王曉輝

摘要：在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的內(nèi)容。為更好地提升醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量，全面優(yōu)化醫(yī)院資金的使用效率，應(yīng)該全方位做好醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，依托于科學(xué)精細(xì)化的內(nèi)控體系，更好地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成效，更好地推動(dòng)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;內(nèi)部財(cái)務(wù);管理;控制

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，不斷提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，應(yīng)該多措并舉全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。為更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，必須依賴于完善的內(nèi)控管理機(jī)制，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平。為此，醫(yī)院應(yīng)該依賴于完善的內(nèi)部控制機(jī)制以及系統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，更好地提升財(cái)務(wù)管理的成效。

一、醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的重要性

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的管理內(nèi)容。整體提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理成效，不斷優(yōu)化醫(yī)院資金的使用效率，更好地推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該充分把握新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，全面做好醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理與控制的整體成效與質(zhì)量。實(shí)踐證明，科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。一方面，在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，充分全面做好財(cái)務(wù)管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理的充分結(jié)合，能夠在很大程度上提升醫(yī)院的整體發(fā)展質(zhì)量，能夠依托于財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)范醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而最大程度提升醫(yī)院的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，全面優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展成效，保證醫(yī)院價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，依托于財(cái)務(wù)管理與控制，可以確保醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐中，有效規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及不安定的因素，尤其是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)等，確保各類資金得到充分合理的應(yīng)用。另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理，對(duì)于醫(yī)院整體發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升等都有較大的促進(jìn)作用，繼而不斷提升醫(yī)院的整體發(fā)展成效。在新時(shí)期，醫(yī)院在體制改革的過(guò)程中面臨著廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及挑戰(zhàn)。只有全方位強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制工作，才能夠切實(shí)提升醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量，才能夠全面優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在醫(yī)院快速發(fā)展的過(guò)程中，依托于科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理與控制工作，還能夠有效提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，更好地提升醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量，更好地優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展水平。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該充分把握醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，全方位加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與控制工作。

二、做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與控制工作的科學(xué)路徑

在新時(shí)期，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中面臨著全新的問(wèn)題，面臨著全新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院若想真正提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，若想全面優(yōu)化自身的發(fā)展水平，必須充分全面正視財(cái)務(wù)管理與控制工作，繼而更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體力度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與控制是系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作，在開(kāi)展實(shí)踐中必須依托于完善的實(shí)施路徑，以此來(lái)更好地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體成效。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部控制力度

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心且關(guān)鍵的工作。為更好地提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展成效，不斷提升醫(yī)院的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，必須全方位完善財(cái)務(wù)管理制度，全方位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理力度，更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的整體成效，更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該全方位完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)來(lái)確保財(cái)務(wù)管理始終依賴于完善的制度體系，始終依賴于系統(tǒng)的管理流程，這些都能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有制可循。同時(shí)，還能夠不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)內(nèi)容等以制度的形式明確下來(lái)，更加系統(tǒng)、更加合理地提升財(cái)務(wù)管理成效，充分全面地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。與此同時(shí)，依托于完善的制度體系，能夠在很大程度上規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，能夠在很大程度上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，要不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，要不斷明確財(cái)務(wù)管理方向。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該全方位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制力度。內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性以及繁瑣性等特點(diǎn)，必要強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。在內(nèi)部控制的實(shí)踐過(guò)程中，要制定規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，要明確內(nèi)部控制的方向以及流程，要不斷規(guī)范內(nèi)部控制的行為，確保內(nèi)部控制真正收到成效，確保內(nèi)部控制全面貫徹執(zhí)行。同時(shí)，在內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該全面提升內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制人員的專業(yè)認(rèn)知，促使內(nèi)部控制工作真正得到貫徹落實(shí)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)管理行為

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，票據(jù)管理是非常核心的內(nèi)容。只有充分全面完善票據(jù)管理，不斷提升票據(jù)管理的整體成效與質(zhì)量，才能夠在很大程度上提升票據(jù)管理成效，也才能夠規(guī)范票據(jù)管理行為。在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生比較多的票據(jù)信息。這些票據(jù)信息是非常重要的管理內(nèi)容，是非常重要的管理方向，只有全面強(qiáng)化票據(jù)管理工作，只有不斷提升票據(jù)管理成效，才能夠整體規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，才能夠不斷提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理成效，有效規(guī)避可能存在的徇私舞弊問(wèn)題，有效規(guī)避可能發(fā)生的銷號(hào)舞弊現(xiàn)象。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中，為更好的提升票據(jù)管理成效，還應(yīng)該全方位規(guī)范票據(jù)管理的流程，從票據(jù)的產(chǎn)生、票據(jù)的發(fā)展等都要進(jìn)行強(qiáng)化管理。特別是在票據(jù)的領(lǐng)用過(guò)程中，要做好領(lǐng)用登記管理，要及時(shí)處理相關(guān)的票據(jù)信息。不同的票據(jù)要進(jìn)行有效的分類，不同的票據(jù)要進(jìn)行妥善的處置，以此來(lái)更好優(yōu)化票據(jù)管理成效，以此來(lái)全面提升票據(jù)管理水平。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)算信息化

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理的核心與關(guān)鍵，為更好地提升財(cái)務(wù)管理的水平，有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此來(lái)全方位提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。為此，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)算的信息化、流程化。一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該充分借助于信息技術(shù)手段，積極完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)內(nèi)容全面梳理清晰，繼而全方位、整體性的提升財(cái)務(wù)管理的效益，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳輸成效，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理的決策工作。如在進(jìn)行決策時(shí)，更要依托于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面化的信息收集以及信息傳輸?shù)?，繼而更好地提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)規(guī)范性。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)算的信息化。財(cái)務(wù)計(jì)算的信息化，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的快速匯總以及高效統(tǒng)計(jì)，這不僅有效節(jié)省了人力物力資源，同時(shí)也能夠保障財(cái)務(wù)計(jì)算的精準(zhǔn)性。

（四）完善內(nèi)部審計(jì)制度，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)是非常核心的內(nèi)容。只有全方位提升內(nèi)部審計(jì)工作的整體成效，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作的整體質(zhì)量，才能夠更好地提升內(nèi)部審計(jì)水平，才能夠更好地優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程。為此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該全面完善內(nèi)部審計(jì)制度，不斷完善制度建設(shè)，不斷細(xì)化制度內(nèi)容，以此來(lái)更好地規(guī)范審計(jì)工作。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分全面健全審計(jì)管理，將內(nèi)部審計(jì)以及外部審計(jì)等充分統(tǒng)籌起來(lái)，以此來(lái)更好的強(qiáng)化審計(jì)工作。比如依托于內(nèi)部審計(jì)來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部控制的審計(jì)工作，確保內(nèi)部審計(jì)工作得以全面有效的實(shí)施。再比如依托于完善的外部審計(jì)工作，充分發(fā)揮專業(yè)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人力資源優(yōu)勢(shì)等，更好地提升審計(jì)工作的整體質(zhì)量。此外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，積極構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，科學(xué)配置專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制人員。

三、結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的內(nèi)容。醫(yī)院若想提升自身的整體發(fā)展水平，全面優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展，應(yīng)該高度注重財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的流程，細(xì)化內(nèi)部控制機(jī)制，全面加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的整體成效與水平，全方位推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)快速發(fā)展。