閆辨辨

摘 要： 隨著國家經(jīng)濟(jì)服戰(zhàn)的迅速，我國的水工建筑工程的發(fā)展也越來越快，與之相應(yīng)的，由于水工建筑工程一直以來是國家的重點(diǎn)項目。雖然我國水工建筑工程項目管理已經(jīng)形成了完成的一套管理體系。不過社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步。我們現(xiàn)有的水工建筑工程項目管理仍然需要改善。本文將從水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新出發(fā)，對相關(guān)問題進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞： 水工;建筑;創(chuàng)新研究

【中圖分類號】U652.6+2???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0112-01

1 水工建筑工程創(chuàng)新的重要性

雖然我們國家在改革開放之后，經(jīng)濟(jì)增長得到突飛猛進(jìn)，不過現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)仍然需要創(chuàng)新。水工建筑工程的創(chuàng)新是為了跟的上現(xiàn)代化企業(yè)制度的腳步。不過在水工建筑項目施工時，很多弊端都沒能與現(xiàn)代化企業(yè)制度相結(jié)合，企業(yè)間關(guān)系模糊、責(zé)任分不清、管理不當(dāng)、極力不夠以及很多其他因素都會對水工建筑工程項目的研究有一些影響，這也需要水工建筑工程創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新。

隨著時代的進(jìn)步，在人們回顧我們這么多年來的發(fā)展歷程，都會發(fā)現(xiàn)無論是什么事物都不可能是一成不變的。就算是從春秋戰(zhàn)國流傳下來的儒家思想也是經(jīng)歷過多面來的發(fā)展，才深入人心。從古至今，水工建筑工程也經(jīng)歷了這一階段，任何事物都是需要發(fā)展的。進(jìn)入新世紀(jì)以后，水工建筑工程企業(yè)不得不面對艱巨的挑戰(zhàn)。水工建筑工程必須要滿足自身發(fā)展力的需求、市場的需求、還需要提升企業(yè)的文化要求。這樣這些水工建筑項目才能順利的進(jìn)展。

2 水工建筑工程項目的管理問題

2.1 工程管理模式問題

在諸多問題當(dāng)中，我們國家的水工建設(shè)在發(fā)展中面臨的主要問題就是工程項目的管理方式不合理。我們國家的水工建筑項目從古之間發(fā)展了不下上千年，這其中就包括四川的都江堰，進(jìn)的來講，三峽水壩都是這種。不過現(xiàn)在不同于古時候，在先進(jìn)的政治制度下。一些傳統(tǒng)的水工建筑工程項目管理雖然給現(xiàn)代工程管理模式奠定基礎(chǔ)。不過也為現(xiàn)代管理模式有了很大的制約，為了順應(yīng)當(dāng)下的管理模式，從而提出各方面的創(chuàng)新。政府需要通過行政手段確保各項水工建筑工程的管理的順利進(jìn)行。水工建筑工程不同于其他建筑工程項目，水工建筑工程在制定的工程中無法實現(xiàn)科學(xué)計算，工程建設(shè)中的建筑原料采購缺乏大局觀。根本無法實現(xiàn)建筑材料的采購。

2.2 工程管理的經(jīng)濟(jì)效益問題

施工計劃的管理是工程管理的核心。工程管理的經(jīng)濟(jì)效益的核心問題就是要用最少的人力、物力、財力去完成各項計劃。不過在提高工程管理的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要確保質(zhì)量的安全，使工程如期完成。不過這其中還需要將工程效益達(dá)到最大化。在施工的過程中，施工人員能否按照計劃實施。這不僅是施工人員的水平問題也是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的直接因素。施工人員的個人素質(zhì)決定了工程管理的質(zhì)量，工程管理的質(zhì)量將是工程經(jīng)濟(jì)效益的直接因素。

2.3 施工保障問題

像我們國家各種保障問題一樣，施工保障問題也是水工建筑工程項目創(chuàng)新的一個絆腳石。由于水工建筑工程區(qū)別于其他建筑工程項目，在水工建筑工程在施工過程中施工人員的行為難以有效的進(jìn)行管理，這方面的管理制度十分缺乏。另外由于水工建筑工程的特殊性，員工除了工作外的行為無法收到有效的制約。所以員工的人身安全使難以保障的。所以建議施工保障制度是十分必要的?？茖W(xué)的管理保障制度不僅可以保障水工建筑工程項目有效的進(jìn)行，還可以對員工的行為有效的控制，所以這個施工保障使十分有必要的

3 水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑

3.1 觀念的創(chuàng)新

水工建筑工程區(qū)別于其他項目，這一項目工程一直得不到企業(yè)高層管理者的重視。所以這方面的經(jīng)費(fèi)投資以及人才輸入一直都是處于不好的情況。對于水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，首先就要從觀念上的創(chuàng)新。企業(yè)高層應(yīng)該了解到這一項目創(chuàng)新的必要性。任何相關(guān)企業(yè)都應(yīng)該把這一理念貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的計劃中去。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新不可缺少的，在我們國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，水工建筑工程項目的施工也在發(fā)生著改變。相比于以往的水工建筑工程項目施工理念，現(xiàn)代管理理念更能適應(yīng)現(xiàn)在新的施工形式。因此就要結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及跟上時代步伐的管理理念。這主要就表現(xiàn)在：確切做到一切都以人為本，依法辦事。提高施工人員的個人素質(zhì)的同時還要提高相關(guān)管理者的管理水平。讓這些創(chuàng)新理念和管理制度能夠確切的用在施工當(dāng)中。同時還需要堅持公正公開公平和合理的原則。保證做到每位參與者的心血都沒有白費(fèi)掉。

3.3 施工技術(shù)的創(chuàng)新

相比于發(fā)達(dá)國家的科技水平，我們國家的科技水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。所以在進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新過程中，就需要當(dāng)今最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。新裝備的創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品的附加值。這就需要我們的施工技術(shù)能夠達(dá)到世界技術(shù)的平均值。所以我們需要充分向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)。只有我們充分掌握了相關(guān)的科技創(chuàng)新知識，才能去適應(yīng)競爭，創(chuàng)造更大的財富。

3.4 人才策略的創(chuàng)新

對人才的需求是每個創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)都必不可少的。也就是在人員的培訓(xùn)的過程中。每個受培訓(xùn)的人員都要進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是在人員的職業(yè)道德素質(zhì)方面的培訓(xùn)。在技能大體相似的今天，關(guān)于素質(zhì)上面的培養(yǎng)是必不可少的。這樣才能使的在工程項目進(jìn)行的施工的時候可以盡全力的認(rèn)真工作，也不會受到相關(guān)利益的影響。

4 總結(jié)

水工建筑工程是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，而一套科學(xué)合理的水工建筑工程的管理和控制制度對于建筑行業(yè)來說，是如虎添翼，錦上添花的。當(dāng)下，建筑行業(yè)興起，要讓這個行業(yè)在市場上越走越遠(yuǎn)，水工建筑工程的管理方式應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，而動態(tài)的管理和控制模式則是水工建筑工程行業(yè)能夠得以騰飛的關(guān)鍵所在。因為這種方式對于建筑行業(yè)來說，有極高的能動性和靈活性，可以對突發(fā)情況進(jìn)行及時有效的調(diào)整。但是，除了動態(tài)管理控制方式之外，也要有一個優(yōu)秀的相關(guān)的團(tuán)隊來實施這個管理模式，兩者相互結(jié)合，才能將水工建筑工程行業(yè)推向更高的位置。

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