高鵬

【摘要】油氣生產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中十分重要的企業(yè)，隨著國(guó)家工業(yè)化的不斷發(fā)展，油氣生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械化水平也在不斷提高。而油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備是油氣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成要素，對(duì)其發(fā)展發(fā)揮十分重要的推動(dòng)作用。本文首先對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的重要性進(jìn)行分析，然后提出目前我國(guó)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)的具體措施，希望能為油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理工作提供一些合理化建議，提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油氣生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油氣;儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備;管理;維護(hù)

油氣資源是工業(yè)進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中十分重要的一種資源，它是大自然的產(chǎn)物，也是一種不可再生的重要資源，其開(kāi)采過(guò)程十分復(fù)雜，生產(chǎn)流程也十分繁瑣，需由專門(mén)的油田企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化運(yùn)輸才能將其運(yùn)用于社會(huì)生活的方方面面。而油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備是油氣生產(chǎn)企業(yè)的核心資產(chǎn)，其管理和維護(hù)工作是其發(fā)展過(guò)程中十分重要的一項(xiàng)工作，也是其提高自身效益的重要舉措。做好油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理工作，可以在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的最大化價(jià)值。

1、油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的重要性分析

在油田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理工作至關(guān)重要，其較為重要的問(wèn)題就是損耗問(wèn)題、報(bào)廢問(wèn)題和檢查維修問(wèn)題。這些問(wèn)題的管理往往會(huì)受到很多因素的影響，也直接決定儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的價(jià)值發(fā)揮程度。而油氣生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備故障造成的事故是最為普遍的事故，也是影響較大的事故。在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要科學(xué)地進(jìn)行檢查維修，需要及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)，更需要科學(xué)合理地進(jìn)行運(yùn)行管理[1]。只有這樣，才能保持油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的高效運(yùn)作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2、目前我國(guó)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題分析

對(duì)于油氣生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括意識(shí)問(wèn)題、制度問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和人員問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少地影響儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)作，影響企業(yè)的高效發(fā)展。

2.1 意識(shí)問(wèn)題和制度問(wèn)題

在油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)其運(yùn)行管理的重視程度往往不足。一些企業(yè)時(shí)常忽視儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的損耗問(wèn)題和運(yùn)維管理問(wèn)題[2]。這些企業(yè)為了完成儲(chǔ)運(yùn)工作量，經(jīng)常出現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的超負(fù)荷工作，這就對(duì)設(shè)備造成非正常使用條件下的磨損，而且設(shè)備的超負(fù)荷工作自身就帶有較大的安全隱患，在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的故障，不僅不能完成預(yù)定工作量，還會(huì)造成較為嚴(yán)重的后果，甚至危及人員生命。

意識(shí)的缺乏較易造成行動(dòng)的遲緩，對(duì)于很多油氣生產(chǎn)企氣來(lái)說(shuō)，其儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理制度就存在缺陷，一些企業(yè)沒(méi)有合理的設(shè)備調(diào)度運(yùn)維體系，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理投入較低，缺乏科學(xué)合理的運(yùn)維管理，運(yùn)行不科學(xué)，檢查不及時(shí)，維修不徹底，造成整個(gè)油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行管理工作滯后，影響油氣的高效運(yùn)輸和企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 技術(shù)問(wèn)題和人員問(wèn)題

石油企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備往往是有其獨(dú)特運(yùn)維技術(shù)的一種設(shè)備，這就需要專業(yè)的技術(shù)配合才能更好地完成其維護(hù)管理工作。但是我國(guó)石油企業(yè)在此方面的技術(shù)有待進(jìn)步，很多運(yùn)維技術(shù)如液壓技術(shù)還存在一些遺留問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重制約儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的高效維護(hù)，影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行。

除此之外，油氣生產(chǎn)企業(yè)的車(chē)輛設(shè)備需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作使用，但是很多企業(yè)在人才的配備方面存在不足，相關(guān)技術(shù)人員缺乏基本的專業(yè)素質(zhì)和工作技能，他們對(duì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的安全運(yùn)行缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備高負(fù)荷工作，既影響自身的使用，又會(huì)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)效率造成很大的影響。他們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)問(wèn)題時(shí)缺乏足夠的應(yīng)對(duì)能力，造成儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備運(yùn)行中的巨大缺陷，制約油田企業(yè)的快速高效發(fā)展。

3、油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)具體措施

3.1 提高對(duì)油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備運(yùn)行管理的意識(shí)

油氣生產(chǎn)企業(yè)要想做好儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理運(yùn)行工作，首先就需要從意識(shí)層面提高自身認(rèn)識(shí)。管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)員工對(duì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備運(yùn)行管理重要性的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，傳播儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理知識(shí)，提高員工對(duì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力，在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的監(jiān)督檢測(cè)方面保證人員的隨時(shí)到位，以此為油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)維工作打好思想基礎(chǔ)。

3.2 完善油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理體制

油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行管理工作需要制度的支持和規(guī)章的約束。因此，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)狀況和自身問(wèn)題，制定一系列切實(shí)可行的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理體系，學(xué)習(xí)別的企業(yè)和國(guó)家的先進(jìn)管理模式，完善相關(guān)規(guī)章制度，將工作責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整管理方式并嚴(yán)格執(zhí)行，為具體的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備運(yùn)維工作奠定制度基礎(chǔ)。

3.3 做好油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的全過(guò)程管理

在油氣生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行定期不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題[3]。除此之外，可以充分利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，將信息技術(shù)和傳感技術(shù)進(jìn)行結(jié)合使用，對(duì)車(chē)輛和人員的運(yùn)行情況進(jìn)行同步的記錄，對(duì)需要維修的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行完整詳細(xì)的登記管理，以此提高整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展和工業(yè)化生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，各行各業(yè)對(duì)資源的需求量在不斷增加，而石油化工行業(yè)是我國(guó)非常重要的能源行業(yè)，以其不可撼動(dòng)的地位改變著現(xiàn)代化的生活方式，提高著人們的生活水平，支撐著整個(gè)現(xiàn)代化工業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在油氣生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理工作至關(guān)重要。其直接決定設(shè)備的運(yùn)用程度，也決定企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有提高儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的意識(shí)，完善管理體制并嚴(yán)格執(zhí)行，才可以在很大程度上降低油氣生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)成本和安全運(yùn)行幾率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖柯熹，鄭杰.淺析信息化時(shí)代下油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2020（10）：135-136.

[2]寧江楠，趙熊，阮立剛，陳仲凱.如何加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（24）：70-71.

[3]王亞軍.加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和管理措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2018，44（10）：107+127.