王瑞娟

【摘要】在我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭趨勢(shì)也逐漸增加。對(duì)于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項(xiàng)目成本投入的基礎(chǔ)上，提升整體建筑效果，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭力就顯得尤為重要。相關(guān)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真分析造價(jià)管理工作中存在的相關(guān)問題，并從管理的角度促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理控制是提升整體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。本文主要通過對(duì)建筑工程造價(jià)管理的意義進(jìn)行簡要分析，針對(duì)性的提出加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的主要措施，從而能夠在本課題研究的基礎(chǔ)上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

1、建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1人員問題

工程建設(shè)離不開人的參與，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要眾多不同職責(zé)不同崗位的人員共同參與。但在進(jìn)行工程管理時(shí)，一旦出現(xiàn)配合不力，或者人員操作不當(dāng)?shù)惹闆r，就會(huì)造成工程質(zhì)量問題，這時(shí)就需要額外增加大量支出來控制質(zhì)量和安全問題，如此就增加了工程造價(jià)。

1.2突發(fā)情況

建筑工程施工過程中，由于各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)很多意外情況和不確定因素，這些情況都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。工程建設(shè)施工會(huì)嚴(yán)格按照施工圖紙和既定方案進(jìn)行，但實(shí)際工程施工會(huì)由于各種因素的影響而不可能完全遵循既定方案和圖紙，進(jìn)而出現(xiàn)很多不可控因素。如環(huán)境、氣候等會(huì)對(duì)工期和工程建設(shè)的質(zhì)量和安全的控制造成干擾，從而增加成本支出。因此，要提前做好準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)措手不及。

1.3市場(chǎng)因素

工程建設(shè)需要消耗很多資源，如建筑材料等，還需要建設(shè)資金和人力資源等的投入。這些均深受市場(chǎng)環(huán)境的影響而時(shí)刻發(fā)生著變化，自然也就會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。鑒于此，工程管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要充分考慮工程建設(shè)地域的市場(chǎng)情況，并對(duì)當(dāng)?shù)氐娜肆r(jià)格、材料價(jià)格和資金的準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳盡的分析預(yù)測(cè)，縮小誤差，提高造價(jià)的準(zhǔn)確率。同時(shí)也可以充分利用不同區(qū)域市場(chǎng)情況的差異，減少損耗，盡可能減弱市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)的影響。

2、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

2.1施工前加強(qiáng)造價(jià)管理

若想有效地將建筑工程管理工作落到實(shí)處，則需要建立完善工程造價(jià)管理體系。為此，相關(guān)管理人員要做好調(diào)查研究工作，了解企業(yè)和工程建設(shè)的基本情況，做出詳盡的分析，要借鑒以往的和同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，不斷優(yōu)化造價(jià)管理體系，彌補(bǔ)制度漏洞，完善造價(jià)體系，確保工程造價(jià)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，還要嚴(yán)格預(yù)算審核機(jī)制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。一方面要加強(qiáng)監(jiān)督管理，將監(jiān)督管理落到實(shí)處;另一方面，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，防止因處理不及時(shí)造成超支，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

2.2工程項(xiàng)目成立階段的預(yù)算控制與管理

要想體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的效果，建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門在工程決算的階段就需要開展相應(yīng)的管理工作。加強(qiáng)造價(jià)管理控制體系的建設(shè)，并在提升相關(guān)工作人員造價(jià)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的工作造價(jià)管理工作，以此來促進(jìn)預(yù)算方式的創(chuàng)新與改革，提升造價(jià)管理的最終效果。在工程預(yù)決算的過程中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)自我成本控制和管理意識(shí)到提升，并在造價(jià)管理和工程預(yù)算相關(guān)制度的基礎(chǔ)上保障工程質(zhì)量，并以最大化減少生產(chǎn)生本投入等方式來進(jìn)行成本控制。工作人員需要充分發(fā)揮出自身的實(shí)際控制效果，對(duì)各階段的成本投入進(jìn)行合理控制，并建立起統(tǒng)一的核算與支出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程資源的應(yīng)用方式和應(yīng)用過程。這樣才能夠真正從工程預(yù)決算的角度來對(duì)工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理，將工程項(xiàng)目的前期成本投入控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，以此來最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)造價(jià)管理，還需要從提高造價(jià)管理人員素質(zhì)上下功夫。只有建立一支高素質(zhì)的造價(jià)管理人才隊(duì)伍，才可保障工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要提高人才準(zhǔn)入門檻，吸納高素質(zhì)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理人才。要經(jīng)常開展對(duì)造價(jià)人員的崗位培訓(xùn)，幫助其進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)素質(zhì)，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其工作的積極性。

2.4施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

就工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)階段而言，造價(jià)管理工作也顯得尤為重要。在此階段主要是最大化的降低施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本投入。從實(shí)際建設(shè)的角度分析來看，施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理費(fèi)用較低，與整體工程項(xiàng)目建設(shè)相比較而言，此部分的費(fèi)用幾乎可以是忽略不計(jì)。但是從施工設(shè)計(jì)的角度來進(jìn)行成本控制是決定了工程整體的資金支出，一旦此階段出現(xiàn)了問題，就會(huì)在后續(xù)施工的過程中出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)馁Y金鏈斷裂問題，使得工程項(xiàng)目在缺乏流動(dòng)資金投入的基礎(chǔ)上而停工。這樣不僅會(huì)拖延工程的施工周期，對(duì)于施工單位的信譽(yù)和口碑也將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。為此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)造價(jià)管理的目的就是對(duì)工程項(xiàng)目施工后期可能會(huì)出現(xiàn)的各種資金問題進(jìn)行綜合性的考慮，以此有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的實(shí)際影響效果，加強(qiáng)招標(biāo)工作的有效性，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益而言具有十分重要的促進(jìn)效果。

2.5加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作

由于建筑工程的投資巨大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)管理的問題都會(huì)對(duì)整體施工產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。尤其是在施工建設(shè)階段，大部分的資金支出都是集中于此，因此在此階段進(jìn)行造價(jià)管理工作也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)于每個(gè)建筑的施工部分進(jìn)行成本控制，并對(duì)于特定的技術(shù)來進(jìn)行成本管理，這樣將成本的控制觀念貫穿于整個(gè)的施工階段。在工程竣工之后還需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，以此來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)施工造價(jià)的工程質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上述，建筑工程的造價(jià)管理工作在建筑工程的整體施工階段占據(jù)著十分重要的地位。造價(jià)管理要貫穿到建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)過程中來，從工程準(zhǔn)備階段到工程竣工都需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算。嚴(yán)格按照工程造價(jià)來進(jìn)行規(guī)范化的管理，并結(jié)合相關(guān)程序?qū)Ω鱾€(gè)階段的造價(jià)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價(jià)的實(shí)際工作質(zhì)量，將成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強(qiáng)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取。

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