何麗

【摘要】在信息化時代背景下，在建筑工程項目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，有利于實現(xiàn)建筑項目的全過程施工管理，有利于建筑施工成本的控制，意義重大。故此，建筑企業(yè)應(yīng)該提升對于建筑工程項目信息化管理的重視度，加大資金投入，建立完善的建筑工程信息化管理平臺，健全相關(guān)管理制度，同時建立專業(yè)的建筑工程管理信息化隊伍，確保信息化管理平臺的有效利用。

【關(guān)鍵詞】信息化管理技術(shù);建筑工程項目;應(yīng)用

二十一世紀是信息化時代，隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域各個行業(yè)都掀起了一場變革的浪潮，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程項目中，應(yīng)用信息化管理技術(shù)，是新形勢下建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，也是建筑工程管理水平提升的要求，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時勢，基于建筑工程項目管理需求，引進信息化管理技術(shù)及設(shè)備，推動項目管理的信息化、數(shù)字化發(fā)展。

1、信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值分析

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息資源的價值受到了社會的高度關(guān)注與重視，現(xiàn)如今，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理決策制定中不可或缺的參考依據(jù)，其重要性不言而喻?，F(xiàn)如今，計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)運營、行政管理活動中，借助于相關(guān)信息技術(shù)及設(shè)備，企業(yè)管理中的各項數(shù)據(jù)信息得以整合，經(jīng)過處理分析后，以數(shù)據(jù)圖表或三位圖像的形式展現(xiàn)于終端設(shè)備上，輔助領(lǐng)導(dǎo)層制定決策，然后相關(guān)決策再經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，傳遞到各個部門，傳達給相關(guān)工作人員[1]。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的開放共享，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的互通互聯(lián)，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠全面掌握企業(yè)運營現(xiàn)狀，做出合理決策，實現(xiàn)對于資金、人力資源、物資等的高效分配與合理利用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在建筑工程項目中，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用價值不可小覷，其一，在建筑工程項目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提升市場競爭力，加強對于建筑工程項目質(zhì)量、進度、造價、安全的管控，而信息化管理技術(shù)能夠有效提升建筑工程管理水平，達成上述目標;其二，在建筑工程項目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有利于實現(xiàn)建筑項目的全過程施工管理，當前建筑工程施工規(guī)模不斷擴大，施工周期長，施工管理難度增加，借助于信息化管理技術(shù)，引進BIM等信息化管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程全生命周期管理，提升企業(yè)對于建筑施工的掌控度;其三，在建筑工程項目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有利于建筑施工成本的控制，建筑施工規(guī)模的擴大，意味著建筑材料用量、機械設(shè)備數(shù)量、人力資源消耗的增加，整體施工成本比較高，應(yīng)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對于成本組成要素的精確控制，確保工程造價按照預(yù)算如期產(chǎn)生，避免施工材料浪費等現(xiàn)象，確保造價的合理性，提升成本控制水平[2]。

2、信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用分析

2.1提升對于建筑工程項目信息化管理的重視度

建筑企業(yè)管理層應(yīng)該正確認識到在建筑工程項目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)的意義，將建筑工程管理信息化建設(shè)納入企業(yè)重大發(fā)展決策中，增加相關(guān)技術(shù)及設(shè)備引進的資金投入，為建筑工程項目管理部門采購專業(yè)化、信息化設(shè)備提供足夠的資金。同時，基于建筑工程項目信息化管理需求，完善相關(guān)管理制度，明確信息化管理工作的流程、標準，提升建筑工程項目管理人員的信息化管理意識，展開專業(yè)化培訓(xùn)，督促工作人員嚴格按照規(guī)章制度行事，確保部門配置的專業(yè)技術(shù)設(shè)備及軟件系統(tǒng)能夠得到高效應(yīng)用，確保建筑工程項目的進度、造價、質(zhì)量信息及時得到采集、分析、利用。

2.2建立完善的建筑工程信息化管理平臺

在建筑工程項目信息化管理建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)基于自身經(jīng)濟、技術(shù)條件，基于信息化建設(shè)目標，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，完善攝影機、掃描儀、專用微機等設(shè)施的配置，建立完善的建筑工程信息化管理平臺。在這項工作中，可采取以下三種方式：①自行開發(fā)。針對建筑工程項目開發(fā)相應(yīng)的信息化管理平臺，具有較高的適配度、安全性和穩(wěn)定性，但是開發(fā)周期長且費用高，維護工作量也比較大，適用于規(guī)模大、較為復(fù)雜、對于系統(tǒng)要求高的建筑工程項目;②直接購買?；诮ㄖこ添椖抗芾硇枨螅瑥氖袌錾腺徺I相適應(yīng)的信息化管理平臺，同樣比較安全穩(wěn)定，但是購買及維護費用比較高，適用于大型工程項目;③租用服務(wù)。這種平臺構(gòu)建形式經(jīng)濟性最好，實施周期長，維護工作量小，但是針對性、安全性、穩(wěn)定性欠缺，適用于復(fù)雜程度低的中小型工程項目，以及對于系統(tǒng)要求低的項目[3]。構(gòu)建好建筑工程項目信息化管理平臺后，完善平臺安全防御系統(tǒng)，實施登記權(quán)限制度，定期優(yōu)化、升級系統(tǒng)，安裝防火墻、殺毒軟件、IT 監(jiān)控軟件等，確保項目數(shù)據(jù)信息的保密性與安全性。

2.3建立專業(yè)的建筑工程管理信息化隊伍

在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員面臨著新的挑戰(zhàn)，要想能夠勝任這項工作，工作人員必須不斷學(xué)習(xí)，掌握建筑工程信息化管理中所用到的技術(shù)設(shè)施及軟件系統(tǒng)，比如說計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、云計算技術(shù)等。當前擔(dān)任建筑工程項目管理工作的人員，已經(jīng)基本固定，大部分工作人員項目管理經(jīng)驗豐富，但是年齡相對較大，學(xué)習(xí)能力欠佳，信息技術(shù)素養(yǎng)有待提高。為了解決這一問題，企業(yè)也應(yīng)該適當建筑工程項目管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，引進在建筑工程管理專業(yè)素養(yǎng)、信息素養(yǎng)上均達到一定水準的青年才俊，加入管理隊伍，加強對于管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，在引進建筑工程項目信息化管理技術(shù)及設(shè)施后，組織管理人員學(xué)習(xí)，迅速掌握相關(guān)硬件、軟件的使用流程及技術(shù)，幫助其樹立網(wǎng)絡(luò)安全防范意識，以防信息資源泄漏。

結(jié)語：

二十一世紀以來，我國建筑行業(yè)進入快速發(fā)展階段，整體發(fā)展態(tài)勢良好，2018年中國建筑行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在2017年，我國建筑企業(yè)個數(shù)達88059，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到21.4萬億，行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好，建筑工程項目管理逐步朝著信息化、智能化的方向發(fā)展[4]。當前，信息化管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目的過程中，雖然存在一些問題，但相信很快就能得到解決，在信息技術(shù)支持下，建筑工程項目管理水平將顯著提升，建筑工程造價、質(zhì)量、進度將得到高效的控制。

參考文獻：

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[2]陳敬武，班立杰.基于建筑信息模型促進裝配式建筑精益建造的精益管理模式[J].科技管理研究，2020，40（10）：196-205.

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