【摘要】在整個(gè)建筑工程中，造價(jià)控制是極其重要組成部分，貫穿于工程的每一個(gè)階段。在工程實(shí)際進(jìn)行施工過程中，做好全過程造價(jià)控制，不僅能夠減少成本，節(jié)約資源，還能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管控有利于提升建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。因此，文章先對(duì)建筑工程管理過程中全過程造價(jià)控制進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，然后對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，最后提出有效的處理策略，希望能為相關(guān)行業(yè)人士提供一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理工作;全過程造價(jià);問題;策略

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，全過程造價(jià)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。在整個(gè)行業(yè)中，針對(duì)存在的問題，采取完善的造價(jià)控制策略，能夠有效控制成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、概述與意義

全過程造價(jià)控制是將項(xiàng)目作為重點(diǎn)研究對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行全過程造價(jià)管理，從設(shè)想階段到?jīng)Q策，再到實(shí)施階段，各環(huán)節(jié)都離不開造價(jià)管理。值得關(guān)注的是，在管理過程中，引進(jìn)多種理念，從實(shí)際出發(fā)，降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地控制造價(jià)工作;此外，在開展全過程造價(jià)前，先要全面掌握管理模式概述，發(fā)揮出政府的咨詢作用，規(guī)范造價(jià)管理模式;在建設(shè)階段，各參建單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與評(píng)估，在確保質(zhì)量的同時(shí)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目定價(jià)，確保合理的資金投入;對(duì)于監(jiān)管人員來說，也要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在決策與實(shí)施過程中，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，科學(xué)控制造價(jià)。

在建筑工程中，全過程造價(jià)控制貫穿于工程始終，對(duì)工程各階段造價(jià)具有控制作用，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并直觀的反映出企業(yè)造價(jià)管理水平。因此，企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)各階段統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)對(duì)造價(jià)合理進(jìn)行控制，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，提升造價(jià)質(zhì)量。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷提升自身實(shí)力，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升全過程造價(jià)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程全過程造價(jià)控制中存在的不足之處

2.1落后的管理模式

建筑工程設(shè)計(jì)施工過程中，造價(jià)管理模式與理念相對(duì)于國(guó)際先進(jìn)水平還比較落后。傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式仍在使用，這種模式并未進(jìn)行更新，使工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)施工階段，造價(jià)控制處于落后狀態(tài)，沒有明晰明確的管控指標(biāo)，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此種現(xiàn)狀下，落后的管理模式需要被摒棄，而要將工程量清單計(jì)價(jià)模式全面進(jìn)行應(yīng)用，以促進(jìn)其發(fā)展。

2.2管理制度有待提升

建筑工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)掛靠一些單位，而實(shí)際進(jìn)行建設(shè)時(shí)，沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行操作，而是想方設(shè)法一味地減少直接成本，管理制度的指導(dǎo)實(shí)施執(zhí)行不到位或者完全形同虛設(shè)，此種模式嚴(yán)重影響到造價(jià)管理水平，使管理效率也得不到提升。我國(guó)相關(guān)制度也需對(duì)此方面進(jìn)行完善，以減少管理漏洞。

2.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理過程中，只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析，卻忽略了對(duì)工程造價(jià)控制技術(shù)的分析。在設(shè)計(jì)階段中，人們更重視經(jīng)濟(jì)效益的控制，卻沒有對(duì)固定造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行管控。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量以及過程也沒有引起足夠重視，缺乏合理的科學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制產(chǎn)生較大影響。

2.4招投標(biāo)環(huán)節(jié)問題

在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，存在著以下幾點(diǎn)問題。一是在確保評(píng)標(biāo)規(guī)范時(shí)，常會(huì)由于個(gè)人意愿而導(dǎo)致不規(guī)范現(xiàn)象;二是缺乏完善的投標(biāo)規(guī)范。在工程建設(shè)過程中，未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，而是盲目選擇低價(jià)中標(biāo)，前期造價(jià)低，中標(biāo)后期會(huì)由于價(jià)格的增加而導(dǎo)致索賠問題;三是投標(biāo)方出現(xiàn)串標(biāo)問題，使中標(biāo)價(jià)格不能真實(shí)體現(xiàn)出市場(chǎng)的實(shí)際;四是投資方制定發(fā)包合同過程中，因缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，預(yù)算不足，導(dǎo)致在后期結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)造價(jià)高的現(xiàn)象。

2.5施工中的問題

一是項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行施工過程中，因施工流程與設(shè)計(jì)存在著較大差異，導(dǎo)致造價(jià)與前期設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象;二是監(jiān)理單位發(fā)揮不出自身實(shí)際作用，對(duì)施工質(zhì)量與安全，缺乏監(jiān)督力度，同時(shí)，忽略了對(duì)造價(jià)的控制;三是部分企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)變更的規(guī)范，隨意更改工藝流程，導(dǎo)致造價(jià)的提高。

2.6竣工結(jié)算問題

一是由于施工人員流動(dòng)較大，加之資料收集不全面，導(dǎo)致信息出現(xiàn)不真實(shí)現(xiàn)象，并導(dǎo)致造價(jià)的增加;二是計(jì)算工程量與變更量時(shí)，施工方未與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，導(dǎo)致工程量的增加;三是由于出現(xiàn)嚴(yán)重的掛靠現(xiàn)象，部分資質(zhì)低的企業(yè)通過掛靠獲取費(fèi)率;四是竣工結(jié)算時(shí)，因發(fā)包合同內(nèi)容不全面，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)較大差異。

3、全過程造價(jià)管控的有效策略

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們生活水平明顯提升，并對(duì)工程提出越來越高的要求，不僅要求工程外在美，還要重視內(nèi)部設(shè)計(jì)與舒適度，這就對(duì)工程造價(jià)管理確定提出更高要求。因此，在實(shí)際工作過程中，必須合理對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制管理。

3.1提升對(duì)造價(jià)管理的理論認(rèn)知水平

在整個(gè)建筑工程中，造價(jià)控制工作貫徹于工程始終，對(duì)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，同時(shí)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，提升管理意識(shí)，對(duì)各環(huán)節(jié)涉及到的成本進(jìn)行預(yù)估，并科學(xué)控制造價(jià)，以促進(jìn)工程的順利施工。

3.2決策階段

建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)決策時(shí)，技術(shù)人員要對(duì)投資估算工作引起重視。在開展過程中，實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理。結(jié)合整理結(jié)果寫成報(bào)告，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，使其充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能更好地對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。

3.3設(shè)計(jì)階段

第一，建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是非常重要的，相關(guān)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合理控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制工作較為復(fù)雜，正是由于這種復(fù)雜性，使工作人員開展造價(jià)時(shí)，不僅要合理控制工程成本，還要結(jié)合實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行完善。選擇與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際最適應(yīng)的方案進(jìn)行有效控制，以提升方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，進(jìn)而使此階段的造價(jià)控制更有效。第二，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，還要嚴(yán)格對(duì)限制額度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)師有效進(jìn)行溝通，結(jié)合各自需求進(jìn)行意見交換。在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，減少工程成本，通過各階段各方面的對(duì)比，找到適合工程實(shí)施的最佳方案，為工程的開展提供有力的數(shù)據(jù)信息，從而更好地對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。

3.4招投標(biāo)階段

建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)過程中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，相關(guān)人員不僅要全面思考招投標(biāo)方案，還要掌握各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，有效結(jié)合工程自身優(yōu)勢(shì)，并合理規(guī)劃招標(biāo)方案。在整個(gè)招投標(biāo)階段，保密是工作的重點(diǎn)，還要保證文件方案的保密性。另外，相關(guān)人員還要做好工程量清單，包裝方案的合理性與清晰性，確保工程量清單不出現(xiàn)瑕疵，在制定過程中，還要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，不能僅依靠圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行，還要結(jié)合投標(biāo)書以及工程量清單，科學(xué)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。除此以外，還要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行合理控制。

3.5施工階段

建筑工程建設(shè)施工過程中，施工環(huán)節(jié)包含較多因素，且涉及到較多的范圍，因此，在造價(jià)進(jìn)行控制過程中，存在著一定的困難性。施工環(huán)節(jié)中，不僅要確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制，以更好地把控各環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃工程進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)于后期結(jié)算也是非常有利的。在整個(gè)施工階段，受到較多因素的影響，使工程造價(jià)管控工作變得更復(fù)雜。管理人員結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)工程變化問題科學(xué)進(jìn)行控制。由于施工前開展造價(jià)預(yù)算工作，對(duì)所花費(fèi)用有一定的了解，在實(shí)際進(jìn)行施工過程中，科學(xué)控制預(yù)算造價(jià)。若在實(shí)際進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)變更，其預(yù)算也會(huì)產(chǎn)生一定變化，此時(shí)監(jiān)理人員就要對(duì)其引起重視。

3.6竣工階段

建筑工程中，竣工管理對(duì)整個(gè)工程來說是非常關(guān)鍵的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。所以，相關(guān)人員要對(duì)此階段引起足夠重視。為了在竣工階段更好地對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，就要做好內(nèi)部監(jiān)督工作。在工程竣工的時(shí)候，結(jié)合工程量清單對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行審查，并核對(duì)好工程的施工標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。避免由于質(zhì)量與造價(jià)的不符，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少造價(jià)成本。一旦出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，就要對(duì)相關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行追究。另外，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作，避免由于個(gè)人利益而使用不達(dá)標(biāo)的施工材料，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題。項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)是工程結(jié)束的最后階段，所以，要對(duì)此環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，同時(shí)，不斷分析與總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，保證造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程中。

3.7創(chuàng)新造價(jià)控制方式

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)管理模式已不能滿足當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，因此，造價(jià)管理人員也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)造價(jià)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過科學(xué)合理地控制造價(jià)，提升造價(jià)水平。另外，還要結(jié)合信息技術(shù)，與各部門做好溝通與交流，完善硬件設(shè)施，提升造價(jià)質(zhì)量水平。

3.8完善評(píng)價(jià)體系

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，傳統(tǒng)低價(jià)中標(biāo)制度不能滿足當(dāng)前工程實(shí)際，因此，相關(guān)企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在滿足招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)不存在特殊要求的項(xiàng)目，科學(xué)控制造價(jià)，采取最低投標(biāo)評(píng)價(jià)法。

3.9提高造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)水平

造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)水平對(duì)工程產(chǎn)生直接影響，不僅要制定完善的考核與工資機(jī)制，還要優(yōu)化福利體制，以吸引更多的專業(yè)人才。除此以外，還要定期對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是提升專業(yè)水平。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，不定期考核相關(guān)人員，提升造價(jià)水平，更好地提升造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程中，全過程造價(jià)控制貫穿于工程設(shè)計(jì)與施工中，相關(guān)人員針對(duì)各環(huán)節(jié)以及不同階段特點(diǎn)，制定不同的造價(jià)管控方案。對(duì)于全過程造價(jià)控制過程中出現(xiàn)的問題，積極采取有效的處理方法，并結(jié)合工程實(shí)際，發(fā)揮出造價(jià)控制的最大作用。另外，相關(guān)部門也要不斷完善管理制度，規(guī)避各類問題。建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與全過程造價(jià)控制模式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，合理控制工程成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

石靈英（1973.12-），女，漢族，湖南湘潭人，本科，主要從事工程造價(jià)工作。