夠獲得有效的保證。確保技術(shù)質(zhì)量進(jìn)一步的提升，并結(jié)合信息化的建設(shè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總體的施工質(zhì)量控制。

對(duì)于工程安全管理方面，項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，及時(shí)查找安全隱患，規(guī)避后續(xù)的安全施工事故發(fā)生，降低人員傷亡。對(duì)于可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害，要從安全管理的細(xì)節(jié)入手，通過項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理規(guī)劃、建立嚴(yán)格的安全管理措施。進(jìn)一步的對(duì)房建工程中的不利因素進(jìn)行預(yù)防性的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程對(duì)安全管理的全面控制。通過技術(shù)施工模型、技術(shù)環(huán)節(jié)連接以及施工位置等方面的排查，確保不會(huì)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益和周期造成影響的同時(shí)，提升其中的安全保障，提升項(xiàng)目管理中安全管理的效果。。

4.4觀念加強(qiáng)

對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的管理觀念不明確的問題，進(jìn)行實(shí)際情況的總結(jié)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理觀念進(jìn)行有效的更新和調(diào)整。完成創(chuàng)新的項(xiàng)目管理內(nèi)部氛圍，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理意識(shí)環(huán)境。

結(jié)語：

對(duì)于房屋建設(shè)來說，房建工程需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，提升整體的管理機(jī)制，建立有效的管理方法，并通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理、安全管理、質(zhì)量控制，完成整體的觀念加強(qiáng)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果，對(duì)于房建工程提供更進(jìn)一步的發(fā)展推動(dòng)。

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